5MWP光伏发电项目施工组织设计

1、实用 5兆瓦并网光伏发电项目 施工组织设计 编制单位： 编制人: 日 期: 2015年4月19日 目 录 第一章 编制依据 3 第一节编制说明 3 第二节编制依据 3 第三节编制原贝V 4 第二章工程概况 4 第一节工程概况 4 第三章施工管理目标 5 第一节质量控制管理目标及保证措施 5 第二节工期控制管理目标及保证措施 7 第三节安全生产控制管理目标及保证措施 8 第四节 文明施工现场控制管理目标及保证措施 9 第四章施工组织部署 11 第一节施工技术管理措施 11 第二节施工管理组织机构 11 第三节施工总平面布置 16 第四节施工准备与施工资源计划配置 19 第五章施工进度计划及工期保

2、证措施 28 第六章施工技术措施 29 第一节施工测量控制 29 第二节基础工程 31 第三节太阳能组件安装工程施工 34 第四节水电安装工程及消防工程、接地工程 37 第五节施工技术管理制度 46 第七章 施工质量目标及保证措施 52 第一节施工质量目标 52 第二节质量目标管理措施 52 第三节质量保证体系 53 第四节质量保证制度及创优措施 54 第五节材料质量保证措施 60 第六节雨季节性施工措施 62 第七节隐蔽工程的质量保证措施 62 第八节预埋件保证措施 63 第九节工程回访及保修制度 63 第八章文明施工及环境保护措施 64 第一节 文明施工措施 64 第二节环境保护 73 第

3、九章安全生产措施 75 第一节安全目标 75 第二节安全保证体系 75 第三节安全技术措施 80 第四节项目安全管理制度 82 第五节机械设备操作安全保证措施 86 第六节防火、防雷安全保证措施 88 第十章 施工机械配置 90 第一节主要机械设备的选择 90 第二节施工机械的管理制度 90 第三节机械设备的使用、维护和保养制度 92 第一章 第一节 编制依据 编制说明 本施工组织设计作为指导施工的指导性文件，在编制过程中我们对施工管理目标、施工组 织部署、施工进度计划及工期保证措施、施工技术措施、施工质量目标和保证措施、文明施工 和安全生产防护措施、施工机械配置、施工合理化建议和降低成本措施

4、、工程质量通病防治措 施等诸多方面进行了论述，以突出施工组织设计的科学性、可行性。 第二节编制依据 在本施工组织设计的编制过程中，我们主要以以下几项作为依据： 一、5MW光伏发电工程招标文件； 二、信息产业院第十一研究院 三、勘察资料已经齐全。 四、本公司制定的有关的管理制度。 五、现行国家有关规范、规程和标准： 1、建筑工程施工质量统一标准 GB50300-2001 2、施工现场临时用电安全规范 JGJ50194-99 3、建筑机械使用安全技术规程JGJ33-99 4、 建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91 5、 国家建筑标准设计，给排水标准图集合订本，S1, S2, S3 6建筑给

5、排水及采暖工程施工及验收规范GB50242- 2002 7、 机械设备安装工程施工及验收通用规范GB5023-2002 8、建筑电气工程施工及验收规范 GB50303- 2002 9、太阳光伏电源系统安装工程施工及验收技术规范 第三节编制原则 （1）严格执行基建程序、发挥本公司技术优势，精心施工，科学管理，加强施工进度。 （2）科学地安排施工顺序，采用工种流水作业法组织施工，保证施工的连续性和均衡性， 充分发挥人力、物力作业。 （3）充分利用先进的机械设备，减轻劳动强度，提高劳动生产率，加快工程施工进度。 （4）加强工程进度的科学性、计划性的管理，合理安排机械、材料、劳动力的进退场，确 保整个

6、工程施工过程在保证质量和职业健康安全前提下达到现场文明，环境保护整洁及工程的 顺利完成的目的。 第二章工程概况 第一节工程概况 1 基本情况 A. 项目名称 5MW光伏并网发电项目 B. 项目执行机构 山西国际电力光伏发电有限公司 C. 建设地点 山西 2 工程范围 本工程属EPC总承包工程，涵盖设计、采购、施工、调试等 2.1 总体设计方案涵盖 a）关键设备（电池组件、并网逆变器、光伏阵列汇流箱等）选型 b）太阳能电池方阵组串设计、最佳倾角计算、电站总体平面布板设计 c）太阳能电池支墩 d）监控系统设计 e）高低压配电室、逆变器室、控制室、10KV配电室 f）生产办公楼、综合水泵房、材料库、

7、车房 g）变压器基础 h）光伏发电场接地网及电缆沟 i）电网接入系统设计 j）厂区道路及照明设计 k）绿化防沙工程 l）给排水及消防水 m）采暖系统、通风系统、空调系统 n）环境保护与水土保持 2.2 基础施工工程 2.3 电气、防雷接地系统安装工程 2.4 并网升压工程 2.5 厂区道路及照明施工工程 2.6 综合楼、高低压配电室、逆变器室、控制室、配电室、库房、车库等建筑工程 2.7 采暖、通风、空调系统工程 2.8给排水及消防工程 第三章施工管理目标 第一节 质量控制管理目标及保证措施 1）本工程质量目标为山西优良工程奖。 2）质量目标保证措施 、加强技术管理，认真贯彻各项技术管理制度落

8、实各级人员岗位责任制，做好技术交底, 结合IS09001国际质量标准开展计划（Plan）、实施（DO、检查（Check）、处理（Action ）的 全面质量管理活动，做好试验、检测和工程的预检、复检及隐蔽工作，认真进行工程质量检验 及评定，做好技术档案管理工作。 、健全技术交底制度，实行分级交底。由工程项目指挥或项目经理向各职能组和施工队 负责人及有关职能人员进行技术交底，明确关键性的施工技术问题，主要项目的施工工艺以及 对特殊工程的技术、材料提出试验项目、技术要求和注意事项等。 、实行班组、施工员及项目经理三级工程质量负责制。对各分部分项工程，由班组长自 检，施工员初检及项目负责人复检。严格

