销售提成方案新版本_第1页
销售提成方案新版本_第2页
销售提成方案新版本_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、销售部业绩考核及提成方案一、目的以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力提高收 入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩。二、适用范围适用于所有列入计算提成的产品，不属于提成范围的产品公司另外制定奖励制度。三、业务员薪资构成：1、业务员的薪资由底薪、补贴及提成构成；2、发放达标任务月薪=底薪+补贴+提成；3、发放未达标任务月薪=底薪*0.8+补贴+提成四、业务员底薪及补贴设定：1、业务员的底薪为合同签订底薪标准；按 4:6的比例考核。薪资等级基本工资标准系数浮动工资标准系数基本工资月度绩效工资 完成任务比例每月业绩总提成业务与销售岗0.40.6业绩部份提成五、销售任务及业绩考核1、业务

2、员的任务额由销售部制定，2、业务员的绩效考核按完成任务量的比例，由销售部门考核。六、提成制度：业绩提成方案；1、任务指标：每个业务员每月开发新的有效客户量；10个,2、产生业绩量：每个业务员的客户所产生的业绩总和。3、业绩提成方案：5-10万：5%; 10-20万：8%; 20万以上:10%业绩指数业绩量提成方案月任务指标（客户）10个有效客户NC*N/10绩效提成10万以下5%10 20 万8%20万以上10%5、销售提成比率会根据本公司不同产品制定相应的提成政策6、特价销售：业务员必须按公司规定产品的最低价范围销售产品，特殊情况需低价销售的必须向销售经理以上的领导中请，公司根据实际重新制定

3、销售提成百分比：七、激励制度为活跃业务员的竞争氛围，特别是提高业务员的响应营销活 动的积极性，创造冲锋陷阵式的战斗力，特设几种销售激励方法： 1、月销售冠军奖，每月从销售人员中评选出一名月销售冠军， 给予500元奖励；2、季度销售冠军奖，每季度从销售人员中选出一名季度销售冠 军，给予1000元奖励；最新可编辑word文档4、 年度销售冠军奖， 每年从销售人员中评选出一名年销售冠军，给予 2000 元奖励；5、月、季度销售冠军奖在当月发放，年度销售冠军奖在年底随最后一个月工资发放； （如业务员未工作到年底奖金不予发放）6、未完成月销售任务的业务员不参与评奖；7、各种奖励中，若发现虚假情况，则给予相关人员被奖励金额两倍的惩罚，从当月工资中扣除。此文档可自

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论