企业家与企业

1、企业家与企业随着中国经济的进展 ,大量的企业在国家政策的刺激下迅速成立进展， 进展中虽有曲折，但在国家政策的扶持下，企业依旧进展迅速，盈利程度 也还可观，但随着经济危机的来临和冲击，企业生活并不行过。加上政府 政策的一再收缩，企业感受到了压力，变得无所适从，面临考查。在进展过程中，中国政府的政策条件会发生专门大变化，能够让企业 家们难以同意，或不可明白得，因为部分企业家虽有了企业，但还不具备 企业家应有的素养和气概，更没有企业家应有的头脑，在这种情形下，就 会显现大规模的行业和企业的洗牌，让适应市场的企业生存和进展，剔除 落后企业，让出市场空间给有进展潜力的企业，这确实是残酷的市场原则。企业进

2、展形式探析中国经济的进展，会加大国内需求的开发，增加竞争能力，也会加大 对国外市场的输出，然而随着进展，仅仅输出简单产品不是最好的选择， 随着中国产品在国际地域的增加，后期输出将由简单产品变成有技术含量 的产品，对输入国有更大关心的产品，逐步转化成资本的输出，运用国内 的资金优势（因此人民币需要增值才有利于资本输出，而资本输出也有利 于人民币增值）和生产能力以及高效率，对外进行资本输出，这是中国的 必由之路，也是企业的必由之路。国家要走向世界，想成为强国，必须把企业效率和生产能力通过资本 输出的方式，在国际上体现国内企业的价值，换取更大价值。想让中国企业满足国内市场需求，并输出资本需要一个过程

3、，而那个 过程确实是企业进展的时刻和机遇，也是唯独的机会，否则不具备做强做 大的条件。国内市场容量的加大会大大提升人民的生活水平，加大人民的消费能 力，这种消费能力又促进企业的进展，提供更多更好更优的消费品（因此 军工机械等重工业依旧不可缺少的，只有有了这种能力，在战时才能占得 先机，把握住战争的胜利权） ，人民生活质量的提升会让人民币的币值增加 （因此中国 3.2 万亿的外汇储备要在现在期逐步解决， 否则就要吃哑巴亏）， 这种情形就必定显现资本的输出。要想输出资本，而生产能力与工作效率 是最关键的要素。不具备那个条件不可能做强，也不可能走向国际，甚至 连生存的能力都会被剥夺。工作效率是企业进

4、展的关键点 中国企业以后进展前景无限，重要的是企业如何应对现实环境，如何 做好预备，在有限的时刻内完成企业自身的提升和积存。企业想达到走上国际的水准，或是想战胜竞争对手，必须要打造强有 力的工作效率，效率是取胜的关键，效率是企业的形象表现，效率是成本 的操纵点，效率是利润的原动力，效率是打击对手的核武器，效率是不可 仿照的企业核心竞争力。想起初偌大的中国什么缘故会被西方列强打破国门进行掠夺和欺压？ 最全然缘故确实是西方的大工业生产，这种生产方式大幅度提升了生产效 率，也带动了科技的进步，并把科技转化成生产力，使生产能力大增，也 确实是让西方的企业拥有了高效的工作能力。因此生产出的产品价格低廉，

5、 冲击市场，这些产品冲击进入中国，中国的文化观念和传统生产受到了极 大的冲击（什么缘故那时崇洋媚外，确实是人家的东西又好又廉价，这是 谁也架不住的刀），政府没有方法的方法显现了（因为没有观念的改变，没 有意识到发生这些现象的全然缘故） ：闭关锁国，这就更加大了差距，让众 多的大企业生产国联合起来（当时的方法应该是改变观念引进大工业生产 模式进行改革，但贵族政府可不能同意） ，用大工业生产的武器来攻打中国， 打破中国大门进入中国，分析其因素，全然缘故是西方大工业生产的产生， 让企业提升了工作效率，产出了更多更好更廉价的产品来冲击中国，为此 中国走了近 200 年的委曲求全的道路。到新中国成立，邓