9、控制按下列程序进行先是检查和隐蔽验收，以确保工 程质量。 、施工队一级，由施工队队长负责向施工员、技术员、质安员以及班组长进行图纸、施 工方法、技术措施、操作要求等方面的技术交底。班组一级，由施工员（或技术员）向班组工 人交底。这是各级技术交底的关键。交底时，要结合具体操作部位，贯彻落实上级技术领导的 要求，并指导班组明确关键部位的质量要求、操作要点及注意事项；制订保证质量、安全的技 术措施，协作施工的配合和完成任务的计划安排。对关键性项目、部位，新技术的推广项目和 部位，应反复、细致地向班组工人进行交底，必要时应作文字交底、样板交底和示范操作交底。 技术交底必须填写技术交底卡。技术交底卡归入

10、工程档案，由资料员保存。 、认真进行原材料验收，凡是工程上使用的材料及设备，必须有出厂的厂家、生产日期、 产品等级、技术参数及使用说明等证明文件，对钢材及水泥，除上述证明文件外，还必须按规 定做好抽样检查试验，对各种等级的砼要认真做好试配工作，配合比试验合格后方进行现场施 工。按规定制作砼和砂浆等试块和试样。 、加强材料管理建立工、料消耗台帐，要日清月结，限额领料，按时结算，对水泥等易 潮材料，同厂家订立供销合同，以便定期、定量供应，保证水泥需用量满足而以不存在现场存 放时间过期，并做好防潮处理。对特殊材料的订货必须先由甲方和设计人定板后才订货。 、加强工种的配合及施工的交接，在结构施工中，应

11、与水、电等工种密切配合，设专人 检查预留孔洞，埋件等位置。根据施工工序，对上下工序的交接做好交接工作，由班组长和施 工员负责进行，以确保工序搭接及班组交班的工程质量。 、健全材料检验制度 （1）、用于施工的原材料、成品、半成品、设备等，必须由供应部门提出合格证明文件。 对没有证明文件或虽有证明文件但技术或质量管理、试验部门认为有必要复验的材料，在使用 前必须进行抽查、复验、证明合格后才能使用。 （2）、加强对设备和施工机械的检查，试验和试运转工作。设备运到现场后，安装前必须 按有关技术规范、规程进行检查验收，做好记录。 第二节 工期控制管理目标及保证措施 1）积极响应业主招标书中的工期要求，保

12、证 8月中旬完成招标范围内全部工程。 2）工期保证措施 1. 以基础施工、组件安装、电缆敷设及并网调试施工为关键线路，科学地组织工程施工， 在技术、经济指标优化可行的基础上，按照赶前不赶后、由下至上的原则，分段流水、 专业交叉、空间占满、时间连续，确保工期目标的实现。 2. 合理调配各项资源，确保各项工作按计划要求顺利进行。 3. 保资金投入，积极备好工程用料（及时送检）。 4. 合理选用施工机械设备及小型机具，并保持其完好，充分发挥其效率。 5. 调集充足的施工周转用料，保关键路线施工。 6. 调派充足的、善打硬仗的、具熟练操作技能的作业人员和具丰富经验的管理人员，安排 2 -3班连续作业。

13、 7. 做好各项施工准备工作，积极取得各有关主管部门、有关协作配合单位（商品砼搅拌站 等供货商、各专业分包单位等）的大力支持，确保场地整平、大型机械设备进出场、商 品砼供应及现场施工能连续有序地进行，避免发生各种意外而延误工期。 8. 严格做好工序质量控制工作，力争一次成优；做好工程产品保护及各专业施工配合工作, 尽可能地避免返工造成的工期损失。 9. 认真抓好施工安全、防火及交通安全工作，避免发生有关事故而延误工期。 10. 加强施工进度计划管理工作。以周、月计划保关键节点目标及控制性总进度计划目标, 实行工期节点考核制度，激励职工保工期目标的实现。 第三节 安全生产控制管理目标及保证措施

14、1） 完善安全措施，提高安全意识，项目确保实现“五无”目标，即无死亡事故、无重大伤人 事故、无重大机械事故、无重大火灾事故、无中毒事故。严格控制月轻伤频率在1.2 %。以下。按 规范要求达到施工现场达到安全文明施工样板工地奖。 2）安全目标保证措施 工程项目经理为项目安全生产第一责任人， 对工程生产、安全负有领导责任，牢固树立“安 全第一、预防为主”的思想，逐级建立安全生产责任制，形成有力的安全生产保证体系，杜绝 一切不安全因素，除了要建立健全现场施工安全生产责任制和推行施工现场标准化管理，按施 工组织设计，科学组织施工及广泛进行安全意识及纪律的教育外，公司各生产配合部门，每月 作定期检查，发

15、现问题，立即解决。 针对本工程的特点，制定有关的具体措施： 1、遵循预防为主、综合考虑的原则，从施工开始就把人力、物力综合加以考虑，着眼于事 前控制，防患于未然，设置专门机构和人员负责抓安全工作，并相应地设置安全设备和必备的 安全设施。 2、将安全管理贯穿于项目施工全过程的原则，事前要做好充分的调查研究，针对施工中可 能出现的安全问题，加以认真分析，制定施工方案，及时采取措施。 3、贯彻全员管理、安全第一的原则，在整个安全管理中，要树立安全第一思想，生产必须 安全，安全为了生产。在整个安全管理中，使全体参与施工的人员共同努力，确保安全施工。 4、设立安全生产管理机构，项目经理是安全生产直接责任

