mba企业实习报告[工作范文]

1、mba企业实习报告篇一：MBA实习报告中国农业大学 20XX级MBA硕士研究生实习报告篇二：20XX2203 MBA社会实践活动报告_V3社会实践活动学院：经济与工商管理学院姓名：20XX2203学号：专业：工商管理硕士实践单位：实践日期：20XX年1月一20XX年8月告报关于参与职位规划项目实施活动的报告摘要笔者供职单位自20XX年1月起实施了一项几乎全员参 与的职位规划项目，笔者也基本亲历了项目实施全过程。公 司实施职位规划项目的目标，是摸清当前的人员结构现状， 设置合理的职能部门、职位、职级、岗位及明确各岗位的任 职标准、能力要求、考核指标、绩效评审等。项目历经近一 年时间完毕，整理制作

2、出一套相对完善的规范文件，并以此 为标准对现有部门及岗位、人员作出调整。当然，无可避免 的，项目实施过程中亦出现了一些值得后来者重视的问题， 借亲身参与的感受，事后对此略作总结，以作他鉴。1、单位简介笔者单位为CA是国务院国有资产监督管理委员会管理 的从事电子信息系统装备开发、生产和销售的大型高科技中 央企业，是第三代移动通信国际标准TD-SCDMA勺提出者、核心技术的开发者及产业化的推动者，在第四代移动通信标 准LTE及其后续发展上具有技术领先优势。CA下辖20余家分、子公司及研究院、所，资产总规模近500亿元，总部位于北京，在上海、天津、成都、西安、重庆、深圳等主要经 济发达城市设有研发与

3、生产基地。CA作为下属各分、子公司的控股母公司，在20XX年底前主要行使总部宏观调控职能，包括制定集团宏观战略，对 各单位进行产业调整、宏观指导、决策辅助并行使协调及财 务规划等职能，但不直接从事研发、生产、制造、销售及服 务等面向市场的经营活动。20XX年初CA完成了一次内部重组，原来部分下属分、子公司的研发部门被集中整合到总部， 成立专门的技术研发及服务部门一一无线移动技术研究院 （“研究院”），从事移动通信领域面向标准及未来趋势的基 础性预研及面向市场的实用研究，并同时对外提供技术研发 与服务。2、职位规划项目介绍项目实施背景从单纯行使战略决策、方向指导及管理、协调各下属单位运营之职能的

4、企业总部，转变为兼具宏观管理与技术研发、服务、项目合作等经营活动的半实体企业，运营约二年 时间后，公司高层发现原施行于总部的职位设置、职级设定 及薪酬体系等安排，相当程度上无法适用于新成立的研究院研究院员工与原总部员工之间的职位、职级不匹配，在 工作内容与要求、考核指标、绩效评定等各方面存在失衡。如何设置合理的职位级别、考核内容及标准、上升通道、绩 效激励等重要事项，为员工的考核、奖励、晋升与培训等提 供可行、可靠的依据，并以此指导员工的职业发展，便成为 公司亟待解决的问题。项目实施目标公司作出实施职位规划项目的决定后，便在全公司范围进行了职位规划项目实施的宣贯。管理层明确希望通过项目 实施达

5、到三个目标：（1）确定各职能部门发展序列 （所谓序 列，指根据公司内部情况划分成的管理序列、技术序列、职 能序列、营销序列等）及其职位、职级、绩效等设置；（2）确 定各部门职位、岗位的工作任务、任职要求及考核项目与标 准，建立合理的绩效考核管理体系；（3）优化人力资源管理 的工作流程。三者当中，以前二者为优先考虑，第三个目标 则需要后期的实践及探索，属于项目实施过程中的即时适应性调整。项目实施的主要内容基于上述目标，人力资源选择确定了外部专业咨询公 司，并与外聘咨询公司共同协商确定职位规划项目实施的范 围及内容，上报公司高层批准。主要实施内容包括：（1）梳理当前各部门、各职位、各岗位、各人员的

6、设置状况，完成 新的职能部门、职位、职级及岗位设计，规划员工在公司的 职业发展通道；（2）在职位、职级设置的基础上，确定各岗 位的薪酬绩效管理体系， 包括岗位主要工作任务、 考核指标、 考核方法、绩效评定等，并了解各岗位所需的技能、专业等 培训需求；（3）在实施前述工作过程中对人力资源管理流程 等作匹配性优化。3、职位规划项目实施过程项目实施基本过程职位规划项目的实施是一个几乎涉及全公司员工参与的过程，由外聘咨询公司主导，具体事务则由公司人力资源 部门负责操作。不过，职位规划既然是作为一个项目进行操 作，其实施过程自然也脱不开现今业界已成熟运用的一般项 目管理模式，总体上基本经历了项目起始、项

7、目计划、项目 实施、项目控制与项目结束等通常过程。具体到本次职位规 划项目，如果从公司发文决定启动项目开始起算，项目实施大体经过了如下主要过程:(1) 20XX年1月，公司正式发文启动职位规划项目。个 人理解，正式发文的重要意义有二：一方面，彰显项目的重 要性，引起全员重视；另一方面，要求各部门负责人予以关注，在事务安排上适当考虑项目优先 级。(2) 成立项目领导小组，决定项目实施进程安排。领导 小组成员由公司高层及各部门总经理组成，意在对项目实施 过程中的重要事项进行决策，确定项目目标及整个项目实施 的进程安排。本报告下文将会述及，这种人员构成一定程度 上造成了项目实施的推进障碍。(3) 咨

