施工组织设计的内容和编制方法概述

1、 2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法分值统计命题2012201320142015题型年年年年点施单1211工项组选织择设题计的内多0001容项和选编择制题方法分值1分2分1分3分备注：节均分： 3.75 分施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有 战略部署和战术安排的双重作用。2Z101031施工组织设计的内容一、施工组织设计的基本内容5主要2施工部署及施工3施工进度计1工程概况方案划4施工平面图技术经济指标最佳施工方案（1）本项目的性在时间上的安排合理地布置在质、规模、建设地全面部署施工任技术经施工现场，使点、结构特点、建务，合理安排施工济效益整个现场能有设期限、分

2、批交付顺序，确定主要工使工期、成本、进行全组织地进行文使用的条件、 合同程的施工方案；资源等方面，面评价。明施工。条件达到优化配置，符合项目目标的要求；编制相应的人(2) 本地区地形、力和时间安排通过技术经济评地质、水文和气象计划、资源需价，选择最佳方案。情况；求计划和施工准备计划。(3) 资源供应情况；(4) 施工环境及施工条件等。二、施工组织设计的分类及其内容根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为：(1) 施工组织总设计；(2) 单位工程施工组织设计；(3) 分部 ( 分项 ) 工程施工组织设计 或称分部 ( 分项 ) 工程作业设计 。( 一 ) 施工组织总设计的内容施工组织

3、总设计是 以整个建设工程项目为对象 如一个工厂、 一个机场、 一个道路工程 ( 包括桥梁 ) 、一个居住小区等 而编制的。它是对整个建设工程项目施工的 战略部署 ，是指导全局性施工的 技术和经济 纲要。( 二 ) 单位工程施工组织设计的内容单位工程施工组织设计 是以单位工程 ( 如一栋楼房、一个烟囱、一段道路、一座桥等 ) 为对象编制的， 在施工组织总设计的指导下， 由直接组织施工的单位 根据施工图设计进行编制，用以直接指导 单位工程 的施工活动，是施工单位 编制分部 ( 分项 ) 工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据 。( 三 ) 分部 ( 分项 ) 工程施工组织设计的内容分部 ( 分

4、项 ) 工程施工组织设计 也称为分部 ( 分项 ) 工程作业设计，或称分部( 分项 ) 工程施工设计 是针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部 ( 分项 ) 工程，如 深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等为对象编制的，其内容具体、详细，可操作性强，是直接指导分部 ( 分项 ) 工程施工的依据。三类施工组织设计内容对比施工组织 总设计单位工程施工组织设计分部 ( 分项 ) 工程施工组织设计1建设项目的工程概况；1工程概况及施工特点分析；1工程概况及施工特点分析；2施工部署及其核心工程的施工2施工方案的选择；2施工方法和施工机械的选方案

5、；择；3分部 ( 分项 ) 工程的施工准备3全场性施工准备工作计划；3单位工程施工准备工作计划；工作计划；4分部 ( 分项 ) 工程的施工进度4施工总进度计划；4单位工程施工进度计划；计划；5各项资源需求量计划；5各项资源需求量计划；5各项资源需求量计划；7作业区施工平面布置图设6全场性施工总平面图设计；6单位工程施工总平面图设计；计。7主要技术经济指标( 项目施工7技术组织措施、质量保证措6技术组织措施、 质量保证措工期、劳动生产率、项目施工质施和安全施工措施；施和安全施工措施；量、项目施工成本、项目施工安全、机械化程度、预制化程度、暂设工程等 ) 。8主要技术经济指标( 工期、资源消耗的均

6、衡性、 机械设备的利用程度等 ) 。本节经典习题：1. 根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为（）。A. 施工组织总设计B. 单位工程施工组织设计C.单项工程施工组织设计D.检验批施工组织设计E. 分部（分项）工程施工组织设计答案： ABE2. 单位工程施工组织设计 是以单位工程 对象编制的，下列需要编制单位工程施工组织设计的是（）。A. 无粘结预应力混凝土B. 特大构件的吊装C.某小区的 2 号楼D.新建机场答案： C3. 下列属于分部（分项）工程施工组织设计的主要内容有（）。A. 各项资源需求量计划B. 施工总进度计划C.施工方法D.施工机械的选择E. 作业区施工平面布置图设

