电力公司工作计划

1、 电力公司2015年工作计划2015年改革发展任务繁重而艰巨，要完成全年各项目标任务，关键是坚定信心，真抓实干。总体工作要求：以科学发展观为统领，全面贯彻落实#省电力公司二届一次职代会暨2015年工作会议部署和市委市政府工作要求，以确保安全生产、队伍稳定和优质服务为基础，以加快坚强吉安电建设为主线，以推进“三集五大”工作为重点，以提升企业效益为落脚点，全面加强“三个建设”，加快推进“两个转变”，为促进全市经济进位赶超、实现又好又快发展作出新贡献。重点做好八个方面工作：加强安全生产工作夯实安全基础管理。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立“大安全”理念，认真落实各级人员安全生产责

2、任制，加强员工安全技能培训，严格执行“两票三制”，加强作业现场危险点分析预控，强化现场安全监督，加大习惯性违章查处、考核力度，规范员工现场作业行为。认真执行各级人员参加班站安全活动管理规定，开展“本质安全班组”及“本质安全待添加的隐藏文字内容3 员工”创建活动。组织开展电安全评价及其他各类专项活动，全面排查梳理整治电安全隐患，切实抓好重要客户供用电隐患治理。加快度夏工程建设，抓好应急物资储备和应急队伍建设，确保应对70万千瓦最高负荷不拉闸限电。加强基建工程管理，按照“谁主管谁负责，谁安排谁负责，谁施工谁负责”的原则，充分发挥业主、施工、监理项目部的重要作用，抓好现场安全文明施工。按照主业安全标

3、准强化辅业单位安全管理，确保辅业单位不发生人身伤害事故；要从人员素质、施工能力、施工工器具、道德素养等方面把好外协队伍选拔关，并加强日常安全教育和管理，杜绝内作业人身伤害事故的发生。强化生产运行管理。适应变电运行模式变革，加快吉安集控中心投运，完善生产管理相关制度，推进调度核心业务集中管理。加强负荷监控和电运行分析，查找电运行薄弱环节，超前制定运行风险控制措施，根据负荷变化，合理安排运行方式，落实有序用电方案，确保电安全稳定运行。继续深化输变电设备状态检修，健全相应的管理、组织和技术体系，完善检测手段和装备，将状态检修实施范围拓展到110千伏及以上输变电设备，确保通过省公司验收。逐步开展设备资

4、产的全寿命周期管理试点，继续规范大修技改项目管理，严禁大修技改项目资金挪用。抓好风险应急管理。明确应急管理部门及其职责，加强安全风险管理培训，建立健全应急预案体系，加强应急队伍建设，成立安全生产应急救援队伍，积极开展事故应急处置演练，提升公司安全风险管理水平及应急处置能力。加快电建设改造加强规划和前期工作。完善“十二五”电规划，突出加强配电规划。建立超前2-3年开展前期工作的机制，做好项目储备工作。注重发挥市电建设重点工程指挥部作用，积极争取政府支持开辟电建设“绿色通道”，确保年度开工项目“三通一平”、贴息资金催缴及变电站用地办证手续及时到位。年内启动井冈、永丰、遂川4个220千伏及青原、梅林

5、、世纪、沙村等110千伏输变电工程可研工作，完成安福220千伏输变电工程可研审查及项目核准等工作，坚持将设计环节作为抓工程降本增效的关键点，严格设计审查，提升设计质量，实现设计全过程管理。加快主建设。重点加快220千伏骨干架建设，完善吉安西北部电结构。继续抓好220千伏泰和输变电工程建设；开工建设220千伏永新、110千伏吉安城中2个输变电工程及厦坪至井冈、凯迪接入系统两条110千伏输电线路工程；力争开工220kv安福输变电工程；建成投产永新至厦坪110千伏输电线路工程。配合省公司做好220千伏泰和输变电工程建设管理，力争将该项目建成国家电公司全寿命周期管理样板工程。推进农及配建设改造。适当提

6、高农村电规划建设标准，着力加大配电络和户表改造力度，加快解决供电“卡脖子”和县域电单电源供电问题。确保110千伏左安、苍坑、谢坊、君个农输变电工程项目4月底前建成投产。继续加快农扩增工程项目建设，确保第二、三批农扩需项目3月底前全部竣工。加快吉安城区、井冈市、井开区及整个吉泰工业走廊沿线配建设与改造。按照国家启动新一轮农改造统一部署，提前做好项目前期准备工作。加强工程建设管理。进一步建立健全公司电建设与改造领导协调、考核督导及协作联动机制，强化基建管控模块应用，推广应用工艺标准成果，严格执行通用设计，推行工程项目部标准化建设，合理调配技术力量，强化施工现场管理监督，抓好工程质量评级考核，确保工

