大唐呼图壁能源开发有限公司原煤场改全封闭储煤仓项目三措两案

1、大唐呼图壁能源开发有限公司原煤场改全封闭储煤仓项目三措两案业主名称:大唐呼图壁能源开发有限公司工程名称：大唐呼图壁能源开发有限公司原煤场改全封闭储煤仓项目施工单位：徐州东大钢结构建筑有限公司签名日期编制审核批准目 录安全措施2组织措施14技术措施25环保措施38施工方案41应急预案53安全措施1 安全组织机构1.1组织保障1.1.1、项目安全保证体系(见图1)安全活动经费安全奖惩条例安全管理措施系统安全教育广播及黑板报三级教育防机械事故防高空坠落防交通事故防坠物打击防触电防火灾定期检查不定期检查安全工作体系相关部室作业队队长各队安全员工班兼职安全员确保施工全过程目标实现安全方针：安全第一、预防

2、为主、综合治理安全领导小组：项目经理：霍召华副组长：项目总工安全目标：杜绝一般及以上安全生产事故的发生安全责任制安全教育安全工作体系安全控制安全检查提高安全意识奖惩兑现质量管理目标的确定提高预防、预测能力消除事故隐患现场安产21.1.2、成立安全领导小组组 长：项目负责人 霍召华副组长：项目常务副经理 李善军 项目副经理 韩振 组 员：施工经理、技术部经理、安全部经理项目经理职责a)项目经理是项目安全施工的第一责任者，对项目的安全施工负全面领导职责，对施工人员在工作中的安全、健康负责；b)负责制订本本工程安全目标和年度安全计划；c)负责组织“安全生产月”、及季节性安全大检查活动，组织召开月度安

3、全会议；施工经理职责a)协助项目经理全面管理安全工作b)负责制订本工程安全工作计划、两措计划、培训计划；c)负责组织周安全检查，组织召开周安全会议；组织每周的安全工作会议；c) 负责组织对工程开工前的安全施工条件进行检查与落实;安全员a)协助领导组织和推动施工中的安全工作。b)协助项目经理和现场经理组织召开项目安全工作会议。c)负责本工程所有人员的安全培训、安全规程学习与考试工作；d)负责组织学习上级部门的政策、法律、法规和主管部门颁发的安全规程、规章制度；e)负责本工程施工方案、安全措施的审定工作；f)负责全面安全工作，参与事故调查；g)负责交通、防火、防盗等安全工作；h)负责整理、汇总、上

4、报安全方面有关资料、报表和总结；i)对现场施工进行全面监督，对违规行为进行纠违和处罚和整改检查；1.1.3、安全管理制度1.1.3.1、安全教育制度1.凡新进或调换工种的工人，上岗前必须进行三级安全教育，方准上岗操作。2.特殊工种工人应参加主管部门的培训班，经考试合格后，持证上岗。3.要结合各特定季节、节假日，进行不定期的针对性的安全教育，并建立教育、考核档案。4.班组做好班前安全活动（或班前交底），并做好记录。1.1.3.2、安全检查制度项目经理组织项目安全管理组成员每月对项目安全生产管理的执行情况进行检查。建立健全安全检查台帐：施工现场领导值班记录；施工现场安全会议记录；施工现场安全日记；

5、安全检查记录；安全检查隐患整改通知单；安全检查隐患整改复查单；定期检查评分表；验收重大设备，危险部位台帐等。1.1.3.3、安全交底记录本项目的各级管理人员及施工人员必须接受安全生产责任制的交底工作。项目经理接受公司经理（或安全部经理）的交底，项目其他人员接受项目经理的交底。项目施工负责人和安全管理人员必须做好该职工的岗位安全操作规程交底工作。3.对操作架、材料吊装、钢构件安装、电焊作业等分部（或分项）工程，必须进行分部（项）工程交底。4.做好本工程重大危险源及控制措施的交底。5.建立并执行班前安全生产交底制度，班前安全交底须有交底人和被交底人的签字。1.1.3.4、安全例会制度1.项目部每个

6、星期召开一次安全生产工作例会，总结前一星期的安全生产情况，布置下一星期的安全生产工作。2.每月底对项目部目标管理人员按照目标的分工进行考核，分为较好、一般、较差等几个层次，被评为较好的次月初给予表扬和物质上的奖励，较差的将罚款。1.1.3.5、安全隐患整改制度安全隐患的治理整改是一项综合工程，必须采取全方位手段控制、治理，确保施工安全进行。拟采用的措施有：1、建立健全各级安全生产组织机构，各级安全生产组织机构必须服从建管办安全生产领导小组的领导，在建管办及上级各级组织的领导与监督下，有效、有序的运作，在组织上使安全隐患得到有效的控制。2、建立健全各项安全生产管理制度，并根据需要不断完善管理制度

7、，使安全生产管理工作制度化，规范化，从根本上消除因随意性造成的安全隐患。3、注重安全工作的计划性，严格审批各种施工组织涉及、施工方案，预谋在先，从施工准备阶段就注重消除各种因素引起的安全隐患，使安全防控工作更严密。4、充分发挥各级技术人员、施工管理人员及安全管理人员能动性，定期召开安全工作例会，不定期召开各种现场会、专题会，分析安全隐患，布置各种有效措施，不断加强对安全隐患的防控。5、加强全体职工的安全教育工作、培训工作，加强安全宣传工作，使每个参建职工都从思想上重视安全，每个操作都认真体现安全第一的思想，使安全工作深入人心，形成人人都是安全员的施工氛围。6、严格审查特种作业人员的资质，加强关

