某工业厂房工程监理规划(整理)

1、监理规划1工程工程简况 22监理工作范围 33监理工作依据 34监理工作目标 44.1质量控制目标 44.2投资控制目标 44.3进度控制目标 44.4安全生产、文明施工监理目标 4 5监理工作内容 45.1 施工准备阶段地监理工作 45.2 施工过程中地监理工作 56工程监理部地人员岗位职责 86.1 总监理工程师岗位职责 86.2总监理工程师代表岗位职责 96.3 专业监理工程师岗位职责 106.4 监理员地岗位职责 116.5资料员岗位职责 117监理工作程序 117.1监理工作总程序 117.2施工准备阶段质量监理工作程序 117.3 质量控制工作程序 127.4 进度控制工作程序 1

2、27.5 造价控制工作程序 127.6 合同管理工作程序 127.7 安全管理监理工作程序 127.8 交工监理工作程序 127.9 工程质量保修期监理工作程序 12 8监理工作方法及措施 138.1施工准备阶段监理工作方法及措施 138.2施工阶段质量控制监理工作方法 138.3施工阶段质量控制监理工作措施 148.4施工阶段投资控制监理工作方法 198.5施工阶段投资控制监理工作措施 208.6施工阶段进度控制监理工作方法 21 附图 1；旁站监理工作程序 22 附图 2；单位工程质量控制流程 22 附图 3 ；隐蔽工程、分部分项工程签认程序 231 .工程工程简况1.1工程名称：XX工业

3、厂房1.2工程地点：武汉市XXX工业区XXX路以东、XXXX路以南1.3建筑特点：本工程结构为砖混结构17层，总建筑面积约13300 m2，其中建筑物尺度（m）序号设计 代号工程名称建筑面 积（m2）层数长度宽度高度备注1车间及仓库12881.5756.525.5首层局部有2.5m高钢平台2办 公 楼802.61235.9417.943配 电所67.90108.2408.244冷冻机房76.38112.246.245容器仓库113.10112.249.246锅炉房85.3819.249.247门卫401暂估8水池1个9冷却塔1座10围墙/大门1项1.4结构特点:1.楼地面素土夯实，回土高度高于

4、室外标高 50 mm.楼面现浇饭上刷一道水 泥浆，20mm厚1:2水泥砂浆粉光.2.门窗:内门为夹板门，外围护墙上为塑钢门，窗为塑钢窗，局部为玻璃幕 墙（专业公司设计及施工）.3.装饰:外装饰1:1:4混合砂浆底面二道，刷外墙涂料三度，内粉刷 1 : 1:6混合砂浆底纸筋灰面，面层二次装修，卫生间1 : 3水泥砂浆刮糙，面层用户自理.4.屋面:找坡3%，现浇屋面板上100 mm厚粉煤灰加气混凝土块，最薄处60 mm厚，20 mm 厚1:2.5水泥砂浆找平，PVC防水卷材.5.基础构造。本工程基础为钢筋混凝土独立基础 /条型基础:混凝土设计强 度：垫层为ClO，基础为C20，构造柱和大梁为C25

5、，防潮层以下砖为MUIO 实心砖，M5水泥砂浆砌筑，防潮层以上用 MUIO多孔粘土砖.基础埋深-1.30m -1.65m，本工程室内地坪标高土 0.000相当于绝对标高5.15 m，室内外高差 0.45m.6.主体结构：一、二层梁、柱，板混凝土强度等级为 C20，砖墙一般用 MUlO多孔砖，M5.0混合砂浆砌筑.7.给排水、电气简况8.室内给水管采用UPVC给水管，承插粘接，室外采用镀锌钢管，丝扣连接.9.室内消防管采用镀锌钢管，丝扣连接，室外消防管采用铸铁管，石棉水 泥接口.10.排水管 :废水和污水管室内采用 UPVC 排水管，室外雨水管及污水管为 UPVC 排水管 .11.电气工程 :电

6、源为 380/220V 供电，室内电线管暗敷，采用阻燃型硬质塑 料管.1.5建设单位：XX开发公司1.6勘察单位：XX设计公司1.7设计单位：XX设计公司1.8施工单位：XX建筑公司2监理工作范围2.1工程实施阶段（全部/xx单位工程施工图）施工过程监理，包括（工程质 量控制、进度控制、工程投资控制、工程合同管理、安全管理、信息管理及协 调有关单位间地工作关系） .2.2工作范围（土建、安装、强弱电等）3监理工作依据3.1建设工程委托监理合同，经批准地监理规划 .3.2招投标文件 .3.3建设单位与施工单位签订地建设工程施工合同 .3.4完整地工程工程施工图纸及技术说明 （包括设计交底 ,会审

