xx年全国质量月活动总结

1、xx 年全国质量月活动总结 金桂飘香的九月，我们迎来了质量月活动。下面请看语文迷为 大家提供的质量月活动总结，欢迎大家参考。全国质量月活动总结 1 在这丹桂飘香的日子里，我们迎来了质量月。长安国际广场， 作为西安市未来十大标志性建筑， 陕西省重点建设工程， 同时也是我 们公司的品牌工程，从一期 2#、3#楼开始，到现在二期的 1#楼施工 到正负零。这 5 年多来，项目部一直认真贯彻落实公司提出的“每建 必优精细管理”的管理方针，以“确保长安杯争创鲁班杯”的目标严 格要求施工，严把质量关。 目前一期已经顺利交工投入使用，二期经 过紧张有序的“大干一百天”活动也已经在本月的 15 日达到了正负 零

2、。趁着“质量月”这个契机，围绕今年质量月“质量安全是社会和 谐的基础”的主题，在公司的统一部署和安排下，项目部组织了系列 活动，旨在提高员工的质量安全意识，加强工程质量管理，进一步提 高我项目部整体质量水平。本次质量月，项目部以多方面多角度组织活动，加强员工质量 安全意识。首先，根据公司安排，并结合自身项目部情况，在项目部 营造“质量月”的浓郁氛围。在项目部入口的显目位置张挂“质量安 全是社会和谐的基础” 等活动主题横幅， 制作了精美的质量主题海报 帖于门卫室前宣传栏， 并在生活园区编排了一期以质量月为主题的黑 板报，形成浓厚的讲质量、 重质量的氛围，让员工思想上认识工程质 量的重要性。在营造

3、气氛的同时，项目部也做了具体上的活动组织安排。在9 月 4 日晚，针对工程实际情况，项目部组织了所有中天管理人员、 鸿森劳务公司管理人员、以及所有班组长开了“抢进度保质量”的主 题大会，项目经理赵忠梁亲临会场对大家进行了深刻的质量安全教育。 他教育大家要发扬吃苦耐劳精神， 大干快干保证甲方提出的工期要求 圆满完成。在保证进度的同时，要严抓安全、质量，各管理人员加强 责任心，各班组间要互相帮助、互相提携，坚决打好工程第一战。接 着，项目执行经理张斌对具体工作进行了安排， 在会上针对目前存在 的问题宣读了项目部的规章制度， 以及保障质量的各方面措施。 并要 求各劳务公司管理人员， 班组长在会后组织

4、各班组人员都进行了总结 交流，在会后向项目部提交会议纪要。会后一个月来，各方面情况都 有了明显好转， 在加快工程进度的同时也确保了质量， 并加强了项目 部对劳务公司班组的管理。9 月 9 日是公司的安全生产日，在 9 月 9 日项目部根据公司安 排又组织相关人员开了专题会议并在会后分各专业检查了现场。 在强 调安全的同时， 项目部领导再次提醒大家要确保工程质量。 在确保工 程质量的前提下， 加快工程进度， 不可一味的赶进度而丢弃了工程质 量，时刻感受保持“质量在我手中，客户在我心中”的责任感和“真 心缔造美好家园”的使命感。项目部积极组织人员参加公司组织的建筑技能大赛活动，根据 工程实际情况，

5、 项目部组织了人员参加了楼梯支模、 测量放线等两项 比赛。一个月来， 对楼梯支模项目进行了积极准备，管理人员从网上 搜索相关资料，并请教老技术人员、老工人，设计制作出了一套全新 的楼梯支模方式。经过 2 次大改进，无论从施工便捷性和可靠性上， 都给予了保证，确保了它的实用性。经过准备技能大赛，让管理人员 和员工都深深感受到施工工艺的无止境， 感觉到提高自身工艺的必要 性，提高了大家的质量意识。在这个月理，项目部多次所有管理人员和工人进行交流沟通会。 对工程出现的或可能出现的质量问题进行交流汇报， 并集体讨论， 研 究解决方案。并不放过任何细微质量问题，做客户满意工程。对外脚 手架、W区高大支模

6、架等进行方案论证，确保了施工安全和施工质量。 项目部还组织管理人员和班组长学习综合管理体系和中天集团 施工工艺标准， 普及质量知识，提高全体管理人员的专业知识水平 和管理能力， 对自己严格要求。 组织各班组职工学习本工种施工工艺 标准，讲解施工过程中各类质量通病的产生原因及防治方法， 提高职 工技术水平及质量意识。在9月 28日，项目部组织了项目部主要负责人及技术员前往陕 西七建施工的“千禧国际广场工程”参观考察，学习该项目部的优秀 施工水平和施工工艺。参观人员拍摄了它的先进点和不足点，并在 9 月28日晚，用PPT形式，给所有管理人员进行了详细讲解。大家对 该工程进行了广泛讨论， 纷纷结合自

7、己的工作发表了自己的看法， 激 发了大家的创优热情。质量月虽然已经结束，但我们知道质量月给的是我们反思与改 进的契机。对于我们来说， 质量管理永远没有尽头，我们离完美还有 距离，精细管理是我们的使命。我们要提供一流的服务，树立一流的 品质意识， 为中天事业的发展， 为祖国和谐社会的建设奉献一份微薄 之力。全国质量月活动总结 2 为了提高公司产品质量，提高员工的工作质量和积极性，提高 部门人员责任心，增强企业凝聚力， xx 年 8 月我公司开展了以“全 员行动，提高质量”为主题的“质量月”活动，在公司的领导下，各 车间高度重视、精心组织、 严格要求，各车间的质量水平取得了显著 的成效，产品合格率