8、键人员的安全教育，持证上岗，消除关键岗位的不安全因素。7、加强安全资金的使用监管，使安全工作有可靠的经济保障。重视安全防护措施、用品的落实，动用监理的计量支付手段，保证安全资金的到位，从而消除落实不到位而是安全隐患无法控制情况发生。8、加大各种措施的落实监督，严格执行安全生成责任制，做到施工必查，有患必改，保证安全隐患得到及时控制，整改措施得到及时不折不扣的落实。9、建立健全安全档案制度，及时将安全整改情况、安全隐患相关责任人做好记录，做到可溯源性，防止敷衍了事。10、对安全事故处理严格执行四不放过原则，认真吸取经验教训，举一反三，消除相同安全隐患的复发因素。1.1.3.6、电气安全管理制度（

9、1）对电气装置、设备和线路进行设计、施工或改造时必须严格执行国家有关电气的现行国家标准和安全规定。（2）电气作业人员是特种作业人员，必须经过安全技术培训，考试合格，取得特种作业安全操作证后，才能独立上岗操作。（3）必须严格执行电气三票（操作票、工作票、命令票）制度和临时用电申请许可证制度。（4）手持式电动工具要严格执行现行国家标准和有关规程的管理、使用、检查、维修等安全规定。（5）生产厂房等重要位置的防雷设备装置，应定期检查测试，保证符合安全标准。（6）电气设备应严防水、蒸汽及酸碱等腐蚀，以免造成绝缘损坏甚至断电事故。（7）各部门应认真维护电扇、空调、照明日光灯、电源插座、出口安全灯等电器设备

10、的安全使用，如损坏应及时联系修复。（8）除工作需要外，公司内禁止使用电炉、电饭锅等用电器具。（9）凡在公司内需临时用电，应由使用部门（包括外施工单位）在使用前办理临时用电申请许可证，按照谁使用，谁办票的原则办理工作票。（10）在易燃易爆危险区域一般不准使用临时用电。若确实需要，应由使用部门提出申请，并采取必要的安全措施，由安全员审核同意才能许可。（11）临时用电线路必须符合电气安全规程，其使用期限一般不得超过一个月。（12）临时用电线路一般为架空、敷设装置内不低于2.5米，跨越道路不低于6米，不准用金属管材作电线支撑。（13）临时线路的绝缘必须良好无破损，接头牢固可靠，有漏电保护器作保险装置，

11、室外开关有防雨设施，开关距地面不低于1.3米。（14）使用临时用电的部门，必须遵守临时用电的规定，不得任意变动地点和作业内容，禁止任意增加用电量，否则安全员有权停止其使用。（15）在停止工作期间，应切断全部电源，临时用电的设备、机械和照明等安装后不应留有可能带电的导线。1.1.3.7、特种作业人员管理制度特种作业是指容易发生人员伤亡事故，对操作者本人、他人及周围设施的安全有重大危害的作业。本公司特种作业主要包括：电工作业、金属焊接切割作业、起重机械作业、登高架设作业等。1）、从事特种作业的人员，由公司组织申报，由有关部门组织安全技术培训和考核。2）、特种作业人员培训后，必须进行安全技术理论和实

12、际操作技能的考试，合格后取得特种作业人员操作证，方可独立操作。3）、特种作业人员的安全技术培训，实行理论教学和实际操作技能训练相结合的原则，重点提高其安全技能和预防安全事故的能力。2 落实安全责任、实施责任管理施工项目经理部承担控制、管理施工生产进度、成本、质量、安全等目标的责任。因此，必须同时承担进行安全管理、实现安全生产的责任。1、建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织，有组织、有领导的开展安全管理活动。承担组织、领导安全生产的责任。2、建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况，及时报告。项目经理是施工项目安全管理第一责任人

13、。各级职能部门、人员，在各自业务范围内，对实现安全生产的要求负责。全员承担安全生产责任，建立安全生产责任制，从经理到工人的生产系统做到纵向到底，一环不漏。各职能部门、人员的安全生产责任做到横向到边，人人负责。3、施工项目应通过监察部门的安全生产资质审查，并得到认可。一切从事生产管理与操作的人员、依照其从事的生产内容，分别通过企业、施工项目的安全审查，取得安全操作认可证，持证上岗。特种作业人员、除经企业的安全审查，还需按规定参加安全操作考核;取得监察部核发的安全操作合格证，坚持持证上岗。施工现场出现特种作业无证操作现象时，施工项目必须承担管理责任。4、施工项目经理部负责施工生产中物的状态审验与认

14、可，承担物的状态漏验、失控的管理责任，接受由此而出现的经济损失。5、一切管理、操作人员均需与施工项目经理部签定安全协议，向施工项目经理部做出安全保证。6、安全生产责任落实情况的检查，应认真、详细的记录，做为分配、补偿的原始资料之一。3 安全教育与训练进行安全教育与训练，能增强人的安全生产意识，提高安全生产知识，有效的防止人的不安全行为，减少人失误。安全教育、训练是进行人的行为控制的重要方法和手段。因此，进行安全教育、训练要适时、宜人，内容合理、方式多样，形成制度。组织安全教育、训练做到严肃、严格、严密、严谨，讲求实效。1、一切管理、操作人员应具有基本条件与较高的素质具有合法的劳动手续。临时性人