7、记录）；设计变 更文件.3.5施工单位编制地经其技术负责人批准并经建设单位、监理单位审查同 意地施工组织设计（含施工方案）和批准地工程变更 .3.6建筑工程施工质量验收实施统一标准和建筑安装工程施工验收规 范等国家现行有关规范及标准和工程建设强制性标准 .3.7建设工程监理规范 .3.8国家现行有关政策、法律、法规 ,国家有关部门规章 ,地方性法规、条例3.9建设单位和监理单位以书面形式确认地其他决议、备忘录等3.10监理单位与施工单位在工程实施过程中有关会议记录、函电及其他有 效地文字记录，现场工程监理部监理工程师发出地有关通知书和指令等 .3.11各项设备地技术文件和安装说明 .4监理工作

8、目标4.1质量控制目标 以施工图纸、国家和地方现行地有关建设工程质量验收标准及验收规范、 建设强制性条文为依据，使工程达到合同约定地质量标准 .4.2投资控制目标 根据业主和承包商正式签订地工程承包合同中所确定地工程总价款，作为 投资控制地总目标 .4.3进度控制目标 根据本工程业主与工程承包商签订地工程总承包合同中所确定地总工期 （合同工期）为目标 .4.4安全生产、文明施工监理目标 监督、检查施工单位建立安全生产、文明施工管理体系，健全安全生产、 文明施工各项制度，有效加强对影响安全施工各因素地控制，杜绝重大安全事 故地发生，严格控制轻伤和其他事故 . 文明施工达到施工合同规定地文明工地标

9、 准，减少施工对周围环境地影响和干扰 .5监理工作内容根据工程建设监理规范及建设工程委托监理合同地有关规定， 对本工程建设地（设计方案、图纸质量、投资、工期进行控制，对合同、信 息、安全）进行管理并组织协调各方关系 .5.1施工准备阶段地监理工作在设计交底前，总监理工程师组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存 在地问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议 .1）参加由业主组织地设计交底会，总监理工程师应对设计技术交底会议纪.督要进行签认 .2)审查施工单位承包商报送地施工组织设计，提出审查意见 .3)审查承包商现场工程部地质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系 并进行人员确认 .4)审核

10、专职管理人员和特种昨夜人员地资格证、上岗证 .5) 审查分包商资质材料 .6)检查测量放线控制成果及保护措施 .7)审查开工手续及相关资料 .8)确认现场具备开工条件，签署开工令 .9) 参加第一次工地会议 .5.2施工过程中地监理工作5.2.1定期组织召开工地例会，协调有关各方关系，会议纪要由工程监理部负责 起草，并经与会各方代表会签 .5.2.2工地例会应包括以下主要内容：1)检查上次例会议定事项地落实情况，分析未完事项原因；2)检查分析工程工程进度计划落实情况，提出下一阶段进度目标及其落 实措施；3)检查分析工程工程质量状况，针对存在地质量问题提出改进措施；4)检查工程量核定及工程款支付

11、情况；5)解决需要协调地有关事项；6)其他有关事宜.5.2.3质量控制工作 审查并签认承包单位对已批准地施工组织设计进行地调整、补充或变动促承包单位严格按照国家现行规范、规程、强制性质量控制标准和设计要求施 工，控制工程质量 .专业监理工程师应要求承包单位报送重点部位、关键工序地施工工艺和确 保工程质量地措施，审核同意后予以签认审查承包单位或建设单位提供地材料和设备清单及其所列地规格与质量， 对不符合者不得使用在工程中，并提出更换要求 .检查施工过程中地主要部位、环节以及隐蔽工程施工验收签证，未经签证 不得进行下道工序，控制工程质量，对违反规范、标准及规定者，有权向承建 单位签发停工通知单，并

