40煤码头减少单驳船装船时间

1、小组活动宗旨提高单驳船装船效率提高单驳船装船效率减少单驳船装船时间减少单驳船装船时间高效低耗高效低耗单位单位煤码头煤码头中控室中控室活动活动课题课题减少单驳船减少单驳船装船时间装船时间类型类型管理型管理型成立日成立日期期2010.1组组长长姓名姓名李永强李永强性性别别男男年龄年龄55文化程度文化程度大专大专职务职务煤码头管理煤码头管理处主任处主任小小组组成成员员姓名姓名性别性别年龄年龄工种工种姓名姓名性别性别年龄年龄工种工种王鲁王鲁男男42安全生安全生产部主产部主任任蒲明蒲明女女28集控集控王爱敏王爱敏女女36助理助理曹亚楠曹亚楠女女28集控集控高兆芝高兆芝女女32集控集控高汉云高汉云女女28

2、集控集控郝晴郝晴女女28集控集控扈登艳扈登艳女女28集控集控一、QC小组概况 煤码头管理处生产流程图：GW1GW2GW3BC1BC2BC3BC4BC5BC6BC7BC91#装船机2#装船机1#斗轮机2#斗轮机选题理由为了控制好单驳船实装量并提高装船效率满足客户要求 于1月份对所装船只（同等预装量）进行抽样数据如下：日期2223242526实装量1005100210049991000所用时间1小时45分1小时40分1小时30分1小时25分1小时27分煤码头为单驳船吨位上下幅度控制为5调度室职责为：提高港口调度管理综合水平，提高生产效率，实现生产系统的优化，降低装船成本课题：提高装船效率减少单驳船

3、装船时间2011年24月对此时期的同等预装量的单驳船进行系统的现状调查日期日期所用时间所用时间日期日期所用时间所用时间日期日期所用时间所用时间2月1日1小时45分3月1日1小时15分4月1日1小时50分2月8日1小时50分3月10日1小时19分4月 8日1小时55分2月14日1小时55分3月14日1小时30分4月12日1小时10分2月25日2小时3月22日1小时35分4月17日1小时05分2月28日2小时3月25日1小时45分4月24日1小时20分从时间上可看出，同等预装量船只在装船时间长短上悬殊很大。确定目标值（二）可行性分析（二）可行性分析：1. 我们的目标是：减少装船时间，提高生产效率。

4、我们的目标是：减少装船时间，提高生产效率。2.调度室可在生产进行中利用监控及电子皮带秤对煤量多少预估，调度室可在生产进行中利用监控及电子皮带秤对煤量多少预估，控制实际装船量。控制实际装船量。3.小组成员素质较高经验丰富，有可靠的调度控制能力。小组成员素质较高经验丰富，有可靠的调度控制能力。单驳船装船时间过长天气环境因素装船煤量不稳定设备运行异常天气恶劣斗轮机取煤量不稳定直取线选调给煤量不稳定监控系统不稳定即将结束时的反复补料设备存在安全隐患工作中责任感不强原因分析要因确认要因确认 经论证得出主要因素有：经论证得出主要因素有：1 斗轮机及选调给煤量不稳定斗轮机及选调给煤量不稳定 2 装船将结束时

5、的反复补料装船将结束时的反复补料 3 设备运行信号不齐全设备运行信号不齐全序号序号末端因素末端因素论证内容论证内容论证结果论证结果1天气恶劣天气恶劣天气的天气的 突变并非人为能控制的突变并非人为能控制的 但是可以及时采取应但是可以及时采取应急措施急措施否否2斗轮机取煤斗轮机取煤量不稳定量不稳定提高斗轮机人员岗位技能水平保证取煤量的稳定性提高斗轮机人员岗位技能水平保证取煤量的稳定性是是3直取线选调直取线选调给煤量不稳给煤量不稳定定加强与选调协调力度控制好煤量的稳定加强与选调协调力度控制好煤量的稳定是是4监控系统不监控系统不稳定稳定监控系统的定期维护及检修监控系统的定期维护及检修 杜绝此种情况出现