15、员须正式签定劳动合同，接受入场教育后，才可进入施工现场和劳动岗位。没有痴呆、健忘、精神失常、颠痫、脑外伤后遗症、心血管疾病、晕眩、以及不适于从事操作的疾病。没有感官缺陷，感性良好。有良好的接受、处理、反馈信息的能力。具有适于不同层次操作所必须的文化。输入的劳务，必须具有基本的安全操作素质。经过正规训练、考核，输入手续完善。2、安全教育、训练的目的与方式。安全教育、训练包括知识、技能、意识三个阶段的教育。进行安全教育、训练，不仅要使操作者掌握安全生产知识，而且能正确、认真的在作业过程中，表现出安全的行为。安全知识教育。使操作者了解、掌握生产操作过程中，潜在的危险因素及防范措施。安全技能训练。使操

16、作者逐渐掌握安全生产技能，获得完善化、自动化的行为方式，减少操作中的失误现象。安全意识教育。在于激励操作者自觉坚持实行安全技能。3、安全教育的内容随实际需要而确定新工人入场前应完成三级安全教育。对学徒工、实习生的入场三级安全教育，重点偏重一般安全知识，生产组织原则，生产环境，生产纪律等。强调操作的非独立性。对季节工、农民工三级安全教育，以生产组织原则、环境、纪律、操作标准为主。二个月内安全技能不能达到热练的，应及时解除劳动合同，废止劳动资格。结合施工生产的变化、适时进行安全知识教育。一般每10天组织一次较合适。结合生产组织安全技能训练，千什么训练什么，反复训练、分步验收。以达到出现完善化、自动

17、化的行为方式，划为一个训练阶段。安全意识教育的内容不易确定，应随安全生产的形势变化，确定阶段教育内容。可结合发生的事故，进行增强安全意识，坚定掌握安全知识与技能的信心，接受事故教训教育。受季节、自然变化影响时，针对由于这种变化而出现生产环境、作业条件的变化进行的教育，其目的在于增强安全意识，控制人的行为，尽快地适应变化，减少人失误。采用新技术，使用新设备、新材料，推行新工艺之前，应对有关人员进行安全知识、技能、意识的全面安全教育，激励操作者实行安全技能的自觉性。4、加强教育管理，增强安全教育效果教育内容全面，重点突出，系统性强，抓住关键反复教育。反复实践。养成自觉采用安全的操作方法的习惯。使每

18、个受教育的人，了解自己的学习成果。鼓励受教育者树立坚持安全操作方法的信心，养成安全操作的良好习惯。告诉受教者怎样做才能保证安全，而不是不应该做什么。奖励促进，巩固学习成果。5、进行各种形式、不同内容的安全教育，都应把教育的时间、内容等，清楚的记录在安全教育记录本或记录卡上。4 安全检查安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径。是消除事故隐患，落实整改措施，防止事故伤害，改善劳动条件的重要方法。安全检查的形式有普遍检查，专业检查和季节性检查。1、安全检查的内容主要是查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理。施工项目的安全检查以自检形式为主，是对项目经理至操作，生产全部过程、各个方

19、位的全面安全状况的检查。检查的重点以劳动条件、生产设备、现场管理、安全卫生设施以及生产人员的行为为主。发现危及人的安全因素时，必须果断的消除。各级生产组织者，应在全面安全检查中，透过作业环境状态和隐患，对照安全生产方针、政策，检查对安全生产认识的差距。对安全管理的检查，主要是:安全生产是否提到议事日程上，各级安全责任人是否坚持 五同时。业务职能部门、人员，是否在各自业务范围内，落实了安全生产责任。专职安全人员是否在位、在岗。安全教育是否落实，教育是否到位。工程技术、安全技术是否结合为统一体。作业标准化实施情况。安全控制措施是否有力，控制是否到位，有哪些消除管理差距的措施。事故处理是否符合规则，

20、是否坚持 四不放过的原则。2、安全检查的组织建立安全检查制度，按制度要求的规模、时间、原则、处理、报偿全面落实。成立由第一责任人为首，业务部门、人员参加的安全检查组织。安全检查必须做到有计划，有目的，有准备、有整改，有总结，有处理。3、安全检查的准备思想准备。发动全员开展自检，自检与制度检查结合，形成自检自改，边检边改的局面。使全员在发现危险因素方面得到提高，在消除危险因素中受到教育，从安全检查中受到锻练。业务准备。确定安全检查目的、步骤、方法。成立检查组，安排检查日程。分析事故资料，确定检查重点，把精力侧重于事故多发部位和工种的检查。 规范检查记录用表，使安全检查逐步纳入科学化、规范化轨道。

21、4、安全检查方法。常用的有一般检查方法和安全检查表法。一般方法。常采用看、听、嗅、间、测、验、析等方法。看:看现场环境和作业条件，看实物和实际操作，看记录和资料等。听:听汇报、听介绍、听反映、听意见或批评，听机械设备的运转响声或承重物发出的微弱声等。嗅:对挥发物、腐蚀物、有毒气体进行辨别。问:评影响安全问题，详细询问，寻根究底。查:查明问题、查对数据、查清原因，追查责任。测:测量、测试、监测。验：进行必要的试验或化验析:分析安全事故的隐患、原因。安全检查表法。是一种原始的、初步的定性分析方法，它通过事先拟定的安全检查明细表或清单，对安全生产进行初步的诊断和控制。安全检查表通常包括检查项目、内容

