怎样做好项目管理

1、怎样做好项目管理 论精细化管理 建筑业是我国国民经济的支柱产业， 经过半个多世纪的发展，我 国建筑业在生产能力、生产规模、经济效益、技术装备水平等各方面 都有了较大的提高，但随着市场化程度越来越高，建筑行业竞争愈发 激烈，原有的粗放式管理模式在当下市场环境里已是举步维艰，为了 提高工程项目经济效益，许多企业开始谋求管理模式变革，试图进行 项目管理转型。 作为公司第一线的“战斗层”人员，我粗浅的认为：为了安全、 及时的完成项目工期各模块的工作，对项目执行工作各分部实施精 细、有效、有序的管理至关重要，这也是未来项目管理逐步走向精细 化管理模式的发展趋势。在工程项目管理中如何能够更好的运用精细 化

2、管理模式，首先我们要知道精细化管理是什么？ 我通过大量资料的阅读和学习发现，很多人说精细化管理就是精 益求精，当然这也是做事认真的人一直在追求的方向。从实质上看， 精益思想是精细化管理的理论源头，精细化管理是精益思想的一种实 际应用。 如何将精细化管理应用到工程项目管理中，我认为：“在项目管 理中，必须面面俱到，切实做到全面化”。首先作为项目经理对整个 项目的了解必须是全面的，对整个工期进程的控制必须是全面的， 对 施工安全以及工程质量的监督必须是全面的；同时要将这些制度、操 作细则、流程都制定成一套完善细致的管理制度，这套制度必须是可 以保证提供各模块、各阶段、各分部参照执行的。要做到这些，

3、就必 须保证精细化管理过程全面化，对此我总结为：“四个基本特征”、 “五项操作点”。 四个基本特征 （1）强调数据精确。就是尽力使每个管理环节数据化，而数据化 则是精细化管理最重要的特征之一。有了数据化，则精确性即有了意 义。在项目管理的每个执行细节上都可以做到精细化、数据化。同时 通过这些数据化、精确化的资料又会成为管理者进行决策的重要依 据，使决策更具科学性和可操作性。 （2）改进和完善管理流程。精细化管理需要在项目管理流程的每 个环节中得到体现，所以不断地改进和优化流程是精细化管理的主要 特征。流程体系应是一项系统工程，首要的工作就是要考虑整体流程 的各个衔接点、流程点的配合，并实现各块

4、资源的最优配置。 （3）强调持续不断地改进。精细化管理不是一蹴而就的，而是一 个不断改善、不断提高的过程。精细化管理没有固定的模式，也不能 照搬别人的精细化管理模式，需要我们从管理的实践经验中不断地总 结，不断提升。 （4）以人为本。最核心的管理问题是人的问题，精细化管理更是 强调以人为本。管理就是使有限的资源发挥最大的效能的过程。 而在 一个项目中人的资源是最重要的资源， 要创造最大效益，必须使人的 潜力得到最大程度的发挥。 五项操作点 (1) 精细化的操作：每个项目都有它的独特之处，存在特有的个 性，内外部因素环环相扣，复杂多变；而正是因为如此，制定一个项 目行为以及流程规范说明就显得至关

5、重要。 我们应强调项目环节中每 一个行为的规范和要求，以不变应万变；应遵守制定的规范，确保正 规化、规范化和标准化。确保工程模块化进行中的目标和计划都是有 依据的、可操作的、合理的和可检查的 (2) 精细化的控制：在工程执行环节中，运作要有一个流程，工 期进程、成本核算、安全规范、质量要求除了要有计划外，更需要有 过程控制，如果因为工程回款无法满足后期资金需求或者部门衔接出 现失误等，很可能会给项目造成不可挽回的损失，所以对于过程控制， 项目经理必须监督把控，各分部严格执行，一旦出现偏离，就必须及 时米用有效、有序的控制方式去纠正处理，减少运做失误，及时跟正 改进。 (3) 精细化的核算：作为

6、项目经理必须清楚认识自己操作的必要 条件和最主要的手段。无论是项目硬性成本还是软性支出， 凡与财务 有关的行为都要核算，明细票据，杜绝不合理开支，节约项目运营成 本。不断增强和改革自己的核算意识，不断校正自己的节约措施，在 项目内部成本管理上注重节约，减少利润的流失。 (4) 精细化的分析：从多个角度去展现和从多个层次去跟踪，通 过精细化的分析，了解项目的个性，实现二次营销拓展工程量，创造 附加值。同时通过有效的分析，结合现场施工情况，及时调整跟进现 场米购材料，提咼项目生产力和利润。 (5) 精细化的组织：组织的精细化体现在三个方面，一是有效的 控制组织架构，组建一个以项目经理为主导的强而有