7、计答案： ACDE知识点小结：1-16 ：施工组织设计的基本内容：概况、部署及方案、进度计划、平面图和技术经济指标。1-17 ：三类施工组织设计的内容区别、编制对象区别。2Z101032施工组织设计的编制方法一、施工组织设计的编制原则二、施工组织总设计和单位工程施工组织设计的编制依据( 一) 施工组织总设计的编制依据( 二 ) 单位工程施工组织设计的编制依据1建设单位的意图和要求，如工期、质量、1计划文件；预算要求等；2设计文件；2工程的施工图纸及标准图；3施工组织总设计对本单位工程的工期、质3合同文件；量和成本的控制要求；4建设地区基础资料；4资源配置情况；5建筑环境、场地条件及地质、气象资

8、料，5有关的标准、规范和法律；如工程地质勘测报告、 地形图和测量控制等；6有关的标准、规范和法律；6类似建设工程项目的资料和经验。7有关技术新成果和类似建设工程项目的资料和经验。注意结合实施阶段的进展记忆三、施工组织总设计的编制程序1收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；2计算主要工种工程的工程量；3确定施工的总体部署；4拟订施工方案；5编制施工总进度计划；6编制资源需求量计划；7编制施工准备工作计划；8施工总平面图设计；9计算主要技术经济指标。应该指出，以上顺序中有些顺序必须这样，不可逆转，如：(1) 拟订施工方案后才可编制施工总进度计划 ( 因

9、为进度的安排取决于施工的方案 ) ；(2) 编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划 ( 因为资源需求量计划要反映各种资源在时间上的需求 ) 。但是在以上顺序中也有些顺序应该根据具体项目而定， 如确定施工的总体部署和拟订施工方案，两者有紧密的联系，往往可以交叉进行。本节经典习题：关于施工组织总设计的编制程序，计算主要工种工程的工程量编制施工总进度计划确定施工的总体部署拟订施工方案，下列排列正确的是（）。A.- - - B.- - - C.- - - D.- - - 答案： C知识点小结：1-18: 施工组织设计的编制程序排序：主要工种工程量、总体部署、施工方案、进度计划、资源需求计划等。 2

10、Z101040建设工程项目目标的动态控制分值统计命题2012201320142015题型年年年年点建单2113设项工选程择项题目目标1100的多项动选态择控题制分值4 分3 分1 分3 分备注：节均分： 3.75 分2Z101041动态控制方法项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。一、动态控制原理1项目目标动态控制的准备工作：将对项目的 目标进行分解 ，以确定用于目标控制的计划值 。2在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制：(1) 收集项目目标的实际值， 如实际投资成本、 实际施工进度和施工的质量状况等；(2) 定期 ( 如每两周或每月 ) 进行计划值和实际值的比较 ；(3) 比较

11、，如有偏差 ，则采取纠偏措施进行纠偏 。如有必要 ( 即原定的项 目目标不合理，或原定的项目目标无法实现) ，进行项目目标的调整 ，目标调整后控制过程再回到上述的第一步。二、项目目标动态控制的纠偏措施1组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等；2管理措施 ( 包括合同措施 ) ，分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如 调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等；3经济措施，分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如 落实加快工程

12、施工进度所需的资金等；4技术措施， 分析由于技术 ( 包括设计和施工的技术) 的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。三、项目目标的事前控制项目目标动态控制的 核心是 ，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的值和实际值 的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。计划为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的 主动控制 ，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素 ，采取有效的预防措施。本节经典习题：1. 关于项目目标动态控制的说法，正确的是（）。A动态控制首先应将目标分解，确定目标控制的计划值B当目标的计划值和实际值发生偏差时应进行纠偏C在项