22、、回答问题、存在间题、改进措施、检查措施、检查人等内容。5、安全检查的形式定期安全检查。指列入安全管理活动计划，有较一致时间间隔的安全检查。定期安全检查的周期，施工项目自检宜控制在1015天。班组必须坚持日检。季节性、专业性安全检查，按规定要求确定日程。突击性安全检查。指无固定检查周期，对特别部门、特殊设备、小区域的安全检查，属于突击性安全检查。特殊检查。对预料中可能会带来新的危险因素的新安装的设备、新采用的工艺、新建或改建的工程项目，投入使用前，以发现危险因素为专题的安全检查，叫特殊安全检查。特殊安全检查还包括，对有特殊安全要求的手持电动工具，电气、照明设备，通风设备，有毒有害物的储运设备进

23、行的安全检查。6、消除危险因素的关键。安全检查的目的是发现、处理、消除危险因素，避免事故伤害，实现安全生产。消除危险因素的关键环节，在于认真的整改，真正的、确确实实的把危险因素消除。对于一些由于种种原因而一时不能消除的危险因素，应逐项分析，寻求解决办法，安排整改计划，尽快予以消除。安全检查后的整改，必须坚持三定和不推不拖，不使危险因素长期存在而危及人的安全。“三定”指的是对检查后发现的危险因素的消除态度。三定即定具体整改责任人;定解决与改正的具体措施，限定消除危险因素的整改时间。在解决具体的危险因素时，凡借用自己的力量能够解决的，不推拖、不等不靠，坚决的组织整改。自己解决有困难时，应积极主动寻

24、找解决的办法，争取外界支援以尽快整改。不把整改的责任推给上级，也不拖延整改时间，以尽量快的速度，把危险因素消除。5 作业标准化在操作者产生的不安全行为中，由于不知正确的操作方法，为了干的快些而省略了必要的操作步骤，坚持自己的操作习惯等原因所占比例很大。按科学的作业标准规范人的行为，有利于控制人的不安全行为，减少人失误。1、制定作业标准，是实施作业标准化的首要条件采取技术人员、管理人员、操作者三结合的方式，根据操作的具体条件制定作业标准。坚持反复实践、反复修订后加以确定的原则。作业标准要明确规定操作程序、步骤。怎样操作、操作质量标准、操作的阶段目的、完成操作后物的状态等，都要做出具体规定。尽量使

25、操作简单化、专业化，尽量减少使用工具、夹具次数，以降低操作者熟练技能或注意力的要求。使作业标准尽量减轻操作者的精神负担。作业标准必须符合生产和作业环境的实际情况，不能把作业标准通用化。不同作业条件的作业标准应有所区别。2、作业标准必须考虑到人的身体运动特点和规律，作业场地布置、使用工具设备、操作幅度等，应符合人机学的要求。人的身体运动时，尽量避开不自然的姿势和重心的经常移动，动作要有连贯性、自然节奏强。如，不出现运动方向的急剧变化;动作不受限制;尽量减少用手和眼的操作次数;肢体动作尽量小。作业场地布置必须考虑行进道路、照明、通风的合理分配，机、料具位置固定，作业方便。要求:a.人力移动物体，尽

26、量限于水平移动;b.把机械的操作部分，安排在正常操作范围之内，防止增加操作者的精神和体力的负担;c.尽量利用重力作用移动物体;d.操作台、座椅的高度从与操作要求、人的身体条件匹配。使用工具与设备a.尽可能使用专用工具代替徒手操作;b.操纵操作杆或手把时，尽量使人身体不必过大移动，与手的接触面积，以适合手握时的自然状态为宜。3、反复训练，达标报偿训练要讲求方法和程序，宜以讲解示范为先，符合重点突出、交待透彻的要求。边训练边作业，巡检纠正偏向。先达标、先评价、先报偿，不强求一致。多次纠正偏向，仍不能克服习惯操作、操作不标准的，应得到负报偿。6 生产技术与安全技术的统一生产技术工作是通过完善生产工艺

27、过程、完备生产设备、规范工艺操作，发挥技术的作用，保证生产顺利进行的。包含了安全技术在保证生产顺利进行的全部职能和作用。两者的实施目标虽各有侧重，但工作目的完全统一在保证生产顺利进行、实现效益这一共同的基点上。生产技术、安全技术统一，体现了安全生产责任制的落实、具体的落实管生产同时管安全的管理原则。具体表现在:1、施工生产进行之前，考虑产品的特点、规模、质量，生产环境，自然条件等。摸清生产人员流动规律，能源供给状况，机械设备的配置条件，需要的临时设施规模，以及物料供应、储放、运输等条件。完成生产因素的合理匹配计算，完成施工设计和现场布置。施工设计和现场布置，经过审查、批准，即成为施工现场中生产

28、因素流动与动态控制的唯一依据。2、施工项目中的分部、分项工程，在施工进行之前，针对工程具体情况与生产因素的流动特点，完成作业或操作方案。这将为分部、分项工程的实施，提供具体的作业或操作规范。方案完成后，为使操作人员充分理解方案的全部内容，减少实际操作中的失误，避免操作时的事故伤害。要把方案的设计思想、内容与要求，向作业人员进行充分的交底。交底既是安全知识教育的过程，同时，也确定了安全技能训练的时机和目标。3、从控制人的不安全行为、物的不安全状态，预防伤害事故，保证生产工艺过程顺利实施去认识，生产技术工作中应纳入如下的安全管理职责:进行安全知识、安全技能的教育，规范人的行为，使操作者获得完善的、