7、程项目“零缺陷”移交生产。合理控制工程造价，加强属地化管理和工程内外部协调，严格节点考核，确保全年各项工程按时开工投产。强化企业经营管理加强综合计划管理。建立健全综合计划管理制度，加强综合计划与投资、资金计划、erp系统的有效衔接，定期开展计划实施情况现场检查，杜绝项目虚设、资金虚报现象。开展成本费用效能监察，坚持年终核查项目实施、资金安排、工期完成，实现目标管理与计划管理的有机统一。加强大修、技改工程全过程、全口径管理，提高投资效益，确保大修、技改资金80%以上重点投入电建设。推进人财物集约化管理。严格按用工计划配置人员，确保新进人员充实到生产一线。加强定编定员管理，规范公司生产二级机构、县

8、公司本部及下属机构设置，明确各类班组人员的配置标准和基本职责，探索建立冗员退出管理制度。加强收入分配管理，严格执行工资预算，合理控制人工成本，探索建立适应职级管理的薪酬分配制度及一体化用工薪酬标准，坚持薪酬分配向生产一线员工倾斜，向关键岗位、优秀人才和工作业绩突出的优秀员工倾斜，真正发挥薪酬分配的激励和导向作用。按照“六统一”、“五集中”要求，抓好财务集约化管理体系建设，统一会计政策和成本标准，推进会计集中核算，强化资金集中管控，深化预算管理，严格成本控制，降低各项非生产性费用开支。全面推行在线财务稽核，确保对前端业务的精益化管控，实现财务风险监控由事后监督向事前预防、事中控制转移。按照物资管

9、理新体系要求，明晰公司物流服务工作界面，优化物资需求计划编报流程，保证计划的全面和准确，进一步扩大集中采购范围，提高质量、降低成本。加强合同管理，严格控制合同变更。规范废旧物资处理，减少库存积压损耗。深化营销精益化管理。全面开展标准化台区达标工作，建立台区标准硬件体系，加大台区改造力度，突出抓好10千伏公用线路和台区线损管理。加强自用电管理，加大电力设施保护及反窃电工作力度，依靠政府部门力量，严厉打击各种侵害公司利益行为。加强购电电价分析预测，控制购电成本，做好电费风险识别分析，积极推行分次划拨电费、预付费售电等措施，加大催收力度，继续保持电费月度、年度结零成果。将“三节约”工作与生产经营有机

10、结合，深化标准成本应用，加强全过程成本控制，严格控制非生产性开支。坚持与市场接轨，尽快依法理顺公司物业经营管理体制，实现物业服务按市场标准收费。继续加强公司综合产业管理，确保电力实业、明珠集团两个实体全面完成年度生产经营目标任务。抓好同业对标。密切关注省公司指标体系变化，加强动态分析，制定排名目标和工作计划，并将指标任务分解到各部门、单位，落实到每一位员工，让人人肩上扛指标，个个身上有压力，确保公司各项指标争先进位。要进一步完善和拓展公司内部指标评价体系，加大过程性管理指标的权重，将典型经验转化为企业标准，固化为公司制度。公司将在省外先进单位选一类似企业结对比较，通过抓好同业对标，全面提升公司

11、各项管理水平。抓好增供扩销和优质服务工作全力增供扩销。一是加强对用电市场客户消费需求及用电潜力分析，及时掌握重点企业负荷变化情况，有针对性地制定增供扩销措施，培育新的电量增长点。二是进一步简化工作流程，加快业扩报装速度，开辟绿色通道，全力保障扩内需重大项目、民生工程及家电下乡电力需求。三是继续推行带电作业、综合检修、零点工程等措施，最大限度缩短停电时间，提高客户端供电质量，增售电量。创新服务举措。认真履行“四个服务”宗旨，扎实开展“创业服务年”活动和“塑文化、强队伍、铸品质”供电服务提升工程。优化业务流程，完善工作机制，努力形成以客户为中心、各业务部门高度协同的“大服务”格局。抓好“一口对外，

12、内转外不转”“一站式”服务管理，为重点工程、重要客户、中心城区及井开区10千伏以上专变客户开辟“绿色通道”，实行大客户经理全程跟踪服务。严格抢修“五个时间节点”管理，遵循客户意愿，做好供电有偿延伸服务，开展重要客户供电诊断服务，组建供电义务服务队，抓好防灾、抢险保电服务。继续加强供电行风建设，规范投诉举报闭环管理，杜绝重大服务事故事件发生。坚持依法从严治企健全完善依法决策、依法经营、依法管理、依法办事的工作机制和制度体系，实现用制度管人、管事、管物，杜绝经营管理中的“习惯性违章”，有效防范和化解各类风险。一要加强法制教育和企业规章制度建设，增强全员法制观念和纪律意识，清理、修改和完善公司现有规