8、询公司与人力资源部门确定项目宣贯内容与形 式并进行项目实施前的宣贯。宣贯有两种途径：其一是就共 性问题召集全体员工举办多次会议，作各种形式的图册宣 传；其二是针对各部门负责人进行的宣贯，强调项目推进中 可能存在的问题及解决措施，再由部门负责人在本部门作说 明。(4) 咨询公司与人力资源部门明确各职能部门负责人 及各级员工在项目实施过程中的任务，主要应处理三件事， 完成相应三份文件：一是部门职责分解，完成部门职责分解 表：二是岗位工作内容整理总结，完成职位任职说明书；三 是职位设置与任职能力映射关联，确定员工自身所在的职级位置(5) 各部门(各级)负责人及各员工根据实际情况，按照 任务要求，完成

9、部门职序划定、职位设置、职位说明，包括 职级设定、能力要求、职责范围、工作内容、任职要求、考 核指标、绩效评定等，并对照该等标准对自己进行定位，完 成上述三份准备。(6) 咨询公司与人力资源部门根据对收回的三份文件 进行整理、分析，并参考其他公司的实践，基于职位规划原 理，初定各职能部门的设置，职位序列、职级及各岗位任职 要求与考核方式，完成各职能部门的职位规划文件初稿，提 交项目领导小组讨论。(7) 咨询公司与人力资源部门基于项目领导小组的意 见，向各部门反馈并作指示。各部门负责人及员工在咨询公 司与人力资源部门的协助、指导下，对三份主要文件进行调 整、修改与完善。(8) 咨询公司与人力资源

10、部门修订完善主要的职位规 划文件，附具专业意见提交项目领导小组评议。项目领导小 组评议通过后，咨询公司与人力资源部门确定职位规划内 容，并起草相应的规章制度，经项目领导小组评议通过后， 通过公司制度发布程序颁布实施。(9) 各部门(各级)负责人、员工针对公司发布的职位规 划制度与统一定稿的部门职责分解、职位任职说明及职位设 置与任职能力映射文件，据实完成自身的职级定位，经部门 负责人、人力资源部门多次沟通、调整并确认后录入公司人 力管理系统。(10) 项目实施结束，相关文件归档，人力资源部门按 各岗位职级定位、任职要求等信息，实施有效性管理及提供 服务，确定人力资源的工作重点。整个项目自20X

11、X年1月启动，计划 3-4个月(20XX年4 月)完成，但实际情况是，该项目迟延4个月左右，直到20XX 年8月才基本结束。而且，诸多细节性的工作，比如员工职 位、职级重新设定后的谈话，均未完成。实施过程中出现的问题通常，如果一个项目的启动与实施，事先经过充分的有 效评估与准备，即便实施过程中或可遭遇各种未能预知的因 素，也会及时得到合理处理，项目实施不会有很大困难，进 程当不会出现较大偏差。然而，在亲身参与的这次公司职位 规划项目中，笔者认为，项目实施过程中的下述几个表现或 问题，或许是项目进程迟延的原因，而项目实施后的未来效 果也有待进一步观察。(1) 相当数量的员工都认为职位规划不过是个

12、形式，换 汤不换药，对个人并无实质性影响。甚至有些员工认为公司 是在重新在设置一个大框，把大家都装进去。这种思想下的 大部分员工系以交差应付、敷衍塞责的态度来参与项目。（2）员工在制作职位规划文件时，除了会考虑自身所在 部门、职位的实际状况外，更多的是 （私下）相互参考其他部 门员工的状况。也就是说，员工尽可能使自己完成的文件与其他部门一一不同部门可能意味着职位序列的不同一一的 文件不要出现大的差距。其结果是，职位规划文件的客观性 较差。（3）相当多的部门负责人虽然作为项目领导小组成员， 但实际上并未真正参与到职位规划项目的实施过程中，无论 项目领导小组会议还是部门内职位设置讨论，要么是指派其

13、 他人员参与，要么在内部讨论时不出席。项目中出现的上述问题，或许重点还不单纯是导致项目 的迟延，是否会对项目实施的最终效果造成影响才是根本。 如果一个项目的实施让相当数量的参与人员以消极态度来 对待，这本身就说明项目实施存在问题，值得思考。4、对问题的分析及建议对问题的分析一项项目实施无法按既定的进度与安排顺利完成，通常 是项目管理本身存在这样一些原因：（1）进度安排，如时间安排、先后顺序等存在不一致；（2）项目优先级，如项目参与者对活动、任务的优先级认识有异；（3）资源冲突，如项目成员安排与其他领域人员安排存在冲突；（4）专业意见与执行情况，例如在专业问篇三：MBA实践报告实践报告班级：09

14、秋季MBA周末一班学号：20XX9002144姓名：山西财经大学 MBA教育学院山西财经大学工商管理硕士（ MBA企业实践报告1994山西省中小企业基金发展集团有限公司组建于 年，隶属于山西省中小企业局，是省政府授权对省级乡镇企 业（中小企业）发展基金进行管理、投资及资产经营的国有独 资公司。随着国家投融资体制和企业管理体制改革的不断深化， 20XX年根据省委、省政府关于进一步深化国有企业改革的 有关精神，按照山西省中小企业局的安排部署，以资本为纽 带，整合重组所有局属企业，形成了一个以山西省中小企业 基金发展集团有限公司为母公司，以包括山西东兴经济发展 有限公司、山西中盈洛克利创业投资有限公

15、司、山西省中小 企业发展信用担保有限公司、山西省中小企业投资管理有限 公司、太原市晋科典当行有限责任公司、山西五台山佛山宾 馆有限公司、山西中兴资产经营有限公司、山西中业冶金建 材有限公司、山西省中小企业储运中心、房地产公司（正在筹建中）等10家全资、控股企业为子公司的大型现代企业 集团。经过十多年的运营，山西省中小企业基金发展集团有 限公司在投资融资、信用担保等方面对全省中小企业、民营 企业、乡镇企业进行了大力扶持， 累计扶持中小企业 1000余 家，积累了较为丰富的投资管理经验，锻炼出一支较高素质 的投资经营管理团队。目前，集团总资产已达10亿元人民币，业务范围涉及投资、创业投资、融资担保

