经营管理模式PPT学习教案

1、会计学1经营管理模式经营管理模式第1页/共5页精细调整完成工作运行状态深化理解 经 营 管 理 模 式 组织设计人员调整组织运行体系组织结构调整新组织结构图竞 聘 上 岗第二梯队培养定 职定 岗定 人定 标 准定 流 程定 考 核固化、规范固化、规范培养熟练工人培养技术骨干控制人员流失建设企业文化学习领会部门职能、岗位职责学习工作标准制订依据收集建议、适时调整依据流程优化表单明确考核标准考核过程透明化做的做的很好很好有点有点迷惑迷惑继续继续努力努力做的做的很好很好继续继续努力努力有点有点迷惑迷惑做的做的很好很好建立竞聘上岗制度明确竞聘上岗时限确立岗位竞争标准专家培训专家培训自我学习自我学习专家

2、指导调整、专家指导调整、企业逐步完善企业逐步完善指导企业依据指导企业依据流程完善管理制流程完善管理制度度重新确定考核重新确定考核标准标准完善三百六十完善三百六十度考核度考核指导企业完善指导企业完善一日班组长制度，一日班组长制度，加强第二梯队培加强第二梯队培养养第2页/共5页深化理解完成工作 生 产 管 理 模 式 品质管理成本管理库存管理运行状态精细调整梳 理 品 质 管 理 流 程 建 立 品 质 管 理 体 系 建 立 成 本 管 理 体 系梳 理 财 务 管 理 与 成 本 控 制 程 序建 立 库 存 管 理 体 系全面梳理库存管理流程和节点给出库存管理指导原则建 立 效 率 管 理

3、体 系 制 订 效 率 管 理 指 南落 实 提 高 效 率 措 施 各部门协调配合，采取切实有效措施，一定要让生产工人明确质量要求重点学习成本管理体系方案加强各级管理人员财务知识培训系统学习改造方案，融会贯通采取行动把成本控制作为永恒的主题完善库存管理制度压缩计划应该按照固定时间制订进一步明确压缩额度、责任人持续挖掘6M提高效率的措施效率管理明确效率管理组织分工明确库存管理组织分工制 订 库 存 压 缩 计 划明 确 成 本 控 制 措 施 指出成本控制主要方面和现阶段成本控制重点成立品质管理委员会制 订 标 准 成 本建立品质控制核查制度做的做的很好很好有点有点迷惑迷惑继续继续努力努力继续

4、继续努力努力继续继续努力努力做的做的很好很好做的做的很好很好继续继续努力努力有点有点迷惑迷惑做的做的很好很好专家指导提高专家指导提高效率的具体措施效率的具体措施指导企业制订指导企业制订中、远期库存压中、远期库存压缩计划缩计划专家培训天工专家培训天工特色的管理模式特色的管理模式专家指导制订专家指导制订质量处罚标准制质量处罚标准制度度第3页/共5页生产流程样品制作流程淋膜B9B10B8重新确认营销部客户需求B1发送样品技术部B2生产副总B3生产一部B4生产二部裁剪工序B5营销部技术部品管部三方确认生产三部总管理部不明了明了审核未通过下达样品生产计划不合格品管部B6生产二部缝纫工序B7不合格表单归集不合格不合格不合格混炼抽丝A1周转库A2圆织A4A3半成品库裁剪印刷A5周转库A6缝纫A8除尘A7叠袋打包A9成品库A10发货造粒不合格生产副总样品已确认下达生产通知单采购流程下达采购 计划单采