13、章制度，健全完善公司规章制度体系，确保各项管理有据可依，有章可循。二要建立健全经济法律风险防范机制，实行重大法律纠纷责任追究制度和案件报备制度，强化商务合同日常管理和担保风险管理，加强法律监督，从源头上防控经济法律风险。三要强化效能监察，对“三重一大”、扩大内需电建设项目、重点工程业扩报装、新建住宅供配电设施工程建设、成本管理等重点领域开展效能监察，杜绝违规违法行为。四要充分发挥审计内控监督作用，继续抓好大修、技改等专项资金的审计监督及整改落实工作，促进审计成果的转化与应用。五要加强对非招标项目采购、基建、物资、财务、人事等领域及关键岗位人员的监督管理，深入开展专项监督检查，杜绝“小金库”和“

14、账外账”及业扩报装“三指定”现象，推进客户受电工程设计、施工市场化。六要抓好县公司人财物统一管理，建立重大事项汇报制度和执行监督程序，开展县公司经营管理审计，强化农工程全过程监督，要重点抓好新农村服务公司审计整改落实及依法规范经营工作。推动县公司加快发展按照“管理水平高、内控机制健全、班子协作好、工作氛围好、职工队伍稳定”五项标准，选择做强安福、吉安、永丰、遂川、泰和五个县公司，扶持井冈市公司，带动其它县公司，提高全市农电整体经营管理水平。一要加快推进农电专业化管理，建立归口管理与专业管理相结合的农电管理新模式，实现由农电工作部归口管理、总体协调和评价考核，各业务部门按专业进行垂直管理。公司各

15、业务部门要认真履责，指导县公司完善规章制度和工作机制，帮助县公司提高管理水平。要切实抓好安福县公司省公司检修专业化试点工作。二要强化农电同业对标管理，抓好农电综合管理“十标”对标，建设“1个标准化示范县公司、10个标准化示范供电所、10个标准化示范班组、100个标准化示范台区”，推进县公司标准化、规范化建设上水平。三要抓好农电创一流工作，年内启动永丰、遂川、泰和三个县公司创国一流工作，确保吉安县公司创国一流，吉水、万安、郊区公司创省公司一流目标如期实现。加强干部员工队伍建设加强干部队伍建设。一要以能力建设为重点，把政治理论、现代企业经营管理和智能电知识等作为干部培训的重点内容，开展干部分类集中

16、培训，不断提高干部队伍的政治素质、业务素质、文化素质、对外打交道素质及和谐、团结、包容、互助、干事的综合素质，着力增强领导干部的领导能力、组织能力、协调能力、管理能力和推动科学发展的能力。二要健全完善公司系统干部业绩评价体系，通过业绩评价导向促进公司系统各级干部不断提升自身政治理论与业务工作水平，争取良好的工作业绩，从而推动公司系统干部队伍整体素质的提升和公司的发展进步。三要加大干部交流力度。按照省公司干部管理工作要求，全面实行纪委书记异地任职，继续加大党政干部交叉任职、基层单位之间、公司与各县公司之间等各个层面的干部交流力度，丰富干部成长阅历，提升干部综合素质。四要注重电力主专业、高学历年轻

17、干部的培养和使用，通过公开选拔、群众评议、基层推荐等形式，选拔机关干部及中层管理人员，推行基层优秀员工到机关锻炼制度，形成人才培养选拔新机制，加强公司系统干部队伍建设。加强员工队伍建设。按照省公司“3561”人才队伍建设要求及公司“十二五”人才工作规划，围绕人才的“育、选、用、留”，完善相应的考核、激励、评价、晋升及职业生涯整体设计等制度，进一步调动广大员工的积极性和创造性，最终形成高质量育人、高标准选人、高效率用人、高水平留人的良好局面。要以重大项目为依托，以岗位锻炼为平台，加强专业技术人才培养。要大力开展班组培训、“师带徒”及络远程教育培训，提升一线和新进人员技能素质。要继续抓好冗员转岗培

18、训，进一步优化公司人才资源配置，切实提高员工队伍的岗位胜任力。要坚持依靠员工办企业，开展员工思想动态分析，加强与员工的思想交流，帮助员工设计职业发展通道，积极为员工发展创造条件。加强班组建设。按照公司开展班组建设实施方案要求，落实各级领导和业务部门挂点帮扶班组制度，帮助一线班组改进工作方式、提高业务水平。要认真抓好班组长选拔培养，全面落实班组长的责、权、利，推进公司班组建设的深入开展，确保年内50%的班组和县公司供电所通过省公司班组建设“千分评价验收”。加强党建和精神文明建设认真贯彻省公司党组有关加强“三个建设”工作要点，切实加强和改进公司系统党的建设，继续坚持和完善党委中心组学习制度，抓好学习实践活动整改落实，推进学习型“四强”党组织、“四好”领导班子创建。制定并落实党员教育培训三年规划，积极开展党员主题教育实践活动。贯彻“三严一常”要求，严格落实“三个责任”，构建“三化三有”惩防体系，建立党委书记、纪委书记向上级报告制度，加大反腐倡廉工作力度，抓好重要岗位和关键环节的有效监督。做好信访案