16、、资产经营、 典当、储运、宾馆、贸易等领域。山西省中小企业基金发展集团有限公司致力于成为省 内一家领先的投资公司。目前，与拥有先进管理理念和丰富 经营运作经验的英国洛克利基金集团合资成立了山西省首 家中外合资创业投资企业一山西中盈洛克利创业投资有限 公司。创投公司将专注于山西循环经济、绿色环保、高科技 及高成长产业的投资。在努力成为创业企业的首选投资者的同时，山西省中小企业基金发展集 团有限公司与（香港）科瑞基金管理有限公司、北京金典银 桥国际投资有限公司、美锦能源集团有限公司共同发起设立 了“科瑞晋通股权投资基金”，将专注于煤焦冶电等高耗能 产业的清洁生产，发展节能环保等产业。山西省中小企业

17、基金发展集团今后将以山西转型发展、 跨越发展的要求为出发点，加大引进国内外战略投资者的力 度，运用其先进的投融资理念和成熟的运作方法，在山西省 内建立若干只私募股权投资基金，充分发扌车政府资金的引导 和杠杆作用，吸引省内外民间资本进入股权投资领域，支持 我省绿色环保、低碳生产、节能减排项目。通过强化投融资 功能，加强资本运营，提高经济效益，完善以资产为纽带的 母子公司管理体系，逐步发展成为以投资、担保、创业投资 为主业的现代企业集团，为我省中小企业发展做出应有贡 献。集团下设综合部、人力资源部、投资资产管理部、财务 部等四个部门。其中投资资产管理部负责起草拟定集团公司 投资资产管理制度基本方案

18、；根据集团战略规划及成员企业 的投资需求拟定集团投资计划；做好投资项目的前期考察研 究并提出意见；做好集团公司及其所属企业资产产权登记管 理工作；做好集团公司投资项目及集团所属企业经营管理的 监督和控制工作，以确保投资者的权益；对集团公司所属企 业经营业绩进行考核并提出评价意见等。其他部门不做介 绍。山西省中小企业基金发展集团是以山西省中小企业基金 发展集团有限公司为母公司的集团企业，集团业务范围涉及 投资、创业投资、融资担保、资产经营、典当、储运、宾馆、 贸易等领域。我在20XX年末进入公司实习，主要参与了公司的日常 管理工作。对集团企业的管理和经营有了更深的了解和认 识。集团管理结构见下图

19、：我在该公司实习了三个月，对集团企业的管理工作有了 更深的了解。对这一行业的运营管理模式有了一定了解，尤 其是对其人力资源管理的特点也有了一定体会。收获和体会 如下：1、多元化经营相对于专业化经营而言，是指一家公司 同时经营两种或两种以上篇四：MBA社会实践报告北京现代自成立以来，始终高度重视企业文化建设，逐 步确定了“为中国人民的幸福生活创造一片美好的蓝天”的 企业最高价值，“追求卓越品质，共创幸福生活”的企业宗 旨以及“三个最好，达到三个满意”的企业理念。特别是在 北京现代艰苦创业中，凝练和积淀了具有传承和创新相结合 的“奋力拼搏、团结协作、知难而进、志在必得”的企精神， 被誉为北京汽车精

20、神，彰显了北京现代在精神层面对北京汽 车工业的贡献。随后在接待人员的带领下同学们来到了现代 汽车公司四大车间中最大的一个车间 -总装车间。一进入车 间大门，展现在我们眼前的是一幅热火朝天的情景：长长的 汽车流水线上，一辆辆半成品的汽车缓慢的移动，每个岗位 的工人都在忙碌地给汽车或是加上方向盘、轮胎、或是上几 个螺丝、或是敲敲打打。据介绍，这条生产线是北京目前最 长的一条生产线。其全自动化操作，精确的计算以及准确的管理，让身为 MBA学习中的我们赞叹不断。同学们认真的参 加，并根据平时所学向讲解人员提出了很多问题，讲解人员 也都一一耐心作答。在生产线的尽头，当我们看到一辆辆崭 新的现代汽车驶出生

21、产线，每 52秒就有一辆现代汽车下线 生产效率世界一流。通过此次社会实践，让我们看到了作为 一家成熟的跨国集团的管理严谨，优秀的企业文化氛围，部 门分工明确，大家合作有序，这些都让我们感受到在一家优 秀企业中工作与成长对未来的发展是必不可少的，当然，通 过在MBA学习与实践的过程中，我们也都坚信，理论与实践 的必然结合，才是我们未来的发展方向。mba社会实践报告（二）大学生社会实践活动是全面推进素质教育的重要环 节，是适应新世纪社会发展要求，培养全面发展型人才的需 要，是加强集体主义，爱国主义，社会主义教育，升华思想 的有效途径。积极投身社会实践，深入群众，了解社会，增 长才干，是青年学生成长

22、成才的正确道路，是青年学生运用 所学知识技能，发挥聪明才智，积极为社会作贡献的重要途 径。我在酷热中迎来了作为大学生的第一个暑假，也满怀激 情地参加了暑期社会实践活动。作为一个大学生有别于中学 生就在于他更重视培养学生的实践能力，在注重素质教育的 今天，社会实践活动一直被视为高校培养德、智、体、美、 劳全面发展的新世纪优秀人才的重要途径。暑期社会实践活 动是学校教育向课堂外的一种延伸，也是推进素质教育进程的重要手段。它有助于当代大学生接触社会，了解社会。同 时实践也是大学生学习知识，锻炼才干的有效途径，回报社 会的一种良好形式。从 7月13号开始，我在瑞安市康王液 化模制厂进行了工商管理实践工