8、较前期有了大幅度的提升。 现将活动有关情况总 结如下：1. 领导重视，精心组织为了更好开展质量月活动， xx 年 7月 31日下午公司召开全公 司员工会议进行活动动员， 邵总对开展质量月活动的目的和要求进行 了简单的叙述， 并宣布质量月活动开始。 李总对质量月活动的具体实 施，活动安排等问题做了简明扼要的评述， 对各车间的改善情况做了 具体的要求，质量月活动正式拉开序幕。 要求要以质量月活动为契机， 营造“人人关心质量、人人重视质量”的氛围。2. 开展各种宣传，提高质量意识 在质量月活动中开展了形式多样内容丰富的宣传活动。利用宣 传栏进行宣传质量月活动的主题及活动内容， 普及质量知识， 加大宣

9、 传力度，以提高员工的质量意识， 宣传标语的形式开展质量宣传活动， 营造人人关心质量，人人重视质量的良好氛围。3. 加强培训力度在本“质量月”活动中掀起了学习的高潮，使员工树立了质量 观念，提高了员工的质量意识。各车间通过各种形式，开展对员工的 质量培训。冲压车间：对冲压工进行言传身教方式的操作培训，要求 工人加强自检， 正确区分合格品与不合格品， 让冲压工对产品的外观 不良问题有了一个直观认识，对全车间员工进行了卡尺使用的培训。 齐头车间：每天坚持开岗前会议，提高员工的质量意识，每天生产结 束后，开总结会议，对当天的生产和质量情况进行总结，利用休息时 间对员工进行刀具修理方面的培训， 使车间

10、的质量整体有了一定的改 观。硫化车间：利用每班班前班务会的形式，对硫化工进行培训，提 高硫化工的质量意识，加强自检。模具车间：加强了职工的图纸识别 培训，及时的对冲压出现问题的模具进行修理。修整车间：对全车间 职工进行了卡尺的使用及操作培训， 加强修整工的自检培训， 坚持开 车间会议， 对车间的生产和质量问题进行总结， 逐步开展员工图纸识 别能力的培训。4. 严格控制生产过程质量 为了有效的实现过程质量控制，各车间员工提高自检能力，生 产过程中加强了自检。 车间检验人员提高了检验的力度和频率， 所有 尺寸按照公司内控标准严格执行， 并详细做好记录。 各车间主任严格 管理各车间的质量，使产品质量

11、都有了明显的提高。5. 召开质量月座谈会xx 年 8 月 29 日，公司开展了管理人员的“质量月”座谈会， 对于质量月活动，全体管理人员都深有感触，达成共识：质量月使公 司的产品质量有了明显的提高， 加强了员工的管理， 提高了质量意识 和员工素质，但必须坚持，常抓不懈。部分管理人发言，也指出了质 量月活动中很多需要解决的问题， 还没有完全彻底的解决， 需要不断 地努力。李总最后总结发言，指出质量月的开展，提高了员工的质量 意识，收到一定效果，并且要坚持 ; 通过质量月活动，废品率明显下 降，但也不可回避的出现了一定的质量问题， 需要管理人员和员工继 续改善; 以前员工只重产量，不重质量的情况明

12、显好转，现在加强了 自检，提高了质量意识 ; 冲压系统比较稳定，但需要加强对模具的检 验和原料的校对， 橡胶系统解决了产品脱胶和胶料发脆的现象， 粘模 现象明显减少。6.8 月份的质量比 7 月份有了明显的提高：7 月份生产垫片 947968 件，废品 28482件，废品率为 3%，非垫 片产品总计生产 240587件，废品 13057 件，废品率为 5.4%;7 月份总 计生产 1188555件，废品 41539 件，废品率为 3.5%;8 月份生产垫片 1029507件，废品 23988件，废品率为 2.3%，与 7 月份相比下降了 0.7 个百分点。非垫片产品生产 159051件，废品

13、5032 件，废品率为 3.2%，与 7月份相比下降了 2.2 个百分点。 8月份总计生产 1188558 件，废品 29020 件，废品率为 2.4%，同比下降 1.1 个百分点。7 月份客户退货 7 次，退货 100500 件，主要为：北海的产品由 于原料的原因，造成大批量的退货。 8月份客户退货 9 次，退货量为69325 件，主要是凯通垫片有混件现象，北海 8*14*9.8 冲孔处有毛 刺。7 月份客户反馈 12 次，主要为尺寸超差和油污严重。 8 月份客 户反馈 11 次，主要为冲孔有毛刺和成品混件。7 月份我公司出现质量事故和损伤模具总计 25 起，其中质量事 故 18 起，主要是垫片粘模，脱胶，欠硫现象严重，损伤模具 7 起。 8 月份出现损伤模具和质量事故 12起，其中质量事故 7 起，脱胶现象 已经基本杜绝，粘模现象大大降低，工人偷减硫化时间，造成产品欠 硫的现象明显减少 ;损伤模具 5 起，与 7月份相比也有所降低。与 7 月份相比，冲压系统的产品质量明显得到了提高，客户的 退货和反馈明显降低， 冲压件的各项尺寸基本都能按照客户图纸要求 执行。7. 质量月中出现的问题仍然比较多虽然 8 月份质量月，我公司的产品质量有了明显的改善，但依 然存在很多问题， 泰德支架冲孔出现偏大现象， 支架反酸现象仍然未 解决，硫化车间仍然存在部分员工偷减硫化时间的现象， 希望