中国中铁航空港约束性条款课件

1、中国中铁航空港中国中铁航空港建设集团有限公司工程项目精建设集团有限公司工程项目精细细化化管理物资设备管理约束性条管理物资设备管理约束性条款款物设部2016/4/8 第九章第九章 物资管理物资管理第三十八条 物资市场调查项目中标进场后，项目物机部应掌握主要材料的设计数量和质量标准，根据需要进行物资市场调查。调查的范围和距离原则上应覆盖当地及周边主要资源地。第三十九条 物资计划管理项目经理部工程技术部门须分工号或者分施工承包单位编制主要物资需用量核算表，物资部门据此核定出各种主要材料的计划总量，作为整个项目材料消耗的控制依据。物资部门依据当期工程技术部门提供的主要物资需用量核算表、当前库存编制月度

2、物资申请（采购）计划。第四十条 物资采购管理建立集团公司、子（分）公司项目物资采购平台两级管理模式，分别实施集中采购。严禁分包队伍自行采购构成工程实体物资。第四十一条 物资验收与检验一、物机部负责对进场物资和质量验收把关；对所有进场物资必须实行两人或以上共同验收制度，及时填写进场/入库物资验收登记簿。二、物资、材料质量保证书原件、抄件必须与原厂核对，检验报告完整，保存完备。三、按规定程序进行检验和试验，建立物资送检台帐。四、物资进场验收合格后应及时办理入库手续，填制材料验收单，并对物资按要求进行标识。 第四十二条 物资使用与盘点一、物机部必须依据工程部提供的分工号主要物资需用量明细表，建立分工

3、号主要物资限（定）额供应台账，按照材料计划执行，定额控制；根据施工进度分次、分批发放，严禁一次性超计划供应；二、按照合同规定进行劳务企业的物资发放，领料必须是有权领料人签字；对劳务企业的施工用料进行动态管理，及时掌握现场材料的消耗情况，严禁劳务企业在施工过程中偷工减料以及将施工用料或工地剩余物资对外处理和销售。 三、物机部应使用中国中铁工程项目物资管理信息系统，按工号、单位，发料、核销、核算、盘点，月末编制物资收、存动态表、周转材料摊销单等，财务部按月审核单据、进行对账处理。 四、实行物资月末盘点制度，物资盘点与项目收方、结算同步，库存盘点不仅包括库房及料场的原材料库存，还包括各工号、各工序未

4、投入使用原材料、在制品、半成品库存。第四十三条 物资核算一、项目经理部对主要物资应坚持“月核算、季分析”的核算原则，定期开展材料核算工作。每季度应进行一次详细“量、价、费用”的三方面的物资核算、分析，基础数据真实、完整。 二、项目经理部应对劳务企业施工用主要材料消耗月核算、定期考核；制定节超奖惩机制，分析节超原因，提出改进措施，并对超耗材料按合同约定进行结算。 第四十四条 周转材料和小型机具管理。 一、物机部根据施工组织设计中的周转材料和小型机具编制需用计划，根据使用情况形成成本预算，经项目经理审核后，报公司审定后确定是否新购或租赁； 二、项目经理部建立健全周转材料和小型机具的收、发、存、领、

5、用、退、租赁台账，加强周转材料的现场管理。第四十五条 工地剩余物资和废旧物资处理一、项目经理部应成立项目废旧物资处理领导小组；二、领导小组需对处理的废旧物资按公司规定进行评估，提出报告上报公司批准；三、废旧物资处理须由财务、物资、工程技术、纪检人员组成的工作小组实施，对定价、计量、发货、收款等环节进行监督。四、项目经理部处理后，记入废旧物资处理台账。第四十八条 机械设备使用管理一、机械设备使用中的基本制度项目经理部必须建立并认真执行设备使用基本制度：岗位责任制、持证上岗制、交接班制度、巡回检查制度、机械的油、水管理制度和检查验收制度。二、设备验证项目经理部应组织有关人员对施工所用的机械设备实施

