钢铁厂开展对标挖潜活动工作总结

1、钢铁厂开展对标挖潜活动工作总结目前，整个钢铁行业形势十分严峻，我们安钢也面临着巨大的压力。公司“三步走”发展战略实施以来，安钢投入了大量的资金用在工程建设上，对第二炼轧厂来说，同时承担着第二步、第三步建设项目中的核心工程，在大的市场环境中，我厂承担着更大的压力。因此，无论是工程建设期间还是生产组织过程中， 我们一直本着“经济、实用、节约”的原则，力争做到“少投入、多产出”，努力追求效益最大化。一、工程建设中，在保证工艺技术、设备先进性的基础上，全方位降低工程投资。工程建设期间，我们就面临着设备、钢材等价格大幅上涨，汇率攀升等巨大压力，因此，在资金控制上，我们权衡缓急，最大限度地节约工程投资。1

2、20 吨转炉炉卷轧机工程设计总投资约33 亿元，按公司要求投资控制在30 亿元以内，根据当时情况，汇率的变化引起投资增加，与 xx 年底相比欧元对人民币汇率增加20%以上。钢材、铜、耐材、铁合金、溶剂以及冶金辅料等价格上涨，设备厂报价也随之上涨约 20-25%，更是不易控制的主要因素，个别行业（如齿轮箱行业）涨价幅度更大，达到30-35%；电缆线、电动机、变压器、电器盘箱柜、天车滑线等供电系统涨价引起投资增加 30%左右。一重、沈重等主要设备制造厂因原材料、 外购配套件涨价等因素引起成本增加，曾多次提出涨价问题，其它制造厂也有同样的呼声。在这样的压力下，在整个招标过程中，我们严格按照公司“工程

3、建设招标管理办法” “物资采购招标管理办法”等各项规定，本着“实用、可靠、先进、经济”和“公开、公平、公正”的原则，认真进行招标、评标， 在满足适用性要求的前提下，能由国内制造的设备不引进，力争为安钢订到“物美价廉”的设备。为此，仅进口合同一项就比国内同类项目节约资金 1.5 亿多元人民币。指挥部在工程建设期间还成立了资金控制管理小组，从出差人数、业务招费、 办公用品费等各个资金支出口进行科学管理、严格控制，全方位节约工程投资。150 吨转炉 1780mm热连轧工程也已全面启动，我们要充分吸收 120 吨转炉工程建设经验， 结合当前行业形势和安钢开展降本增效工作的实际情况，力争再打一次漂亮的工

4、程“攻坚战”。二、 120 吨转炉炉卷轧机工程投产后，参照同类型企业的先进指标，自我加压，不断提高管理档次和水平， 努力实现低成本运转，最大限度地为安钢增产创效。120 吨转炉炉卷轧机工程投产后， 我厂迅速成立了对标挖潜、降本增效领导小组，逐层召开动员会，上下联手共织降本增效网，并瞄准同行业先进指标， 着手制订指标考核办法， 不断提高管理档次和水平，努力实现降本增效。对安钢来说， 120 吨转炉炉卷轧机这样现代化生产线能否低成本运作，早日达产达效、尽快发挥效能，事关安钢的“前途”。我厂作为这条崭新生产线的“驾驭者”，在成厂之初就把“成本决定生存”列为四大管理理念中的第一条。今天，在共度难关之际

5、，我厂瞄准同类型生产线先进指标， 结合安钢实际着手制订指标考核办法，并把指标分解到工段、岗位和个人，做到点面结合、上下联动，全面掀起对标挖潜、降本增效的热潮。10 月 26 日，我厂召集所有科级以上干部，安排“对标挖潜、降本增效”工作，并成立领导小组，逐层动员、逐项落实。作为一个新的集体，二炼轧 1900 余名干部职工，正以前所未有的危机感、紧迫感和历史使命感，上下联手，努力实现降本增效。目前，我厂对入场原材料进行严格把关，加强工艺监督，保证上道工序为下道交合格产品， 在生产中及时修改操作规程， 提高产品质量和成材率。即使在热试中也细算成本帐，提高产品合格率，力争为安钢多创效益。我厂工会根据需