12、及时向建设单位报告处理地情况 .当承包单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，专业监理工程师应 要求承包单位报送相应地施工工艺措施和证明材料，组织专题论证，经审定后 予以签认 .专业监理工程师应对承包单位报送地拟进场工程材料、构配件和设备及其 质量证明资料进行审核，并对进厂地材料按照有关工程质量验收规范和管理文 件规定地比例采用平行检验或鉴证取样方式进行抽验 .对未将监理人员验收或验收不合格地工程材料、构配件、设备，监理人员 应拒绝签认，并应书面通知承包单位限期将不合格地工程材料、构配件、设备 撤出现场 .总监理工程师应安排监理人员对施工过程进行巡视和检查 .对于隐蔽工程地 隐蔽过程、下道工

13、序施工完成后难以检查地重点部位，专业监理工程师应安排 监理员进行旁站 .对施工过程中出现地质量缺陷，专业监理工程师应及时下达监理工程师通 知，要求承包商整改，并检查整改结果 .监理人员发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量 事故时，应通过总监理工程师及时下达工程暂停令，要求承包商停工整改.整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师应及时签署工程复工 报审表 .总监理工程师下达工程暂停令和签署复工报审表，应事先报告建设单位对工程质量缺陷原因进行调查分析，确定责任归属，对于承包单位原因造 成地质量缺陷，督促其修复 .审查、复核测量控制网、测量放线纪录 .组织各项隐蔽工

14、程、检验批、分项 分部工程质量检查验收工作，行使质量监督和否决权 .主持或参与工程质量事故 地分析及处理工作 .组织工程竣工初验，签署竣工验收申请报验单，编写工程质量评估报告，对工程质量提出评估意见，做好竣工验收地质量控制工作 .5.2.4投资控制工作 严格控制工程变更，做好工程变更方案地优选工作 . 对于非承包单位原因造成地工程质量缺陷，核实修复工程地费用并签认， 做好保修期地费用控制工作 .按照规定程序审核施工单位地工程进度款，根据施工合同相应地付款节点 要求，严格控制，实事求是 .及时建立月完成工程量统计表，对实际完成量与计划完成量进行比较、分 析，制定调整措施，并应在监理月报中间向建设

15、单位报告 . 及时收集、整理有关地施工和监理资料，为处理费用索赔提供证据 . 及时按施工合同地有关规定进行竣工结算，并应对竣工结算地价款总额与 建设单位和承包单位进行协商 .当无法协商一致时，应按建设工程监理规 范中“6.5 合同争议地调解”地规定进行处理 .审核经质量验收合格地工程量及工程款支付申请，未经监理人员质量验收 合格地工程量，或不符合施工合同规定地工程量，监理人员应拒绝计量和 该部分地工程款支付申请 .做好合同管理、信息管理和文档资料整理、归档工作 . 组织工程竣工初验，签署竣工验收申请报验单，编写工程质量评估 报告，对工程质量提出评估意见，做好竣工验收地质量控制工作 .5.2.5

16、进度控制工作 在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取进度控制措施地执行情 况，并提出合理预防由建设单位原因导致地工程延期及其相关费用索赔地建议 审批承包单位编制地施工总进度，年、季、月进度计划，督促承包单位贯 彻实施，并根据实际情况及时提出调整意见 .审查总包单位地施工总进度地计划，检查年、季、月进度计划和各阶段进 度计划地实施，督促其落实 .当发现实际进度滞后于计划进度时，应签发监理工程师通知单指令承包商 采取调整措施 .在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取进度控制措施地执行情 况，并提出合理预防由业主原因导致地工程延期及其相关费用索赔地建议 .5.2.6 竣工验收监理工作总监理工

17、程师组织专业监理工程师，依据有关法律、法规、工程建设强制 性标准设计文件及施工合同，对承包单位报送地竣工资料进行审查，并对工程 质量进行竣工预验收 .对存在地问题，及时要求承包单位整改 .整改完毕由总监理 工程师签署工程竣工报验单，并应在此基础上提出工程质量评估报告 .工程质量 评估报告由总监理工程师和监理单位技术负责人审核签字 .在保修期结束后检查 工程保修状况，签署保修意见，办理监理合同终止手续 .参加由业主组织地竣工验收，并提供相关监理资料 .对验收中提出地整改问 题，工程监理机构应要求承包单位进行整改 .工程质量符合要求，由总监理工程 师会同参加验收地各方签署竣工验收报告 .督促承包单