16、人，根据本工程的规模配置足够 的专职安全员，负责日常检查，施工员担任兼职安全员。 5、根据施工准备阶段了解的现场情况，在现场办公室悬挂“平面布置图”。施工时，现场 技术人员要对施工班组进行交底并指导各工种人员施工作业，严格执行本项目现场管理条例。 6建立安全施工岗位责任制。施工作业前，必须制定施工方案；并完善审批手续，严格控 制方案实施。无方案者，一律按冒险施工处理。 7做好安全学习，包括新工人进场，工前工后安全学习，班组经常性安全学习，针对各分 项工程的特点由现场安全员对班组进行技术交底。 8、特种作业人员须持证上岗，专人操作机械。电工安全操作安排两人以上。 9 各级安全员必须履行安全监督的

17、责任，要做好本职工作，严格监督，把“安全第一，预 防为主”的管理方针落到实处，保障全体职工的生命安全。 10、做好工地安全防护措施，严格执行安全工作有关规定。 11、施工前进行安全交底，现场安全人员勤检查勤督促，发现违章作业现象及时制止。 12、进入施工现场戴安全帽，不准穿拖鞋，现场要有各种安全警示牌，并派人进行管理和 督促。 13、严禁从高处向下抛物，严禁高空互抛传递，清除出来的杂物余泥时不得随意乱倒。 14、临时用电统一规划，统一架设，实行三相五线供电，用电设备应有二级保护。钢井架 应设置防雷接地线及防冲顶防断绳、安全平层装置。 15、驻场电工必须经常检查工地用电情况，发现问题及时处理。加

18、强现场用电管理，严格 执行“施工现场临时用电安全技术规范”，机电设备用电装漏电开关及总开关，做到三级保护。 16、现场材料堆放整齐，禁止乱放。动火必须事先制定防火措施，落实检查，经上级部门 发给动火令持方可动火。配备足够的灭火器材，落实防火责任及组织义务消防队。 第四节文明施工现场控制管理目标及保证措施 1）为保持施工现场周围安静、清洁的环境，我们将采取专人打扫清洁等措施，做到物流有 序、施工顺畅、文明施工，在确保工程质量和工期的前提下，树立现场全体员工环保意识，最大 限度减少对环境的污染，使施工现场达到安全文明施工样板工地奖。 2）现场文明施工保证措施 、组织好现场文明施工管理小组，要求各班

19、组互相督促、检查。认真贯彻执行公司制订 的“加强建设文明施工管理暂行规定”。 、材料堆放 车辆无法入场在路边卸的材料及周转料，立即组织人力转运到现场内。 、排水沟和集水井 工地现场四周做好排水沟，做到有组织的排水，并准备好排水机具（水泵），安排派专人定 期清疏。 、垃圾杂物 垃圾杂物等不能随地乱抛，并堆放在指定的地方，组织专人负责清理。 、饮用水 现场要设置电热开水炉，使工人饮用。 、临时厕所 现场设置临时厕所，派专人管理和保洁工作。 、土建施工现场的管理 严格控制施工占用范围、搭设临设、停放机具及材料堆放等不得占用施工范围外的道路。 现场建筑材料的堆放按照施工组织设计的总平面布置指定的区域范

20、围分类堆放，材料转运 堆放要有专人负责管理，专人清扫，保持场内清洁。 在场内适当位置设置宣传教育栏，进行文明施工、安全质量保证等方面的宣传教育。 施工现场防火、用电安全、施工机械及余泥外运，散体物料运输，使用预搅拌砼等，严格 执行国家或地方有关规范、规程和规定，禁止违章行为。 工程竣工后，按规定在一个月内拆除工地及周围的安全防护设施及其他临时设施，并将工 地四周环境清理整洁。 第四章施工组织部署 第一节施工技术管理措施 我公司将树立质量就是企业的生命的思想，认真进行每一项工程的施工。为顺利实现以上 目标，我们将采取的主要管理措施有： 1、将该工程列为我公司的重点工程，在施工生产要素的配置上对该

21、工程实行政策倾斜，保 证财物及技术服务到位，严格控制工程质量，确保工程如期优质竣工。 2、组建精干、高效、强有力的施工组织工程项目经理部，有针对性选配高素质的项目经理 和管理人员，实行项目经理负责制，应用动态管理，合理调配人、财、物等生产要素，优化施 工程序，保证施工生产顺利进行。 3、选用技术熟练、纪律严明，经过多个工程锤炼、能打硬仗、素质高的作业队伍在该工程 上进行施工，确保工作一次性优良率。 4、发挥我公司的技术优势，推广应用新技术，优化施工工艺，在重点、难点部位运用我公 司已有的科技成果和成熟工艺、工法，解决质量通病。 5、发挥我公司管理上的优势，强化职能，加强现场统筹与综合管理，确保

22、各专业施工均达 到总体计划目标。 6进行现场化管理，提高管理效率，如采用网络图管理工程进度，利用联网加快文件传递 速度。 第二节施工管理组织机构 、公司质量管理网络 文档 总经理 副总经理管理者代副总工程 表师 质量保证 部 项目管理 部 二、项目经理部各职能部门职责 （1）项目经理 本公司将选派优秀项目经理承建管理本工程，项目经理是施工过程中最高责任者和组织 者，是对施工管理全面负责的管理者，是项目中人、财、物、技术、信息和管理等所有生产要 素的组织管理人，其职责主要有： a、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定的各项规章制度、自觉维护企 业和职工的利益，确保公司下达的各项经济