6、进场检验并填制“机械设备验证表”，检验内容主要包括：设备符合性、技术状况、出厂合格证件、技术性能等，除进场检验外，在设备使用期间、设备转场、关键特殊工序时也要实施设备的技术状况验证。第四十九条 设备使用管理检查一、机械设备使用过程中项目经理部必须开展班前检查、旬检与月检，各子（分）公司还应至少半年组织一次（对于塔吊、电梯、架桥机和提梁机等设备每季度一次）机械设备的现场管理、使用、安全、维护与保养的综合检查，并及时填制“机械设备管理检查表”。二、班前检查 第十章设备管理 第四十六条 管理机构与制度 一、项目经理部指派一名副经理负责分管机械设备，设立专职（或兼职）机械管理人员开展机械设备日常管理工

7、作。 二、项目经理部必须根据项目施工特点分别制定项目经理部机械管理办法和机械管理工作职责。机械管理办法应包括：特种设备强制性的注册登记管理制度、设备配备方式、设备租赁管理、设备使用、设备检查办法、设备安全管理和基础资料等方面内容。 第四十七条 机械设备配备管理 一、根据实施性施工组织设计施工机械设备配置计划，物机部按照优先使用自有设备的原则，明确机械设备名称、数量、规格型号、使用日期来源等，上报公司审批执行。 二、机械租赁合同经项目部评审会签，并报公司审批后签订，严格执行公司发布的限价。 三、机械设备进退场时，要对设备的完好状态、安全及环保性能进行验收，验收时出卖方、出租方、安装单位、项目部机

8、械工程师要共同到场按规定验收签字，并做好价值评估及机械设备进退场验证记录。 四、建立燃油、电力、配件消耗台账，定期开展机械使用费用成本分析。 第四十八条 机械设备使用管理一、机械设备使用中的基本制度项目经理部必须建立并认真执行设备使用基本制度：岗位责任制、持证上岗制、交接班制度、巡回检查制度、机械的油、水管理制度和检查验收制度。二、设备验证项目经理部应组织有关人员对施工所用的机械设备实施进场检验并填制“机械设备验证表”，检验内容主要包括：设备符合性、技术状况、出厂合格证件、技术性能等，除进场检验外，在设备使用期间、设备转场、关键特殊工序时也要实施设备的技术状况验证。第四十九条 设备使用管理检查

9、一、机械设备使用过程中项目经理部必须开展班前检查、旬检与月检，各子（分）公司还应至少半年组织一次（对于塔吊、电梯、架桥机和提梁机等设备每季度一次）机械设备的现场管理、使用、安全、维护与保养的综合检查，并及时填制“机械设备管理检查表”。二、班前检查项目经理部根据本项目设备结构特点制定班前检查内容，监督、检查、落实巡回检查制度，班前检查由设备操作人员负责，班前应重点检查以下项目是否符合设备使用技术标准。三、旬检与月检项目经理部机械管理人员应组织开展旬检与月检工作，重点检查机械设备技术状况、班前检查落实情况、运转记录情况、维修保养情况、安全使用情况、持证上岗情况和操作规程执行情况，并填制“机械设备管

10、理检查表”。 四、问题处置项目经理部对检查中发现的问题和隐患，应制定整改措施，下达整改通知单，并落实定人、定时、定标准，整改到位后方能继续作业，对设备维保不到位、严重失修的，机械管理人员有权要求停机维保，甚至清退出场。第五十条 特种设备使用管理一、特种设备使用应遵循国家特种设备安全监察条例规定，由具备安装资质的单位按批准的方案进行安装，经当地技术监督局验收检验合格方可使用。特种设备作业人员必须经专业培训和考核，取得地、市级以上质量技术监督行政部门颁发的特种设备作业人员资格证书后，方可从事相应工作。二、特种设备在投入使用前或者投入使用后30日内，应当向直辖市或者设区的市的特种设备安全监督管理部门

11、登记办理设备安装告知手续；必要时，到地方人民政府相关建设主管部门办理使用登记。三、安装（拆除）前，具备相应资质的设备安装单位应编制安装（拆除）专项技术方案，经批准后，落实现场安全防护措施，安装（拆除）过程并由专业技术人员负责现场指挥、监督。四、设备安装后，项目经理部向当地监督检验机构申请验收检验，取得合格的“安装验收检验报告”和安全检验合格证件，并将安全检验合格标志及相关牌照和证书固定在设备规定的位置上才能使用。五、转场使用的大型、特种起重设备必须由有资质的检查人员严格执行下列检查：主梁及支腿焊缝探伤、检测主梁的上拱度是否符合安全要求、吊具及吊杆是否有裂纹或变形、吊杆探伤并负载拉伸试验、关键部