23、作。在实践中，我在企业指 导老师的热心指导下，积极参与企业日常管理相关工作，注 意把书本上学到的工商管理理论知识对照实际工作，用理论 知识加深对实际工作的认识，用实践验证所学的工商管理理 论，探求日常管理工作的本质与规律。简短的实践生活，既 紧张，又新奇，收获也很多。通过这次的社会实践，使我对 日常管理工作有了深层次的感性和理性的认识。在实习中， 我在企业指导老师的热心指导下，积极参与企业日常管理相 关工作，注意把书本上学到的工商管理理论知识对照实际工 作，用理论知识加深对实际工作的认识，用实践验证所学的 工商管理理论，探求日常管理工作的本质与规律。简短的实 习生活，既紧张，又新奇，收获也很多

24、。通过实习，使我对 日常管理工作有了深层次的感性和理性的认识。同时通过实 践我康王液化模制厂发现也存在不少问题：1、市场观念和经营体制不适应企业快速发展的要求，市场开拓的步伐与企 业快速发展的要求有差距；经营体制还不完善，经营队伍、 经营人员的责权利还有待于进一步提高。2、组织管理观念有待进一步转变，在过程中按照合同要求进行组织管理的意 识不强，管理现状与管理科学化、规范化存在较大差距，只是我们有的项目在开工初级阶段和制造过程中难以进入状 态，不能满足业主要求。 3、成本意识不强，成本控制水平 不高，个别项目不存在管理粗放、大手大脚的现象，向管理 要效益、向科技创新要效益的意识还没有牢固树立起

25、来，以 至于我们的成本控制与先进的企业还存在较大的差距，市场 竞争力不强。4、对分包队伍的管理制度和管理程序化还不完善，在 分包合同管理发面存在程序不衔接、管理不闭合的现象；项 目部对分包队伍达管理的重视程度不够，在管理手段和制度 落实上存在薄弱环节。5、依法治企、依法维权和自我保护意识不 强，不能够充分运用法律手段维护企业利益，特别是领导干 部的法律知识和依法治企的意识还不适应市场经济的要求。 对此，我提出了我的有关建议和对策：一、进一步强化生产 是经营继续的观念。企业的发展取决于经营的质量和效果， 只有广开源头，多揽业务，企业发展才有保障。随着市场竞 争的日益激烈，开辟新市场的必然要求和前

26、提条件。因此， 我们要进一步强化生产是经营继续的观念，干、打品牌，树 立一流的企业形象。二、树立“零缺陷、低成本”向精细化 管理要效益的观念。效益是企业生存和发展的根本，只有实 施“零缺陷低成本”战略，才能适应市场的激烈竞争，获得 更大的赢利空间，加快企业的发展。因此，企业上下必须以 效益为中心，在广大职工中不断深化“零缺陷低成本”向精 细化管理要效益的观念，努力降低成本，提高效益三、进一 步推进和规范项目管理通过对资金管理、劳务层管理、物资 管理，加强项目基础管理， 结合“三标一体”管理体系运行， 完善项目管理，加大监控检查整改力度，达到闭合管理。建 立企业综合考评体制，加大对制造工程质量、

27、安全、文明工 地的检查力度，抓好整改落实，促进管理水平的提高。四、 推进依法治企，维护企业合法权益。深入开展法制宣传教育， 进一步增强广大干部职工的法制意识。强化领导干部，特别 是中层干部的法制培训，增强领导干部的依法经营，按章办 事的能力，完善管理体制，明确责任分工，加强业务培训， 提高企业法律意识整体水平。短暂的实习转眼而过，回顾实 习生活，我在实习的过程中，既有收获的喜悦，也有一些遗 憾。那就是对企业管理有些工作的认识仅仅停留在表面，只 是在看人做，听人讲如何做，未能够亲身感受、具体处理一 些工作，所以未能领会其精髓。但时通过实习，加深了我对 工商管理基本知识的理解，丰富了我的实际管理知

28、识，使我 对日常管理工作有了深层次的感性和理性认识。认识到要做 好日常企业管理工作，既要注重管理理论知识的学习，更重 要的是要把实践与理论两者紧密相结合。一方面，我们锻炼 了自己的能力，在实践中成长；另一方面，我们为社会做出 了自己的贡献；但在实践过程中，我们也表现出了经验不足， 处理问题不够成熟、书本知识与实际结合不够紧密等问题。 我们回到学校后会更加要珍惜在校学习的时光，努力掌握更 多的知识，并不断深入到实践中，检验自己的知识，锻炼自 己的能力，为今后更好地服务于社会打下坚实的基础。机遇 只偏爱有准备的头脑，我们只有通过自身的不断努力，拿出 百尺竿头的干劲，胸怀会当凌绝顶的壮志，不断提高自

29、身的 综合素质，在与社会的接触过程中，减少磨合期的碰撞，加 快融入社会的步伐，才能在人才高地上站稳脚跟，才能扬起 理想的风帆，驶向成功的彼岸。从实践的前后来看，将社会 实践与书本内容相结合是非常有必要的，如此有利的结合也 使我们收益颇丰。这个收益不仅在于我们在实践中对自身知 识结构有了进一步的了解，也在于我们在社会实践之后对于 生活态度、学习态度的积极改变。通过实践，我们深深感受 到目前的知识面还很不完善，需要利用剩下不长的在校时间 好好全面武装头脑。同时，我们在后面的学习环节中，还应 多多增加实践课程的学习。让我们有更多的机会与社会接触，增强的竞争意识，锤 炼意志，能够获得更大的成功。篇五：

