秩序维护岗位工作量化与考核标准_第1页
秩序维护岗位工作量化与考核标准_第2页
秩序维护岗位工作量化与考核标准_第3页
秩序维护岗位工作量化与考核标准_第4页
秩序维护岗位工作量化与考核标准_第5页
免费预览已结束,剩余1页可下载查看

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、秩序维护岗工作量化及考核标准 序号 类别 容 服务标准 岗位量化标准 操作岗 领班监督 主管监督 项目 负责人 1 监 控 岗 监 控 值 班 值班人员操作 监控设备 查询录像视频记录,摄像头调焦焦距和动态跟踪拍摄、切 换主显示画面等。 每天接班后检查1次。 1次/周 1次/2周 1次/1月 2 消防监控中心 24小时不间断 值班 不允许:值班人员离岗、脱岗、睡岗(特殊情况需 安排人员顶岗)。 保持高度警惕,时刻 注视监控画面情况。 2次/班 1次/天 1次/周 3 值班人员操作 规定 不允许:1反锁门值班;2值班时携带 MP3 MP4游戏 机、便携式电视等娱乐设备, 或使用具备上述功能得手机

2、 进行娱乐;3、将电脑主机接驳至互联网及有线电视网络; 4、电视主机安装即时聊天工具(如QQ MSN等)、游戏、 音频视频(如 MP3电影)等软件和文件,或有运行上述 软件和文件的痕迹。 精神饱满,严格律 己,不做与工作无 关的事项 2/班 1次/天 1次/周 4 监控值班人员 发现情况处理 发现可疑人员、大宗物品撤离、群体性事件(如打架斗殴) 等情况时,在设备功能允许的情况下监控中心立即对现场 进行动态跟踪拍摄,并通知相关工作人员到现场处理。 沉着、冷静,及时处 理、上报,并做好 记录。 1次/周 1次/月 1次/季度 序号 类别 容 服务标准 岗位量化标准 操作岗 领班监督 主管监督 项目

3、 负责人 5 设 备 监控设备设施 的报修 1、监控设备设施运行正常,出现故障时,及时上报部门主 管协调相关部门纵处理 2摄像枪定向监控围无明显移 位,所有摄像头无被遮盖现象。 及时上报,做好记录; 保持高度警惕,时刻 注视监控画面情况。 6 录 像 保 存 监控录像的保 存时间 1.录像记录保存时间符合要求(=1个月),保存时间之的 录像记录无丢失2突发事件录像记录另行备份保存,保 存时间至少6个月3录像存储介质(硬盘)出现故障信息 时,及时上报维修或更换。 每天接班后检查1次。 1次/2周 1次/月 1次/季度 7 报 岗 监 督 由监控岗监督 夜班值班的其 他秩序维护员 1.书面记录报岗

4、人员、岗位及报岗时间:2.报岗时段:22: 00时至次日凌晨6: 00时为止;3.报岗频次:1次/半小 时:4.要求:报岗人面向任一摄像头,用对讲机向监控中 心报岗。 记录时字体要工整准 确。 1次/天 1次/周 8 巡 逻 岗 电子巡更系统 1.电子巡更系统正常运行,出现故障时,可提供故障处理 相关证据。2.电子巡更点感应故障时,应采取人工签到的 替代管控措施,并可提供相关证据。3.巡更电棒记录录入 系统至少每天进行1次。 每班每天定点巡查 1次/班 1次/天 1次/月 1次/季度 9 巡更点 巡更点(巡逻签到点)分布、巡逻路线、巡逻频次登记在 案,与现场巡更点(巡逻签到点)分布一致。 每班

5、每天定点巡查各 巡更点至少2次 1次/班 1次/周 序号 类别 容 服务标准 岗位量化标准 操作岗 领班监督 主管监督 项目 负责人 10 24小时不间断 地按规定路线、 按规定频次巡 逻 24小时不间断地按规定频次巡逻,不允许:巡逻人员离 岗、脱岗、睡岗。 巡杳时做到多听、多 看、多闻、多问。发 现情况立即上报处 理。 1次/天 1次/周 1次/月 电子巡更记录 11 或巡逻签到记 录。 电子巡更记录或巡逻签到记录至少保存1年。 记录详细、清晰、规 1次/天 1次/周 1次/月 12 巡逻人员操作 规定 巡逻人员收到呼叫时, 应在规定时限到达指定位置(时限 要求:35分钟到达现场)。 反应速

6、度。机动灵活, 发现问题立即上 报。 1次/班 1次/周 1次/月 1、检查各装修户安全施工情况,查看施工人员出入 证,发现陌生人员、可疑人员或异常情况及时跟进并 14 处理,2、随时检查各单元门关闭情况及各区域设备 设施状况并记录上报,3、引导车辆停放在指定位置, 4、及时发现并处理小区各处存在的安全隐患。 每日、每班,检查、 监督。 1次/班 1次/周 1次/月 15 大 门 岗 门 岗 要 求 值班要求 24小时不间隙值班,值班人员禁止离岗、脱岗、睡岗。 时刻保持高度警惕 2/班 1次/天 1次/周 序号 岗位量化标准 类别 容 服务标准 操作岗 领班监督 主管监督 项目 负责人 16