13、目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制D目标的计划值在任何情况下都应保持不变E. 动态控制首先应将目标分解，确定目标控制的实际值答案： ABC2. 下列属于项目目标动态控制的组织措施的是（）。A. 调整项目组织结构B. 调整设计方案C.工作流程组织的调整D.合同管理E. 落实加快工程施工进度所需的资金答案： AC3. 为避免项目目标偏离的发生，应重视（），分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。A. 事中控制B. 事前主动控制C.过程控制D.事后控制答案： B知识点小结：1-19 ：动态控制的基本程序：准备（计划值与实际值的由来）、跟踪控制（定期比较和纠

14、偏）。1-20 ：纠偏的四大措施及每种措施的事例识别。1-21 ：项目目标动态控制的核心：定期比较后的纠偏。2Z101042动态控制方法在施工管理中的应用一、运用动态控制原理控制施工进度( 一 ) 施工进度目标的 逐层分解对于大型建设工程项目，应通过编制施工 总进度规划 、施工总进度计划 、项目各子系统和各子项目 施工进度计划 等进行项目施工进度目标的逐层分解。( 二 ) 在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制1收集施工进度实际值。2定期对施工进度的计划值和实际值进行比较。进度的控制周期一般的 项目控制周期为一个月 ，对于重要的项目，控制周期可定为一旬或一周等。 比较的成果是进度跟踪和控

15、制报告 ，如编制进度控制的旬、 月、季、半年和年度报告等。3如发现进度的偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。( 三 ) 调整施工进度目标如有必要，则 调整施工进度目标。二、运用动态控制原理控制施工成本( 一 ) 施工成本目标的逐层分解施工成本目标的分解指的是通过编制 施工成本规划 ，分析和论证施工成本目标实现的可能性 ，并对施工成本 目标进行分解。( 二 ) 在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制1按照成本控制的要求，收集施工成本的实际值 。2定期对施工成本的计划值和实际值进行比较。成本的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一个月。施工成本的计划值和实际值的比较包括

16、：(1) 工程合同价 与投标价中的相应成本项的比较；(2) 工程合同价 与施工成本规划中的相应成本项的比较；(3) 施工成本规划与实际施工成本中的相应成本项的比较；(4) 工程合同价 与实际施工成本中的相应成本项的比较；(5) 工程合同价 与工程款支付中的相应成本项的比较等。3比较，如发现进度的偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。( 三 ) 调整施工成本目标如有必要，则 调整施工成本目标。三、运用动态控制原理控制施工质量在施工活动开展前， 首先应对质量目标进行分解 ，也即对上述组成工程质量的各元素的质量目标作出明确的定义，它就是 质量的计划值。在施工过程中则应 收集上述组成工程质量的各元素

17、质量的 实际值 ，并定期地对施工质量的 计划值和实际值 进行跟踪和控制，编制质量控制的月、季、半年和年度报告。通过施工质量计划值和实际值的比较，如发现质量的偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。本节经典习题：1. 进度的控制周期一般的项目控制周期为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为 () 等。A. 一天B. 一月C.一季D.一周答案： D2. 关于运用动态控制原理控制施工成本的方法，错误的有（）A相对于工程合同价而言，施工成本规划的成本值是计划值B施工成本的计划值和实际值的比较，是定量的比较C如果原定施工成本目标无法实现，则应采取特别措施及时纠偏，以免产生严重的不良后果D在进行成本目标分

18、解时，要分析和论证其实现的可能性E成本计划值和实际值比较的成果是成本跟踪和控制报告答案： AC知识点小结：1-22 ：进度控制的步骤和周期。1-23 ：成本控制的步骤以及施工成本计划值和实际值比较的内容。1-24 ：质量动态控制的理解和步骤。 2Z101050施工项目经理的任务和责任分值统计命题题型2012年2013 年2014 年2015年点施单1122工项项选目择经题理的任0022务多项和选责择任题分值1 分1 分6 分6 分备注：节均分： 3.75 分大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任；但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定

19、。建筑施工企业项目经理 ( 以下简称项目经理 ) ，是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。建造师是一种 专业人士 的名称，而项目经理是一 个工作岗位 的名称，应注意这两个概念的区别和关系。建设工程施工合同（示范文本）（ GF-2013-0201）中涉及项目经理有如下条款。3.2 项目经理3.2.1项目经理不得同时担任其他项目的项目经理。项目经理确需离开施工现场时，应事先通知监理人，并取得发包人的书面同意。3.2.2 项目经理有权采取必要的措施保证与工程有关的人身、财产和工程的安全，但应在 48 小时内向发包人代表和总监理工

