论建筑工程造价管理系统的发展的综述

1、论建筑工程造价管理系统的发展的综述关键词：建筑工程；工程造价管理；管理控制；对策随着经济与社会的不断发展，建筑工程的发展也在不断更近，不断进步。尽管建筑的需求在日益的增长，但是对于建筑质量的控制与追求也在不断提高，因为在人们生活水平都普遍提高的同时，对于更高生活水平的要求也会不断的前进。而在一个建筑项目中，工程造价管理作为建筑施工管理的基础，这是一项十分复杂的管理系统、管理过程。建筑项目对于质量的要求不容忽视，对于质量的追求也是十分高标的，所以关于工程造价管理系统的发展研究，这方面的探讨对于建筑工程来说是需要而且必要的，是理论与现实意义的存在。另一方面来说，工程造价管理对于整个核心的建筑来说起

2、到很大的作用，无论是在预算还是配置都需要很好的决策与对策，所以这项研究的课题也是势在必行的。一、工程造价的涵义与意义1、工程造价的涵义：所谓的工程造价就是指本建筑工程建设项目的总建造价格。有生产就有消费，而工程建设就是一个物质资料进行生产与消费的过程，无论什么项目，对于它的构成都需要消费巨额的资源，包括包括大量的人力、物力以及财力。或者说这三者之间生生相息，缺一不可。所以，在决策时确定合理的价格和控制造价，不仅仅是工程项目的建设的需要，更大程度上也是提高投资效益的最佳方式与需要。对于工程造价管理，它是工程项目管理的重要组成部分，主要提供的就是管理，为项目管理提供最优质的服务。工程造价管理主要内

3、容包含许多：编制投资估算，项目经济评价，造价的预控与概算，编制标底与报价，施工图预算，确定工程造价及竣工结算。所以在一个工程项目中，工程造价不仅与施工内容相关，还与建设选址的经济状况相关，因为施工现场的环境对施工的影响也是不可估量的。所以相关的技术水平、管理系统政策都不可忽视。2、工程造价的意义1）、工程造价是建设项目的决策的依据。在一个项目中要考虑的问题是数不胜数的，但是主要的问题还要是经济的问题。譬如说：将要承包的项目值不值得投资，就算值得投资，是否会拥有足够的财力来进行投资。如果将要投资的价格不在预算价格内或是超过了投资方的支付能力，那么即将带来的一个问题就是他们将会选择放弃投资，近而选

4、择符合自己的意愿、符合自己的能力的投资项目。2）、工程造价是制定投资计划、控制投资的依据。因为项目的制定考虑的不仅是造价，整个项目计划的实施需要制定一个合理的组织计划，投资计划。它是需要按照建设工期、工程进度和价格等方面来进行规划的，制定的。对于造价的控制并不是一次性完成的，需要更多的是进行评估预估，最后需要通过竣工决算来确定合理的价格实施，然而这样的每一次的预估评估就是对工程造价的控制，需要一个合理的计划。3）、满足合理的价格，工程造价便是建设项目筹集建设资金的根本。随着国家经济体制，投资体制的不断改革和完善，对于投资者来说，那么投资者的资金筹集能力提出了更高的要求，以便促使在建设项目正常实

5、施情况下有充足的资金供应，不至于资金周转不开使得工程拖延或者是影响工程质量。4）、工程造价的作用也是评价整个项目投资的重要标准。工程造价从体系方面来说并不是单一的，它包含了许多多层次项目造价的构成体系，即包含了整个建设工程，也包含了单位工程、单项工程等的造价，所以对项目来说工程造价属于重要的指标。对于一个项目而言，要考虑的因素不仅是造价问题，所以合理的管理系统会体现自己的价值。工程造价基本上决定了建设资金的需求量，因此为筹集资金提供了较为准确的依据。发展工程造价管理系统是刻不容缓的，加强建设工程造价管理，可以优化整个组织设计，准确的进行投资估算，同时保证估算起到控制造价的作用，在这个过程中，把

6、造价控制在建设单位统一的限定价格之内。同时，加强管理的话，也可以把资金合理的利用到工程的各个项目中，不至于资金的不合理利用，这样尽可能的提高工作效益，完善质量，也可以避免大部分的资金浪费，可以推动经济发展，也可以获取更好的效益。一个好的管理系统对于工程来说是一个好的先驱。在之前的造价管理系统中，可能存在着许多的问题，所以在项目实施时，总会有许多的不足之处，下面主要强调几点：1）、观念陈旧，对于市场规则视而不见，盲目实施。很多的施工方、承包方在承包下来对工程实施时并未按照严格的国家指令，因为国家编制的统一定额进程慢，变化也比较小，所以很多地区自行编制一定的定额措施，尽管这些依据、规定是按照大型城

7、市来编定的，但是市场价格却很难得到很好的控制，导致价格水平瞬息万变，尽管流动性很强，但是还是差距还是十分巨大的。因此，在定额的统一上无法达到一直肯定，所以很多强调的科学性、准确性更加无法得到一致通过，无从谈起。2）、在工程承包后，很多总承包公司并非全部独立承担，总是肢解工程，层层分包，偷工减料。因为他们想要获得更好的经济效益，只是因为建筑市场缺乏完善的法制体系，管理系统漏洞太多，总承包方总是不从整体利益出发，肢解工程，分包出去，以谋取局部利益，所以，分包后的工程无法得到统一管理，进度无法完整的控制，不说管理不善的问题，工程质量也很难控制，为谋取利益而完全忽略了质量的需求，这是最严重的问题。所以

8、在泽洋不完善的体制下，需要加强工程造价管理与控制系统的对策，可以从以下几方面开始做起：1）、规范管理，建立一个实用的工程造价咨询市场。在建设过程中，主要靠的管理部门的监管和咨询，总是存在着一定的局限性，难以真正做到自律，所以这时候就需要一个严格的，有效的体制进行监管监督。合理分配职能，公平公正严肃对待，不可徇私枉法，确保工程质量得到很好的控制，营造良好的环境。2）、加强法制，完善监督监管保障系统。每一项必须严格遵守规定，制止不正当的行为，不仅要做到保障自身的利益，也要确保消费者的权益不受损害。强化监管力度，对于问题的解决必须符合规范，不可偷工减料，谋取私利。3）、注重质量的建设，时时跟踪检测。

9、随着生活水平的提高，人们对于质量的追求也越来越高，享受舒适的生活已经成为大众的一种追求，所以，工程实施时必须严抓质量建设。对于问题的解决，规范进行，材料的选择符合标准，不能以次充好，偷工减料。若是这种行为，必须要对于这一行为严格处理，不可姑息。时时监控，对于每一过程的进行都要质量检测，步步为营，严把质量关。4）、加强施工现场教育，提高员工文化质量。尽管都是农名工，但是也需要更加了解知识，对于现场管理系统的了解也需要更深入，工程造价管理系统不是仅靠部门之间的职能来实现的，更需要的是大家同心协力，不断加强管理，不断控制自我，增强责任感的体现。5）、领导需要深入现场，加强管理，时刻监督，完善自我。不是作为领导就无所事事，总以为高人一等，其实不然，领导的责任更加重大，对于现场的管理要强力监管，不可忽视，协调职能，做到人才善用。建筑工程造价管理需要的是更好的控制，风险的存在于可能性也是一种重视。因为风险谁也无法预料，可能存在于任何工程项目中，因此，在工程造价管理过程中，对于风险的投资也是必要的考虑因素。所以必须要加强合同的风险管理，进行合同的风险控制。结语随着我国在建筑方面的飞速发展，工程造价管理的作用日益明显，所以管理系统的完善也是一项必要的