6、公提出进展才是硬道理，才逐步打破那个百年禁锢， 让中国经济逐步复原，然而依旧靠政策引导，企业并没有达到自身应有的 实力和工作效率，这确实是现在的关键点，想进展就要提升效率。企业提升工作效率的思路展析 提升效率是企业的妄图，也是专门多企业家的追求，但提升效率谈何 容易，这也是专门多企业家仅仅想想而没着手做的缘故，关于生产不了解， 对企业进展的阻碍因素不了解，不可能系统提升企业效率。企业与企业有着不同之处，但企业都有咨询题，不同的进展时期企业 的规模不同进展模式不同，对工作效率的认识也不同。第一要有工作效率 的观念和认识，不同企业都能够追求工作效率，但执行的方法和措施有可 能截然不同，这没有关系，

7、方法会有的，然而观念和认识才是最重要的， 没有观念和认识，不可能改变，更谈不上方法，而有了认识和观念，认识 到了重要性就能找到解决方法。中国大大小小的企业家们，要认真看待企业进展的命脉 工作效率。1、治理是提升效率的统筹方法 没有治理或治理基础差谈工作效率会让人嘲笑 ,在治理基础差的企业 里 ,没有治理成分，专门多企业家就感受无法改进了，效率不错了 ,这就会产 生错误的判定，这也太可悲，这对老总使足了劲做的事如何也做不行，确 实是因为没有治理没有利用治理。治理能让工作变得有序有效，例如 10 个人卸车，自己搬自己放，就不 如 10 个人联合起来进行传递装卸（因此要有必要的实施条件） ，这确实是

8、 最简单的治理产生的效率，人没多，货没多，但用时少了，大伙儿感受不 太累，这确实是效率体现，治理能让企业系统起来，具有更大的效率提升 空间，一下上一个大台阶。2、操作标准和方法是效率提升的重要方式 由于治理差，现在企业的职员差不多上自己干自己的，专门多无用功 和重复用功， 这专门惋惜， 职职员作时由于工作不标准， 有专门多白费 （包 括时刻、余外工、返工、不按时等等）造成效率低，进行训练和培训统一 操作方式和标准能让工作效率大同度提升。科技工艺的改善能够提升工作效率随着进展，大量的工艺技术逐步在企业生根发芽，在企业中被充分开 发利用起来，尽管有较大费用，但一个工艺和技术的改善会为企业带来突 飞

9、猛进，因此科技和工艺的采纳是和企业的条件紧密有关的，没有有效的 基础就无法利用技术和工艺的优点，无法大幅度提升企业工作效率，给企 业带来庞大利润。质量的提升能解决专门多咨询题质量是产品的保证，是最基础的东西，随着生活水平的提升，消费者 提出了更多的需求，提出了更多 欲望，对质量有了更大的追求，快速高 质量优产品低价格的安全要求，是现货需要的几大要素而质量是前提条件。因此质量差的价格低，然而随着能源和资源的减少，以及污染的操 纵企业的价格优势会被消耗掉，只有在质量上提升，保证合格率才是必要 的出路。流程的改善是提升效率的关键 在进展中，慢慢地企业的运作流程和细节操作流程会因企业进展而逐 步变得不适合，因此到了一定时期就要对企业进行一次重大改革，改善流 程让企业上一个台阶，设计更新更适应的流程来适应企业进展到新的流程 的要求，这对企业时期性进展来讲是至关重要的。有专门多企业对这一原理不明白得，当到了新的时期还运用往常的方 式方法和老的思路和流程进行运作，最后结果是衰退或有的企业认识到了 咨询题进而进行改善而上台阶，进入另一个进展时期。重要的是让企业处在一个良性循环中 企业处在良性循环中会快速进展，阻碍专门少，大多是有利企业的。 而企业治理确实是让企业保持良好趋势，把进展中显现的利于企业进展的 因素