监理工程师论文发表范文

1、监理工程师论文发表篇1 浅谈监理工程师的协调作用 【摘要】随着社会经济的发展，自开始实施监理制度至今，监理在工程建设各个行业中发挥的作用越来越大，对保障工程建设领域投资建设起着不可替代的作用，既保证了投资能够发挥最大效能，又确保工程质量和安全。本文就监理工程师在项目工程建设中的协调作用进行了简要分析。 【关键词】监理工程师;协调;施工现场 0、引言 建设工程监理按监理阶段可分为设计监理和施工监理，施工监理主要是提供脑力劳动服务或智力服务的行业，是在施工阶段对施工项目所进行的监理，其主要目的在于确保施工安全、质量、投资和工期等满足业主的要求，使建设项目的经济效益更高，速度更快，质量更好。 1、监

2、理工程师在施工现场组织协调的目标及目的 监理工程师通过对项目实施过程中各种关系的疏导;对产生的干扰和障碍的排除或缓解;对施工现场各种矛盾的解决;对各种争端的处理，并使整个项目的实施过程中处于一种有序状态;使各种资源得到有效合理的优化配置，以达到工程项目的质量好、投资省、工期短，最终实现预期的目标和要求，也就实现了和达到了作为监理工程师在施工现场组织协调的最终目标和目的。 2、监理工程师在施工现场要搞好与业主方的协调 2.1正确理解业主对建设项目总目标和分目标的要求 把握业主对监理的授权范围和内容，在授权范围内大胆决策，在授权范围之外的不擅自越权，只建议不决策。重大问题及时向业主报告，在工作中尽

3、量取得业主的支持和理解。对业主不合理决策尽量在监理和业主范围内进行沟通，利用适当时机、采取适当方式加以说明和解释，不主动激化矛盾，尽量达成共识，不能达成共识的原则性问题用书面方式说明原委，提醒业主，尽量避免发生误解，并保护自己，使建设工程顺利实施。 2.2处理好各方关系 处理好与业主方及各个职能部门的关系，加强沟通，尽量做到意见一致、对施工方的命令一致。处理好与业主人员的人际关系，建立和谐的工作关系，以自己规范化、标准化、制度化的工作去影响和促进双方工作的协调一致。 3、监理工程师在施工现场要搞好与施工方的协调 3.1明确双方的关系 双方是监理与被监理的关系，施工单位在施工时必须接受监理单位的

4、检查监督，并为监理单位开展工作提供便利，落实监理单位提出的各项合理要求。 3.2坚持严格要求和热情服务相结合 一方面监理单位严格要求施工单位按规范、程序、标准组织施工;另一方面监理单位鼓励施工单位将施工状况、施工结果和遇到的困难和意见向监理单位提出，加强沟通，共同寻找解决的途径和方法。双方了解得越多越深刻，监理工作中的对抗和争执就会越少，就越有利于项目目标的实现。 3.3注意协调的方法和技巧 在协调的工作方法上既要有原则性，也要注意灵活、合理和可行;在协调的方式上要注意语言的艺术性、感情的融合程度和用权的适度;双方即是监理与被监理的关系，也是合作者的关系;一般来说，在重大问题上的分歧，与项目经

5、理和各级管理者的协调优于与具体施工人员的直接协调;从组织管理体系的协调优于与个人关系的协调;上层关系的协调优于下层关系的协调。 4、监理工程师在施工现场要搞好与设计方的协调 监理单位必须协调与设计单位的工作，以加快进度，确保质量，降低消耗。 4.1充分贯彻设计意图 在收到设计施工图后，监理工程师认真熟悉图纸，对图纸中存在的标准过高、设计遗漏、图纸差错等问题通过业主单位向设计单位提出;参加设计交底会议，针对本工程的情况与设计单位、施工单位共同研究技术难点、施工难点等;施工过程中，严格按图施工;代表业主约请设计单位参与基础工程验收，结构工程验收、专业工程验收、竣工验收等工作;发生质量事故，认真听取

6、设计单位的处理意见等。 4.2施工中设计变更的处理 对施工中发现的质量问题，施工单位提出的设计变更及时通过业主向设计单位提出，组织各方会审;并注意设计变更处理的及时性和程序性。监理工程师联系单、设计变更通知单的传递严格按设计单位业主监理单位施工单位之间的程序进行。 5、监理工程师在施工现场组织协调主要采用的方式方法 一是交谈协调法，利用面谈和电话交谈的方式，及时沟通信息、了解情况、缓解矛盾、寻求共识以及下达指令等;二是会议协调法，利用各种会议进行交流信息，处理和协调有关问题，协调争议，处理索赔和纠纷，落实今后的工作等;三是书面协调法，利用监理的各种资料和文件，对施工的工程项目进行指导、下达指令

