跨国公司全球价值链整合及对中国企业的启示PPT学习教案

1、会计学1跨国公司全球价值链整合及对中国企业跨国公司全球价值链整合及对中国企业的启示的启示第1页/共75页n外经济贸易大学国际商学院院长助理，协助院长分管科研工作、学科建设工作和博士研究生工作。n2007年11月至今，对外经济贸易大学国际商学院副院长，协助院长分管科研工作、学科建设工作和博士研究生工作。第2页/共75页跨国公司全球资源整合及对中国企业的启示跨国公司全球资源整合及对中国企业的启示第3页/共75页第4页/共75页第5页/共75页第6页/共75页第7页/共75页第8页/共75页第9页/共75页第10页/共75页第11页/共75页第12页/共75页第13页/共75页第14页/共75页第1

2、5页/共75页第16页/共75页第17页/共75页第18页/共75页第19页/共75页第20页/共75页第21页/共75页时间时间出口价格指数出口价格指数进口价格指数进口价格指数贸易条件贸易条件购买力损失（购买力损失（% %）199519951001001001001001000 01996199699.108599.1085103.0865103.086596.141196.1411-0.0163-0.016319971997100.3747100.3747101.6696101.669698.726498.7264-0.0056-0.00561998199897.893597.893510

3、3.9533103.953394.170794.1707-0.0294-0.02941999199987.16287.16299.033299.033288.012988.0129-0.0574-0.05742000200090.661890.6618114.4857114.485779.190579.1905-0.0882-0.08822001200193.611793.6117122.2907122.290776.548576.5485-0.1104-0.11042002200289.439589.4395118.5714118.571475.430975.4309-0.1348-0.13

4、482003200397.076597.0765131.5219131.521973.810173.8101-0.1197-0.119720042004110.6649110.6649166.0611166.061166.641166.6411-0.1334-0.133420052005120.2811120.2811188.9064188.906463.672363.6723-0.1559-0.155920062006113.509113.509176.8188176.818864.195164.1951-0.1738-0.173820072007119.8655119.8655181.54

5、12181.541266.026666.0266-0.1559-0.1559来源：中金网统计数据库第22页/共75页时间数据来源：中金网统计数据库第23页/共75页第24页/共75页第25页/共75页第26页/共75页第27页/共75页第28页/共75页第29页/共75页第30页/共75页技术落后国技术落后国生产劳动密集型和部分资本密集型产品（无出口管制）贸易顺差贸易顺差外汇储备增加外汇储备增加净储蓄国（债权国）净储蓄国（债权国）资本流出资本流出本币升值压力生产技术密集型和部分资本密集型产品（有出口管制）贸易逆差（贸易逆差（TOTTOT改善）改善）外汇储备减少外汇储备减少净投资国（债务国）净投

6、资国（债务国）资本流入资本流入本币贬值压力技术先进国技术先进国两国模型两国模型第31页/共75页第32页/共75页了质的变化。正是在这个时期，现代意义上的跨国公司开始迅速崛起。从制度层面上说，这些公司属于富有创业精神的合股公司，一般采用简单的中心辐射网络型组织形式，在母国武装力量的支持和保护下，建立并控制了国际贸易渠道。在一些行业中，公司利用这些渠道进口原材料（钻石、橡胶、茶叶和石油），出口制成品（巧克力、肥皂、人造黄油和其他消费制成品），几乎所有行业都形成了“母国制造+国际分销”的国际交易网络。第33页/共75页接投资建厂和当地销售，成功地绕开了贸易壁垒的限制和管制，形成了今天我们所说的跨国

7、公司（事实上是多国公司）。这个时期的跨国公司是一个典型的混血儿（hybrid），一方面，它们通过在东道国建立生产工厂，如美国通用和福特汽车公司在欧亚地区设立生产基地，并实现了当地市场销售；另一方面，它们还必须承担某些全球性业务，如从事研发和产品设计等。第34页/共75页第35页/共75页第36页/共75页第37页/共75页设计设计生产生产库存输出包装等营销营销第38页/共75页第39页/共75页第40页/共75页第41页/共75页第42页/共75页治理类型交易复杂性编码交易能力供应商满足交易的能力公开协调程度和权力的不对称性市场型低高高 低模块型高高高 关系型高低高俘获型高高低层级型高低低 高

8、第43页/共75页第44页/共75页第45页/共75页第46页/共75页中获益。供应商承受了巨大的转换成本，从而跨国公司“俘获”了。被俘获的供应商长期局限在某一领域，如仅仅从事简单组装业务；而跨国公司控制着关键业务，如设计、物流、零部件采购、工序技术升级等。俘获型关系使得跨国公司能够控制制造商的机会主义行为，并同时为制造商提供资源和市场进入的机会。第47页/共75页第48页/共75页第49页/共75页第50页/共75页第51页/共75页第52页/共75页第53页/共75页第54页/共75页第55页/共75页第56页/共75页第57页/共75页第58页/共75页第59页/共75页第60页/共75

9、页第61页/共75页第62页/共75页第63页/共75页第64页/共75页第65页/共75页第66页/共75页第67页/共75页之间的相对比较，呈现出一个自发演进的过程。这里的交易费用包括分为外生交易费用和(exogenous transaction cost)内生交易费用(Endogenous transaction cost)（Williamson,1975）。前者是交易中发生的与决策无关的交易费用，如运输、通讯费用；后者是市场主体机会主义行为所产生的交易费用，信息不对称、道德风险、动态决策和由此造成的逆向选择都可能带来交易费用。第68页/共75页n在这种新形势下，提倡自主品牌、自主创新就

10、是非常重要的，但仅仅局限于自主品牌、自主创新又是不够的。中国是个制造业大国，把中间环节做好，这样，对上游原材料价格就有非常大的影响力，对跨国公司的研发投入就有很大的吸引力；对下游的渠道和品牌也会产生积极的影响。第69页/共75页会了在发达市场进行竞争和合作。n我们可以境外上市。我们可以境外上市。无论是中石油、中石化，给中国企业最大的好处之一是逼着中国企业为股东创造价值。西方企业的治理结构是成熟的，管理是优秀的，我们可以借力发力。第70页/共75页使最先进，也不会采用你的，设备一旦坏掉，敢用你的设备吗？n中国企业需要投入资源尝试和中国企业需要投入资源尝试和实践业务模式创新。实践业务模式创新。n中国企业一直主要靠低成本策略来应对全球竞争，很少有企业通过商业模式上的创新来竞争，取得全球领先的地位(如亚马逊网上书店、eBay、 Google、宜家家居等)，我们更匮乏颠覆式的商业模式和技术的创新。第71页/共75页n也可以说是最大的最为重要的优势是能够集中天下人材为我所用的能力，这使得美国能够做到以全球资源来整合全球。美国文化的通俗性与开放和包容性、美国的全球领先的名牌大学群体，美国的人尽其才的体制，充满诱惑力的美国梦，无与伦比的技术和创新能力等对全世界的精英都是