20、程师提交书面报告。3.2.3承包人需要更换项目经理的，应提前 14 天书面通知发包人和代理人，并征得发包人书面同意。3.2.4承包人应在接到更换（项目）通知后14 天内向发包人提出书面的改进报告。发包人收到改进报告后仍要求更换的，承包人应在接到 第二次更换通知的 28 天内进行更换。3.2.5项目经理因特殊情况授权其下属人员履行其某项工作职责的，提前 7 天将上述人员的姓名和授权范围书面通知监理人，并征得发包人书面同意。在国际上，施工企业项目经理的地位和作用，以及其特征如下：(1) 项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人( 领导人 ) ，但它并不一定是 ( 多数不是 ) 一个企业法

21、定代表人在工程项目上的代表人 ，因为一个企业法定代表人在工程项目上的代表人在法律上赋予其的权限范围太大；(2) 他的任务仅限于主持项目管理工作， 其主要任务是项目目标的控制和组织协调；(3) 在有些文献中明确界定， 项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位；(4) 他是一个组织系统中的管理者， 至于是否它有人权、 财权和物资采购权等管理权限，则由其上级确定。2Z101051施工项目经理的任务项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的 工程承包合同 ，与本企业法定代表人 签订项目承包合同， 并在企业 法定代表人授权 范围内， 行使以下管理权力；(1) 组织项目

22、管理班子；(2) 以企业法定代表人的代表身份 处理与所承担 的工程项目有关的外部关系， 受托签署有关合同；(3) 指挥工程项目建设的生产经营活动， 调配并管理进入工程项目的人力、 资金、物资、机械设备等生产要素；(4) 选择施工作业队伍 ；(5) 进行合理的经济分配；(6) 企业法定代表人 授予的其他管理权力。施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的 总组织者、总协调者和总指挥者。项目经理不仅要 考虑项目的利益 ，还应 服从企业的整体利益。项目经理的任务包括项目的 行政管理 和项目管理 两个方面，其在 项目管理方面的主要任务是：(1) 施工安全管理； (2) 施工成本控制； (3) 施工进度

23、控制；(4) 施工质量控制； (5) 工程合同管理； (6) 工程信息管理；(7) 工程组织与协调等。本节经典习题：1. 根据建设工程施工合同（示范文本）（ GF-2013-0201）项目经理有权采取必要的措施保证与工程有关的人身、财产和工程的安全，但应在 () 小时内向发包人代表和总监理工程师提交书面报告。A.24B.48C.14D.7答案： B2. 在我国，建造师是一个 () 的名称。A专业人士B管理岗位C管理人士D工作岗位答案： A3. 项目经理在承担工程项目施工的管理工程中，下列管理权力包括（）。A组织项目管理班子B. 指挥项目建设的生产经营活动C签署项目参与人员聘用合同D.选择施工作

24、业队伍E. 进行合理的经济分配答案： ABDE知识点小结：1-25:13 版施工合同示范文本有关项目经理的条款：人选、任期、更换等。1-26 ：项目经理在授权范围内可以行使的权力。2Z101052施工项目经理的责任一、项目管理目标责任书( 参考建设工程项目管理规范GB T50326-2006)项目管理目标责任书 应在项目实施之前 ，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。编制项目管理目标责任书应依据下列资料：(1) 项目合同文件；(2) 组织的管理制度；(3) 项目管理 规划大纲；(4) 组织的经 营方针和目标 。项目管理目标责任书可包括下列内容：(1) 项目管理实施 目标；(2) 组织与项