7、、工程总结、过程记录、实物确认、信息反馈、以达到信息共享与交流，起到了协调一致、信息一致、认定一致、目标一致;四是访问协调法，通过走访与工程相关的单位，解释情况，征求意见，增进了解，加强沟通等。 6、监理工程师在协调工作中要尽量做到有据可依、有章可循 监理工程师在开展组织协调过程中，为了确保监理协调工作的权威性和可执行性，协调工作尽量做到有据可依，有章可循，以理服人，以德服人;注重原则性与灵活性相结合，管理与服务相结合。营造良好、和谐的工作氛围，促进项目参与各方积极参与到对问题、矛盾的解决中来，同舟共济，群策群力，共同推进项目的建设。 6.1协调工作尽量做到有据可依，有章可循 在具体协调工作中

8、，始终贯彻项目建设过程各方必须执行国家和地方的有关工程建设的法律，法规和规范性文件;执行建设工程监理规范gb503192022和建设工程施工质量验收统一标准gb503002022等相关标准规范;履行建设工程施工合同和建设工程监理合同;按图施工，努力贯彻设计文件的精神;尊重参与各方企业颁发的质量管理体系文件;尊重业主的合法合理要求。 6.2监理工程师协调工作做到以理服人，以德服人 尊重被协调各方提出的合法合理的要求，站在公正，公平的立场上分析，归纳突出的问题和矛盾，合理利用监理的技能和技巧积极寻找彼此可以接受的解决方法和途径，争取大多数人的共识，科学，合理地解决问题，以理服人。 6.3监理工程师

9、的协调工作坚持原则性与灵活性相结合 监理工程师在展开组织协调工程中除坚持做到有据可依，有章可循，科学规范，严格监理外，在工作方法和为人处事上因人、因事、因地而宜，灵活运用战略、战术和各种协调方法，不生搬硬套，不小题大做，不威胁利诱，尽可能促进被协调方自我机制的完善。 6.4协调好争议，营造良好，和谐的工作氛围 由于工程参建单位多，矛盾多，关系复杂，导致争议多，障碍多。包括目标争议、利益争议、合同争议、管理争议、责任争议、技术争议、工期争议、费用争议、企业争议、部门争议、人事争议等，错综复杂。监理工程师应紧紧抓住项目的组织管理关系、合同责任关系、法律规范关系和技术配套关系等各项关系，通过对争议问

10、题的调查，及时发现问题，暴露制约争议解决的因素，积极沟通协调，化解矛盾，达成共识。使参建各方减少摩擦，消除对抗，树立整体思想和全局观，协同作战，营造良好和谐的工作氛围，确保监理目标的实现。 7、结语 监理工作的组织协调是一种管理艺术和技巧，监理工程师尤其是总监理工程师应运用管理学，心理学，行为科学等方面的知识，技能，方法和工具开展组织协调工作。在协调过程中应站在多方面的角度考虑问题，充分考虑到各方的利益，尽量做到公正，科学，合理和合情，只有这样，监理工程师才能进行有效的组织协调。 参考文献： 1金国辉，王增光.砖混结构墙体裂缝的分析与防治j.包头钢铁学院学报，2022. 2朱彦鹏，王秀丽.甘肃

11、省自行车赛场赛道下砖混房屋墙体裂缝的分析与处理j.建筑结构，2022. 3乔秀平.砖砌体建筑墙体裂缝产生的原因及控制j.山西建材，2022.篇2 浅谈做好公路监理工程师的方法 摘要：在公路工程施工中,监理工程师扮演着非常重要的角色。公路工程施工监理阶段划分为施工准备、施工、交工验收三个阶段。 关键词：公路;监理工程师 引言 监理工作，有人说好做，有人说难。现实中的监理工作是什么样呢其实我们知道，业主和承包商是直接的合同关系，以及更直接的利益关系，监理只是相对独立的第三方，在形势一片大好的时候，双方都认为没有监理会更好一些，在工程遇到困难(来自质量、进度和费用安全各等方面)的时候，不管是来自那一

12、方面的人，第一个就会想到监理问题，此时，监理成为该项目最重要的一个管理环节被提上议程。那么怎样才能做好监理工作呢 一、开工前的施工准备工作 工程开工前，监理工程师应审查施工单位编制的施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案是否符合强制性标准，审查合格后方可同意工程开工。审查重点是; 1.安全管理和安全保证体系的组织机构，包括项目经理、专职安全管理人员、特种作业人员配备的数量及安全资格培训持证上岗情况。 2.是否制订了施工安全生产责任制、安全管理规章制度、安全操作规程。 3.施工单位的安全防护用具、机械设备、施工机具是否符合国家有关安全规定。 4.是否制订了施工现场临时用电方案的安全技术措施和

13、电气防火措施。 5.施工场地布置是否符合有关安全要求。 6.生产安全事故应急救援预案的制订情况，针对重点部位和重点环节制订的工程项目危险源监控措施和应急预案。 7.施工人员安全教育计划、安全交底安排。 8.安全技术措施费用的使用计划。 二、施工时的措施 监理应在确保质量和安全的基础上，以计划控制为主线进行。监理工程师应要求施工单位按时提交进度计划，严格进度计划审批，及时收集、整理、分析进度信息，发现问题及时按照合同规定纠正。 1、计划编制 监理工程师应要求施工单位在合同规定的期限内编制并提交进度计划。进度计划应有文字说明、进度图表和保证措施等。总体进度计划中宜绘制网络图，标注关键路线和时间参数

