仓库管理员考核办法

1、仓库管理员考核办法第一条 考核方式采用扣分方法，各相关岗位考核基准分、 合格 分与及格分见下表所列：岗位名称仓管员基准分100合格分及格分第二条 工资调配方式为以合格分为标准。第三条 奖罚方式：1 如仓管员全月得分都在合格分(含合格分) 以上，则当月无奖 无罚；2 如有仓管员得分在合格分以下但在及格分以上，则按低于合 格分的以下分值，以每分*元进行扣罚；3 如得分在及格分(含及格分)以下实行分级扣罚，低于及格分 部分以每分*元进行扣发，得分为及格分的按一分扣罚；4 因发商品不及时、错发导致订单配送延误、出错造成安全事 故的，则仓管员的基准分降为及格分，然后再按标准进行扣分；第四条 财务部每周对

2、仓库进行检查,发现有不符合项目，对责任 人按标准扣分。第五条 考核管理的办法：每月由财务部对仓管人员进行日常考 核，结合每周对仓库管理工作的检查并考核，每季度初（10 日前） 将考核结果予以公布，考核结果作为仓管人员工作业绩评价、岗位调 整、工资调配的主要依据。第六条 仓管员如果连续 3 个月得分为及格分，且有一次得分在 及格分以下的，将作为岗位调整、裁员的对象。第七条 各岗位考核内容、标准：考核内容数据准确性 （50 分）系统操作准确性（15 分）现场管理（5 分）库 存 优化 管 理（5 分）物料管理规定事项库存品订品损耗品周转箱促销品展示品赠品汇总出库单入库单商品存放混乱、不整齐 标识不

3、清、丢失、错放 商品没有按区按类存放 未经请示擅离岗位者致使商 品收发受影响者 账面记录不连续,字迹不清晰 没按规定作好商品防护工作 对分管的损耗、质差商品不及 时上报处理提出合理化建议并给采纳的 商品发放不按订单先后顺序 者消除不安全隐患避免安全事 故的发生不合格商品不及时上报退回奖罚规定每项账、物、款三者均须一 致，账、款一致，物料误差 率 %扣 8 分，误差率 % 扣 7 分，误差率 %扣 6 分； 仅物款一致或物账一致扣 6 分；账物款均不一致扣 9 分。 每次随机 5 项考核记录错误扣 1 分，最高扣 5 分。一栏错误扣 0.5 分，最高扣 5 分。一栏错误扣 0.5 分，最高扣 5

4、 分。每处扣 1 分每项扣 1 分每次扣 1 分每项扣 2 分每发现一次扣 1 分每发现一次扣 1 分一次扣 1 分一次奖 1 分每发现一次扣 2 分一次奖 1 分一次扣 5 分计分（10 分）服 务 质量 管 理（10 分）综合管理（5 分）被考核人：或私自与供应商以供换货者 不按规定接收商品导致库存 损耗将不合格商品发放订单的因服务差受到相关部门投诉 属实的未按时或错发商品致使订单 配送受影响者错发商品尚未造成对订单配 送影响者接收商品后不报检致使订单 配送受到影响者不及时打印相关单据或上交 单据每天未及时与相关人员完成 对账，影响财务部结账的 现场混乱仓库整体形象差消防通道不畅考核人：一次扣 4 分每发现一次或投诉一次罚 2 分每投诉一次扣 1 分将当月的标准分降为及格 分，并一次扣 1 分一次扣 1 分一次扣 2 分一次扣 1 分一次扣