29、自动化的操作行为，减少操作中的人失误。参加安全检查和事故调查，从中充分了解生产过程中;物的不安全状态存在的环节和部位、发生与发展、危害性质与程度。摸索控制物的不安全状态的规律和方法。提高对物的不安全状态的控制能力。严把设备、设施用前验收关，不便有危险状态的设备、设施盲目投入运行，预防人、机运动轨迹交叉而发生的伤害事故。组织措施绝对工期进度表（以最终计划为准）人员配置（最终配置以业主实际允许工作面为准）根据本工程的特点，我单位将充分发挥各专业技术特长、机械化施工水平高及现代化科学管理周密的优势，做到“三快”，即“进场快、安家快、开工快”。在保证重点工序，兼顾一般工序，统筹安排、全面展开的原则指导

30、下，抓住施工的有利季节，掀起施工生产高潮，“高速度、高质量、高标准”地按照设计要求及施工组织设计的工期计划安排完成本工程的施工任务，具体措施如下：1成立项目部成立徐州东大钢结构建筑有限公司驻呼图壁项目部.遵照贵公司的要求，我公司计划配备管理人员，项目经理及各专业负责人及执行人。为了保证项目维护过程中管理协调有序、安排组织得当，由公司总经理授权的项目经理全面负责组织工作。项目经理负责管理本项目部，负责项目部准备工作，管理及施工人员到位后由项目部统一安排，全过程管理协调工作。2各岗位职责及分工2.1 项目经理2.1.1 贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，正确处理效益、质量、工期

31、，执行本公司的各项管理制度。作为该工程的总负责人，全权管理本项目部，认真组织全体施工人员履行工程施工合同，合理计划好工程承包所规定的期限。保证本工程所确定的各项目标全部实现。2.1.2 带头执行大唐呼图壁热电厂各项规章制度及有关规定，并组织贯彻项目经理职责及分工实施工作，对各职能岗位的具体工作的方案进行决策，并对实施过程进行监控。2.1.3 落实项目部责任人的安全责任、文明施工之间的关系，全面负责，齐抓共管，全权处理项目管理过程中的问题。2.1.4 做好与大唐呼图壁热电厂、设备管理部门、安监部门的全面协调工作。2.1.5 定期向本公司汇报该项目的工作情况，根据实际情况，提出人员的增减建议及需要

32、特别支持时的理由。2.1.6加强与业主单位的沟通，主动了解他们的服务要求及工作意见，并妥善处理。在保证日常工作完成的前提下，业主单位对合同之外的要求视工作量尽量想办法完成。2.1.7参加会议，并向下属传达会议精神，组织召开本项目的各种会议，做好会议记录。2.2 安全员职责及分工2.2.1 宣传贯彻国家及上级关于安全生生产的方针、政策文件和要求、主持安全全部工作。2.2.2 定期和不定期到到施工现场开展安全、文明施工检查、对存在的问题要确定时间、人员解决，并按时复查。2.2.3 组织并落实安全全部工作、实行分工管理。统一工作，做好对项目部安全工作的提示和交底，规范安全工作内业资料。2.2.4 了

33、解项目部的安全工作情况，并指导和工作，实施跟踪管理，做到一清、二查、三落实。2.2.5 加强文明施工管理并监督、实施、协助项目部开展、做好文明施工工作和文明施工计划。2.2.6 参加各种安全生产和防范措施方案审核和验收工作。2.2.7 做好安全教育、对项目部实行事前安全教育工作并且参加安全项目部安全活动学习并指导安全工作。2.3 班长岗位职责及分工2.3.1 在本项目部项目经理的直接领导和公司相关技术人员的指导下，组织人员对管辖的设备进行检修维护工作，全面展开质量管理，安全管理，确保检修质量，搞好安全文明生产。2.3.2 负责全班的行政管理，班长可以向本班每个成员下达工作指令，对全班的安全生产

34、，设备管理、人员分工、技术培训、劳动纪律管理和奖惩等方面负全部责任2.3.3 负责搞好班组建设，组织班内安全活动学习，常规技术培训和技术练兵活动，不断下降全班人员的技术业务素质2.3.4 保证设备的台账、清册、记录、图纸、资料、应检验的设备在合格期内，资料齐全完备。2.3.5 组织编制班组工作计划、材料计划，配合甲方做好备品备件的选型，验收工作。2.3.6 认真贯彻执行“检修规定”制和“三级验收制度”，保质保量，按时完成设备维修工作。2.3.7 坚持“安全第一”，“预防为主”的方针，教育和带领全班严格执行“两票三制”、“三讲一落实”的有关技术规程和要求，负责对班内事故调查分析，贯彻“四不放过”

35、的原则，不断提高安全水平。2.3.8 认真完成领导交办的其他工作任务。2.4检修工岗位职责及分工2.4.1 检修工在班长的带领下，正确执行班长和公司制定的各项规章制度，服从班长的工作安排，坚持原则、工作主动、认真负责、顾全大局。2.4.2 认真完成管辖设备的定期工作，完成各种安全专项检查的整改工作，缺陷及时消除。2.4.3 积极参加技术培训活动，钻研业务技术，积极参加节能降耗活动。2.4.4 积极参加班组建设、民主管理和政治学习活动。2.4.5 按时完成班组长布置的各项工作。2.4.6 严格遵守热电厂安全规程、公司的安全规程和安全规章制度，杜绝无票作业的现象发生。2.4.7 严格执行工作票的制

