高效团队执行力

1、高效团队执行力课程目的一提高执行力对团队目标和个人目标实现的重要意义；二提高团队执行力要从哪几个方面入手；三如何在团队中创造执行的文化，执行的氛围；四什么样的制度流程能支持到企业目标计划的有效执行；课程大纲一、认识执行力；二、执行的主体-强大团队；三、执行的基因-商业人格；四、执行的本质-结果导向；赢在执行力一、认识执行力把先前的制度坚定不移的执行下去。方法不到一年，企业就扭亏为盈了。结果日本人的绝招是什么？执行力，无条件的执行力！西点军校介绍 1802年3月16日，新当选的美国第三任总统托马斯杰弗逊签署国会法令，宣告在纽约西点创办美国陆军军官学校。 杰弗逊总统批准建立西点军校时，他知道自己无

2、法预见未来美国对领袖人物的需求，但他深知，一所专门培养职业军官队伍的军校，对保卫美国刚刚赢得的自由来说，是十分关键的！一、认识执行力 美国西点军校200多年以来，它培养出2位美国总统，4位五星上将，3700多名将军。 据统计，第二次世界大战之后，在全球强中，从美国西点军校毕业出来的董事长有多位，副董事长有多位，总经理或者董事这一级的人才则高达多位。 世界上没有任何一所商学院能够同时培养出如此多的商业领袖和政界领袖！为什么不是商学院培养了企业领导人，而是西点军校呢？ 一份值得炫耀的名单西点的22条军规01.无条件执行02.没有任何借口03.细节决定成败04.以上司为榜样05.荣誉原则06.受人欢

3、迎07.善于合作08.团队精神09.只有第一10.敢于冒险11.火一般的热情12.不断提升自己13.勇敢者的游戏14.全力以赴15.尽职尽责16.没有不可能17.永不放弃18.敬业为魂19.为自己奋斗20.理念至上21.自动自发22.立即行动一、认识执行力强执行力保证扭亏为盈一、认识执行力一、认识执行力一、认识执行力执行力就是执行和完成任务的能力。指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成效益、成果的关键！企业：企业：执行力就是将企执行力就是将企业业战略战略落实到实落实到实处。处。领导：领导：执行力就是执行力就是选拔选拔合合适的人员到恰当的适的人

4、员到恰当的岗位上。岗位上。个人：个人：执行力就是执行力就是把事把事干成功干成功。你想成功吗？你渴望成功吗一、认识执行力成功的基础怎样成功？执行力课程大纲一、认识执行力；二、执行的主体-强大团队；三、执行的基因-商业人格；四、执行的本质-结果导向；二、执行的主体-强大团队世界上没有完美的个人,只有完美的团队 !二、执行的主体-强大团队盖茨认为：“在一个公司做职员的人，若想迅速得到提升，只要去成就一件人家没有做成、不会做或急切需要的工作即可。这样你就很容易超越那些资格比你老、年资比你深的职员”。在盖茨看来，微软的“最好的员工”所具有的特质主要有这样几条：对产品、技术有强烈的兴趣，甚至是布道者般的虔

5、信和激情；具有与公司一致的长期目标和思维，能自我激励和不断自我完善；具有特长的知识和技能，有迅速学习的能力；专注于竞争对手，从竞争对手学会更聪明的做法，避免它们的错误；会思考，更会行动；能够迅速决断，承诺结果。二、执行的主体-强大团队他们创造、发展企业的核心技术，建立和推动企业的技术和管理升级，扩大企业的市场占有和提高企业的经济效益，务实、忠诚、积极和有牺牲精神。在盖茨眼中，他们，是“不可替代”的员工。 目标一致！ 利益一致！二、执行的主体-强大团队 个人的伟大成功一定是建立在团队成功的基础之上，小成功靠个人,大成功靠团队。 一个伟大目标要靠一个伟大的团队来完成,单个人是没有价值的,只有所有人

6、通过相互配合为客户创造价值之后才有价值。二、执行的主体-强大团队团队精神:简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。基础:尊重个人的兴趣和成就。最高境界:全体成员的向心力、凝聚力。 反映：个体利益和整体利益的统一，进而保证组织的高效率运转。核心:协同合作 团队思维 目标一致 执行的团队有统一的目标，统一的思想、统一的行动、统一的声音。没有内心的强大的员工，就没有强大的公司。要做团队的资产型人力资源!不要做团队的负债型人力资源!二、执行的主体-强大团队只有团队的目标实现了,个人的目标才会随之实现!无原则的友爱不是团队，只是朋友圈子。资资 产产负负 债债清楚公司政策不了解公司政策清楚客户

