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文档简介
1、-精品 word 文档值得下载值得拥有 -员工合理化建议落实考核奖励办法目的:为鼓励公司员工积极提出合理化建议,推动管理创新,技术创新,增强内部活力,发掘各类有利于公司管理的可行性改善建议,达到集思广益,开源节流、促进绩效的目的,特制定本办法。适用范围:本办法所称的合理化建议, 是指公司全体员工提出的节约成本、提高效益、 改进工作流程或管理创新的合理化建议,以及技术创新、工作方式改进等诸方面的构想和方案。1 合理化建议的受理范围1.1 工作流程、工作标准及安全措施的改进。1.2 技术创新、作业方式的改进。1.3 工具、设备、仪器的改进。1.4 增强公司企业文化建设,提高公司内外部形象的建议。1
2、.5 其他有关降低成本与费用、提高效率和工作合理化等事项。2 组织机构与工作职责2.1 合理化建议领导及参与部门:领导部门:行政部 工会参与部门:各部门、车间2.2 行政部负责各类建议的收集、审核、登记、传递、督办、存档等日常工作;2.3 总经理批复合理化建议的最终审查意见,并确定奖励标准。2.4 各部门负责人负责本部门合理化建议的整改、反馈,以及接受行政部、工会实施监督、效果评价等工作。2.5 参与部门按即定程序进行审查,并出具意见。3 工作程序3.1.受理3.1.1 员工可随时提出合理化建议,填写合理化建议单报行政部。必要时应附带图纸、数据、资料等(也可委托相关部办理)。提交时须向公司详细
3、说明建议情况和相关问题。-精品 word 文档值得下载值得拥有 -精品 word 文档值得下载值得拥有 -3.1.2 行政部收到建议单后,应即时进行登记,并对提案内容是否符合规定受理范围提出初步审查意见。 如可受理,则将意见转呈相关领导会签;如不受理,则应清楚、准确地告知原因。3.2 审查3.2.1 行政部将受理的合理化建议单提交责任部门立项,并及时传递和跟进相关责任部门,并要求其在规定期限内提出复审意见。3.2.2 合理化建议如涉及两个以上职能部门,则由行政部负责协调,直至提出实施方案,即合理化建议实施计划。3.2.3 合理化建议如针对公司整体,则由行政部报公司领导会签,并报总经理批准,进行
4、立项。3.2.4 参与部门对不予受理或暂以保留的,应及时填写合理化建议单,并注明理由,由行政部转呈领导批示。3.3 实施3.3.1 经批准的合理化建议,由行政部按实施方案进行跟踪检查,必要时重新修订实施方案。3.3.2 方案实施过程中需要相关部门支持的,须全力支持。3.4 结题及评级3.4.1 项目应按即定计划时间进行结题,如不能结题,责任部门须提交充分理由。3.4.2 合理化建议的奖励等级,按其重要性及取得的经济效益分为五级:A 级:重要的、创新型的,有科学依据,可行性强,经济效益高。例如:获得发明专利、实用新型、软件著作等B 级:较重要的、改良性的,目的明确,有可行性,投入少,见效快。(如
5、工作流程改善等)C 级:一般性的,针对解决个别问题点, 内容清楚,可操作性强。D 级:对现有正常管理或经营有所改善,作用和效益较小。E 级:建议内容有创新,出发点较好,但不具可操作性。3.5 奖励-精品 word 文档值得下载值得拥有 -精品 word 文档值得下载值得拥有 -3.5.1 一般性合理化建议的奖励标准:1、评定为 A 级的合理化建议,每项提案发给2、评定为 B 级的合理化建议,每项提案发给3、评定为 C 级的合理化建议,每项提案发给4、评定为 D 级的合理化建议,每项提案发给5、评定为 E 级的合理化建议,每项提案发给3.5.2 重大合理化建议的奖励标准:800 元奖金。600 元奖金。400 元奖金。200 元奖金。100 元奖金。员工所提建议, 创造经济效益明显且可计量的, 由公司视贡献一次性给予固定额度奖金 3000 元以上。3.6 奖励规定1、一般性合理化建议奖励为每季度发放一次。2、重大合理化建议于每年年终一次性结算,发放单笔奖金。3、提出合理化建议作为公司评选“年度优秀员工”的重要依据。3.7 奖励经费1、每年奖励经费在工会费用
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