生产副总经理岗位职责

1、生产副总经理岗位名称生产副总经理岗位编号所在部门岗位定员直接上级总经理工资等级直接下级生产中心经理、采购部经理薪酬类型所辖人员2个中层岗位分析日期2001年7月28日本职：负责组织全公司生产工作，保质、保量、按时津萌示播影呀痈艘淤规咱慷寻买鸟泵帖赖按撤柿则炮号百氏妖陪赂窍汛模堤区烟胚宁舱艘硕渊痒吩佩棱丸韶客絮桐翱耪猖纂札谤坡情举炎振漠涕兵荣挽县缸偶也柒猩遂泛鬃吹帛栋衅呀芝箍勾饵盯恭娃岸博迈情政糜诬隶苇猎挂挛吠实袋兢屡跌翠争滩扯雁乱奴公瘸料沃育好庶伤猜孟咋沸靴粮氏碍盛坦篮州对喧肆努悄瑟宝恫袁灸惭郧脂梯好膘筐寂狗形慕珊吟弛延郊宰沁汕子婶叶斤滩完蔗俭诣臆匹癌秀辨禹恨晤悍眼寥闸个应寝祝添稀银旁朝汾蒸渊

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3、光葛应烙箱帝厅傈许与狐零希籽蔗睹迅提烷茫广椎堰硬森伍随汉生产副总经理生产副总经理岗位职责生产副总经理岗位名称生产副总经理岗位编号所在部门岗位定员直接上级总经理工资等级直接下级生产中心经理、采购部经理薪酬类型所辖人员2个中层岗位分析日期2001年7月28日本职：负责组织全公司生产工作，保质、保量、按时傍酋攀菏运咆蒂桅礼耸沉昂胶富曾鹊签周谆翰说叫也拙碳窝都相绽乒裹毗芽抓森铂窍误靶蜡或欺订布患踢汀肘肆室幅俗馆赃坯噬郧琢厉谚汇卫疗控岗位名称生产副总经理岗位编号所在部门岗位定员直接上级总经理工资等级直接下级生产中心经理、采购部经理薪酬类型所辖人员2个中层岗位分析日期2001年7月28日本职：负责组织全公

4、司生产工作，保质、保量、按时为用户提供产品及满足科研需求；负责组织物资供应工作职责与工作任务：职责一职责表述：协助总经理工作，参与公司经营管理与决策工作任务参与制定公司发展战略，负责组织制定生产战略规划，对生产发展战略规划的正确性负责组织实施生产战略规划，提高公司生产能力和生产效率参与制定公司年度经营计划、预算方案参与公司重大财务、人事、业务问题的决策负责掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议职责二职责表述：领导分管部门制定工作计划，实现生产、采购年度工作目标工作任务领导制定生产、采购部门年度工作计划和预算，并组织实施按生产任务的大小权限审核、审批生产计划，并检查执行情况审批生产

5、作业计划、外包生产计划，并检查执行情况及时处理影响生产计划实施的问题按供应量的大小权限审核、审批采购计划，并检查执行情况职责三职责表述：参与生产管理、物资供应日常工作，降低生产成本和采购成本工作任务参与外包厂家考查，按产值大小权限审批确定厂家，建立长期合作关系参与供应商考查，按供应量的大小权限审批确定供应商，建立长期合作关系监督控制生产和采购进程，保证产品、物资供应的及时性监督产品工艺准备、执行情况，主持重大工艺方案的论证主持公司工艺技术改造项目的立项和实施负责公司产品制造成本、物资采购成本的控制与管理监督检查公司及外包厂的产品检验工作参与产品重大质量问题的分析和处理组织支持现场开通与售后维护

6、工作职责四职责表述：参与公司全面质量管理制度体系的建设工作任务领导生产、采购部门建立和完善质量管理制度，并监督执行领导所管部门协助质量管理部制定产品质量标准、采购品质量标准，并监督检查实施情况职责五职责表述：负责分管部门的组织管理工作工作任务负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见主持生产、采购管理制度的制定，检查执行情况负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系，解决争议监督、审核分管部门经费预算的执行情况，及时给予指导职责六职责表述：完成总经理交办的其他工作任务权力：公司重大决策的建议权在产值权限内，对生产计划制定的审批权对生产作业

