南宁万达豪宅装修工程项目策划书

1、广西南宁青秀万达东五豪宅一标段精装修工程管理策划书浙江金鼎南宁青秀万达东五豪宅项目部二一五年三月十七日一、施工要求概述：广西南宁青秀万达东5豪宅装修工程，根据甲方要求项目2015年7月30日完成，施工工期很紧，因此，我司在本项目工程管理上非常重视。基于此，公司重新组织及增加了管理人员，以年后工程开工前理顺管理思路，针对该装修工程管理过程中可能出现的难点及风险进行分析与预控，使本项目的装修工程管理更具有科学性与前瞻性。根据本项目策划从本项目豪宅装修工程实际概况和现场情况来策划管理模式、装修队伍现状的分析入手，构建本项目装修工程管理思路和控制重点，进一步理顺管理流程，确定过程控制措施和管理制度等。

2、为提高万达品牌、倡导环保，对装修工程进行精细化管理，本万达豪宅装修工程实施过程中的标准要求如下：统一标准、文明标化，从而达到品质第一。其具体措施体现为：加强土建与精装修移交工作，复核有关数据，制定统一标准，对施工图纸进行深化设计；施工过程与土建、安装分包单位交叉施工，实现专业分工；采购、加工流程、人员固定；材料采购排出合理计划，采用多工厂加工方式：将需要加工的材料进行排版规划，加工完成后运到现场再进行安装。现场管理采用为装修单位总包管理方式：将甲分包、甲供料的施工进度、质量、安全、施工人员管理都纳入到其统筹管理中，管理标准一致。质量控制方面：成立专门的质量小组，严格按照实测实量标准在施工过程中

3、跟踪检测，建立购材料、施工、质量管理于一体的质量档案。二、项目实施目标：通过管理工作上的一系列动作，我们要求从图纸深化设计、现场放线、排版，材料采购、加工跟棕、工序移交、一户一档、可视化管理、成品保护这六个方面做到高档装修精细化管理。三、项目管理重点：1、要求我司管理人员与土建总包单位一起对现场标高、轴线、已完结构尺寸进行细致实测实量复核，根据现场实测实量结果确定标准尺寸，尺寸不符合规范标准的由监理组织督促总包单位整改，并进行分阶段工序移交、办理移交书面确认。2、现场根据确定的放线尺寸进行图纸深化设计。深化设计包括墙地砖、石材排版图及石材节点图、吊筋龙骨排版图、龙骨节点图、木饰面门、衣柜加工图

4、、橱柜加工图等，并把排版图与安装系统走向图、空调布置图进行叠加，找出平面位置的相互矛盾，杜绝现场随意移位切割，与设计单位确定装修标准的深化图纸；3、材料样板的确认、封样、存放和台帐的建立。材料划分为乙供材、甲供材料、，现场建立样板间，对以上材料建立一整套的样板管理体系；4、石材、木饰面、砖材料加工。现场根据设计排版图，将其转化为下料单，专人负责工厂化切割加工，并根据排版、规格尺寸等进行编号标识，由专人负责发料、统一运输供应到施工现场，安排上楼、按户型分类堆放；5、重点工序均办理工序界面移交。总包、甲分包施工单位由监理组织各责任方到现场进行交接，并办理工序交接验收书面确认单。需要办理工序移交的工

5、序界面有：土建工作面交接、防渗漏部位检查交接、幕墙门窗安装交接、入户门安装交接、消防、空调安装单位安装、电梯安装、防火门安装交接等。我司由管理人员对木饰面户内门、衣柜、玄关柜安装交接、橱柜安装交接、地板安装交接，每户均需建立交接档案；6、统一管理机制。所有在东5施工单位、甲分包单位均纳入精装修单位管理，包括产品实测下料、产品现场加工、成品保护等，并严格执行万达集团要求的成品保护标准；7、工程施工分阶段流水（六个阶段）、动态可视化管理资料均张贴到每户墙面，随查随填，对现场进行动态管理，及时发现现场风险，及时纠偏，保证资料的完整和真实性；每户张贴排版图，保证现场施工有据可依。最终每户形成“四档、一

6、表、一图”；8、现场施工过程中分为四个阶段：材料控制阶段、界面移交阶段、装修过程阶段和最终阶段，各个阶段划分出各个验收分项，对每个分项进行严格把控，并建立完善的验收档案，最终汇总到一户一档资料中，并装订成册；9、现场安全文明管理，所有材料包括石材、瓷砖、石膏板、阻燃板、木饰面门柜、地板等均在现场统一堆放，施工现场进行拼装组合；现场严禁电线乱接乱拉；每层设存放点，材料当天用完；每层设灭火器；每两层设一小便桶；每天垃圾集中堆放处理；设专人拉到垃圾堆放处由总包外运，进行成品保护。四、实施具体措施：（一）开工前准备：1. 临时设施：根据装修工作量、1-60层（d户型58套、e户型58套、f户型58套、