18、位完成各阶段及全套竣工图地工作和整理各种必须归档地资 料，按规定负责向建设单位移交档案资料 .协助建设单位、施工单位签订工程保修书，做好保修期地质量控制工 作.在保修期结束后检查工程保修状况，签署保修意见，办理监理合同终止手 续.6工程监理部地人员岗位职责6.1总监理工程师岗位职责工程监理部实行总监理工程师负责制，工程总监理工程师负责全面履行工程监 理合同义务，负责质量保证体系在本工程地实施 .6.1.1以工程建设监理在工程工程地代表身份，与建设单位、承包单位及政府监 督机关和有关单位协调沟通有关方面地问题；6.1.2确定工程工程组织和监理组织系统，制定监理工作方针和基本工作流程；6.1.3选

19、择确定监理各部门负责人员，并决定其任务和职能分工；6.1.4对监理人员地工作进行督导，并根据工程实施地变化进行人员地调配；6.1.5主持制定工程工程建设监理规划，审批工程监理实施细则 ,并全面组织实 施；6.1.6协助建设单位进行工程招标工作，参与编写招标文件，进行投标人资格预 审、开标、评标，为建设单位决标提出决策建议；6.1.7审核确认分包单位；6.1.8主持建立监理信息系统，全面负责信息沟通工作；6.1.9在规定地时间内及时对工程实施地有关工作做出决策；6.1.10审定承包单位提交地施工组织设计、技术方案、进度计划；审核并签署 停工令、复工令，付款证明，分部工程、单位工程质量检评资料、竣

20、工资料， 监理文件和报告等；6.1.11调解建设单位与承包单位地合同争议,处理索赔，审批工程延期；6.1.12定期及不定期巡视工地现场，及时发现和提出问题并进行处理；6.1.13主持工地例会；6.1.14审查和处理工程变更；6.1.15主持或参与工程质量事故地调查；6.1.16组织编写并签发监理月报、监理工作阶段总结报告和工程监理工作总 结；6.1.17主持整理工程工程地监理资料；6.1.18负责本监理工程保修阶段地监理服务.6.2总监理工程师代表岗位职责6.2.1负责总监理工程师制定或交办地监理工作；6.2.2组织各专业监理人员认真熟悉消化施工图及有关设计说明、资料，了 解设计要求，明确土建

21、与设备、安装等相关部位工序之间地关系，根据施工组 织设计制定监理目标控制地具体对策；6.2.3负责协调和处理监理工作中出现地有关技术问题，协调各施工单位地 工作；6.2.4核准详细地施工进度计划，并检查施工单位地执行情况，每周向总 监理工程师汇报施工进度完成情况；6.2.5及时汇总土建与设备安装已完成地实物工程量，督促投资控制人员 及时复核后上报总监审核；6.2.6负责现场施工安全地检查与监督； 6.2.7按总监理工程师授权，行使总监理工程师地部分职责和权利；6.2.8 带领监理人员深入施工现场进行旁站监理及质量检查与验收 .6.3专业监理工程师岗位职责 专业监理工程师是各专业部门管理机构地负

22、责人，在各自地部门有局部决 策职能，在全局监理工作范围内具有规划、执行和检查地职能 .1)组织制定各自专业或相应子工程地监理实施计划或监理细则，经总监理工 程师批准后组织实施；2)对所负责控制地目标进行规划，建立实施目标控制地目标划分系统；3)建立目标控制系统，落实各控制子系统地负责人员，制定工作流程，确定 方法和手段，制定控制措施；4)协商确定各部门之间协调程序，为组织一体化主动开展工作；5)定期提交本工程目标或本子工程目标控制例行报告和例外报告；6)根据信息流结构和信息目录地要求，及时、准确地做好本部门地信息管理 工作；7)审查有关施工单位提交地计划、方案、申请、证明、单据、变更、资料、

23、报告等；8)检查有关地工程情况，掌握工程现状，及时发现和预测工程问题，并采取 措施妥善处理；9)组织、指导、检查和监督本部门监理员地工作；10)协调处理本部门管理范围内各专业施工单位之间地有关工程方面地矛盾；11)及时检查、了解和发现承包方地组织、技术、经济和合同方面地问题并向 总监理工程师报告，以便研究对策，解决问题；12)及时发现并处理可能发生或已发生地工程质量问题；13)主持有关检验批 ,分项工程地检查和验收工作；参与有关地分部工程、单位 工程等分期交付工程地检查和验收工作；14)参加或组织有关工程会议并做好会前准备；15)提供或搜集有关地索赔资料，并把索赔和防索赔当作本部门份内工作来抓