7、物 品 放 行 物品放行 物品外出须凭客服中心开具的放行条 (未开具放行条需与 客户确认)放行,铝合金、防盗网等材料须凭客服中心开 具的同意进入凭条方可进入。 严格把控小区人员物 品出入。发现大宗物 品出入时索要放行 条、核实放行。 1次/班 1次/天 1次/月 17 车 辆 管 理 车辆管理 值班员负责车辆进出、 收费、登记控制,值班员应站立于 值班室外向进出小区的车辆敬礼,发放及回收车辆出入 证,收取停车费,出具收费票据,开闸放行,填写车辆 出入登记表。对进场车辆有损坏的,应及时告知司机, 对持停车卡的车辆,应核实停车卡的有效性、相符性,对 卡与车辆不符或无效卡按规定收费。 严格把控人员出

8、入, 必须做好核实、登 记。 1次/班 1次/天 1次/月 18 访 客 登 记 访客登记 业主凭卡刷卡出入,施工人员凭临时出入证亮证出入,对 来访人员逐一盘查,陌生访客、证件、拜访对象(房号和 客户),并与业主确认好放行,闲杂人员严禁控制进入小 区。 严格把控小区人员出 入,必须做好核实、 登记。 1次/班 1次/天 1次/月 19 停 车 场 管 理 值班人员操作 规定 熟练操作停车场智能化管理系统 参照停车场管理细 责 1次/班 1次/天 1次/月 20 月卡车辆离开 小区 停车场出口值班人员面向来车敬礼致意并说“请慢 走” 参照停车场管理细 责 1次/班 1次/天 1次/月 21 临时

9、车辆离开 小区 1.停车场出口值班人员面向来车敬礼致意、唱收唱付、主 动给发票,手势送行并说:“请慢走”。2、司机不要发票 时,停车场出口值班人员应将发票足额撕烂或交财务加盖 “废票”章后,放入废票箱。 参照停车场管理细 责 1次/班 1次/天 1次/月 序号 类别 容 服务标准 岗位量化标准 操作岗 领班监督 主管监督 项目 负责人 22 收费岗“禁止” 禁止未经批准私自减免停车费,禁止截留、挪用、侵吞停 车费。(除扣分外,还将按照公司规定从严从重处理) 参照停车场管理细 责 1次/班 1次/天 1次/月 23 建立月卡档案 可根据档案记载的信息,可查询到车主的联系和单元房 号,并与车主取得

10、联系。 熟记业主车牌与业主 单兀房号 1次/班 1次/天 1次/月 24 日常巡查 对停放车辆的异常状况(刮痕、碰撞痕、门窗未关闭、灯 外灯未关闭、放有贵重物品、违章停放等异常状况, 通知 车主前来现场处理 车场巡查记录本进行 登记。 1次/班 1次/天 1次/月 25 车辆的停放 车辆停放有序,月卡或已购车位车辆按指定的车位停放 (车位标注月卡车车牌或 “私家车位”、“专用车位”、“月 卡区”字样),临时车辆在指定的停放区域停放 (标注“临 时车位”字样)。 指挥和引导手势规, 训练有素。 1次/2周 1次/月 1次/季度 26 苴 丿、 它 器 材 管 理 对讲机及配件 使用围、管理、 台

11、账。 1.定岗使用,不允许定人使用(以某岗位三班倒为 例,该岗位应配备1台对讲机共用,而非每人各配备 一台对讲机专用);2、对讲机及配件实施编号管理, 编号唯一,标注在对讲机机身;3、建立对讲机台账, 并记载对讲机及配件的品牌、 型号、编号、岗位分布, 使用状态(新购在用、故障待修、修复在用、报废) 等信息,通过编号可追溯到每台对讲机及配件的准确 去向(即分布在何岗位)。 爱惜对讲机及其 配件,无丢失、 损坏。 1次/班 1次/周 1次/ 月 序号 类别 容 服务标准 岗位量化标准 操作岗 领班监督 主管监督 项目 负责人 27 对讲机的规用 语 对讲机使用规文明,对讲机随身携带,呼叫语“某某

12、岗呼 叫某某岗”,应答语为“某某岗收到,请讲”。 使用规、文明用语 1次/周 1次/2周 1次/ 月 不允许:1、对讲机与人分离;2、畜意关闭,或无电被 值班员操作规 疋 动关闭对讲机;畜意不应答;3、畜意干扰对讲频道(长 28 时间连续或断续按通话对讲按钮);4、用对讲机私聊;5、 污言淫语。6、不按规定使用对讲机耳机(仅限配备了耳 机的岗位) 使用对讲机规、简洁。 1次/班 1次/周 1次/月 29 警棍、巡更器、 锁车器等器材 建立台账,登记清晰,去向明确。 冈位人员每天接班盘 点清楚。 1次/班 1次/周 1次/月 宿 舍 秩序维护员宿 务整洁、清洁卫生,不允许煮食(有独立厨房及公司允 保持室清洁,整齐划 30 舍实施准军事 许的除外)、使用大功率电器、留

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论