14、。总体进度计划和月进度计划中应绘制资金流量s曲线图。 2、计划审批 监理工程师应在合同规定的期限内审批是施工单位提交的进度计划。总体进度计划应由总监理工程师审批;月进度计划等应由驻地监理工程师审核并报总监办。经批准的进度计划作为进度监理的依据。 3、计划检查 监理工程师应根据进度计划检查工程实际进度，并通过实际进度与计划进度的比较，对每月的工程进度进行分析和评价。评价结论写入工程监理月报。 4、计划调整 对总体工程进度起控制作用的分项工程的实际工程进度明显滞后于计划进度且施工单位未获得延期批准时，监理工程师必须签发监理指令，要求施工单位采取措施加快工程进度。需要调整进度计划的，调整后的工程进度

15、计划必须报监理工程师重新审核。 施工单位获得延期批准后，监理工程师应要求施工单位根据延期批复调整工程进度计划。调整后的工程进度计划应报监理工程师审批。 由于施工单位自身原因造成工程进度延误，在监理工程师签发监理指令后施工单位未有明显改进，致使合同工程在合同工期内难以完成时，监理工程师应及时向建设单位提交书面报告，并按合同规定处理。 建设单位或施工单位提出工程进度重大调整时，应按合同或签订的补充合同执行。 5合同其他事项管理 工程变更 施工单位要求工程变更时，应提交变更申报单，报监理工程师审核，按施工合同要求须由建设单位批准的隐蔽工程的变更，还应会同建设、设计、施工等单位现场共同确认;建设单位要

16、求工程变更时，监理工程师应按施工合同规定下达工程变更令。变更费用应按施工合同约定计算，合同未约定的应由合同双方协商确定。 工程延期 监理工程师应对符合合同规定的延期意向或事件做好现场调查和记录，在施工单位提出正式延期申请后，对延期原因、发展情况、结果测算等资料进行审核并报建设单位。 费用索赔 监理工程师应对施工单位提出的符合合同规定条件的费用索赔意向和申请予以受理，对索赔发生的原因、发展情况、结果测算等资料进行审核。审核后应编制费用索赔报告建设单位。 三、施工结束交工验收 1、审查交工验收申请 监理工程师应按合同及有关规定要求，审查施工单位提交的合同工程交工验收申请。重点检查：合同约定的各项内

17、容的完成情况;施工自检结果;各项资料的完整性;工程数量核对情况;工程现场清理情况等。 2、评定工程质量与编制监理工作报告 监理工程师应及时汇总、整理监理资料，对工程的质量等级进行评定，按有关规定编制监理工作报告，并提交建设单位。 3、参加交工验收 监理工程师应参加建设单位组织的合同工程交工验收，接收对监理独立抽检资料、监理工作报告及质量评定资料的检查，协助建设单位检查施工单位的合同执行情况，核对工程数量，评定各合同段的工程质量。 4、签认交工结账证书 合同工程交工验收证书签发后，监理工程师应认真审核施工单位提交的合同工程交工结账单，并在规定期限内签认合同工程交工结账证书，报建设单位批准。 5、

18、签认最后支付证书 监理工程师收到施工单位提交的最后结账单及所附资料后应进行审核。审核后的最后结账单经施工单位认可后，由总监理工程师签认并报建设单位审批。 6、参加工程竣工验收 监理单位应参加工程竣工验收工作，负责提交监理工作报告，提供工程监理资料，配合竣工验收检查工作。 四、文件与资料管理 1、监理文件与资料管理 监理机构应建立健全监理文件与资料管理制度，并应根据工程建设需要建立文件资料的计算机管理系统，对文件资料进行管理。 监理工程师应建立材料、试验、测量、计量支付、工程变更、安全、环保等各项台账。 监理文件与资料应及时整理，分类有序、系统、完善、妥善存放和保管。 监理资料应内容完整、填写认

19、真、审批意见与签认齐全。 2、监理文件与资料内容 监理文件与资料 监理文件与资料包括监理管理文件、质量监理文件、施工安全监理与环保监理文件、费用监理文件、进度监理文件、合同管理文件及工程监理月报、监理工作报告、监理日志、会议纪要、巡视记录、旁站记录、监理工作指令、工程变更令、工程分项开工的申请批复、试验抽检的原始记录等。 监理管理文件与资料 包括监理计划、监理细则等。 质量监理文件与资料 包括质量监理措施、规定及往来文件、试验检测资料、监理抽检资料、交工验收工程质量评定资料。 施工安全监理与环保监理文件 施工安全监理与环保监理文件应包括安全管理的规章制度、措施、会议记录、检查结果、安全事故的有关文件及施工环境保护规划、环境保护措施、环境保护检查等。 费用监理文件与资料 包括各类工程支付文件、工程变更有关费用审核工作、工程竣工决算审核意见书等。 进度监理文件与资料 包括进度计划审批、检查、调整有关文件;工程开工/复工令及工