36、度，坚持“四不放过”的原则，在无安全保障，违反安规、技术规程及违章指挥的情况下，可拒绝施工。材料、零件设备等不符合标准时，可拒绝使用。2.4.8 本班工作时，有权利禁止无关人员进入施工现场，有义务纠正本班人员的违章作业。3 施工工器具 序号名称型号、量程数量备注1万用扳手2把2钢琢子2把3铁锤1把4螺丝刀（平口，十字）2把5吊车25t2 台据现场6吊车50t4台据现场7交流焊机5002台8卷扬机3t2部9千斤顶5t,10t2套10手拉葫芦5t2套11钢尺5m,10m各5把12安全带40副13安全帽40顶14切割机2台15折弯机2台16挖机2台据现场17切断机2 台18角磨机4把4 质量保证措施

37、4.1质量目标大唐呼图壁能源开发有限公司原煤场改全封闭储煤仓项目要求达优良。4.2质量保证体系1)建立以项目经理为首的质量保证体系。项目经理为工程质量的第一责任者。项目总工程师协助项目经理抓好质量管理。各专业工程师和质检员对工人操作过程的质量状态巡回跟踪检查，班组质检员负责指导和监督操作工人进行自检、互检、交接检，从而形成专管成线，群管成网，人人都有质量责任和质量目标，严格而又科学的质量保证体系，上下通力合作确保质量目标实现。2)在本公司质量方针和实施名牌战略的指导下，对本项目全体员工进行强化质量意识的教育，使大家从企业生存和发展的高度充分认识质量工作的重要性，从而产生责任感、紧迫感，自觉从本

38、职工作做起，形成一个人人为企业、全员管质量，质量争上游的大好局面，推动质量管理和工程质量不断提高，同时层层签定质量责任保证书，明确质量责任，按规定奖罚。3)强化质量技术工作，严格按规范、规程、标准组织施工和验收，做到施工按规范，操作按规程，质量达标准，层层把关，一抓到底。搞好技术复核，做好隐蔽工程验收和记录，认真进行工程质量验收和评定，严格计量保证配合比准确，按规定进行留置试块并及时试压，按规定整理技术资料。4)分项工程施工前，做好有针对性的技术交底。5)严格执行质量验收制度，项目经理每周组织一次系统检查，各级质检人员每天巡回检查不少于4次，各质量责任人对于关键工序实行走动管理，随时检查。6)

39、严把材料采购和进场质量验收关，严格执行材料采购责任制和验收责任制，从根本上杜绝不合格材料混入现场。在材料使用过程中，严格做到“四验”、“三把关”，即“验规格、验品种、验质量、验数量”，“材料供应人员把关，质量试验人员把关，施工操作者把关”。按规定对建筑材料和半成品进行检查和复验，在监理人员鉴证下取样封存。对无合格准用证或不合格材料，采取原样存封、立即清出现场的措施，坚决禁止使用。7)加大监督力度，赋予质检员更大权力，支持质检员对工程质量一票否决。8)强化质量社会监督意识，虚心接受监理、业主和社会的监督指导，建立信息反馈系统，定期征求监理、业主等部门意见，并及时整改。9)执行iso9002：20

40、08标准质量认证体系，全面推行标准化、规范化。质量保证体系框图质量保证工作计划质量保证体系工作保证体系施工准备阶段质量控制施工阶段质量控制竣工验收阶段质量控制质量管理信息系统质量第一一切为用户服务思想保证体系组织保证体系上级质量管理部门质量监察部工程队质检工程师班组质检员4.3工程质量管理制度措施4.3.1三级质量验收制度1)实行班组自检、施工员复查、专职质量员检验的三级质量验收制。2)专职质量员对工程质量实行全过程监督和检查验收工作，并及时做好分项工程质量等级的评定，并根据奖罚措施规定，负责对班组施工的分项工程质量进行奖罚，实行优质优价，试验员负责并协助材料员、施工员对施工所用材料半成品、成

41、品材料的取样，做好试(复)验报告的资料收集整理工作，及时提供给材料员、施工员、质量员，发现试验结果不符合规范、标准、设计要求的，及时向质量或材料部门反映，并采取控制措施，避免产生质量事故隐患。4.3.2工程资料管理检查制度1)重视软件管理工作，采取由专职的资料员负责工程技术资料的收集、整理、保管以及建立完整的台帐，实行分阶段审核、汇总，每月定期对施工员、材料员、质量员的资料进行审核、检查，并采取奖罚兑现，以保证工程技术资料满足规定要求，做到齐全、准确、工整、同步。2)资料员每月定期审查工程技术资料，根据检查结果对施工员、质量员进行奖励或处罚。4.3.3施工图纸自审制度1)项目部接到施工图纸后，

42、在7天内由技术负责人组织施工员等有关人员进行自审，并将发现的问题及图纸中的差错作好书面记录，由技术员汇总，作为参加图纸会审的书面意见。2)施工图纸自审的主要内容如下：(1)设计是否完善、正确，与基础条件是否吻合；(2)设计图与设备、特殊材料的技术要求是否一致；(3)设计与施工主要技术方案是否相适应，如土建和安装交叉方式是否可行与安全、可靠；(4)构件加工和分段要求是否符合施工能力；(5)各专业之间是否协调，如设备外形尺寸与基础尺寸、预留孔(洞)及埋件与安装图纸要求是否一致等；(6)各施工图之间，总、分图之间，总、分尺寸之间有无矛盾；4.3.4严格过程管理制度1)重视做好施工准备工作，认真进行方

