园林工程施工质量管理与控制

1、园林工程施工质量管理与控制摘要：加强工程质量管理，对园林工程具有重要意义， 对企业的信誉和发展至关重要，这是实现经济效益和长远社 会效益的根本保证。本文分析了园林工程施工的特点，探讨 了园林工程施工质量控制管理中的相关问题，以期为正确发 展与解决途径提供参考。关键词：园林工程；质量管理；控制随着社会经济的快速发展，人们逐渐开始注重居住环境 水平的高低。在物质文明及精神文明不断提高的情况下，势 必会带动园林工程的发展与进步。尤其是居住区内园林景观 工程的建设，更是成为居住区内美化环境以及改善居住区环 境的重要手段之一。但据相关的国内外园林工程施工质量控 制的数据显示，我国的园林工程施工质量控制工

2、作仍存在众 多的问题与管理上的弊端。因此，如何正确地控制我国园林 工程施工质量，就成为了当前园林工程未来发展重要因素之 一。1 现代园林工程的特点及现状现代园林工程建设中，涉及到的内容较为广泛，其主要 建设目标是实现工程项目的整体艺术性、美观性和实用性， 对于提高城乡居民的生活环境质量具有重要的意义。在现代 园林工程的建设过程中，相关单位和部门都要明确自身职责， 在施工管理工作中强化全过程、动态监管模式的构建。近年 来，随着我国城市化进程的不断加快，我国园林工程事业也 展现出了蓬勃的发展态势，特别是在住宅小区、工业园区、 广场绿地、公园、生态园、道路景观等工程中的广泛应用， 为园林工程建设注入

3、了新的活力。但从现实发展状况而言， 我国园林工程的发展现状不容乐观，其存在的弊端和问题主 要表现以下几个方面： （ 1）国内园林工程施工队伍的素质良 莠不齐，在实际建设过程中，难以保证严格按照图纸进行施 工，进而导致工程的整体质量不容乐观，其核心设计理念也 难以全面展现。 （2）在国内现阶段的园林工程建设中，由于 市场监管体制的不健全，导致转包或挂靠现象的普遍存在， 部分资质较低的单位混入到园林工程行业，这对于工程项目 整体建设质量必然会产生一定的不利影响。同时，由于施工 主体的不明确，当施工中出现各类质量或安全事故时，难以 迅速查找相关责任人，对于事故处理的及时性也会带来负面 的影响。（3）

4、目前园林工程行业尚未完全引入完善的监理机 制，在施工过程中对于进度、质量、安全等问题缺乏有效的 监督。特别是在园林工程的施工质量控制中，监理单位的职 能受到不同程度的约束和限制，严重阻碍了监理单位行使监 督和管理职能。2 园林工程施工质量控制存在的问题2.1 施工组织结构存在松散现象 在园林工程施工过程中，由于管理制度更新不够及时， 造成施工过程中出现的问题未能得到及时有效解决，影响后 续施工。同时，施工监理管理体制还有待健全，部分施工人 员的素质和技术水平有待提高，施工主体缺乏明晰等，当现 场施工出现问题时却找不到责任人，这也给施工质量控制带 来了不利的影响。由于建设方与施工企业签订施工合同

5、前无 法对施工企业的投标工作进行监管和控制，导致施工企业为 了取得中标机会，采取低价原则甚至保本原则投标，由此中 标的施工项目利润空间有限，但企业生存必须从施工中获取 利润，因此，只有降低质量标准，从而获取应有的利润。在 质量控制各个方面难免存在问题，具体有如下：一是工程一 线的职工素质不高。项目施工队伍文化水平参差不齐，特别 是园林工程，施工队伍的主力军为农民工，年龄大，文化层 次低，学习和领悟能力差，导致对管理理念和施工工艺掌握 不深，使得工程现场管理比较粗放，机械设备使用效率非常 低，材料也不能物尽其用， 而施工的技术含量更是无法保证， 因而导致了工程整体质量控制水平非常低下，甚至会诱发

6、质 量安全事故，更谈不上创新，提高施工工艺。二是园林工程 的技术管理人才缺乏。园林行业有着劳动密集型的特点，同 时工作生产环境在露天， “风吹日晒”、“加班加点” 、“在泥 地里奋战”、“黑夜赶活”等，对园林工程从业者来说司空见 惯，是一个比较艰苦的行业，许多园林专业大学生怕吃苦、 不愿意下工地而选择改行，留在工地上的老人多，年轻的、 技术全面的人才少，客观上导致了一些具有较高素质的项目 管理人员难以进入到企业之中，影响了施工质量的提高。三 是少数园林施工企业的施工能力有待提高。由于施工人员的 综合素质不高，施工经验不够丰富，导致园林施工企业的施 工能力较低。大部分园林施工企业没有设置专门的信

7、息中心， 没有普及应用计算机控制工程施工过程中的有关信息收集 等，影响了工作效率和工作质量，而且没有建立专门的质量 技术部门，对先进材料、技术工艺的掌握程度不够，在一定 程度上影响了施工能力的提高。四是部分园林施工企业的规 模有限， 资金问题影响了施工组织。 这类企业信用级别较低， 贷款能力有限，资金周转缓慢，资本创造能力较低，尤其是 某些中小企业，因为其前期项目投入资金不足，导致园林施 工项目质量不高。2.2 工程项目质量控制责任有待更加明确 作业活动的结果将直接影响到施工过程中各工序的质 量。然而，许多总承包单位对园林工程的施工质量控制却不 严格，对施工过程中的作业活动没有全方位的监督与检