6、杜绝此种情况出现 可可 避免避免否否5即将结束时即将结束时的的 反复补料反复补料装船即将结束时无法保证一次性给足带来反复补料装船即将结束时无法保证一次性给足带来反复补料是是6工作中责任工作中责任感不强感不强 在工作中加强责任感在工作中加强责任感否否7设备运行信设备运行信号不齐全号不齐全生产线运行条件不允许存在不安全问题生产线运行条件不允许存在不安全问题 需及时解决需及时解决是是实施实施过程控制实施过程控制数据收集数据收集统计汇总统计汇总实施协调实施协调情况分析情况分析记录记录人员组织人员组织王鲁王鲁王爱敏王爱敏蒲明蒲明曹亚楠曹亚楠高兆芝高兆芝侯颜颜侯颜颜小组成员小组成员定期检查定期检查对策的具

7、体实施对策的具体实施 实施一实施一装船量装船量不稳定不稳定直取线直取线港内装船线港内装船线1#zc装船线装船线2#zc装船线装船线通过监控系统及时掌握现场皮通过监控系统及时掌握现场皮带及皮带流量运行情况控制煤带及皮带流量运行情况控制煤量的大小，并适时进行调整控量的大小，并适时进行调整控制，确保煤量稳定均匀。制，确保煤量稳定均匀。对策的具体实施对策的具体实施 实施二：实施二：1. 提高斗轮机的取煤业务水平加强皮带煤量监控减提高斗轮机的取煤业务水平加强皮带煤量监控减少反复补煤少反复补煤2.通过所用装船线皮带长度通过所用装船线皮带长度 带速及瞬时流量计算最带速及瞬时流量计算最后所需暂停给煤量，即：后

8、所需暂停给煤量，即：LV=S （L：长度：长度 V：带速带速 S：时间）：时间）S瞬间流量瞬间流量=最后所需暂停最后所需暂停给煤量给煤量对策的具体实施对策的具体实施 实施三实施三装船前认真检查生产线运行条件装船前认真检查生产线运行条件 ，辩识安全隐患及时处理，辩识安全隐患及时处理装船时生产系统出现故障时装船时生产系统出现故障时 弄清原因并通知相关人员及时处理弄清原因并通知相关人员及时处理以缩短影响装船时间以缩短影响装船时间效果检查效果检查：日期日期所用时间所用时间日期日期所用时间所用时间日期日期所用时间所用时间8月月1日日1小时小时10分分9月月1日日1小时小时15分分10月月1日日1小时小时

9、04分分8月月8日日1小时小时20分分9月月10日日1小时小时19分分10月月 8日日1小时小时12分分8月月14日日1小时小时15分分9月月14日日1小时小时13分分10月月12日日1小时小时10分分8月月25日日1小时小时059月月22日日1小时小时08分分10月月17日日1小时小时05分分8月月28日日1小时小时9月月25日日1小时小时20分分10月月24日日1小时小时20分分 统计人：统计人： 曹亚南曹亚南 时间：时间：2011年年11月月 （二）活动前后目标对照柱状图（二）活动前后目标对照柱状图1小时小时40分分1小时小时15分分1小时小时10分分（三）效益分析（三）效益分析 可见性

10、可见性 1. 减少装船时间，提高生产效率减少装船时间，提高生产效率。 2. 降低生产成本，提高经济效益降低生产成本，提高经济效益。 3. 加强了各岗位技能学习，提高了业务素质加强了各岗位技能学习，提高了业务素质。 巩固措施巩固措施巩固措施严格执行煤码头管理处集控操作规程严格执行煤码头管理处集控操作规程严格执行集控室操作员岗位责任制严格执行集控室操作员岗位责任制严格执行计量工操作规程严格执行计量工操作规程继续跟踪调查，全过程监督，监视，发现问继续跟踪调查，全过程监督，监视，发现问题及时解决题及时解决课题回顾课题回顾 体会体会 通过此项通过此项QC小组活动，小组全体成员真正小组活动，小组全体成员真正的体会到劳动生产效率在生产中的重要作用，以及的体会到劳动生产效率在生产中的重要作用，以及节约生产成本提高经济效益的重要意义。从而激发节约生产成本提高经济效益的重要意义。从而激发了小组成员和单位职工工作的积极性和学习岗位技了小组成员和单位职工工作的积极性和学习岗位技能的主动性。因此在生产活动中，小组成员实际深能的主动性。因此在生产活动中，小组成员实际深入调查研究，依照合理协