25、目经理部之间的 责任、权限和利益分配；(3) 项目设计、采购、施工、试运行等 管理的内容和要求；(4) 项目需用的 资源的提供方式和核算办法；(5) 法定代表人向项目经理委托的 特殊事项；(6) 项目经理部应 承担的风险 ；(7) 项目管理目标的 评价原则、内容和方法；(8) 对项目经理部 奖励的依据、标准和办法；(9) 项目经理解职和项目 经理部解体的条件及办法 。二、项目经理的职责( 参考建设工程项目管理规范GB T50326 2006)(1) 项目管理目标责任书规定的职责；(2) 主持编制项目管理实施规划 ，并对项目目标进行系统管理；(3) 对资源进行动态 管理；(4) 建立各种专业管理

26、体系，并组织实施；(5) 进行授权范围内的利益分配；(6) 收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收；(7) 接受审计，处理项目经理部解体的善后工作；(8) 协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。三、项目经理的权限( 参考建设工程项目管理规范GB T50326 2006)(1) 参与项目招标、投标和合同签订；(2) 参与组建项目经理部；(3) 主持项目经理部工作；(4) 决定授权范围内的项目资金的投入和使用；(5) 制定内部计酬办法；(6) 参与选择并使用具有相应资质的分包人；(7) 参与选择物资供应单位；(8) 在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；(9) 法定代表人 授予的其

27、他权力。四、施工项目经理的责任项目经理对施工 承担全面管理的责任 ：工程项目施工应建立以 项目经理 为首的生产经营管理系统，实行 项目经理负责制 。项目经理在工程项目施工中处于 中心地位。项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。本节经典习题：1. 根据建设工程项目管理规范（ GB/T503262006），制定项目管理目标责任书的主要依据有（）。A. 项目合同文件B. 项目管理实施目标C.组织的管理制度D.项目管理实施规划E. 项目管理规划大纲答案： ACE2. 某施工项目经理，在项目施工中，施工质量控制不严，造成工程返工，赔偿直接经济损失达 50 万元，则施工企业主要

28、追究其（） .A法律责任B经济责任C行政责任D领导责任答案： B3. 根据建设工程项目管理规范 (GB/T50326 2006) ，项目经理的权限有 () 。A选择物资供应单位B参与组建项目经理部C制定内部计酬办法D决定项目分包人E主持项目经理部工作答案： BCE4. 根据建设工程项目管理规范 (GB/T50326 2006) ，项目经理的职责有（）。A. 对资源进行动态管理B. 建立各种专业管理体系，并组织实施C.进行授权范围内的利益分配D.参与项目招标E. 参与选择物资供应单位答案： ABC知识点小结：1-27 ：注意施工项目经理的职责与权限的区别。1-28 ：对经济责任和法律责任追究的理

29、解。 2Z101060施工风险管理分值统计命题2012201320142015题型年年年年点施单2211工项风选险择管题理多1100项选择题分值4 分4 分1 分1 分备注：节均分： 3.75 分2Z101061风险和风险量一、风险和风险量的内涵1 风险指的是不利事件或事故发生的概率（频率）及其损失的组合。2 风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率。二、风险等级在建设工程项目管理规范风险等级评估表2Z101061 所示。风险等级评估如表表2Z101061风险等级轻度损失中度损失重大损失可能性很大345中等234极小123按表 2Z101061 的风险等级划分，图2Z101061 中的各风

30、险区的风险等级如下：风险区 A 5 等风险；风险区 B 3 等风险；风险区 C 3 等风险；风险区 D 1 等风险。本节经典习题：1. 按照建设工程项目管理规范 (GB T50326-2006) 中风险评估等级，下图所示的事件风险量区域中，发生概率最低的区域是 () 。A风险区 AB风险区 BC风险区 CD风险区 D答案： D2. 根据建设工程项目管理规范（ GB/T503262006），对应预计后果为轻度损失和发生可能性极小的风险，应列为（）等风险。A 1B 2C 3D 5答案： A知识点小结：1-29 ：风险、风险量的理解。1-30 ：风险量的区域： ABDC的区别以及对应等级划分。2Z1