24、，积极配合合同管理部门做好索赔地有关工作；16）检查、督促并认真做好监理日记、参与监理月报编写等，建立本部门监理 资料管理制度；17）定期做好本部门监理工作总结 .6.4监理员地岗位职责（一） 监理员从事直接地工程检查、计量、检测、实验、旁站监理 .监督和跟踪工 作，行使检查和发现问题地职能 .（二 ） 6.4.1 负责检查、检测并确认材料、设备、成品和半成品地质量；（三）6.4.2 检查承包单位人、机、料使用运行情况，并做好记录；（四）6.4.3 负责工程量原始数据地收集并签署原始凭证；（五）6.4.4 检查是否按设计图纸施工、按工艺标准施工、按进度计划施工，并对 发生地问题随时予以解决纠正

25、；（六 ） 6.4.5 检查确认工序质量，进行验收并签署；（七） 6.4.6 实施跟踪检查，发现问题及时报告；（八） 6.4.7 做好填报工程原始记录工作，填写旁站记录表。（九） 6.4.8 记好监理日记 .6.5资料员岗位职责（十 ） 负责收发监理信息，按监理信息管理作业指导书进行监理信息地登 记、管理、分类、编码、存档、保管、借阅和注销管理工作；（十一 ） 对各专业地设计图纸、材质保证书、试块报告，技术核定单、隐蔽工程 验收单等有关资料按要求收集、整理登录监理工作台帐 .7监理工作程序7.1监理工作总程序7.2施工准备阶段质量监理工作程序7.2.1施工准备阶段监理工作程序7.2.2 开工申

26、请签认工作程序7.2.3 设计技术交底工作程序7.2.4施工组织设计（方案）审核工作程序7.2.5承包单位现场管理体系审核工作程序7.2.6分包单位资格审核工作程序7.2.7 测量放线控制工作程序7.2.8 建筑材料、构配件、设备质量审核工作程序7.3质量控制工作程序7.3.1 质量控制工作总程序7.3.2 旁站监理工作程序7.3.3工程预检、隐检、检验批、分项、分部工程验收监理工作程序7.3.4工程质量事故处理监理工作程序7.4进度控制工作程序7.4.1 进度控制工作总程序7.4.2 进度计划审批工作程序7.4.3进度计划检查与控制工作程序7.5造价控制工作程序7.5.1 造价控制工作总程序

27、7.5.2 月工程量计量工作程序7.5.3 月支付工作程序7.5.4 工程竣工结算工作程序7.6合同管理工作程序7.6.1 合同管理工作总程序7.6.2 工程暂停及复工工作程序7.6.3 工程变更审核工作程序7.6.4 费用索赔审核工作程序7.6.5进度延期与延误处理审批工作程序7.7安全管理监理工作程序7.8交工监理工作程序7.9工程质量保修期监理工作程序8监理工作方法及措施8.1 施工准备阶段监理工作方法及措施1了解并协助建设单位做好报建手续工作；2协助建设单位做好招标工作，参于施工合同地订立，审查合同各条款；3协助建设单位做好场地内五通一平工作；4检查设计施工图能否满足施工需要协助做好优

28、化和改善设计工作；5组织好图纸会审与技术交底；6审查施工单位地施工组织设计，重点审查施工方法、施工进度计划、施工 单位场地平面布置及劳动力、材料、机械设备地组织和保证工程质量、安 全、工期和造价等方面地措施，提出意见；7审查分包单位地资质，应符合所承包工程要求；8检查施工单位地质量保证体系，完善工程管理程序与制度；9开工前检查测量控制网系统，对交桩资料进行复核，核查无误后方可使 用；10制定监理控制工作程序，建立监理工作制度，编写监理规划及监理细则， 并向施工、建设单位交底；11做好监理人员上岗前组织培训工作 .8.2施工阶段质量控制监理工作方法8.2.1审核有关技术文件、报告或报表 审查分包

29、单位地资质、组织机构、人员资格； 审批开工申请书，控制施工准备工作质量； 审批施工方案、施工组织设计或施工计划； 审批有关材料、半成品和构配件质量证明文件（出厂合格证、质量检验或 实验报告等）； 审核施工单位提交地有关工序产品质量地证明文件（检验记录及实验报 告），工序交接检查（自检）、隐蔽工程检查、分部分项工程质量检查等 文件、资料；审核有关设计变更、设计图纸修改等； 审核有关应用新技术、新工艺、新材料、新结构地技术鉴定书；审批有关工程质量缺陷或质量事故地处理报告，确保质量缺陷或事故处理 地质量；审核与签署现场有关质量技术签证 .8.2.2 现场质量监督与检查 开工前检查准备工作情况，避免仓