7、电梯厅60层及地下室公共部位。我司10层设现场办公室，6层设临时仓库，一楼根据甲方指定材料堆放处、材料合理堆放、及时上楼；2. 临时用电：从总包提供的二级电箱，每单元每两层设配电箱一只，施工用电配三级箱、照明用电采用36v安全电压；3. 临时用水：根据总包设的水管，每单元每层设置一个水龙头，并做好防冻保护措施；4. 灭火器： 每单元每层设灭火器一只，灭火器固定在墙上，并张贴灭火器使用说明；5. 垃圾箱： 每单元每层设垃圾箱一只；垃圾桶每天施工结束后由清理小组用小推车拉至垃圾堆场；6. 小便桶： 每单元每两层设小便桶一只，由清理小组定期进行清理；7. 楼栋内不设置吸烟区，严禁吸烟，利用原土建总包

8、单位的茶水、吸烟凉亭； （二）组织架构： 除了工程施工所需的常规管理班组外，为了满足精装修精细化管理的要求，我们还要求配备如下组织或班组： 1实测实量组； 2图纸深化组； 3材料采购、跟棕加工组；4材料运输组；5配套材料、安装管理组；6成品保护组；7质量、安全文明生产检查组。（三）图纸深化：图纸深化的主要工作内容为：通过现场的实测实量，分析数据，制定出统一标准。再根据户型、转换层、分楼层统一标准，绘制出水电定位、墙地面石材、砖、排版、吊顶排版、配套项目（木饰面、橱柜、收纳系统、户内门）、细部节点等详细的深化图纸，以指导具体施工。1、实测实量及图纸深化人员的落实 实测实量落实为3个小组，各负责1

9、个房型，d、e、f户型，根据总包提供的标高、轴线来放线，控制完成面。对已完结构进行复核，并记录好数据； 为避免混乱，每套进户型楼层及房号，实测实量数据制成表格，对号入座，明确每套房间中每个空间相对应的尺寸都有统一编号；根据实测实量数据，统计出其离散率，再根据地面贴石材、墙面贴砖、木饰面、踢脚线等可调节的间隙厚度来制定统一标准（根据现场条件，楼层来绘制出深化图纸）。2、 需深化的图纸 水电调整定位图。对比施工图与土建现场实际的水电位置，比较出插座、开关、灯具等所有需增加或改动的部位，为集中开槽施工提供依据，为绘制隐蔽工程管线施工图做好准备； 墙地砖、石材排版图。这是精装修集中加工最重要部分之一，

10、所以在这个工序上我司加派人员，细化流程，每步工序后都要复核尺寸，尽可能做到准确无误；流程：测绘原始尺寸离散率统计确定标准尺寸（四个转换层2-3种标准）现场排版样板确定绘图尺寸出排版图施工样板交监理及甲方确认张贴图纸大面积放样施工。 吊顶排版图。在绘制此图时，须将空调布置图（d、e、f房型）、水电管线图、灯具布置图等通过图层方式叠加考虑，在吊顶排版图完成后，打开所有图层，调整吊筋与龙骨位置，避开中央空调包括空调管道、水电管线、灯具与吊筋、龙骨之间的碰撞。 配套项目（木饰面、衣柜、户内门、橱柜、收纳系统）。由厂家现实测实量提供基层完成面尺寸交我司技术员复核，配套单位进行尺寸复核并出详图，由双方技术

11、负责人签字确认下单生产。（四） 材料管理：1材料分类、样板确认：在施工开始之前，甲方（设计、采购、成本、项目）、监理及装修施工单位再次对工程中所采用的材料进行详细确认，包括甲供材、乙供材等，再按照材料清单、分类采购、加工。详见附表一； 2材料质量控制：根据图纸、设计要求，分批材料进场进行检查验收，每批材料进场，均由监理方根据实体样品进行验收。材料质量控制包括所有材料，主要验收检查内容为：型号、产地、批号、数量、质量等级、破损情况等。在材料入场时，严格要求责任落实具体化，并要求责任方书面确认签字。3 材料堆放a) 分库房存放 材料按供货方式分库房存放，如基层材仓库、配套材料仓库等； 材料按加工流

12、程分房存放，如墙地砖、石材分为楼层、集中区域、墙地砖成品仓库等； 基层材料按工种分类存放；如泥工、木工、油漆工、水电工材料等。（五） 石材、砖加工厂流程：1材料加工、配送、施工衔接与流程a) 石材、砖切割加工切割加工严格要求石材加工厂、砖加工厂的专职切割技术人员，根据排版图及数量要求进行切割，将切割好的材料分规格、按材料加工表在材料背面编号，并按品牌、铺贴房间、相同规格等有序排放。b) 材料运输垂直运输：根据现场按施工段、楼层、由于施工前期湿作业材料用量比较大，上下也较频繁，为提高施工效率及方便，采用室外土建总包人货电梯，大约在2-3个月左右；后期饰面工程采用室内正式电梯，室内电梯使用做好保护