7、价值不了解客户价值负责任推卸责任结果导向任务导向为成功想方法为失败找借口认真、用心、专注、结果提前 耍小聪明、自我提前坚持到底、永不言弃半途而废有团队精神不注重团队协作二、执行的主体-强大团队争分夺秒二、执行的主体-强大团队第一轮10第二轮20第三轮40第四轮80独一无二队猛队沃之队奇胜队第一轮第二轮第三轮第四轮课程大纲一、认识执行力；二、执行的主体-强大团队；三、执行的基因-商业人格；四、执行的本质-结果导向； 团队执行力三、执行的基因-商业人格执行行力执执行是将目标变成结果的行动。执行力是将目标变成结果的行动能力。团队执行力是将团队战略目标变成财务结果的团队组织能力。 我们行动的准则，不是

8、自己的职责，而是老板的脸色、同事的行为，没有自己独立的人格，突出的表现是把别人的错误当成自己错误的理由。 部门之间不是职业价值的交换，而是责任的推诿，一旦出现问题，立即推给别人，没有独立的自省意识。三、执行的基因-商业人格为什么执行难？商业人格的缺失把别人的错误当成自己错误的理由没有独立的自省意识商业人格障碍之一：人治文化商业人格障碍之二：含糊文化现代企业管理讲究“大道有术”量化管理。商业人格障碍之三：面子文化现代企业是一种利益文化，讲究“事实服人”，理前，情后。三、执行的基因-商业人格商业社会是价值交换文化，坚持“规则第一，对事不对人”。成年人逻辑：我不是小孩子了,我要履行自己的责任!怎样树

9、立商业人格-把握四个要素三、执行的基因-商业人格社会人心态：用社会标准看待公平，而不用内部标准攀比！经济人品格：追求自己经济利益，而不损害他人利益!职业人精神：奉行价值交换，提供商业结果!三、执行的基因-商业人格2、独立地作出价值结果，与团队、客户做公平交换，提倡社会人心态。1、独立地坚守公司原则，制度面前“六亲不认”，责任第一，遵循成人逻辑。 商业人格三、执行的基因-商业人格商业人格对工作对上级对同事对自己要结果，不要理由。要价值，不要讨好。要对事，不要对人。要原则，不要人情。如何获得商业人格？三、执行的基因-商业人格从依附型独立型转变坚守原则去执行！从服从型主动型转变积极主动去执行！从避责

10、型向守责型转变承担责任去执行！从封闭型开放型转变开放心态去执行！从个体型团队型转变协同一致去执行！-实现五个转变课程大纲一、认识执行力；二、执行的主体-强大团队；三、执行的基因-商业人格；四、执行的本质-结果导向；四、执行的本质-结果导向执行为什么要结果任务与结果的区别如何做结果员工的困惑 为什么任务都完成了，领导还是不满意？ 为什么每天下班的时候，总感觉一无所获？ 为什么辛辛苦苦大半年，业绩评估却是一般般？四、执行的本质-结果导向企业的苦恼做事无结果，借口一大堆总是在思考，就是没行动员工有苦劳、有疲劳，就是没功劳不结果的确困惑！ 四、执行的本质-结果导向没有结果，企业靠什么生存？没有结果，战

11、略不就是一句空话？执行就是将目标变成结果的行动，只有结果才能让我们生存，才能说明你的价值。不结果的根源是什么？四、执行的本质-结果导向一是态度问题，不愿意做结果二是认识问题，不懂得做结果三是能力问题，做不出结果但是，大多数人是不懂什么是结果！对程序负责、对形式负责、对苦劳负责，就是不对结果负责。结果是可以交换的价值四、执行的本质-结果导向完成差事:领导要办的都办了例行公事:该走的程序走过了有时间有价值应付了事:差不多就行了（心态）可考核什么是任务“三事 ” 什么是结果“三有”我们每天做的是结果？四、执行的本质-结果导向还是做的是任务？是许多人没有搞清楚。 制定的假象是把任务当成了做结果。每天上

12、班，只是完成任务。而拿什么与客户做交换？那才是结果。怎样做结果？客户原则：结果是给客户的，要让客户满意才叫果。交换原则：结果是用来交换的，不能交换不叫结果。检查原则：结果是供人检查的，量化才能检查。四、执行的本质-结果导向三大原则结果从那里来？只能从行动中来，结果不能通过思考获得。无论你如何思考，也无论你思考的水平多高，结果都不可能通过思考获得。结果不能通过思考获得结果面前人人平等只要是执行就只讲结果，不讲结果就没有好人，不讲结果就没有执行。结果成就人生四、执行的本质-结果导向执行人才有什么特点？执行人才的特点：与性格无关、与形象无关、与年龄无关、与性别无关、与心性无关执行人才共有的特点：对自