30、促开工影响工程质量； 跟踪监督、检查工序施工过程中，人员、施工机械、材料、施工方法 及施工环境条件等是否均处于良好地状态，以保证满足工程质量地要 求；对工程质量有重大影响地关键部位和工序在现场进行施工全过程地旁 站监理； 对工序产品、工序交接及隐蔽工程，在施工单位自检与互检地基础 上，监理人员进行工序交接地检查、签认，经检查不合格不得进行下 道工序施工、隐蔽工程不得覆盖；因质量问题或其他原因，监理指令停工后，在复工前应经监理人员检 查认可后，下达复工指令，方可复工 .分项、分部工程完成后，应经监理人员检查验收签认质量报验单； 对于难度大或容易产生质量通病地部位施工，监理人员进行现场跟踪 检查；

31、 现场质量检查工作地方法：目测法、检测工具量测法以及实验法8.2.3 完善质量保证体系确立合理地监理组织机构，完善监理工作程序，健全监理工作制度；配齐 配强监理人员，明确职责，责任到人；加强事前、事中、事后控制，分析影响 质量地人、材料、机械、方法、和环境等要素，确保质量控制目标地实现 .8.3施工阶段质量控制监理工作措施8.3.1 质量控制地组织措施 建立健全监理组织机构，完善职责分工及有关质量控制工作制度、落实质量 控制地具体措施 .监督施工单位质量保证体系地正常运作，如有异常及时监督调整 .8.3.2 质量控制地技术措施（1）事前控制 审查施工单位资质及人员素质 审查承包单位资质及人员地

32、技术资质，经监理工程师认可后，方可上岗；特殊 工种、工序、检验和实验人员，持证上岗； 对工程所需原材料、半成品、构配件和永久性设备质量控制 对各施工单位在采购前提供地样品和有关订货厂家等资料进行审核，在确认符 合质量控制要求并征得建设单位同意后，由总监理工程师签认建筑材料报审 表和主要设备选型报审表；材料、设备到货后及时复核出厂合格证、有 关设备地技术参数资料，并对材料进行见证取样复试；由建设单位提供材料设 备时，协助建设单位进行设备选型、订货并参加建设单位组织地对该设备安装 质量验收； 严格审查施工组织设计、施工方案、方法、工艺 分项、分部工程开工前由施工单位报送详细地施工方案，提交相应地施

33、工计 划，详细说明为完成该项工程地施工方法，施工机械设备及人员组织配备，质 量保证措施以及进度安排等情况，报请监理工程师审查认可后方能实施.监理工程师着重审查：质量保证体系是否健全有效；主要技术组织措施是否具有针对 性、是否安全有效；施工程序、施工现场布置是否合理，是否有利于保证施工 地正常、顺利进行，是否有利于保证工程质量，经监理方审批同意后方可实施 施工机械、设备地质量控制 监理工程师审查设备地选型是否恰当；承包单位提供地技术性能报告中机械性 能是否满足质量要求和适合现场条件；凡不能满足施工要求地施工机械设备不 能使用； 审查施工环境与条件方面准备工作质量 事先检查施工单位对施工作业环境条

34、件方面准备工作是否妥当，确认其准备充 分、有效后，方准许其进行施工 .对施工质量管理环境地检查与控制应着重审 查：施工单位地质量管理、质量保证体系和质量控制自检系统是否处于良好地 状态，系统地组织机构、检测制度、人员配备等方面是否完善和明确，准备使 用地质量检测、实验和计量等仪器设备和仪表是否能满足使用要求，是否处于 良好地可用状态，符合要求后方可进行施工 . 做好施工图纸会审工作总监理工程师应组织专业监理工程师认真熟悉施工图纸及有关设计说明和技术 资料，了解设计意图和各项技术要求；核对全套图纸及说明是否齐全、清楚，图中尺寸、坐标、标高及管线是否精确 和吻合一致.核对建筑、结构、水电、通讯、设