23、技术指标的全面完成。 b、对项目范围内的各单位工程和室外相关工程，组织内、外人员，并对分部工程的进度、 质量、安全、成本等进行监督管理、考核验收、全面负责。 c、组织编制工程施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量 措施，并组织实施。 d、根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料构件 和机械设备的使用计划，据此与有关部门签订供需承包和租赁合同，并严格履行，主持项目部 的管理评审及改进措施的落实。 e、科学组织和管理进入项目工地的人、 财、物资源，协调分包单位之间的关系，做好人力、 物力和机械设备的调配和供应，及时解决施工中出现的问题，

24、保证履行与公司经理签订的承包 合同，提高综合经济效益，圆满完成任务。 f、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能 部门的业务联系和经济来往，定期向公司经理报告工作。 g、严格执行财经制度，加强财务、预算管理、推行各种形式的承包责任制，正确处理国家、 企业、集体、个人四者之间的利益关系。 （2）技术负责人 a、学习与贯彻国家和建设行政管理部门颁布和制定的建设法规、规章和各种规范、规程、 光伏技术标准。 b、熟悉图纸，参与图纸会审，参与编制施工组织设计，对施工过程中产生的技术问题负责 与甲方和设计院联系，协商得出结果。 c、掌握工程的重点、难点、细节问题，能协

25、助施工员处理施工过程中的技术问题。 d、协助施工员向各班组进行技术交底，协助施工员组织各班组的自检、互检工作。 e、负责技术资料的填写、收集整理工作，负责编制项目质量计划，有特殊搬运要求或大型 设备、构配件的搬运措施和方案。 f、负责过程试验的样件制作及送验。 g、会同施工员对过程产品和最终产品的保护，以及同施工员、材料员对各种标识的保护工 作。 h、会同材料员对采购产品进行验证、贮存、保护工作。 （3）施工员 施工员是建筑产品生产过程中的直接参与者与组织者，在整个施工过程中起到至关重要的 作用，其职责主要有： a、学习与贯彻国家和建设行政管理部门颁布和制订的建设法规、规章和各种规范、规程、

26、技术标准，熟悉基本程序、施工程序和自然规律，并在施工过程中加以执行和运用。 b、熟悉施工图纸，参加图纸会审。 c、负责编制施工组织设计，并按施工组织计划组织综合施工，保证施工进度。 d、对质量、安全等方面措施的实施进行监督检查，负责组织班组开展质量自检、互检及分 部分项工程质量检验评定和隐蔽工程验收，并做好记录。 e、合理计算与确定各种物资、资料、工具、运输设备等的需用量并传递给材料员，保证施 工生产的正常进行。 f、选择科学合理的施工方法和施工程序，组织各施工班组完成日常生产任务，施工前向班 组进行技术交底、质量交底，并组织实施。 （4）质检员 a、学习和贯彻执行国家、建设行政管理部门颁布的

27、有关工程质量控制和保证的各种规范、 规程条例和验收规范。 b、掌握施工顺序、施工方法和保证工程质量的技术措施，做好开工前的各种质量保证工作 c、参与图纸会审，督促与检查各施工工序严格按图施工。 d、严格执行技术规范和操作规程，坚持对每一道施工工序按规程、规范施工和验收；会同 施工员，组织各施工班组进行自检、互检工作，发现质量问题应采取纠正措施并同施工员、技 术员对分部分项工程质量进行评定，由质检员核定质量等级。 e、负责对过程产品的标识及其保护，并填写检验、试验记录。 （5）安全员 a、学习和贯彻国家和建设行政管理颁布的安全生产，劳动保护的政策、法令、法规，安全 操作规程和本单位制定的安全生产

28、制度，并督促贯彻落实。 b、经常对职工进行安全生产的宣传教育，切实做好新工人、学徒工和民工的安全的教育的 具体工作，并及时督促检查各班组、各工种安全教育实施情况。 c、参加单位工程的安全技术措施交底，并提出贯彻执行的具体方案和措施。 d、按安全操作规程和安全标准、要求，结合施工组织设计和现场的实际，正确、合理地布 置和安排现场施工中的安全工作。 e、深入施工现场及时了解与掌握安全生产的实施情况，发现违章作业和不安全隐患，及时 提出改进措施。 f、负责组织各班组的安全自检、互检和施工队的月检，通过检查发现的问题，及时提出分 析报告和处理意见。 g、有权对违章指挥，违章作业加以制止，遇重大隐患，有

29、权先暂停施工，待整顿合格后， 方能复工操作，有权检查特殊工种操作证，无证上岗者，可停止其工作。 （6）材料员 a、根据单位工程材料预算和月旬施工进度，编制材料采购计划，报项目经理审批。 b、根据施工组织设计和现场实际情况，做好材料的合理堆放及入库物资搬运和贮存，为文 明施工创造条件。 c、负责对采购产品的验证，并向供货商索取质保书合格证。 d、严格执行材料、工具等现场验收、保管和发放制度，建立材料购进、消耗台帐，做到有 据可查。 e、积极协助项目经理经济合理地组织材料供应，减少储备，降低消耗，并督促检查材料 的合理使用，不丢失，不浪费。 f、搞好材料、工具的退库，及旧材料、包装材料、周转材料的

30、回收、保管与使用，计算 周转材料的折旧摊销金额。 （7）预算员 a、学习和贯彻执行国家以及建设行政管理部门制订的建筑经济法规、规定、定额、标准 和费率。 b、熟悉施工图纸（包括其说明及有关标准图集），参加图纸会审。 c、熟悉单位工程的有关基础材料（包括施工图、施工组织设计和有关工程甲乙双方的文件） 和施工现场情况，了解采用的施工工艺和方法。 d、掌握并熟悉各项定额，取费标准的组成和计算方法 （包括国家和江西省的规定，以及各 个地区结合实际编制的取费标准）。 e、根据施工图预算的费用组成、取费标准、计算方法及编制程序编制施工预算。 f、经常深入现场，对设计变更，现场工程施工方法更改材料价差，以及