7、力的项目管理团 队，各班组、安全员、技术员、资料员、材料保管员责任分明，分工 合作，严格控制人员成本；二是使用明细清晰的绩效考核制度，各班 组组建自己的施工团队，对各施工工人进行技能培训，采用合理有效 的竞岗制度；三是加强项目各分部之间的相互配合， 加强各分部的有 机整合，减少各分部接洽、配合时造成的不必要损耗；把整个团队打 造成一个能打并且敢于打硬仗的团队。 Xxxx项目正是一个因诸多因素决定必须要打一场硬仗的项目， 作为项目实施者的我，必须要把公司“三化四流”的理念坚决彻底的 贯穿下去，从高层领导制定的“标准化”到中层领导遵循的“模块化” 以及落实到施工现场第一线的“精益化”；通过掌握第一

8、手“信息流”， 安排好“计划流”，分配好“物流”，保存好“票据流”的方式落实体 现。同时在现阶段，为了更好体现项目现场的精细化管理内容，保质 保量的完成公司布置的工程任务，结合榆林二院项目的实际情况，我 将工作重点放在强化施工安全、促进沟通协调顺畅以及保证项目资金 回拢这三项上。 首先施工安全是贯穿项目整个执行期的重中之重，安全无小事， 预防先为主，一方面作为工程现场的管理者必须要认真执行相关安全 规范细则，做到对存在安全隐患的事项预先处理； 另一方面对施工人 员加强安全教育，做好安全交底，强化全员安全意识，加强对施工现 场的检查力度，做到常抓不懈，警钟长鸣。同时根据本工程专职安全 管理人员的

9、配置特点，我要求所有管理人员参与安全管理， 所有管理 人员特别是分项主管工长要做到跟踪管理，只要有工人在现场作业就 必须有管理人员现场监控，并且每天安排安全值班人员，以确保夜间 施工、吃饭间隙、休息时间内的安全；切实落实安全生产责任制，保 证本工程安全管理工作的平稳运行。 沟通协调管理工作，我认为主要体现在两个方面，一是实施者 与甲方的沟通，二是实施者与本公司各部门之间的协调。首先作为项 目负责人，要充分认识到项目执行过程中沟通协调工作的重要性， 其 次是要在沟通协调实践中找到窍门。在与甲方沟通过程中必须要找对 人，找准时机，以项目执行为基础，以本公司利益为准则，针对其负 责职能各个击破，积极

10、处理好相关关系，为施工创造良好的外部环境； 在与本公司的协调工作中，要认清各部门分工，首先要完善自身不足 及协调需求，同时协调过程中认真、虚心的态度很重要；当然，协调 的最终目的是为了出结果，有必要的工作汇报和协调申请也很重要， 为了项目工程的顺利，沟通协调管理工作必须带有极强的目的性， 不 达目的誓不罢休！ 最后是关于项目资金的回拢工作，众所周知，资金是维持项目 活力的“血液”，必须建立好切实可行的工程进度款回款计划，保证 回款的足量和及时。树立全局观念，加强资金使用的计划性，工程进 度的可控性，一旦回款金额数满足不了后期施工的要求， 或不能在短 期内回款，则必需与甲方和监理单位等相关单位及

11、时沟通， 确保回款 金额，保证下一阶段工程的顺利进行。 以上是我对于如何做好项目管理和在项目实践中的浅薄认知及 体会，不足之处请各位领导给予更正，当然我也会通过不断坚持和完 善，努力学习提高，继续拼搏，务精、务实，期望成为一名优秀的项 目经理，为公司发展尽最大的努力！ 此致： 敬礼！ 汇报人：XXX 2013年11月2号 沁园春雪 北国风光， 千里冰封， 万里雪飘。 望长城内外，惟余莽莽；大河上 下，顿失滔滔。 山舞银蛇，原驰蜡象，欲与天公试 比高。 须晴日，看红装素裹，分外妖娆。 江山如此多娇，引无数英雄竞折腰。 惜秦皇汉武，略输文采；唐宗宋 祖，稍逊风骚。 一代天骄，成吉思汗，只识弯弓射

12、大雕。 俱往矣，数风流人物，还看今朝。 I克 出师表 两汉：诸葛亮 先帝创业未半而中道崩殂， 今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣 不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光 先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。 宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其 刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。 侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚 以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。 将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰能”，是以众议举宠为督： 愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。 亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也； 亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。 先帝在时, 每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、 灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣， 愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也 臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉 屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于 败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。 先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