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文档简介

1、培训制度1 目的为规范公司培训工作，提高员工工作技能、技巧，增强工作责任心，特制定本作业指导书。2 范围适用于公司全部岗位的培训。3 职责3.1行政部负责培训的组织；3.2申请培训的部门配合提交各种培训记录；3.3公司经理决定是否批准培训申请。4 正文4.1 培训体系设计4.1.1 针对本公司实际情况，作如下设计：1. 按培训层次分类，有决策层、管理层、执行层三个层次的培训。2. 按培训种类，有任职前、适应性、转向三个种类的培训。3. 按培训形式 ,有在职 继续教育 学历教育三种形式的培训。4.1.2 培训内容为：1. 新员工入职及岗前培训包括企业文化、组织结构、市场情况、技术产品以及公司的规

2、章制度与企业价值观等；另一方面还包括其工作岗位所需要的基本技能。2. 现有员工的培训内容一方面是与工作有关的技能,如专业技术培训等；另一方面包括有关管理知识、人际关系协调技能等。3. 中高层管理人员的培训内容一方面是知识更新，行业的最新动态；另一方面是决策能力、领导组织能力提高等。4.2 培训管理4.2.1 公司培训规划1. 各部门根据公司规划和部门业务内容，拟订部门培训计划，报行政部。2. 公司根据业务发展需要，由行政部拟订全公司培训计划，每年12 月制定公司年度培训计划。4.2.2 公司中高级（专业技术）人员每年进修时间累计不低于40 小时，初级（专业技术）人员每年进修时间累计不低于40

3、小时。4.2.3 公司定期、不定期地邀请公司内外专家举办培训讲座。4.2.4 审批1. 员工可自行决定业余时间参加各类与工作有关的培训教育；如影响工作，则需经部门经理和行政部批准方可报名。2. 参加业余学习一般不应占用工作时间，不影响工作效率。4.2.5 费用1.凡公司出资外出培训进修 （一次费用在 2000 元以上）的员工，须签订合同，承诺在本公司的一定服务期限。员工在约定服务期限内辞职、解除劳动合同的，均应补偿公司的培训出资费用。补偿额= 公司支付的培训费用* （1 - 已服务时限 /规定服务时限）。2.凡经公司批准的培训，培训费用由公司承担。成绩合格者，工资照发；不合格者，扣除培训期间的工资。3.其中，培训费用指公司支付的学杂费，公派出国、异地培训的交通费和生活补贴等。不包括培训期间的工资、奖金、津贴和福利费用。公司每年按照上年利润收入的一定比例提取培训费用。5相关文件人力资源管理程序Q/BISC-QP-6.2-014质量记录培训申请表培训计划培训记录表培训总结Q/BISC-QR-6.2-01-05Q/

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