13、己负责！对结果负责！四、执行的本质-结果导向何为责任感？ 美国前总统杜鲁门的桌子上摆着一个牌子，上面写着“责任至此为此”。 如果你在工作中，对待每一件事都是“责任到此，不能再推”，敢于面对，敢于承担，那么你最终将赢得尊敬，收获成功。四、执行的本质-结果导向 一个刚从废墟中带出了一个孩子的战士就跪了下来大哭，对拖着他的人说：“你们让我再去救一个，求求你们让我再去救一个！我还能再救一个！”四、执行的本质-结果导向一个缺乏责任感的民族是一个不可靠的民族！责任、荣誉、国家一个缺乏责任感的团队注定是一个没有前途的团队！一个缺乏责任感的人是一个不可信任的人！记住：责任成功的DNA。四、执行的本质-结果导向

14、做一个对自己100%负责的人！西点西点执行力执行力: 100%责任就是 “非常二加一” 二没有假如:不把失败的原因归于客观。没有借口:不把出现的问题推给别人。一只要结果:永远愿意承担失败的后果。四、执行的本质-结果导向我承诺：我*（姓名）从今天开始，从现在开始，我要对我自己！对团队！负100%责任!年月日宣誓就任澳门特别行政区行政长官四、执行的本质-结果导向执行人才三大标准信守承诺结果导向永不言败四、执行的本质-结果导向（一）信守承诺 信守承诺： 信守承诺，就是说到就做到，拿出结果。 信守承诺对执行力的意义 承诺,就是承担了责任和后果； 承诺,就是最简单的回答，也是最有效的沟通; 承诺,就是最

15、基础的信任源，别人相信你的起点.四、执行的本质-结果导向什么是真正的承诺？警惕身边的假承诺！假承诺大体格式如下：1.“假设-的条件满足，我就能够完成任务的多少。”2.“假如没有意外发生，我们可以完成多少任务。”承诺还没开始，就给自己想好了借口。四、执行的本质-结果导向（二）结果导向结果导向 像导弹一样，锁定目标，锁定结果，一往无前，不达结果决不罢休。结果导向训练方法： 结果定义清楚，行动之前明确最终的结果和目标。口头语：凡事首先问自己：我要的结果是什么？然后清楚地告诉领导或客户: “我的结果是”。四、执行的本质-结果导向（三）永不言败永不言败是结果导向和信守承诺的保障唯一的失败就是你选择了放弃

16、永不言败： 不达结果，决不放弃 失败之后，迅速行动四、执行的本质-结果导向四、执行的本质-结果导向1、态度8字：认真第一、聪明第二。四、执行的本质-结果导向结果行为训练 执行力是训练出来的，掌握执行训练的48字真经，修炼全员行为。 2、原则16字：结果提前、自我退后；锁定目标、专注重复。 3、流程24字： 事前：决心第一、成败第二； 事中：速度第一、完美第二； 事后：结果第一、理由第二。什么是不简单？能够把简单的事千百遍做对，就是不简单； 什么是不容易？把大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。执行力原则16字：结果提前、自我退后；锁定目标、专注重复。四、执行的本质-结果导向客户的需求

17、、团队的意愿、公司的战略、工作的结果比自己的想法更重要！锁定目标，将能量和精力聚焦在一点上，目标一旦确定，一切归于简单。专注重复，每一天，每一月，每一年，简单的事情重复做。执行力原则16字：结果提前、自我退后；锁定目标、专注重复。四、执行的本质-结果导向 执行为什么难？事前，做出决策后又进入再决策，没完没了，本质上是对困难的畏惧，是在寻找不做、晚做或推脱的借口。事中，行动过慢，追求完美，最终什么都没做出来，或者做出来，已经失去了意义。事后：没有结果，理由和借口一箩框，让你很无奈。四、执行的本质-结果导向 3、流程24字： 事前：决心第一、成败第二； 事中：速度第一、完美第二； 事后：结果第一、

18、理由第二。速度第一、完美第二的两个原则 差的结果，也比没有结果强。 不要因为追求完美的结果，而贻误战机四、执行的本质-结果导向先开枪，后瞄准。 不要等找到完美的方法才行动，执行就是我现在能做的，我就做，在做的过程中寻找更好的方法。 实践是检验真理的唯一标准，去做，才知道方法的好坏，甚至才能找到方法。执行的四十八字真经每天喊起来！认真第一，聪明第二结果提前，自我退后锁定目标，专注重复决心第一，成败第二速度第一，完美第二结果第一，理由第二四、执行的本质-结果导向Zion Consulting Confidential、承诺法：接到指令，复述一次明确的结果，然后主动承诺结果，不给自己留后路。做结果的

