手把手教你如何编写领导想要培训总结(实用技巧)_第1页
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文档简介

1、HR Bar习爽编写领导想要的培训总编写领导想要的培训总结结目目 录录一一 切关注切关注二二 理思路理思路三三 写内容写内容 四四 修方案修方案 五五 核细节核细节1.1 切关注切关注 依事说理 绩效/业绩有无提升 行为有无改变 重点数据支撑 流水账,内容空泛 没有重点 回避问题 形式主义, 避重就轻目目 录录一一 切关注切关注二二 理思路理思路三三 写内容写内容四四 修方案修方案 五五 核细节核细节2.1 不忘初心不忘初心AB体现学员 的成长成长为什么干为什么干目标-项目-任务-活动2.2 回顾线索回顾线索用时间轴记录回顾展现过程中的收益、反馈、亮点 图文并茂,言简意赅SMART原则推进阐述

2、体现考虑全面体现工作有思路2.3 梳理逻辑梳理逻辑从操作层面分解以终为始从目标看现状从问题找对策 从对策看结果PDCA法有头有尾 我对结果负责 重视业务收益目目录录一一 切关注切关注二二 理思路理思路三三 写内容写内容四四 修方案修方案五五 核细节核细节3.1 讲个故事讲个故事问题概述解决方案预期收益问题背景 影响范围短期收益 长期收益完成/预计时间问题成因 原因分析 处理方案3.2 聚焦论证聚焦论证内容数据化支撑内容数据化支撑- 前后对比,一目了然一页一个中心一页一个中心- 每一页都是精炼呈现项目运作的成功点项目运作的成功点- 让业务部门为你说话3.3 图表制作图表制作目目录录一一 切关注切

3、关注二二 理思路理思路三三 写内容写内容四四 修方案修方案五五 核细节核细节4.1 拟初稿拟初稿- 日常工作文档- 周/月/季度总结- 重大会议会议纪要- 项目亮点/学员反馈- 课程/讲师体系成果- 提取重点,量化工作- 功劳归于团队- 成绩感谢业务部门配合- 主动反思与改善- 初稿主管审阅修订4.2 炼方案炼方案不作表面 问题陈述视觉化直指收益不要复杂目目录录一一 切关注切关注二二 理思路理思路三三 写内容写内容四四 修方案修方案五五 核细节核细节5.1 让报告说话让报告说话学员反馈图片/感言/插图/合影极简化设计极简化设计 提炼式陈述提炼式陈述员工满意度员工满意度 提升情况提升情况 投入投入与与产出产出需继需继续续投入的培训投入的培训围绕领导 关注点KISS原则制作配套 宣传材料5.2 成绩与改善点并存成绩与改善点并存02- 个人评估 专业知识:参加培训/能

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