31、01062施工风险的类型1组织风险，如：(1) 承包商管理 人员和一般技工的知识、 经验和能力 ；(2) 施工机械操作 人员的知识、 经验和能力；(3) 损失控制和安全管理 人员的知识、经验和能力等。2经济与管理风险，如：(1) 工程资金供应条件；(2) 合同风险；(3) 现场与公用防火设施的可用性及其数量；(4) 事故防范措施和计划；(5) 人身安全控制计划；(6) 信息安全控制计划等。3工程环境风险，如：(1) 自然灾害；(2) 岩土地质条件和水文地质条件；(3) 气象条件；(4) 引起火灾和爆炸的因素等。4技术风险，如：(1) 工程设计文件；(2) 工程施工方案；(3) 工程物资；(4)

32、 工程机械等。本节经典习题：1. 下列有关建设工程施工风险因素，属于工程环境风险的是（）。A工程所在地的水文地质条件B施工管理人员的经验和能力C事故的防范措施和计划D工程物资答案： A2. 下列建设工程施工风险因素中，属于组织风险的是() 。A 施工机械操作人员的知识B人身安全控制计划C岩土地质条件D信息安全控制计划答案： A知识点小结：1-31 ：施工风险类型的划分及判别：组织、经济管理、环境和技术风险。2Z101063施工风险管理的任务和方法一、风险管理风险管理应符合 公众利益、人身安全、环境保护以及有关的法规 的要求。风险管理包括 策划、组织、领导、协调和控制等方面的工作。二、施工风险管

33、理的工作任务及工作流程施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。( 一 ) 风险识别： 存在哪些风险，其工作程序包括：(1) 收集与施工风险有关的信息；(2) 确定风险因素；(3) 编制施工风险识别报告。( 二 ) 风险评估：包括 以下工作：(1) 分析各种风险因素 发生的概率；(2) 分析各种风险的 损失量 ，包括可能发生的工期损失、费用损失，以及对工程的质量、功能和使用效果等方面的影响；(3) 根据各种风险发生的概率和损失量， 确定各种风险的风险量和风险等级。( 三) 风险响应 : 对策常用的风险对策包括 风险规避、减轻、自留、转 移及其组合等策略 。对难以控

34、制的风险 向保险公司投保是风险转移的一种措施。风险对策应形成风险管理计划，它包括：(1) 风险管理 目标；(2) 风险管理 范围；(3) 可使用的风险管理 方法、工具以及数据来源；(4) 风险分类和风险排序要求；(5) 风险管理的 职责和权限；(6) 风险跟踪的要求；(7) 相应的资源 预算。( 四) 风险控制预测可能发生的 风险，对其进行监控并提出预警。本节经典习题：1. 工程项目施工风险管理过程中，风险评估工作包括() 。A收集与施工风险有关的信息B确定风险因素C分析风险因素发生的概率D分析各种风险的损失量E编制施工风险识别报告答案： CD2. 建设工程施工风险管理的工作程序中，风险评估的

35、下一步工作是（）。A风险响应B风险控制C风险识别D风险预测答案： A知识点小结：1-32 ：风险管理的四个环节排序。1-33 ：风险识别与风险评估内容的区别。1-34 ：风险响应的对策及理解：向保险公司投保是风险转移。 2Z101070工程监理的工作任务和方法分值统计命题2012201320142015题型年年年年点工单2222程项监选理择的题工作任0000务多项和选方择法题分值2分2分2分2分备注：节均分： 3.75 分2Z101071工程监理的工作任务1我国推行建设工程监理制度的目的是：(1) 确保工程建设 质量；(2) 提高工程建设水平；(3) 充分发挥投资 效益。2接受建设单位的委托 ，承担其项目管理工作，并 代表建设单位 对承建单位的建设行为进行监控的 专业化服务活 动。工程监理企业是指取得企业 法人营业执照，具有监理资质证书 的依法从事建设业务活动的经济组织。3工程监理单位是建筑市场的 主体之一 ，建设工程监理在国际上把这类服务 归为工程咨询 ( 工程顾问 ) 服务 。我国的建设工程监理属于国际上 业主方项目管理 的范畴。4工程监理企业与建设单位应当在 实施建设工程监理前 以书面形式 签订委托监理合同 。综上所述，建设工程监理的工作性质有如下几个特点：(1) 服