19、好方法四、执行的本质-结果导向 2 2、分解法：大结果，分解成小结果，、分解法：大结果，分解成小结果，然后分块执行，防止小结果不确定，大结然后分块执行，防止小结果不确定，大结果得不到，设置结果，以一周为好。果得不到，设置结果，以一周为好。做结果的好方法四、执行的本质-结果导向 、重点法：你的时间是永远守恒的，怎样能在有限的时间做更多有效的事情？紧急不紧急重要不重要做结果的好方法四、执行的本质-结果导向四、执行的本质-结果导向二八定律巴莱多定律, 是19世纪末20世纪初意大利经济学家巴莱多发明的。20%的客户产生80%的业绩。那么我们应该如何分配自己的时间和精力呢？罗列出您所管辖的区域的代理点并

20、进行分类，各类别按照产能和重要性进行排名。？平时工作很多，好多事情都忘记了？四、执行的本质-结果导向制定月工作计划周工作计划每日工作清单执行力的精髓4R业务流程管理体系过程检查Review一对一责任Responsibility结果定义Ready即时激励Result结果R2 有结果就必须落实到“我”四、执行的本质-结果导向R1 凡事必有结果R3 对“我”不相信就必须检查R4 有检查就必有奖罚Ready R1 ：结果定义心中有结果，执行有效果！ 是什么：事前定义做事的结果。四、执行的本质-结果导向有什么用：结果一致，下属主动。方法：执行人重复一遍结果定义。结果定义合格标准：有时间、有价值、可考核。

21、四、执行的本质-结果导向看看下面这句话有什么问题？结果定义合格标准：有时间、有价值、可考核。ResponsibilityR2：一对一责任千金重担众人挑，人人头上有指标！ R2是什么：一对一责任 四、执行的本质-结果导向有什么用：防止推卸责任方法：回答只准用“我”，不准用“我们”R2操作要点没有人愿意负责到底，除非变成“我的责任”探照灯系统探照灯系统ReviewR3：过程检查人们不会做你希望的、人们只会做你检查的。 闯红灯违章减少了67%； 超速违章减少了98%； 交通事故死亡人数比去年同期减少11%。 四、执行的本质-结果导向Review R3：过程检查过程不检查，结果准抓瞎！R3是什么：跟踪

22、检查阶段结果。有什么用：保证最后结果。怎么做：第三方公证,公开检查结果。人们行动的最大动力来自于结果的反馈。四、执行的本质-结果导向Review R3操作要点只相信数据和事实，不相信人处罚不能代替检查四、执行的本质-结果导向ResultR4：即时激励R4是什么：即时奖惩。有什么用：保持员工在执行中的兴奋状态。方法：奖惩不过夜。四、执行的本质-结果导向 4R-中国企业最有效的执行力保障模式事前：结果定义，一对一责任，（奖惩承诺）。事中：跟踪检查。事后：即时奖惩（奖惩兑现）。从管人到管事从被动管理到自我管理能人依赖到机制管理从权利驱动到检查驱动四、执行的本质-结果导向目的：结果方向：客户价值4R的

23、意义4R是战略实施工具，使公司所有员工的“心往一起走，劲往一块使”！4R是一套执行理念，使公司形成以结果为导向的执行文化。4R是一套做事方式，使部门和员工形成承诺、结果、奖惩的自我提高机制。四、执行的本质-结果导向 Y：Yes，承诺接到任务指令后，明确做出结果承诺。 C：Check，检查检查人对执行人的过程和结果进行监督和检查。 Y：第二个Yes，汇报任务完成后，要明确向指令发出人汇报结果完成情况。 A：Award，奖惩根据检查结果，即时奖惩，“奖惩不过夜”。行之有效的结果管理工具：YCYA承诺管理系统四、执行的本质-结果导向指令发出指令发出人人指令指令指令指令发出发出时间时间承诺承诺人人检查检查人人Y Y承诺承诺C C承诺检承诺检查时间查时间Y Y完成完成汇报汇报A A奖惩兑奖惩兑现现姜总姜总提交部门出差统计表7-8 18:0010元水果基金完成 提交部门提交部门出差统计出差统计表表7月月7日日邢老邢老师师杨老杨老师师四、执行的本质-结果导向没有执行力就没有未来四、执行的本质-结果导向培训心得点评指令发出指令发出人人指令指令指令发指令发出时间出时间承诺承诺人人检查检查人人Y Y承诺承诺C C承诺检查承诺检查时间时间Y Y完成完成汇