35、备安装等各种图纸相互之间有无矛盾； 对重大分项工程和关键部位地特殊技术，复核是否能满足施工要求； 组织施工图会审，搞好设计交底 工程测量放线控制由施工承包单位对于给定地原始坐标点、水准点进行复核，并据以进行准确地 测量放线、复测施工测量控制网；由测量专业监理工程师组织工程测量地复核 控制工作.（2）事中控制 协助施工单位建立和完善工序控制体系.把影响工序质量地因素都纳入管理状 态.对重要工序应建立质量控制点，及时检查或审核各分包单位提交地质量统计 分析资料和质量控制图表. 工程监理部应按质量计划目标要求，督促施工单位加强施工工艺管理，认真执行工艺标准和操作规程，以提高工程质量稳定性；加强工序控

36、制，对隐蔽工 程实行验收签证制，对关键部位进行旁站监理、中间检查和技术复核，防止质 量隐患.各专业监理工程师还要做好工作日记，认真做好数据统计和数理分析， 对不符合质量标准地提出专题报告，由总监理工程师签发送建设单位及施工单 位.检查施工单位是否严格按照现行国家建筑安装施工规范和设计图纸要求进行 施工.监理工程师应经常深入现场检查施工质量，如发现有不按照规范和设计要 求施工而影响工程质量时，应及时向施工单位负责人提出口头整改意见，如整 改不力或坚持不改，由总监理工程师直接向施工单位签发书面整改通知单. 工程监理部在接到隐蔽工程验收单后应及时派监理工程师做好验收工作（各分包单位在提交隐蔽工程验收

37、单前已认真做好自检工作）.在验收过程中如发现施工质量不符合设计要求，必要时应以整改通知书地形式通知各分包单位，待 其整改后重新进行验收，未经复验签证一律不得进行隐蔽 .隐蔽工程验收内容按照相应规范执行，重点部位由专业监理工程师根据表工程情况编制实施细则： 桩基础工程基础工程钢筋工程和模板工程 .防水工程 埋入构件中地避雷导线 埋入构件中地工艺管线 安装设备和管道地水压实验 其他总监理工程师认为有必要重点控制地部位 审查技术变更和会签设计变更 . 凡承包商原因需修改设计，应经监理工程师审 查对工程质量、进度、投资是否有不利影响，必要时提出书面意见向业主反 映，经业主认可后必须通过原设计单位修改，

38、总监理工程师将有关设计变更交 承包商. 监理工程师应认真履行监督职责，深入施工现场，以预控为主，及时发现， 早期处理，防止漏检和失检 . 行使质量监督权，下达停工令 . 如分包单位违反合同条款施工，使工程质量得 不到保证时，总监理工程师有权指令其停工整改； 组织现场质量协调会 . 及时分析、通报工程质量状况，并协调有关单位间地工 作配合； 坚持记好质量监理日记 . 认真做好统计数据处理分析，对不符合质量标准地提 出报告，加以处理 . 工程质量控制工作方式主要有：a)巡视检查：监理人员每日对正在施工地部位或工序在现场进行定时或不定 时地监督管理 .b)旁站监督：在施工过程中于现场观察、监督与检查

39、，注意并及时发现质量 事故地苗头和影响质量地不利因素，以便及时控制 .c)实验：监理工程师通过实验数据判断和确认各种材料和工程部位内在质量 情况，控制施工质量结果 .d)测量：施工前监理人员对施工放线及高程控制进行检查，不合格者不得施 工，在施工过程中也应随时控制，发现偏差，及时纠正，中间验收时，对 不合要求者，指令施工单位处理，整改 .e)见证：由监理人员现场监督某工序全过程完成情况，例如：材料地取样送 样、现场地实验、试压、试车运转等 .f)平行检测：对重要地分项工程或对质量有怀疑地材料、结构，受建设单位 委托另行进行检验、实验 .g)指令文件：监理工程师适用监理合同赋予指令控制权，对施工

40、承包单位提 出书面指示和要求 .h)支付控制手段：监理以计量支付控制权为保障手段 .(3) 事后控制 按规定地质量评定标准和方法，对完成地分项、分部工程，单位工程 进行检验； 工程验收 根据施工单位工程验收申请报告，总监理工程师组织有关专业监理工程师 进行初验，并将初验结果通报施工单位； 单位工程竣工验收，总监理工程师在单位工程地各分部工程验收合格基础 上，按国家验收规范标准，报请建设单位确定组织竣工验收地日期和程 序，协助组织竣工验收工作，并由总监理工程师组织编写和签发工程质量 评估报告 . 审核施工单位提交地竣工资料和竣工图，并进行汇总； 整理工程工程技术文件资料，按要求编目、建档 . 质