30、MBA学员参加实践活动总结报告MBA学员参加实践活动总结报告一、实践活动公司简介*公司是一家集科研、生产、商贸于一体的国家级高新 技术企业，始建于1957年，其前身为*机械厂，1985年转 产石材机械。20XX年7月，由国有企业改为股份制企业。20XX 年9月，建设*工业园。20XX年6月，投资建设科学发展苑。公司占地140万平方米，总资产62亿元，员工2300余人，生 产经营领域涉足机械制造、钢结构、金属物流。公司拥有自 营进出口权，在国内外设立了多个办事机构，产品畅销全国 及亚洲、欧洲、非洲等50多个国家，各项经济指标均位居全国同行业前列。先后获得国家火炬计划重点高新技术企 业、中国建设银

31、行总行级重点客户、中国驰名商标、钢结构 工程专项承包一级资质、中国机械行业百强企业、中国钢结 构行业30强企业、钢结构工程安装制作和设计金奖，钢结 构工程总包制作金奖，中国石材机械龙头企业等多项荣誉。二、实践活动主要内容首先参观了 *集团下属的石材机械、钢构、波浪腹板和 金属物流等集团产业；随后*董事长首先结合自己的创业与 大家分享了 *的成长史；最后*教授结合企业实际，就管理 经济学中市场结构和企业行为，以及影响决策的各种变量进 行了讲授。三、实践活动心得体会通过此次商务实践活动，结合 *集团的发展创业的艰辛 过程，谈一下自己的几个体会：（一）企业抓住了改革改制的良好机遇。*集团在20XX年

32、7月进行了股份制改革，国有资本完全退出。孙董也说过当时当地政府曾经要求保留一定的国有产权，但*坚决国有资本完全退出，由广大干部职工集资成立股份制公司。在这 里并没有对国有企业的存在偏见，但是国资监管系统对于企 业的掌控导致一些手续的办理繁琐，从而给企业的市场竞争 的机动性和灵活性产生一定的影响，譬如目前*省国资委产权交易中心的一些项目的审批时间长达一年以上，给企业的 项目建设、资产融合带来一定的制约，而民营企业则没有这 方面的限制，只要股东大会以及董事会同意，就能够第一时 间调整产业结构、调整资金的投入方向达到最大产出。所以 说，国有企业在国资委的监管过程中如果不能达到这种反应 速度和反应机制

33、，在许多方面会大大落后于民营企业和外资 企业的发展。（二）善于打时间差。在*20XX年到现在的高速发展过 程中，经历了世界金融危机、次贷危机以及整体经济环境的 不景气等不利局面，许多企业在这个过程中没有扛过去从而 倒闭，而*集团却利用这个时机大规模进行园区、基础设施 的建设，因为这个时期的建设费用相比正常年度降低许多， 钢材、水泥等建材的价格基本处于历史的低谷，此时进行项 目建设无疑大大降低投资费用，据孙董介绍，*的几个园区建设基本上都是利用这种时机建设的，投资费用只是相当于 正常年份的二分之一左右。这种做法一方面节约了大量的建 设资金，同时逆势飞扬提高自身的产能，在同行业的竞争中 更加具有优

34、势，花少量的钱办更多的事，这种投资模式确实 值得思考，当然前提是企业有这个经济实力进行项目建设。（三）利用国际先进技术保持产业的领先水平。*集团在国内率先自国外引进钢结构波浪腹板生产线，并参与制定 波浪腹板国家标准，率先将波浪腹板技术应用于实际工程，显著节省工程钢耗 20%到60%使用先进技术以及制造工艺 从而提高产品质量，降低建设费用，这样能够刺激建设项目 方采用这种新技术产品，目前波浪腹板年加工能力达到40万吨，下一步的市场前景仍然不断看好。（四）要建立一定的危机意识。平心而论*集团这几年的超速发展一定程度上与国家的经济调控、大幅度增加基础设施建设、拉动内需有很大的关系，企业的经济效益也得

35、益 于工程量的攀升，随着国家宏观经济政策的调整，市场降温 只是早晚的问题，及时调整销售策略，改变客户的观念，在 建筑项目中使用新型材料，是下一步的重点工作。（五）在钢材市场中引入电子市场的模式。*集团在全国钢材的销售中另辟奇径，创造了电子商务的模式，减少了因中间商或者代理商等中间环节，用B2B模式在生产厂家和客户之间建立起了直接联系，降低了用户的采购升本和厂家 的销售成本，提供的“一站式”服务可节约客户时间，降低 成本，提高效益，能够在客户心目中建立了良好的美誉度和知名度。（六）进一步发展壮大实体经济。*集团走了一条从实体经济，经过资本运作，再进入虚拟经济，落脚点再回到实 体经济，壮大机械装备

36、制造的路子。也正是基于这个发展路 子，20XX年10月又投资建设了 *机械装备产业园，要努力 打造*省内乃至全国一流的机械装备制造企业，从一定程度 上来也是这一段时间快速发展的成果体现。篇六：工商管理社会实践报告中国民航大学MBA教育中心工商管理社会实践报告班级：20XX级MBA学号：姓名：实践单位：中国民航大学 MBA教育中心 工商管理社会实践报告实 践单位评议表工商管理社会实践报告篇七：实习报告一、实习的目的和意义1. 综合应用所学的理论知识、方法和技能，开展实际 工作，培养和强化我们的社会沟通能力，树立新的发展起点 和目标。通过实习，认识社会发展的需要，发现自身的不足 和差距，培养锐意创