8、查， 使得施工质量无法保证。在园林工程施工过程中，施工准备 工作不能按计划落实到位，比如配置的人员、材料、机具、 场所环境、通风、照明、安全设施等等。实际施工条件没有 落实，导致承包单位无法在施工前做好技术交底工作。技术 交底的内容一般包括施工方法、质量要求和验收标准，以及 施工过程中需注意的问题，包括可能出现意外的预防措施及 应对方案。技术交底工作要紧紧围绕和具体施工有关的操作 者、机械设备、使用的材料、构配件、工艺、方法、施工环 境、具体管理措施等方面开展。交底时要明确即将做什么、 谁来做、如何做、作业要求和标准、什么家时间完成等。但 是在现实的园林工程施工情况之下，承包单位往往对于上述

9、问题不重视，所有的环节只是走走形势，这导致了园林工程 施工质量就得不到严格的控制，使得整体的施工质量最终得 不到保障。3 园林工程质量控制的主要内容3.1 组建现场项目管理机构现场项目管理机构是工程项目建设的核心，一个精干、 有效、科学管理的领导班子是工程项目质量的保证。建立以 项目负责人为首的项目管理机构，建立和健全各级岗位责任 制，明确管理人员的工作职责和权限，使工程质量管理工作 规范、有序的进行。 3.2 施工过程的质量管理 全面控制园林工程施工过程的施工工艺及控制重点工 序质量是构成合格工程质量的基础。综合性园林工程项目是 由土方工程、绿化种植、建筑小品、水电安装、园路铺设、 水景工程

10、等若干个分项、分部工程组成，要确保整个工程项 目的质量达到整体优良的目的，就必须全面控制施工过程， 使每一个分项、分部工程都符合质量标准，对每一道工序都 必须严格按照工艺要求进行施工，并按照质量标准严格检查。3.3 施工成本管理 园林工程施工管理中重要的一项任务就是降低工程造 价，即对项目进行成本控制。成本控制通常是指在项目成本 形成过程中，对生产经营所消耗的能力资源、物质资源和费 用开支进行指导、监督、调节和限制，力求将成本、费用降 到最低，以保证成本目标的实现。3.4 施工工序管理在土方阶段，质量控制的重点是地形、标高准确度，施 工场地的地形走向、标高等都要符合施工图纸的要求，严格 按施工

11、要求清挖或回填基础土，并进行粗平。在整地阶段， 质量控制重点是土粒径的大小。土细平之后就要精确定点放 线，确保种植施工质量。种植施工时，要根据实际情况分清 先后主次，一般先种乔木，再种灌木，最后种植铺地植物。 在施工过程中，应根据工人的综合素质和专长合理安排工作， 最大程度地提高工作效率和施工质量。要不定期召开工程例 会，总结工作积累经验，周密部署下一步工作，共同讨论施 工中存在的问题，找出解决问题的办法，保证施工质量和进 度。此外，及时收集整理现场的施工资料，制定现场检查制 度，记好施工日志，绘制施工进度表，严格按照施工规范要求进行施工。3.5 竣工后园林产品的质量控制 加强园林绿化工程后期

12、养护管理是园林绿化工程质量 控制不可缺少的环节。 目前，园林绿化工程合同期内的养护， 一般规定从工程竣工到工程移交至少需 2 年，即绿化养护期 规定为苗木 2 个生长季节，目的就是确保绿化苗木成活，生 长良好。园林绿化工程后期养护管理是苗木成活的关键，若 园林绿化工程施工优良，但绿化养护管理不到位，将严重影 响园林绿化工程景观效果，影响工程质量。4 施工质量控制措施探讨4.1 施工准备阶段的质量控制4.1.1 对施工工程进行开工报审、 施工组织设计报审。 从 施工程序上做到工程施工在合法、受控的状态下进行施工， 以确保施工过程能达到设计要求的质量标准和规范的规定。4.1.2 对施工工程的设计图

13、纸， 要组织甲方、 设计、监理、 施工单位对施工图纸进行会审。施工的工程技术人员一定要 充分理解设计图纸的本质思想、技术要求以及其它方面的施 工技术要求。在施工前，施工单位一定要例行会议，对施工 技术手段进行分析，然后再根据相关资料与施工技术进行原 材料的采购。4.1.3 对施工队伍的资质、人员、进行资格审查。其主要 的作用是通过不断对施工队伍的监督管理工作、批准工作以 及其它方面的审查工作，从而在本质上彻底解决工程施工过 程中的质量安全管理问题。4.1.4 对原材料采购工作的管理。 施工质量的一项重要保 障就是原材料的质量符合设计要求。施工的监理人员一旦发 现了不符合工程施工质量要求的材料与

14、设备进入施工现场， 要严把质量关，杜绝不合格产品、原材料进入施工现场，以 免引起工程的质量问题。4.1.5 对工程施工队伍的机械、 设备的使用功能进行审查。 保障园林工程施工质量控制的方法是通过不断完善园林工 程施工队伍机械的功能与技术性能以及操作技术，对园林工 程施工质量控制进行保证。4.2 施工阶段的质量控制4.2.1 园林工程的施工单位要设立健全的工程质量管理 部门。该部门的设立能够更好的确保我国园林工程的施工技 术在运行管理上与质量上的工作质量。一个良好的园林工程 施工质量控制措施，不仅能够对施工需要的原材料的采购工 作进行控制，而且在一定的程度上大幅度的提高施工单位对 工程项目的管理工作。4.2.2 施工企业领导的管理意识及管理水平应提高。 大多 数企业的领导者应该摈弃陈旧的管理方法与不懂变通的管 理方式，使思想管理意识能够与时俱进，从而避免企业在园 林工程施工中的不足与漏洞，进而保证园林工程施工