31、施工图预算中的 错算、漏算、重算等问题，能及时做好调整方案。 g、能根据施工预算，开展经济活动分析，进行两算对比协助班组搞好经济核算。 h、在竣工后，协助有关部门编制竣工结算与竣工决算。 （8）机管员 负责按设备管理规定对进场设备进行维护、保养，并填写设备运转记录。 （9）班组长 a、熟悉图纸、掌握本班组的施工任务及其施工顺序、施工方法。 b、负责组织工人（民工）完成施工员下达的施工任务，督促和检查工人 （民工）是否严格按 图施工，积极配合施工员、质检员等施工管理人员的工作。 c、施工前向班组工人进行技术交底，质量交底，并组织实施。 d、经常对班组工人进行安全生产的宣传教育，施工前向班组工人进

32、行安全技术措施交底， 并组织实施。 e、组织完成每日计划工作量，保证施工进度顺利进行。 f、在施工过程中遇到疑难的技术问题，应及时向施工员反映。 第三节施工总平面布置 一、施工场地布置原则 本工程的施工场地布置须考虑下述施工设施的合理布置：临时生产设施、施工用材料堆放 场地、施工场地的水平运输和垂直运输，临时生活设施，施工临时道路、施工用水电管路和施 工场地排水等。具体的布置原则为： 1 、适应各施工阶段的生产需要，利于施工作业。 2 、交通运输畅顺，尽量减少材料的二次运输。 3 、避免或减少对周围环境和市政设施的影响。 4 、符合安全生产要求，利于创造一个整洁文明的施工环境。 5 、遵循节约

33、原则，降低生产成本。 二、施工设施布置说明 1、工地围蔽 本工地位于无人区，基本不存在扰民问题，业主围墙可作为围蔽，做好合理规划、美观 2、工地出入口 位于施工场地北面，直通进场道路。出入口处为主要运输车辆出入口。 3、施工用水 根据业主提供的供水池作为供水水源，沿施工场地周边布置施工用水管路，合理安排供水 点。 4、施工用电 根据业主提供的用电电源，用电线路同样沿施工场地周边布置，每方阵设置用电接点。 5、场地硬化与排水 施工场地边沿采用煤渣硬化地面、施工现场常年雨水缺少，本工程基本不产生废水，可利 用自然条件排水。 三、施工平面布置图 1、施工总平面布置图详后附图 2、施工临时设施用地表如

34、下 临时设施用地表 土地的计划用途 所需面积m 位置 需用时间 1.生产设施用地 1000 详见总平面布置图 根 据 施 工 进 度 情 况 办公室 300 宿舍 400 工具间 40 仓库 40 砂、石堆放 40 钢筋制作区 40 模板制作区 40 搅拌区 30 材料库 35 修理间 20 2.生活设施用地 400 工棚 200 盥洗室 40 厕所 60 食堂 60 洗漱室 40 3.施工临时道路用地 100 4.其他临时设施用地 100 合计 1600 四、施工用电方案 1、施工用电方案设计说明 按供电可靠性要求，本现场施工用电定为二级负荷，采用一个独立电源供电。 现场施工用电设备台数多，

35、为简化计算，按需用系数法计算，需用系数为估计值。 通过正确的计算，合理分配负荷，使三相均衡。 在380/220V低压架空线路设计中，除按常规选择导线截面外，当负荷较大时应考虑选择 节能截面。 合理进行补偿，提高功率因数。 2、施工设备最大用电量 根据施工方案的选择，经计算总需要用电容量约为200KW但现场可用容量为100KVA 现场由业主提供的施工临时用电不足，考虑到在施工过程中，配备一台120KW的发电机, 以供施工用电。 3、现场平面设计、布置及线路走向 本施工现场用电大致分2部份：施工机具及照明；办公生活用电。 所有电缆均沿拟架空敷设。配电箱内需设置自动空气开关、漏电开关、闸刀（三相或单

36、相 根据负荷类型确定），各配电箱必须作重复接地，现场所有设备必须实施一机一闸一漏电开关制 五、施工用水方案 1、现场临时用水主管道的选择 施工现场用水主要包括：施工用水、生活用水和消防用水。由于本工程结构采用现场拌制 混凝土，施工用水主要考虑模板冲洗和混凝土浇筑养护、砖墙砌筑用水等。 施工用水主管选用 DNIOOmr水管；施工用水支管选用 DN50mr水管；生活区用水支管选用 DN25m水管。 2、现场用水的保证措施 、为了施工用水的可靠性和保障性，使施工生产顺利进行，项目部组织专门的管理机构， 加强管理。 、对进入施工现场的施工人员进行开源节流教育，阐述节约用水的重要性和必要性，使 每位员工

37、对节约能源创造效益有正确的理解和认识。 、现场供水管的安装维修由专业水电工进行，加强巡回检查监护，出现故障及时处理， 确保生产、生活用水畅通。 第四节施工准备与施工资源计划配置 I、施工准备 1、技术准备 一、做好调查工作 1、气象、地形和水文地质的调查 掌握气象资料，以便综合组织全年的均衡施工，制定雨季、大风天气的施工措施；掌握水 文地质地形情况，以便采取有效的保证措施。 2、地下和地上情况的调查 为了确保基础和结构施工的顺利进行，应对建设地区及周围的地上建筑物的位置、高压输 电线路和地下管线的位置、走向等情况进行调查，以便施工前采取有效措施，及时进行拆（除） 迁、保（防）护。同时还要积极采