43、案优化，确定合理而先进的施工方案，保证施工过程质量控制严密而有序进行。2)各个单位工程在开工前由区域技术员根据单位工程中关键的、复杂的、特殊的分部工程或分项工程进一步详细地编制作业指导书，并负责向作业班组进行交底，各个单位工程验评项目由质量员编制质量计划，对分项中的关键、主要、一般的程序分别设置停工待检点、书面见证点、全过程实施质量监督。3)认真做到施工区域测量坐标和标高控制点的保护和复测工作，做到定期检查和随机检查相结合，并作好记录，以确保工程控制点的正确性，并重视结构工程的沉降观测工作。4)认真对每道工序、每个环节进行监督检查，重点做好：(1)取样试验和见证取样试验工作，包括原材料、焊接、

44、砼、砂浆等;(2)定位记录工作，包括轴线、高程控制点及传递点，必须由专职测量员进行，并通过甲方、监理复核确定；(3)隐检工作，包括钢筋工程，砼、砖基础工程，防水工程，二次灌浆等隐蔽验收项目。隐蔽验收工程在隐蔽前须经内部检查合格，再经施工员、甲方代表、监理单位一起验收，确定符合设计及规范要求并签字认可后，方可进行下道工序；(4)技术复核工作，包括测量定位的轴线，标高，设备基础及基础的位置、尺寸、标高，模板的刚度、尺寸、标高、预埋件及预留孔洞位置、标高，与结构表面的平整度，预埋件的中心位置。垂直度、标高以及安装牢固程度，砖砌体的墙身轴线、标高、预留孔位置、规格、皮数杆等；(5)砼浇筑令制度：一般结

45、构由施工员填写砼浇筑通知单，经质量员对保证资料及验收结果和现场施工准备条件审核签字确认后，再项目经理、总工会签；然后交材料科、搅拌站，方可进行砼浇筑工作。(6)砼施工缝验收制度，对于施工缝的留设位置和凿毛处理，严格按设计和规范要求进行，并作为内部专项控制部位，做好书面记录，经三级验收合格，方可进入下道工序。(7)在施工过程中若出现不合格品或质量事故，坚持“三不放过”的原则，如砼出现了蜂窝、麻面或孔洞时，作业班组不允许自行修补，必须经过施工员和质量员验证，接到施工员通知后方可按工艺标准进行修补，否则谁自行修补就由谁负一切责任，若发现较大的质量事故应报上级总工及工程监理，会同有关人员进行仔细的检查

46、分析并研究修补方案，报甲方、监理单位批准后，方可修补或返工处理。 (8)做好成品保护工作，根据现场实际制定保护计划和具体措施，抓住过程保护和成品保护两个环节。如浇筑砼时应对已绑扎的钢筋进行保护，拆模时应对已成型的砼进行保护等。(9)特殊工序过程的控制：包括防水、焊接、防腐，应重点做到以下几点：a、由技术负责人组织编写该项特殊过程作业指导书。并负责对参加该特殊过程的操作人员、施工员、质量员以及其它有必要参加的人员进行交底。b、特殊过程所用的设备、仪器和工具必须建立严格的管理制度，由专人负责维护和保养，并执行检验、测量和试验设备的控制程序，特殊过程的操作者必须持证上岗，在管理中对操作质量实行严格的

47、监督检查。4.3.5设计变更材料代用管理制度1)由于现场材料与设计不符，要求代用，必须办理材料代用手续，由施工员或材料员根据现场材料具体的规格、级别、型号、数量等项目以及替代原材料的相应项目列出清单，经技术负责人批准、审核后提交甲方、监理单位、设计单位进行会签批复，同意后方可使用。2)资料员收到文件后，根据技术负责人签署的意见及时发放到有关部门及人员，并办理领用登记手续。3)施工员应对变更提出的内容加以实施，实施完后要进行台帐登记，及时向甲方及监理单位、技术科进行回复。4.3.6质量奖罚制度按照质量奖罚条例进行奖罚，作业前与班组签订质量目标协定，施工完毕经检验达到目标者立即兑现，反之，则按协定

48、条列进行重罚。4.3.7定期检查与不定期抽查相结合制度由技术负责人组织，各有关部门参加对项目各部门每月进行一次全面的质保体系内审和工程质量检查，凡查出的质量缺陷要进行分析找出原因，定出整改措施，并发放限期整改通知单，督促整改。整改后进行复查。对较重要部位工程分阶段实行不定期的组织检查工作。4.3.8施工组织设计(施工方案)编审制度所有工程必须在开工前编制好实施性施工组织设计(施工方案)。4.4工程质量管理技术措施在施工前，依据工程特点，现场条件和自身实际，结合规范、设计要求，由单位工程施工员编制各单位工程施工方案，作业指导书，严格执行施工方案报审制度，由各单位工程的专职质量员编制各单位工程质量

49、检验(控制)计划，严密设置质量控制点，以使工程质量做到事前预控。编制质量保证体系资料标准化管理细则。在工程施工过程中，技术资料的积累整理，审核工作同步，工程竣工验收时与提交完整、准确、合格竣工资料的验收工作同步。我们设立专职资料员并配置电脑和专用资料室，依据“文件和资料控制程序”、“质量记录控制程序”建立工程资料的记录、收发、整理、审核、保管的完整台帐，对工程资料实行分阶段审核、移交、汇总，资料员定期对工程资料进行审核、检查，对存在的问题立即返回整改，并根据各人的资料记录情况、同步程序，实施奖罚。4.4.1原材料质量保证措施1)原材料的采购及进场原材料的采购方式以招标形式为主，采用当地名牌产品

