公司开发部业绩考核指标

1、公司开发部业绩考核指标开发部经理业绩考核指标编号KPI权重指标定义/计算公式信息来源1部门费用控制率（实际发生额-预算额）/预算额*100%财务报表2新产品开发并成功应用的项数开发能够评审通过并应用于生产的新产品数档案资料3新产品开发费用控制率（实际发生额-开发费用预算额）/开发费用预算额*100%财务报表4产品改进任务完成率当期完成的产品改进数/计划完成的产品改进数工作计划5完成的设计数当期完成并投入实际使用的设计数量，包括包装设计、宣传设计、品牌形象设计等档案资料6产品和设计合格率产品合格率*50% + 设计合格率*50%异常单处理记录7客户满意度客户对于包装设计物的满意程度客户满意度调查

2、8风险控制工作的效果（一票否决指标）是否出现个人和下属岗位的重大违规行为和风险责任事故公司管理层通报编号GS权重目标效果考核人1开发与设计工作效果积极的根据市场需要进行新品的研发和现有产品的改进；研发与改进工作及时，并能迎合需要；能快速、高质的完成设计任务；及时有效的处理客户关于新产品、新包装的投诉副总裁（运营）2开发部管理工作效果开发部制度建设效果良好；按时高质的完成领导交办的任务副总裁（运营）3对下属的监督和指导对下属员工的领导、监督和指导工作及时、有效；下属人员的工作技能水平提高副总裁（运营）开发部设计主管业绩考核指标编号KPI权重指标定义/计算公式信息来源1耗材费用当期使用的耗材费用总

3、额财务报表2完成的设计数当期完成并投入实际使用的设计数量，包括包装设计、宣传设计、品牌形象设计等档案资料3设计合格率1-不合格设计数/总设计数*100%异常单处理记录4客户满意度客户对于包装设计物的满意程度客户满意度调查5风险控制工作的效果（一票否决指标）是否出现个人和下属岗位的重大违规行为和风险责任事故公司管理层通报编号GS权重目标效果考核人1设计工作效果能快速、高质的完成设计任务；及时有效的处理客户关于新包装的投诉开发部经理2对下属工作的指导能够对下属工所进行正确指导，使下属的工作技能得以提高开发部经理3文件资料等的归档整理能够及时有序的对文件资料等进行归档整理，随时备查开发部经理开发部设

4、计员业绩考核指标编号KPI权重指标定义/计算公式信息来源1耗材费用当期使用的耗材费用总额财务报表2完成的设计数当期完成并投入实际使用的设计数量，包括包装设计、宣传设计、品牌形象设计等档案资料3设计合格率1-不合格设计数/总设计数*100%异常单处理记录4客户满意度客户对于包装设计物的满意程度客户满意度调查5风险控制工作的效果（一票否决指标）是否出现个人和下属岗位的重大违规行为和风险责任事故公司管理层通报编号GS权重目标效果考核人1设计工作效果能快速、高质的完成设计任务设计主管2文件资料等的归档整理能够及时有序的对文件资料等进行归档整理，随时备查设计主管开发部技术开发主管业绩考核指标编号KPI权

5、重指标定义/计算公式信息来源1新产品开发费用控制率（实际发生额-开发费用预算额）/开发费用预算额*100%财务报表2新产品开发并成功应用的项数开发能够评审通过并应用于生产的新产品数档案资料3产品改进任务完成率当期完成的产品改进数/计划完成的产品改进数工作计划4产品合格率1-不合格新产品和改进产品数/新产品和改进产品总数*100%异常单处理记录5客户满意度客户对于新产品和改进产品的满意程度客户满意度调查6风险控制工作的效果（一票否决指标）是否出现个人和下属岗位的重大违规行为和风险责任事故公司管理层通报编号GS权重目标效果考核人1产品研发和改进工作效果积极的根据市场需要进行新品的研发和现有产品的改

6、进；研发与改进工作及时，并能迎合需要；及时有效的处理客户关于新产品的投诉开发部经理2对下属工作的指导能够对下属工所进行正确指导，使下属的工作技能得以提高开发部经理3文件资料等的归档整理能够及时有序的对文件资料等进行归档整理，随时备查开发部经理开发部开发员业绩考核指标编号KPI权重指标定义/计算公式信息来源1新产品开发费用控制率（实际发生额-开发费用预算额）/开发费用预算额*100%财务报表2新产品开发并成功应用的项数开发能够评审通过并应用于生产的新产品数档案资料3产品改进任务完成率当期完成的产品改进数/计划完成的产品改进数工作计划4产品合格率1-不合格新产品和改进产品数/新产品和改进产品总数*100%异常单处理记录5客户满意度客户对于新产品和改进产品的满意程度客户满意度调查6风险控制工作的效果（一票否决指标）是否出现个人和下属岗位的重大违规行为和风险责任事故公司管理层通报编号GS权重目标效果考核人