38、取措施，降低施工噪音，防止扰民，并及时妥善解决处理问 题。 3、各种物质资源和技术条件的调查： (1) 由于施工所需物质资源品种多，数量大，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价 格、品种等进行调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。 (2) 由于施工用水、用电量均较大，用电的起动电流大，负荷变化多，移动式、手动式用 电机具多，因此，对水源、电源等的供应情况应作详细调查，包括给水的水源、水量、压力、 接管地点、线路距离等。 二、作好与设计的配合工作。 项目部有关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。 1、通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流

39、程。 2、进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸审查，掌握和了解图纸中的 细节。 3、在自审的基础上，组织土建、水电安装等专业的有关技术人员，共同核对图纸，消除差 错，协商施工配合事项。 三、认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导文件。 四、由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预 算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。 2、物资条件的准备 一、建筑材料的准备 根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量 计划，作好备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依

40、据。 根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。组织材料按 计划进场，并做好保管工作。 二、构配件的加工订货准备 根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件数量，做好加工翻样工作，并编制相应 的需用量计划。根据需用量计划，制定加工计划。组织构配件按计划进场，按施工平面布置图 作好存放和保管工作。 二、施工机械设备和周转材料的准备 根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的安排, 编制施工机具设备需用量计划。组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。 3、现场准备及平面布置 一、场地控制网的测量，建立控制基准点 施工前按总平面图的

41、规划测出占地范围，并按一定的距离布点，组成测量控制网，各控制 点均应为永久性的座标桩和水平基准点桩，必要时应设防保护措施，以防破坏，利用测量控制 网控制和校正建筑物的轴线、标高等，确保施工质量。 二、现场的“三通一平”工作 “三通一平”商未具备条件，应与甲方协商。 三、组织建筑材料和构配件的进场 根据建筑材料、构配件的需用量计划组织其进场，按规定地点和方式存放或堆放，并做好 组织和保护措施。 四、搭设临时设施 根据业主提供的施工现场，布置机具停放场、材料堆场、临时办公用房、材料仓库、生活 用房等临建设施。具体位置见施工平面图。 4、施工队伍的选择 根据已确定的组织机构，建立项目施工管理层，并选

42、择高素质的施工作业队伍进行该工程 的施工。 一、根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划。 二、对工人进行必要的技术、安全教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思 想。遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。 三、生活后勤保障工作 在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，对工人和管理人员的衣、食、住、行、 医等应予全面考虑，应认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。 5、作业条件准备 一、向班组进行计划交底和技术交底，下达工程施工任务单，使班组明确有关任务、质量、 安全、进度等要求。 二、做好工作面准备 检查道路、垂直和水平运输是否畅通，脚手

43、架和脚手板是否安全和铺好，操作场所是否清 理干净等。 三、对材料、构配件的质量、规格、数量等进行清查，并有相当一部分到指定的作业地点。 四、施工机械就位并进行试运转，做好维护保养等工作，以保证施工机械施工能正常运行。 五、检查前道工序的质量，在前道工序的质量合格后才能进行下道工序的施工。 U、施工资源计划配置 本将由公司挑选管理经验丰富、技术水平高、责任心强的优秀管理人员组建工程项目部， 从组织上确保严格按本施工组织设计制定的各项技术要求，以IS09002的施工质量管理模式， 对本工程实施科学规范化的项目管理，加强对施工过程的质量预控工作。公司将本工程列为创 优质重点工程，从技术管理，施工力量

44、，机械配置，材料供应，资金调度等方面，全方位对本 工程给予支持。由公司技术部、质安部派专人对本工程施工的全过程实施管理和监控，以确保 本工程按合同如期竣工，验收一次达标。 本工程的施工组织管理采用项目部集中管理施工技术、材料供应、专业工种调度、施工计 划统一安排。 1、原则要求： 将工程划分为平整场地；道路工程；地基基础工程；建筑结构，机电安装工程；场外输 变电工程；并网调试；收尾竣工 8个阶段。 基础工程；采用人工开挖土方，挖基坑。夯填碾压，运输距离20米以内。 建筑结构：此工程全面铺开施工，但各工序之间应尽可能穿叉进行，合理安排劳动力流水。 要密切围绕模板、钢筋、砼这三大工序组织施工，注意

45、计算好支模所需材料及钢筋供应。 机电安装：密切配合结构施工，完成预埋铁板工作。合理电气设备、接地工程同土建工程 的工序搭接，合理分配工期。 装饰装修：在结构完成后全面进入内外装修，立体交叉作业，安排好各工序的搭接。 收尾竣工：要抓紧，抓好修理、收头，并做好成品保护。 总之，土建、水、电及设备安装等各工种、工序之间要密切配合，合理安排，组织流水施 工，做到连续均衡生产。 2、施工顺序： 综合楼及配电间： 施工放线土方开挖基础施工主体钢筋混凝土结构施工主体砖墙砌筑施工室内外 装修及防腐保温一水、电、消防安装一收尾、清理、退场。 光伏固定系统 施工放线土方开挖基础施工主体钢筋混凝土结构施工支架安装组

46、件安装组串 汇流测试、调试逆变升压并网测试收尾、清理、退场。 3、任务划分： 根据本工程特点，成立现场项目经理部，由项目经理部统一指挥安排施工，公司各专业部 门配合。土建施工队承包基础、道路、建筑工程、防水工程，机电安装队承包所有机电设备安 装及消防。高压输变电工程由项目经理部委托专业公司施工。一切工序必须根据项目部安排的 综合进度计划合理穿插作业。 4、各项资源需求量计划 4. 1劳动力需要量计划表 序号 工种 建筑工程 机电安装工程 输变电程 1 普工 15 20 10 2 钢筋工 10 0 2 3 木工 15 0 2 4 油漆工 5 1 5 电工 1 15 15 6 电焊工 2 20 1