37、新进取的精神，通过实习学会独立交以 及协同操作的能力，在实际工作发现问题和找到解决问题的 办法。为毕业进入社会做好充分的准备。2. 己的动手能力，将学习的理论知识运用与实践当中， 反过来检验书本上理论的正确性。将自己的理论知识与实践 相结合，进一步巩固、深化已经学过的理论知识，提高综合 运用学过的知识，并且笨样自己发现问题、 解决问题的能力， 在实践中提高对企业事业单位工作的认识，从而扩宽自己的 知识面，成为综合性人才二、实习时间20XX年6月20XX年10月三、实习地点及实习单位概况1. 次实习的单位是昆明麦普房产土地评估有限公司.更具学校的要求进行了为期四个月的实习。2. 房产土地评估咨询

38、有限公司成立于二零零二年七月 九日，注册资本120万元人民币。专业从事土地评估；房产 评估；农用地定级估价；工程测量、地籍测绘、房产测绘；土地登记代理；土地勘测定界；土地开发整理；土地利用总 体规划修编及土地利用总体规划局部修改；第二类增值电信 业务中的信息服务业务，计算机系统集成；计算机硬件开发 销售；计算机软件开发、应用及技术服务；络系统集成等业 务。公司技术力量雄厚，汇集了一批朝气蓬勃，具有创新意 识的市场营销、工程技术、企业管理及专业技术人才。公司 主要管理人员均系土地管理、测量和地理信息化建设等土地 相关专业毕业，都亲身参与了云南省的权属调查和地籍测量 工作，并拥有MBA教育培训的经

39、历及多年企业管理的实际经 验。公司现有专业技术人员 130名，其中具有高级工程师职 称的有12名、中级职称的15名；研究生6名、本科生67 名、大中专生30名，其中专职土地估价师 9人、专职房地 产估价师9人、国家注册土地登记代理人 9人。他们具有丰 富的专业知识和丰富的实践经验且极具敬业和创新精神。公司拥有宽敞明亮的办公场所和先进的办公设施，设有 评估部、测绘部、登记部、外联部、市场部、财务部、土地 开发整理部、土地规划部、信息工程部九个业务部门。公司自20XX年开展业务以来，坚持“以人为本，以市场为龙 头，以资本为纽带，以技术求发展，以信誉求生存”的经营 策略，全面实现现代化管理，并积累了

40、丰富的经验和过硬的 技术。在社会各届的支持和公司全体员工的不懈奋斗下，公 司从成立之初的以土地登记代理业务为主的专业公司逐渐 成长为以登记代理业务为基础，同时从事土地、房产评估、 房地产项目投资咨询、土地处置策划、房产测绘、地籍测绘 等业务的综合性知识密集型咨询公司。房地产项目投资咨询及土地处置策划为各用地单位、房 地产开发商提供国有土地使用权出让、转让、集体土地使用 及流转、土地使用权租赁、土地使用权作价出资或入股、国 有土地使用权授权经营提供土地政策咨询及相关代理并进 行土地项目开发预评估及可行性分析研究。为土地的利用提 供最佳经济价值使用方案。目前已为实力集团、官房集团、 官城置业、江东

41、集团等多家用地单位及房地产开发商提供了 土地使用权流转、土地政策的咨询及相关代理。土地登记代理业务涉及昆明市内几百个老小区及新开 发的小区、企事业单位、村农民集体。为完善土地市场，规 范土地市场服务行为，保护土地登记委托人的合法权益，提 高行政机关的工作效率做出自己的贡献。估价业务涉及不动产评估的各个领域，主要业务类型包 括：国有土地出让评估，现代企业制度改制中的土地资产评 估，股份制上市企业地价评估，不动产拍卖、转让、企业资 产抵押、租赁、企业兼并、出售、联营，企业合资、合作， 企业破产、清算，司法鉴定，课税管理，拆迁补偿价格评估， 农用地评估；企业资产抵押、租赁、企业兼并、出售、联营、 企

42、业合资、合作、课税管理等各个领域。测绘业务致力于房产测绘、地籍测绘，为房产产权、产 籍管理、房地产开发利用、交易、征收税费，以及为城镇规 划建设提供准确的数据和资料。涉及各类房产面积测绘，包 括商品房销售面积实测、商品房预售面积测绘、各类面积复 测、房屋建筑面积、套内建筑面积、使用面积测绘；房地产 平面图测绘及其相应的地形测绘；企业、个人资产评估所需 的房产面积测绘；房屋拆迁所需的房产面积测绘；法院判决所需的房产面积测绘； 土地勘测定界；地籍测量；其他测绘。公司始终秉承“独立、客观、公正、高效”的原则，坚持热情服务、合理收费，竭诚为广大客户服务。创造了良好的经济效益和社会效益，受到委托单位的好

43、评并在业内赢得了较高的声誉和广泛的社会支持。通过全体员 工的共同努力，公司发展取得了令人欣喜的成绩。专业队伍 不断壮大，服务领域逐步拓宽。开始在不动产相关领域发挥 日益重要的作用。公司将进一步开拓进取，努力把麦普打造 成一个一流的品牌，以更加优质的服务，回报社会各界的支 持和厚爱。四、任务简介在昆明麦普房产土地评估咨询有限公司实习的部门是 土地登记部，主要就是学会在大宗地证件打印系统里面建立分户信息并录入系统， 其次就是跟单位领导到办理了土地证的小区颁发土地证。四、实习总结20XX年第一次真正的踏上社会， 开始了四个月的工作实 习体验生涯。时间不长，体会甚多。明白了那句读万里书， 不如行万里路