12、位高强螺栓更换和其它重要部件检测等。混凝土搅拌站及商品混凝土管理混凝土搅拌站及商品混凝土管理 第一条 混凝土搅拌站一、项目经理部自行组建的搅拌站纳入物资机械部门管理范围，由经理部试验室和安质部对其进行质量监控；搅拌站建立时，应根据工期、环境和季节性施工要求完善冬、夏及雨季等相关措施；试验仪器设备配备应满足混凝土用原材料质量控制及拌和物性能检测要求，在对搅拌站生产的拌合物质量控制过程中，试验室主管具有一票否决权。二、严禁对搅拌站以大包形式进行分包，搅拌站的站长、材料员、技术员、质检员、试验员等主要岗位必须由正式职工担任，搅拌机操作人员必须是持证的职工。 三、搅拌站须积极联系当地有关部门对其计量设

13、备进行定期检验，并加强在施工过程中的自我检查，确保计量准确可靠。四、原材料的堆放、库存管理。水泥、外加剂不得露天堆放；不同规格、不同料源的骨料不得混合堆放，料仓应有清晰标识，标识信息应涵盖已检/待检、产地、规格、进场日期以及是否合格等信息；粗、细骨料堆放场地要进行硬化，中间设围挡，并做好地面排水设施，搅拌站的相关设施须满足季节性混凝土拌制要求。五、搅拌前，搅拌站须根据试验室下达的施工配料单录入，试验室须安排人员进行监控，检查督促搅拌站严格按照施工配合比进行施工。六、搅拌站须建立以下管理制度:搅拌站计量设备周检制度；开盘令签批制度；混凝土配送管理制度；退站混凝土处置制度等。七、试验室必须针对搅拌

14、站的质量控制建立以下制度：原材料含水量、混凝土坍落度等测试制度；原材料进场复试制度和抽样检验制度；建立开盘前的检查复核制度；检查试件留置制度。所有资料报告应按规范填写试验记录和报告，建立台帐，一一对应。第二条 商品混凝土管理一、物资采购部门是商品混凝土管理的主责部门，经理部试验室和安质部对商品混凝土的质量进行监控。二、商品混凝土搅拌站的资质审查：查看商品混凝土搅拌站资质等级证书与其企业管理制度是否健全，与商品混凝土生产企业签订合同中应有明确和详细的技术要求。三、应对商品混凝土生产企业提供的商品混凝土配合比报告进行严格资料复核和配合比技术性能验证，技术资料主要包括原材料合格证和批量检验报告、单位

15、工程混凝土配合比通知单、按规定留置的试件强度和性能检验报告、生产过程混凝土配合比调整通知单、反映预拌商品混凝土质量的统计资料等。四、对商品混凝土搅拌站的旁站工作，应派试验人员对商品混凝土的搅拌站进行不定期旁站监督以保证搅拌站严格按照出具的配合比施工。五、混凝土运抵施工现场时，现场试验室必须按设计要求、施工技术、工程验收标准和合同约定，对商品混凝土质量进行相关性能检验，供需双方必须共同做好书面验收记录，双方专人签字，未经检验或检验不合格的，不得使用。现行的管理制度：现行的管理制度：1、中铁航空港物设(2014)383号 中国中铁航空港建设集团有限公司物资精细化管理细则(试行）2、中铁航法务2015331号 中国中铁航空港建设集团有限公司合同管理办法3、中铁航工管2015330号 中国中铁航空港建设集团有限公司物资网络竞价采购实施细则4、中铁航工管2015389号 中国中铁航空港建设集团有限公司物资集中采购管理办法5、 中国中铁航空港建设集团有限公司北京机场工程分公司特种设备安全监督管理办法6、机场分公司物2015104号 中国中铁航空港建设集团有限公司北京机场工程分公司周转材料管理办法（试行）7、中铁航成本201630号 中国中铁航空港建设集团有限公司工程项目精细化管理约束性条款机场公司计划制定的制度机场公司计划制定的制度：1、中国中铁航空港建设集团有限公司北