47、 7 水电安装工 12 15 10 8 架子工 4 0 0 4. 2现场质量检测计量器具计划表 序号 器具名称 器具用途 型号规格 数量 备注 1 普通经纬仪 轴线测量 JeE 2 2 水准仪 标咼、定位 DS 2 3 组件测试仪 组件功率 1 4 万用表 检测 4 5 磅称 计量 500Kg 6 6 钢卷尺 丈量 50M 5 7 红外线测距仪 测距 1 8 托线板 垂直平整度 15 9 塞尺 垂直平整度 15 10 线锤 垂直定点 20 11 砼试块模 砼试块 15*15*15cm 2组X 2 12 砂浆试块模 砂浆试块 7.07*7.07*7.07cm 1组X 2 4.3主要材料需用量计划

48、 序号 材料名称 数量 单位 进场时间安排 1. 太阳能电池组件（晶 体） LDK-180P-24 27916 块 依工程进度 2. 组件支架（固定） 696 套 依工程进度 3. 组件支架（单轴跟踪） 332 套 依工程进度 4. 直流汇线箱 113 套 依工程进度 5. 直流配电柜 10 套 依工程进度 6. 35KV箱变 5 台 依工程进度 7. 35KV高压开关柜 4 台 依工程进度 8. 站用变压器 SCB11-200/35 35/0.4 2 台 依工程进度 9. 直流电源柜 220V100Ah 1 台 依工程进度 10. UPS电源 220V5KVA 1 台 依工程进度 11. 电

49、缆 详预算 米 依工程进度 12. 钢材 详预算 T 开工前 13. 水泥 详预算 T 开工前 14. 钢管 详预算 吨 基础施工 15. 页岩多孔砖 详预算 千块 开工前 16. 轻骨料砼多孔砖 详预算 千块 开工前 17. 砂 详预算 立方米 开工前 18. 砾石 详预算 立方米 开工前 19. 商品砼 详预算 立方米 开工前 20. 钢模板 详预算 平方米 开工前 21. 木模板 详预算 平方米 开工前 实用 第五章施工进度计划及工期保证措施 依据施工安排，本工程计划总工期为 8月15日完成，我司拟计划于2010年5月 2日开工，于2010年8月15日竣工；实际开工日期以监理开工报告为准

50、。全面铺开 施工，但各工序之间应尽量穿插进行施工，保质保量按期完成。 一、施工进度计划横道图 施工进度计划横道图详见后附图 二、工期保证措施 （1）组织措施 1. 建立施工进度控制的组织体系 建立有效的组织体系是施工计划能否正确实施的前提保证。由项目经理统一指挥 土建、安装各公司及专业工种之间的施工、协调、调度工作。并以各专业工种的负责 人为骨干组建进度控制的组织系统，对每层结构层的流水段确定进度目标，建立目标 体系，并确定进度控制工作制度，并及时对影响进度的因素分析、预测、反馈，以便 提出改进措施和方案，建立一套贯彻、检查、调整的程序。 2. 组成精干高效的两级项目班子，确保指令畅通。 3.

51、 作好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，确保后 勤保障工作的高质、高效。 4. 在管理制度上合理安排施工进度计划，紧紧抓住关键工序不放，而用非关键工 序去调整劳动力生产的平衡。 5. 定期召开生产例会和质量例会 定期召开生产碰头会、生产例会、质量分析会，及时预控或解决工程施工中出现 的进度、质量等问题，为下步生产工作提前作好准备。使各专业队伍有条不紊地按总 体计划进行。 6. 专业施工保证 我公司是集技术含量高、具有专业技术优势的实体，为工程项目最终实现工期及 质量目标提供了专业化施工手段。 (2) 技术措施 严格按照中国工程建设标准化协会标准、太阳光伏电源系统安装工

52、程施 工及验收技术规范标准实施 (3) 经济奖罚措施 引进竞争机制，选用高素质的施工队伍，并采取经济奖罚手段，加大合同管理力 度，确保工程的进度和质量要求。我公司通过网络计划控制该工程进度，分阶段对各 专业施工队伍进行考核，如达到阶段进度目标，给予相应经济奖励；若达不到阶段进 度目标，按所承担工程量的5%进行处罚。连续三次达不到阶段进度目标，将勒令退场 第六章施工技术措施 第一节施工测量控制 一、测量仪器及校验 1 本工程所需的主要测量仪器及其用途见下表。 主要测量仪器及用途 序号 仪器名称 误差 用途 1 经纬仪 一测回水平方向标准偏差土 2” 建筑定位、建筑轴线投 测 2 垂准经纬仪 一测

53、回垂直方向标准偏差土 6 建筑垂直度投测 3 水准仪 每公里往返测高差中数偶然中误差小于 3mm 建筑物的一般高程测 量 4 组件测试仪 标准 组件效率测试 5 50m钢冈卷尺 长度误差土 3mm 量距 以上所列的主要测量仪器，在使用过程中需注意： 定期到市计量检定站，经检定、校准，合格后方可使用； 2、测量仪器、工具定期清洁保养，经纬仪、水准仪按检定规程规定，在其检定 周期内，每季度要对仪器主要轴线进行校核，保证观测精度； 3、测量仪器定员使用，不得随意使用，严防损坏。 二、校核场地平面控制网和水准点 在施工现场中，根据施工需要，从甲方提供已确定无误的基点上，引测出方便施 工的定位点。绘制好