44、的深刻体会，也许在此时此刻的我，真实的将 实习当做工作了吧。本次实习的目的就是实际和理论个人与社会的沟通，进 一步培养自己的业务水平、 与人相处的技巧、团队协作精神、 待人处事的能力等，尤其是观察、分析和解决问题的实际工 作能力，以便提高自己的实践能力和综合素质，希望能帮助 自己以后更加顺利地融入社会，投入到自己的工作中。 般来说，学校的生活环境和社会的工作环境存在很大的差 距，学校主要专注于培养学生的学习能力和专业技能，社会 主要专注于员工的专业知识和业务能力。要适应社会的生存 要求，除了要加强课堂上的理论知识外，还必须要亲自接触 社会参加工作实践，通过对社会工作的了解指导课堂学习。 实际体

45、会一般公司职员的基本素质要求，以培养自己的适应 能力、组织能力、协调能力和分析解决实际问题的工作能力 实习在帮助XX从校园走向社会起到了非常重要的作用， 因此要给予高度的重视。通过实习，让自己找出自身状况与 社会实际需要的差距，并在以后的学习期间及时补充相关知 识，为求职与正式工作做好充分的知识、能力准备，从而缩 短从校园走向社会的心理适应期。虽然快毕业，但对于实际社会工作还是茫茫然的，毕竟 书本上的只是一个概念，具体操作并没有教你。难得的实习 机会，我想把它做好。在这段时间学会了一些比较琐碎的事 情，但确实体会到了工作的辛酸，觉得自己在学校所学的专 业知识严重不足，不能适应激烈的工作要求，像

46、那些实际操 作性极强的工作，我们这些刚出来没什么工作经验，而且本 身就没好好学学校的专业课的人来说，根本无法和那些老手 相竞争，有时候感觉确实无从下手。虽然说这只是个房地产 评估公司，但在这实习期间，我从培训到公司的从做证书到 颁发证书中学至打很多东西，都全身心的投入到工作中去。实习对我来说是个既熟悉又陌生的字眼，因为我十几年 的学生生涯也经历过很多的实习，但这次却又是那么的与众 不同。它将全面检验我各方面的能力：学习、生活、心理、 身体、思想等等。就像是一块试金石，检验我能否将所学理 论知识用到实践中去。关系到我将来能否顺利的立足于这个 充满挑战的社会，也是我建立信心的关键所在，所以，我对

47、它的投入也是百分之百的！紧张的两个星期的实习生活结束 了，在这两个多月里我还是有不少的收获。实习结束后有必 要好好总结一下。这是第一次正式与社会接轨踏上工作岗位，开始与以往 完全不一样的生活。每天在规定的时间上下班，上班期间要 认真准时地完成自己的工作任务，不能草率敷衍了事。我们 的肩上开始扛着民事责任，凡事得谨慎小心，否则随时可能 要为一个小小的错误承担严重的后果付出巨大的代价，再也 不是一句对不起和一纸道歉书所能解决。己的工作情况，扪心自问，坦言总结。在诸多方面还存在有不足。因此，更要及时强化自己的工作思想， 端正意识首先，是我自己的不足，我的打字速度比较慢，每天就 录入的资料有限，因此我

48、要努力加快自己的打字速度，更加 的熟悉计算机技术，因为现在的社会对计算的要求都是必须 的，打字自不在话下。最后，端正好自己心态。心态的调整使我更加明白，不 论做任何事。务必竭尽全力。这种精神的有无，可以决定一个人日后 事业上的成功或失败。而我们的工作中更是如此。如果一个人领悟了通过全力 工作来免除工作中的辛劳的秘诀，那么他就掌握了达到成功的原理。实习是学生大学学习完成全部课程后的最重要的实践 环节。通过这次的实习，我对自己的专业有了更为详尽而深刻的了解， 也是对这几年大学里所学知识的巩固与运用。从这次实习中，我体会到了实际 的工作与书本上的知识是有一定距离的，并且需要进一步的再学习。在这次会

49、计实习中，我可谓受益非浅。仅仅的四个月实习，我将受益终生。通过此次实 习，不仅培养了我的实际动手能力，增加了实际的操作经验，缩短了抽象的课 本知识与实际工作的距离，对实际的工作的有了一个新的开始。实习是每一个学生必须拥有的一段经历，它使我们在实践中了解社会，让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识，打开了视野，增长了见识，为我们以后进一步走向社会打下坚实的基础。篇八：MBA管理实践报告写作规范中国石油大学（华东）MBA管理实践报告内容写作规范从事企业和社会实践活动，撰写管理实践报告，是培养MBA学员管理实践能力的有效途径。根据中国石油大学（华东）工商管理硕士（ MBA培养方案，为了加强学生管

50、理 实践能力的训练，在校学习期间，MBA学员每年应完成一个解决实际问题的分析报告。为了帮助和指导学员从事社会实 践，合格地完成管理实践报告撰写，就报告的内容构成和写 作方法问题，制定本规范。一份完整的管理实践报告，应由报告概要、企业及个人职责简介、问题的提出、文献总结、研究方法、数据分析、 结论和备选方案、方案的实施、回顾和反思、参考文献、附 录共一个部分构成。各部分的主要内容、问题、相关的方 法和写作注意事项分述如下。一、报告概要本部分为整个报告的咼度概括，目的是以最精炼的语言 让读者了解报告的核心内容及结论。本部分内容应对如下问 题做出回答：本报告中希望解决的管理问题是什么？ （1-2句话