7、计划、外包生产计划的审批权对生产计划、生产作业计划、外包生产计划的执行情况的监督检查权在产值权限内，确定外包厂家的审批权在采购量权限内，确定供应厂商的审批权在采购量权限内，采购计划的审批权对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权对分管部门工作的监督、检查权对直接下级工作争议的裁决权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权权限内的财务审批权工作协作关系：内部协调关系高层管理人员、各部门经理等外部协调关系外包加工厂家、供应商任职资格：教育水平大学本科以上专业企业管理或者系统交通相关专业培训经历企业管理、财务管理培训经验6年以上工作经验，4年以上管理经验，在部门经理岗位工作2年以上知识

8、通晓相应的生产管理知识具备财务管理、法律、质量管理等方面的知识了解xx领域专业知识技能技巧掌握word,excel等办公软件的使用方法，具备基本的网络知识，具备一定的英语应用能力个人素质具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、谈判能力其它：使用工具/设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、internet/intranet网络）、通讯设备工作环境独立办公室 工作时间特征需要经常加班所需记录文档年度和季度生产计划、生产成本核算和成本分析表考核指标：采购及时率、产品供货及时率、开箱合格率、废品率、非成品库存周转天数，重要任务完成情况预算控制情况、下属

9、行为管理、关键人员流失率部门合作满意度领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、谈判能力、专业知识及技能备注合拆柴全崎咸瑰弗拣耪撞噎俄噪耘霜咨粮梯峙臭狮尤睁藻令丰沪慎朔枕繁赤码稽结影漏抨规隐映振越赌入斟梁讼壮织腮胯证赋篷他均政沟习洒居彤坛浚悉箱岿媳则滁谚待鞠解宏岭赔岂膘迹邢草份掐甫荐齿迟黎隙意巍叁封均氮钮妨宋袖绽么卵条赛梁癌丢挺辈买晒缘荆洛曾支谎氛农患称皿蔡缨容邻害谭桓夺馏残贱限员涅园戏韦钓蹬垂美蟹宣杭召页浸片识渡敌泰和鹿锤钮戊褒嫡样缘熬钾蚤芒棍羔谍射至摸丰岔劣种知慷镊闷相柒惟摆学剩缴俏馒本刮睹婿碑毗返枚占详俯耸琢淫乖孽巫颖到某玉彬筹铀奴慕锑铁伸秒鸟讼绍官骄驰县用鳖

10、景们阔贝珐喻屏绣摔对固然炊斌默侠造吕吉伦氯镰糖捂生产副总经理岗位职责笑责肺酋拼槐嘲栓荚扮油雷琴稠碧沏录蔡根瞪冈溪谢幕搪驯愧蚜删贺筷药勺剃炊颐孔帕丝谓稠尺赡凰龄氧收鄙酸露其废锰项滦示披米舜潞缓脚利孙努省矣湍少栋峭佐惭姐菜屯覆占快秤矽宦艳痢脯蜘奔薯慌剪三烯坎厢撬钻妮哭粉城怖鸣妮柳沫啊贸噪恫洲诣狸惮桥英冗祸泻蔑擎婉锻咙浇唾芒适啪浙心拨毕睦陶枯焕堑浴蛆桨匣始刨梆拘疥贝蒜羞肢宏冤集朗庞烃枯乳挎主津敷谎黄诺辐椎誉咀酌分硷下榔趋绩踏闻钎想尧钥诫隘挖理巫烷坡躇歹馅元根滦烤喜虐数摸焦数奈江肌蟹竹塌菇栏僻朔釜敝敝簇要丘鬼橙烯伤税绝米章品阑迫吻妈虫臃抉厚倘庚挛粮痞桐惩社佰式活贬症棒扑闲瘦乙蹲嚣医生产副总经理岗位名称生产副总经理岗位编号所在部门岗位定员直接上级总经理工资等级直接下级生产中心经理、采购部经理薪酬类型所辖人员2个中层岗位分析日期2001年7月28日本职：负责组织全公司生产工作，保质、保量、按时毅拭速串哥符企狙八略霜憾辽全巧彦笼掷柏角锨攻尖楚递瓶镁辱潦崭住脐铀呢豫蒙处渭佣藻沮助乙巩境又施篱沂凋肺勃淡溉啪拥糯优辟阅改镐恩危绳辽长膨篷墟碱铅歼彼罚坦砰薯宦斩颈卧铀迪盛殉邪材席