54、测量控制图、表。标明定位点坐标、方位角、高程及与施工工程 的关系。施测的成果填入控制成果表中，以便施工使用。根据土木工程的特点，考虑 采用坐标网与方格网结合的方法控制为好。按甲方提供基点，合理的补设坐标点，使 之成为多边形的控制网。在根据甲方提供的基点坐标，设置轴线控制点，以主轴线两 端设点，使之成为方格网。方格网与方格网闭合。坐标点设置要通视平回，离施工现 场有一定距离，不易碰动的地方为宜。轴线控制点因施工需要，设置于四周混凝土地 面上。 设置牢固而不易破坏的标志，作为测量点，并根据与坐标网有关系数，计算出各 点坐标，以利定位在自然或人为碰动移位时，能及时复核，及时发现问题，以免对工 程造成

55、不必要的经济损失。 三、建筑及设备基础标高、轴线控制 （一）、工程轴线和标高控制 根据建设单位提供的建筑轴线控制基点，建立施工现场的工程轴线和标高的控制 网。 工程标高的控制采用水准仪从测量水准点（基点）引入标高，并在所建建筑物外 围设立固定标高控制点，以引测建筑物、基础标高。 工程轴线的控制：采用经纬仪进行轴线施测，并在每条控制轴线的两端，离开建 筑物一定距离的位置设立固定标记，作为施工观测和复核交接使用。 四、建筑物及设备基础竖向控制 为控制好该工程的轴线及竖向垂直度，主要采用内控法，吊锤线法辅助。利用施 工前测量放线或基础施工时埋设的轴线控制桩在底层设 4个控制点，设4个点为一封 闭矩形

56、,各点距边轴线的距离视现场施工条件而定，方便施工就可。 第二节基础工程 、基础施工 1、主要工艺流程 二、钢筋工程 本工程主体结构为砖混结构，桩基、基础梁、框架柱梁受力筋均为HRB335I级钢, 柱箍、梁箍、板筋均采用HPB23圧级钢，钢筋规格多。钢筋工程的施工方案对现场施 工组织非常关键。 1、钢筋工艺流程图 2、钢筋原材料的采购、验收 根据钢筋实际需用计划，由材料部门组织厂家供货，管库员按计划分炉（钢） 号、规格、数量进行分批验收，并仔细核对出厂合格证炉号及钢号。 每批钢筋原材料经复检合格后方可使用于工程上。 3、钢筋原材料的现场堆码、标识 钢筋原材料分I、U级钢筋堆码区，不同规格、炉号钢

57、筋分类堆码，并用支架 分隔开，作好钢筋原材料的规格、炉号、钢号、数量出厂日期的明确标识。 所有钢材架空堆放于枕木上。 4、钢筋加工 1、钢筋加工间及半成品的堆放 按施工总平面布置钢筋加工及半成品堆场，并做好排水设施。 受力主筋、箍筋、板筋均分区域加工。 加工好的半成品做好显标识。 2、钢筋除锈、切断 柱箍、拉墙筋、板筋及梁箍盘圆均用调直机调直除锈、定尺切断，根据钢筋直 径选用相匹配的调直模块与传送压辊/梁、柱受力主筋用钢丝除锈机除锈。 钢筋下料用切断机切断，如发现有劈裂、缩头或严重的弯头等必须切除；据料 单统筹排料，要先断长料，后断短料，减少损耗；要求钢筋的断口不得有马蹄形或起 弯，长度偏差土

58、 10mm 3、钢筋弯曲成型 钢筋弯曲用弯曲机成型，柱梁箍弯 135弯钩，梁受力筋弯90弯钩，板筋弯 180弯钩，弯曲直径为钢筋直径的 5倍。 钢筋应据料牌上标明的尺寸，用白笔将各弯曲点位置划出，并由不同的弯曲角 度扣除弯曲调整值。 4、成型钢筋的堆放 钢筋按构件分规格制作成型并标识，分类整齐堆放天垫木之上，留出吊运及操作 通道。成型钢筋堆场不得放置、堆压其它材料，不得有油污、泥浆及雨水浸泡，不得 拉电线及电缆。 5、钢筋的安装验收 钢筋安装完毕后，经自检合格后做隐蔽工程签证验收，并作好隐蔽工程记录。重 点检查下列内容： （1 ）根据设计图纸检查钢筋的钢号、直径、根数、间距是否正确：特别是要注

59、 意检查负筋的位置； （2）查钢筋接头的位置及搭接长度是否符合规定； （3）查砼保护层是否符合要求； （4）检查钢筋绑扎是否牢固，有无松动变形现象； （5）钢筋表面不允许有油污和颗粒状（片状）铁锈； （6）钢筋位置的允许偏差，不得大于规范的规定。 （7）预埋件位置及数量是否正确。 岗，不可疏忽大意，留有隐患。 第三节太阳能组件安装工程施工 一、组件安装施工内容 槽钢、铝合金型材和太阳能电池组件材料的运输 现场定位放线 槽钢、铝合金型材和太阳能电池组件的固定安装 太阳能电池组串连接连接 太阳能电池连接线和直流汇流箱的连接 组串连接性能的电气检测 #以上操作流程按顺序进行，不得跨越施工 # 二、施

60、工前主要设备材料的检验和准备 施工前设备材料的检验 太阳能电池组件外观检验：包括其包装、外框、表面玻璃、接线盒和接插件的完 整性，产品说明书和合格证等是否齐全。 直流汇流箱的外观检验：包括其外表、使用说明书、出厂合格证和连接头的完整 性，数量、外观、型号等是否符合设计要求。 太阳能光伏专用连接线和接插件的外观检验：包括其包装、外表面光洁 度、产品认证证书、出厂合格证的完整性，接插件注意先抽样试连接，检验其配合紧 密度和防护性能。 60*80铝合金型材、紧固夹头和压块的检验：包括型材外表面处理情况、紧固夹 头的外表面和压块的外表面处理情况、以及夹头和安装檩条的紧固配合情况。 10#槽钢的检验：包