51、概括，限于篇幅，应只考虑一个管理问题，比如：研究 解决本企业战略执行不利的问题；或：营销团队薄弱的问题 等等）。本报告最终的结论是什么？（2-3句话概括，比如：通过实施新的绩效工资系统，比较有效地解决了生产效率较 低，员工激励不足的问题； 或：通过引入新的管理信息系统， 在企业内建立了高效的业务流程管理体系等等）二、企业及个人职责简介本部分是为整个报告提供背景材料，应概括性地介绍。 对于和本报告意图解决的管理问题有关的部分，可做重点介 绍。本部分不宜过长，不应通过罗列大量企业介绍内容来充 斥篇幅。本部分应对以下问题做出回答：企业简介企业在什么行业，做什么业务简要历史企业特点和优势、问题如果有的

52、话，可以简要介绍一下愿景、使命、战略目标 和价值观等相关机构、流程介绍，比如：如果本文讨论的是解决制 定战略方面的问题，就应该对企业战略制定的流程、责任单位和现状作一个简要介绍；又比如：如果讨论的是人员激励 问题，就应该对企业现有的业绩评估方式、现有的激励机制、表现出来的相关问题等，作一个简要介绍。本人职责简介：担任什么职位、工作责任包括哪些、下 属的部门或岗位人员包括哪些？三、问题的提出本文希望解决的管理问题是什么（应该和概要部分提出 的问题一致，但可以适当更详细地描述一下问题）？这一问 题在企业中具体的表现是什么？（比如，假设讨论的问题， 是企业销售渠道需要重新建立的问题，那么在企业实际运

53、营 中所反映出来的问题， 可能就有：销售量萎缩、销售额下降、 零售终端的最佳展示位置都被对手占据了、回款拖延、呆账 上升等。对有关现象的描述，目的是帮助确定企业中确实存 在着报告指向的问题，以保证报告的分析工作确实是有的放 矢）。由于这一问题的存在，企业遭受到了哪些有形的和无形 的损失？损失有多大？如果解决了这一问题，能够给企业带 来什么样的好处？多大的好处（这些信息将能清楚地显示， 研究这个问题，对于企业的重要性和必要性有多大）？四、文献总结文献选择：针对要研究的这个管理问题，回顾思考老师 课堂所讲的内容中、教科书中、讲义中、以前研修班课程学 习的内容中、自己阅读的有关管理书籍核文章中，有哪

54、些理 论观点、工具、模型和你所要分析的这个管理问题有关？从 中选择1-3个关系最密切的，作为本文的理论依据。理论描述：就这1-3个理论内容的每一点， 做以下工作: 这个理论观点或者工具、模型的名称是什么（比如：波 特的5种力量行业分析模型；科特勒的 4P营销分析模型等 等）？如果没有明确的名称，可以进行描述性说明，比如：“某某作者在某某书籍或文章中的某某地方谈到的关于某 某问题的观点”。注意，应按照要求，对文献引用进行正确 的标注。对该点理论内容，应进行较为详细的复述。 如果是模型， 应该将有关的图示或表格复制。理论联系实际：如果同意以上描述的理论观点，做以下 工作：针对所要解决的管理问题，这

55、些理论工具指出的造成这 一管理问题出现的可能原因有哪些？在这些可能原因中，哪B 些在被研究的企业中表现的最为明显，是最为可能的原因？这些理论工具指出的解决该企业问题的可能方法或途 径有哪些？在这些途径中，哪些最适合应用于该企业中？为 什么？如果不同意以上描述的理论观点，做以下工作：为什么所涉及的理论观点不适用于被研究的企业和该企业的问题？正确的观点应该是什么？针对所研究企业的这个管理问题，造成问题的原因有哪 些？你自己认为正确的解决问题的方法有哪些？五、研究方法管理训练的核心内容之一，就是要养成进行言之有据的“科学决策”，而不能是仅仅凭主观臆断式的拍脑袋决策的 正确习惯。在以上的理论分析部分，

56、从理论上得出了两项结 论：导致问题发生的原因可能有哪些；解决问题的途径可能 有哪些。但这些理论分析的结果仅仅是你个人的主观判断， 究竟是否正确，以及这些可能的原因或途径中，究竟哪一个 是对的，都需要从对客观事实或数据的分析中进行验证或判 断。因此，需要考虑收集其它客观证据来说明你的结论是否 正确，并且还要在文中明确阐明将从哪些渠道收集什么数 据。比如，可以考虑从以下渠道收集数据：1. 客户或供应商对这个问题的看法，对你有没有用？ 如果有：你准备如何收集客户或供应商的意见-访谈？调查问卷？其它？如果采取访谈或问卷调查，你准备问客户或供应商哪些 问题？列出访谈提纲或调查问卷，并列为报告附录。你认为

57、在调查中会遇到什么困难？如何克服？你准备如何做以保证受访对象能够将真实的看法反馈给你，而不是 言不由衷？2. 企业管理团队对这个问题的看法，对你有没有用？ 如果有：你希望从企业管理团队了解哪些问题？准备如何收集 企业管理团队的意见：访谈？公司官方发言？会议记录？公 司内部文件？其他？收集相关资料并列为报告附录。3. 企业中层管理人员和基层员工对这个问题的看法， 对你有没有用？如果有：你准备如何收集企业中层管理人员和基层员工的意 见？-访谈？调查问卷？其它？如果采取访谈或文件调查，列出访谈提纲或调查问卷， 并列为报告附录。你认为在调查中会遇到什么困难？如何克服？你准备如何做以保证受访对象能够将真实的看法反 馈给你，而不是言不由衷？4. 其它你认为相关的方面的意见？所有有关的信息收 集渠道都可以考虑。5. 其它客观数据，比如：行业数据、企业销售数据、 成本数据、市场份额数据、人力资源数据等等。是否有用？ 如果有用，准备如何收集？六、数据分析将以上收集的数据和反馈意见，以表格、示意图等形象 化的方式系统地展示。不能只谈结论，应该有对原始数据的 详细展示