13、工作，甲方要求电梯安装单位定期派专人进行检查维护。c) 铺贴前核对施工人员到现场之后，必须根据图纸及现场放线进行材料校对，校对准确后开始施工。注意事项：工完场清。要确保现场铺贴工作正常有序进行，装饰泥工组分楼层、施工段6个班组施工，在每个环节上都必须严格到位。所以我们在班组进场前，组织班组人员进行流程培训，并指定班组责任管理人签订责任书，同时要求管理人将任务、责任分到具体个人上报施工单位项目部。（六） 现场施工方案：1现场施工标准化管理措施、细化施工图设计，提高图纸质量、加强现场管理，加大集中人力物力投入材料配送专职化，配送流程流水线作业，逐步施工质量控制，工序质量表格化，全过程安全文明施工培

14、训、教育、检查、提高，成品保护贯穿整个施工过程，专人专职保护维护；2 样板引路选择标准层中的一户作为工序样板，每道尺寸复核、排版核对都在工序样板中完成。其余施工工序及样板资料参照常规工序样板流程进行操作。a) 每户张贴悬挂质量档案 每户品质可视化控制表 四个阶段质量控制表（界面移交表、材料进场验收表、装饰工序验收表、竣工验收 表） 第三方实测实量b) 实测实量档案自检查设备：2米靠尺、钢塞尺、楔形塞尺、阴阳角尺、对角线尺、激光测距仪、水平仪、空鼓锤、5米卷尺、2米铝合金直尺、实测实量检查人员：质量员。配合第三方检测。3每户分项工序验收交接每户分项工序验收移交，由甲方、监理、施工方现场进行验收，

15、下道工序对上道工序的检查，并办理工序交接验收书面签字确认单。每户工序验收分项分部、墙顶棚地基面、水电定位、防水等检验；装饰质量检查内容包括墙地石材、砖、乳胶漆、吊顶、木饰面、橱柜，安装部分等。 （七） 施工进度总计划管理：1. 施工总计划 根据甲方要求2015年7月30日完成时间、现场实际条件进行细化排总计划，月计 划、周计划，分段分楼层施工；（见附表二）；2材料计划、施工人员计划 根据总计划进行细化安排材料进场计划、劳动力计划；（见附表三）；3、施工阶段计划； 施工3-60层分四个阶段、11个小分段实施，21-35层第一个阶段，20-16、36-45层第二个阶段，11-15、41-50层第三

16、个阶段，3-10、51-60层第四阶段；（见附表四）（八）成品保护方案：，a) 成品保护保证措施： 我司成立专职成品保护组，组长为第一责任人，组员若干名。由组长统一分派任务；除及时有效的做好成品保护工作外，还必须每天有专人巡查，及时做好成品保护的维护工作；制定明确的责任制和奖罚制度。（九） 安全文明管理：现场的安全文明管理主要靠教育、宣传、奖罚这三大措施。1. 加强安全文明教育各专业的施工队进入施工现场后，装修总包将对其施工管理人员及施工操作人员进行全面入场教育，包括安全、质量、文明施工等内容，对施工现场的特殊部位进行详细交底，并记录在案。2. 加大安全文明宣传、现场张贴各类安全文明告示，随时

17、提醒施工人员。3. 加深奖罚力度、现场做到人人都是安全检查员，不仅设处罚制度，还设优秀文明班组奖及举报奖，发动所有施工人员参与到创建安全文明工地的工作中去。班组进场前与班组长签订安全文明协议，对于违反规定的施工人员绝不放过，第一次罚款教育，第二次必须驱逐出场。（十） 施工技术交底与指导：1. 针对每个施工工序，由专项技术人员出施工方案，方案必须务实准确，必要时结合图纸与施工照片进行阐述；2. 施工人员进场除安全文明教育外，紧接着就是施工流程、方案、质量交底；3. 每周进行二次例会、将本周内的施工进度、质量、安全等进行总结和教育，对下周的施工项目及工序要求进行重复指导，加深印象；4. 技术人员对

18、方案要不断完善，如果施工方案与实际施工发生冲突或发现不合理之处，要及时改进；并及时通知到相关部门与相关班组直至每个施工人员；5. 重要工序，在施工现场张贴施工工艺图纸及现场放线，确保工程质量。（十一） 现场安全文明具体措施：1. 施工人员进场新进施工人员项目部进行登记，并制作胸卡，胸卡中明确姓名、工种、施工区域等；统一发放安全帽一顶。凭胸卡方可进入施工区。管理人员与工人佩戴安全帽颜色不同。2. 施工完成保洁工作保洁基本分为两大部分：一是施工人员的粗保洁；二是清洁班组的细保洁；粗保洁也就是说施工人员在施工中要将主要施工材料、工具按指定位置、方法进行有序排放，操作过程中尽量保持施工环境的整洁，施工结束做到落手清工作，及时清理现场垃圾至指定垃圾箱；细保洁指每个单元配备若干名专职清洁工人及若干台大型吸尘器、清理车，每