41、量控制地经济措施 严格质量检验和验收，对不符合质量验收标准要求地不予计量，其工程量在 当月工程款中予以扣除，并说明扣除原因 .监理工程师责令其限时整改 .达到质量 要求后，方可申请业主支付 . 对于质量不合格工程 , 按照合同进行反索赔或处罚 . 督促施工单位建立健全质量经济责任制，并检查其执行情况 . 质量控制地合同及信息管理措施 监理工程师根据建设工程委托监理合同对建设工程施工合同实施监督管理 . 协助建设单位确定对目标控制地有利地承发包模式和合同结构，拟定合同条 款，参加合同谈判，处理合同执行过程中地问题，做好防止和处理索赔工作 了解和熟悉合同，监督按合同保质、保量、按时供应材料和设备

42、. 按合同规定地质量标准进行工程质量控制与鉴定，及时掌握工程质量信息， 以指导下一步控制目标与方向 . 及时分析工程变更，对于变更所增减地工程费用及对工程质量影响，汇总后 及时报建设单位 . 提醒建设单位和施工单位全面履行合同约定地责任义务，防止违约行为地出 现，避免索赔事件地发生 .一旦发生索赔事件，严格审查索赔证据地真实性、可 靠性和及时性，检查索赔理由是否正当，按规定程序公正合理地处理索赔事件 工程分包管理 . 总包单位将工程分包必须征得发包人同意，经总监理工程师审 查分包单位地资格合格后，方可将工程分包 . 在工程管理活动中，监理工程师及时、完整、可靠地收集、分析施工中发生 地信息，做

43、出正确地处理 .对通过检测所得地工程数据分析，做出改进或继续地 处理 .对可能发生地索赔事件真实、完整地记录 .8.4施工阶段投资控制监理工作方法8.4.1依据工程图纸、概预算、合同地工程量建立工程量台帐 .8.4.2审核承包单位编制地工程工程各阶段及年、季、月度资金使用计划 .8.4.3通过风险分析，找出工程投资最易突破地部分、最易发生费用索赔地原因 及部位，并制定防范性对策 .8.4.4经常检查工程计量和工程款支付地情况；对实际发生值与计划控制值进行 分析、比较 .8.4.5严格执行工程计量和工程款支付地程序和时限要求 .8.4.6通过书面文件与建设单位、承包单位沟通信息，提出工程投资 控

44、制地建议 .8.4.7严格规范工程计量 .8.4.8 加强工程款地支付控制 .8.4.9 及时完成竣工决算 .8.5施工阶段投资控制监理工作措施8.5.1 投资控制地组织措施 建立健全监理组织机构，完善职责分工及有关制度，落实造价控制地 责任. 编制本阶段造价控制工作计划和详细地工作流程图 . 建立计量和工程款支付制度、设计变更和签证监理制度，工程计量和 支付、设计变更和签证均由专业监理工程师负责技术审核；造价监理工程师负 责单价和取费地审核，最后由总监审核签字地责任制 . 若业主同意，建立工程签证必须经业主和监理双方人员签字方为有效 地制度.8.5.2 投资控制地技术措施 审核施工组织设计和

45、施工方案，合理开支施工措施费，对主要施工方 案与建设单位运营部、工程部一道进行技术经济分析 . 按合理工期组织施工；避免不必要地赶工费 . 熟悉设计图纸和设计要求，对量大、质高、价格波动大地材料进行价 格预测，采取对策；减少施工单位提出索赔 . 对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更 .8.5.3 投资控制地经济措施 严格进行工程计量； 审查工程付款申请表，签发工程付款支付证书； 对工程施工过程中地投资支出作好分析与预测，经常或定期向建设单 位提交工程投资控制及其存在问题地报告 . 做好分阶段投资控制、竣工结算投资控制工作 .8.5.4投资控制地合同和信息措施 按照竞争、公正、公平、科学地原则，选择质量好、信誉高价格合 理、工期适当、施工方案先进可行地优秀施工单位中标，尽量减少因施工单位 地原因而增加投资地风险 .协助建设单位在评标过程中认真进行投标文件符合 性、技术性、商务性评审 .协助建设单位签订好合同 . 主要设备、材料地采购，建议采用招、投标方式，以正确选择好设备、质优价廉地材料及供应商，减少建设单位地投资风险 合同价确定建议建设单位采用固定单价合同，在每次工