50、，择优选择，坚持货比三家，按工程材料需求计划编制采购计划，并按工程进度分批组织进场。原材料及半成品进场后，必须进行抽查和复验，施工所用材料必须符合设计要求，应有合格证、准用证、试验记录、设备规格、型号和技术数据必须符合要求。工程施工过程中根据要求做好原材料的抽检、送检工作。2)原材的运输、搬运和贮存各种材料采用汽车运输方式运至施工现场。材料进场后，必须及时入库贮存，场地露天堆放的材料必须用垫木垫起，并做好标识。易燃、易爆物品必须隔离存放，有醒目标识，并配备足够的消防器材。有防雨要求的材料，必须做好苫盖。4.4.2隐蔽工程质量保证措施严格执行隐蔽工程检查的有关规定，按照如下顺序执行：隐蔽工程完工

51、自检自检合格填写隐蔽工程检查证及附件隐蔽工程48小时前报请监理工程师检查监理工程师检查合格并签字后继续施工。发现隐蔽工程设计资料有较大差异时，立即以书面形式报告监理工程师并通知设计单位参加检查确认。接受监理工程师和业主工程师代表的随时抽查和重点检查，并提供必须的条件。4.4.3原材料混凝土砂浆试件取样原材料试件、混凝土试件、砂浆试件应由按管理制度统一安排专人配合取样员取样，取样员应负责编号、归档资料交资料员保管，混凝土砂浆试块要按照“规范”要求制做，确实保证试件所反映数据真实可靠并具有现场代表性。4.4.4执行样板引路制度每个工序分项工程或工种正式施工前，特别是量大面广的工序和分项工程，都要在

52、大面积开始操作前做出示范样板，统一操作要求，明确质量目标。施工操作要注意工序的优化，工艺的改进及工序的标准化操作，积累必要的管理和操作经验，提高工艺的操作水平，确保操作质量。4.4.5执行施工挂牌制度施工现场执行操作挂牌制，主要工作如钢筋、混凝土、模板、砌块、抹灰、刚才、螺栓球、防腐材料、主要设备等，施工过程中要在现场实行挂牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相应的图文记录，因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员责任。 技术措施煤场现状大唐呼图壁热电厂锅炉燃煤全部采用汽车运输方式进厂，为满足本电厂154.33万吨/年汽车来煤的卸煤要求，电厂同期建设了一个贯通式布置6个车位的

53、汽车卸煤沟，汽车卸煤沟年接卸能力为156万吨/年。 本电厂锅炉设计日耗煤量5612吨，电厂同期建设了一斗轮堆取料机煤场，堆煤高度11.5米，煤场存煤量8.5万吨，满足2300mw机组bmcr工况下15天的燃煤需求，煤场机械为一台dq600/60030型斗轮堆取料机。斗轮机煤场和汽车卸煤沟周圈设有15.0米高防风抑尘墙，汽车卸煤沟周圈设有18.0米高防风抑尘墙。斗轮机煤场周围挡风抑尘墙长254.5米、宽101米，汽车卸煤沟周围抑尘墙长115.4米、宽96.8米。本工程在煤场封闭改造时，充分考虑土建基础部分对煤场储量和煤场正常运行的影响，并采取可靠的保障措施。项目范围 （(土建技术措施将在技术图纸

54、确认后再行细述)1、主要内容为：斗轮机煤场全封闭净尺寸：108m（跨度方向轴线间距离）254.5m（长度方向轴线间距离），网架基础修建在现煤场防风抑尘网外侧3.5m位置，内部空间应满足储煤和机械运行空间要求，内部净空不低于35米；汽车卸煤沟全封闭净尺寸：54m（跨度方向轴线间距离）115m（长度方向轴线间距离）。内部空间应满足卸煤车辆和推煤机作业运行空间要求，内部最小净空不小于10米，上述跨度为单跨尺寸，要求跨度内不设立柱。2、本项目具体工作内容如下：2.1斗轮机煤场原防风抑尘网及其基础、挡煤墙等的拆除（主要拆除现地面以上）；2.2斗轮机煤场全封闭单跨穹型钢网架结构；2.3斗轮机煤场全封闭钢网

55、架基础、挡煤墙、散水及周圈排水系统；2.4影响斗轮机煤场全封闭和汽车卸煤沟全封闭施工的部分，原汽车卸煤沟防风抑尘网及其基础、挡煤墙等的拆除、改造和恢复工作；2.5汽车卸煤沟全封闭平板钢网架结构；2.6汽车卸煤沟全封闭网架支柱、基础、挡煤墙及周圈排水系统；2.7斗轮机煤场全封闭和汽车卸煤沟全封闭（防风网支护结构和平板钢网架结构）的建筑围护结构体系和附属设施；2.8斗轮机煤场全封闭和汽车卸煤沟全封闭相关建筑、电气、照明、给水排水、采光通风、抑尘、消防及监控等设备；2.9斗轮机煤场全封闭和汽车卸煤沟全封闭相关的模型试验等；2.10斗轮机煤场和汽车卸煤沟区域燃料三大项目设备、设施（包含摄像头、读卡器、无限ap、led屏、线缆槽盒及附属线缆等）的拆除和恢复工作；2.11可预见和不可预见性影响施工的建（构）筑物、管道等拆除移位或改造及恢复工作（监卸室、防风抑尘网、土建基础、混凝土硬化地面、道路、降尘系统、拦车装置、高杆灯、