6、要还成立了对标挖潜、降本增效合理化建议活动委员会，对活动的具体内容、奖励办法、申报要求作了明确规定。活动期间共收到合理化建议 564 条，经厂合理化建议委员会评审， 分别进行了奖励，很多好的建议在实际工作中已结合实际使用。另外，我厂还进一步加强全面预算管理， 控制每个资金支出口，为成本及各种费用管理上了一把牢固的“铁锁”。三、今后一定时期内，我厂将深入开展对标挖潜，进一步查找差距，制定措施， 赶超先进，尽快实现 120 吨转炉炉卷轧机工程的达产达效，在特殊时期，为安钢提供强力支撑。首先，思想上高度重视，在我厂营造降本增效的浓厚氛围。目前，围绕“对标找差距，向管理要效益”活动，我厂已采取了重要举

7、措，发动全体干部职工， 深刻认识降本增效对安钢的重要意义，鼓动广大干部职工立足岗位、降低成本、多创效益，把广大职工的思想和行动真正统一起来， 为全年效益目标的实现提供强大的精神动力和思想保证。具体做法有：1 、选树典型。要求各单位推荐一个先进班组，上报一份车间先进材料，推荐 2 名先进个人。2 、加强报道。要求各单位加大宣传力度，大力宣传本单位好的做法、经验和先进典型；每月上报宣传报道材料不少于2 篇，并对各单位进展情况进行奖罚。3 、组织板报展。各车间正在积极筹备板报。4 、在醒目位置悬挂横幅。5 、召开不同层次座谈会， 收集有关对标挖潜工作好的建议和意见，并在实际工作中采纳使用。其次，结合

8、实际，制定目标，深层挖潜，成立对标挖潜攻关小组，为对标挖潜提供组织保证。目前，我厂已成立了以厂长及各科室、车间主要领导为成员的组织机构，已经掀起“对标挖潜”活动的高潮。下一步，我们要发挥党、政、工、团的整体优势，全员参与，齐抓共管，赶超先进，全面实现我厂的降本增效。 针对该项工作， 我们将逐步推出一些对标挖潜的活动。1 、积极开展技术攻关、合理化建议活动，充分发挥我厂产品优势。面对我厂设备大型化、工艺现代化、产品专业化的国际一流的生产线，我厂将努力进行技术攻关， 在生产组织中及时修正和解决设备操作和工艺技术上的诸多问题。勤动脑、深钻研，把问题解决在生产前，把缺陷改正在暴露前，把隐患处理在萌芽状

9、态，确保生产稳定顺行。并积极开展合理化建议、“讲理想、比贡献”等活动，调动全厂职工的工作热情，营造良好氛围，充分挖掘设备潜力，驾驭好这条先进的生产线。并尽早着手新产品开发，充分发挥我厂的先进设备、技术、产品质量优势。2 、从身边做起，从点滴小事做起，继续发扬“自我动手、修旧利废”活动。从指挥部到第二炼轧厂成立以来，电灯、水管、车辆及生产、办公器具维护中，本着“自己动手，修旧利废”的原则，能自己修理的不外委，能修复使用的不更换，并严格控制费用支出。开展群众性资源节约合理化建议征集和生产技术小窍门、 小创造、小发明推广等活动，促进企业革新生产技术，提高生产效率。3 、细化分工、健全制度，依照程序，

10、按章办事，全面节省资金。在我厂，办公用品管理，严格按照管理人员每人3 元/ 月，操作人员每人 0.5 元/ 月的标准发放，力争用有限的资金购置常用和急需的办公用品，满足日常办公需要。复印、纸张、长途电话管理，在严格执行目前管理制度的基础上， 结合工作实际，进一步完善管理制度，最大限度控制用量。 计算机及易耗品管理中， 领取必须经车间科室主要领导签字盖章并经分管领导同意，对计算机附件的领取还采取以旧换新的方式。邮电、印刷品、招待及其它日常费用管理。 本着“节约、经济、实用”的原则，严格按公司标准和厂部实际发放。4 、开展节约资源“四个一”主题实践活动，引导广大干部职工从我做起，争做节约资源的先锋。在我厂广大干部职工中广泛开展