天隽峰美居 商业楼施工组织设计

1、常州“天隽峰美居”项目一期施工组织总设计编制：审批：中国建筑第五工程局二零零七年四月十八日error! no text of specified style in document.【天隽峰美居一期工程】1.0 编制依据1.1编制说明本施工组织总设计是根据天隽峰美居合同文件及一期各单体概况的要求，结合现场实际情况，及有关图纸、答疑和补充说明文件的要求编制，供现场整体组织施工用。本施工组织总设计仅针对天隽峰美居一期工程的组织施工进行统筹规划和总体部署。从而确定本工程的开展程序、主要建筑物单体的施工方案、总进度计划、资源需用量计划以及施工现场总体规划等，在施工过程中，再结合各单体图纸及现场实际情况

2、另外编制各专项方案，并根据业主及监理批准的施工组织总设计要求另外编制详细的分部分项工程施工方案或作业指导书，报项目总工程师及监理工程师审批后，并对工人进行施工技术交底及安全技术交底后方可进行施工。本施工组织总设计依据建设单位提供的一期规划平面图及上海建筑设计研究院有限公司设计的天隽峰美居建筑及结构专业系列图纸编制，涉及到的有关建筑设计、施工验收等国家及行业规范以及标准图集、地方有关文件等详附表，本方案与上述规范、图集、文件有矛盾之处时以上述规范、图集、文件解释为准。本方案有未说明或未明确的地方以有关规范、图集或当地政府有关文件规定为准。1.2编制依据1.1编制说明本施工组织总设计是根据天隽峰美

3、居合同文件及一期各单体概况的要求，结合现场实际情况，及有关图纸、答疑和补充说明文件的要求编制，供现场整体组织施工用。本施工组织总设计仅针对天隽峰美居一期工程的组织施工进行统筹规划和总体部署。从而确定本工程的开展程序、主要建筑物单体的施工方案、总进度计划、资源需用量计划以及施工现场总体规划等，在施工过程中，再结合各单体图纸及现场实际情况另外编制各专项方案，并根据业主及监理批准的施工组织总设计要求另外编制详细的分部分项工程施工方案或作业指导书，报项目总工程师及监理工程师审批后，并对1.2.1合同及招标文件、天隽峰美居招标文件、天隽峰美居图纸答疑文件1.2.2、工程地质勘察报告江苏筑原建筑设计有限公

4、司编制的天隽峰美居一期岩土工程勘察报告二份1.2.3、有效图纸目录常州“天隽峰美居”一期各单体图纸。1.2.4、国家及行业规范、规程、标准、建设工程强制性条纹、国家及行业规范、规程、标准no类别名 称编 号1国家建筑地基基础工程施工质量验收规范gb50202-20022国家地下工程防水技术规范gb50108-20013国家混凝土结构工程施工及验收规范gb50204-20024国家建筑地面工程质量验收规范gb50209-20025国家建设工程项目管理规范gb/t50326-20016行业钢筋机械连接通用技术规程jgj107-20037行业钢筋焊接验收规程jgj18-20038行业施工现场临时用电

5、安全技术规范jgj46-20059国家砌体工程施工质量验收规范gb50203-200210国家屋面工程质量验收规范gb50207-200211国家建筑装饰装修工程质量验收规范gb50210-200112国家建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范gb50242-200213国家通风与空调工程施工质量验收规范gb50243-200214国家智能建筑工程质量验收规范gb50339-20032施工组织设计error! no text of specified style in document.【天隽峰美居一期工程2.0 工程概况本工程为天隽峰美居一期工程，由五个单体组成，分别为1#楼、2#楼、3#楼、

6、地下车库、商业配套中心组成。本项目位于常州市武进区中心城区，总建筑面积约为128686其设计由上海建筑设计研究院有限公司担任。2.1工程建筑设计概况（见下表）建筑设计概况总建筑积128686栋号1# 、3#2#商业配套地下车库层数地上34层、地下一层地上27层、地下一层13层地下1层地下层高4.8m4.8m3.7m地上层高一层4.8m，二层以上2.85m一层4.8m，二层以上2.85m一、二、三层5.4、3.9、3.6m建筑尺寸1#楼77.3m21.85m3#楼115.1m19.85m77.3m21.85m45m15m148m118.2m建筑总高度110.38m90.34m16.5m 建筑面积

7、1#楼31384.78m23#楼47705.62 m225158.26m21200m215000 m2外装饰外墙保温砂浆，外饰外墙涂料外墙保温砂浆，外饰外墙涂料玻璃幕墙石材幕墙内装饰公共部位精装饰，其余毛胚房公共部位精装饰，其余毛胚房一、二层精装饰 防水做法地下室底板、墙板、顶板采用聚氨酯防水层同左屋面聚氯乙烯卷材聚氨酯防水层2.2工程结构设计概况本工程一期含三栋高层（两栋34层，一栋27层）、一栋会所及一个地下车库。三栋高层结构形式为剪力墙结构，基础形式为桩+筏板基础；地下室车库为一层，结构形式为框架结构，筏板基础；商业配套建筑13层，结构形式为框架结构，独立基础，见下表。结构设计概况项目1

8、#楼、3#楼2#楼商业配套中心地下车库基础形式桩基+筏板基础桩基+筏板基础桩基+独立承台桩基+筏板基础底板厚度1600mm1400mm600mm地下室顶板厚度180mm180mm150mm钢筋规格832832825828砼等级c15c45、p6c15c45、p6c15c40c15c45、p6墙体厚度100400mm100400mm100mm350400mm结构类型剪力墙结构剪力墙结构框架结构框架结构2.3工程建设概况工程建设概况一览表工程名称天隽峰美居一期工程总建筑面积128686工程地址常州市武进区长虹路与虹北路、常漕路交汇处建设单位常州宏佳房地产开发有限公司设计单位上海建筑设计研究院有限公

9、司勘察单位江苏筑原建筑设计有限公司监理单位安徽建设监理有限公司 施工单位中国建筑第五工程局工程主要功能及用途车库及住宅用房156施工组织设计error! no text of specified style in document.2.4施工环境及自然条件2.4.1气象条件常州市冬季低于5以下主要是1月份2月中旬，通常最低温度-7-3，极端最低温度在-13左右，最大风级6级，最大积雪深度160毫米。 每年6月份7月份中旬为雨期，最大降雨量538.5毫米，最大风级86级。2.4.2地形条件本工程地点为常州市武进区，其北侧紧邻南田公园、南临长虹路，东临常漕路，场内区域平坦规整，但施工场地范围内建筑

10、物紧密，施工场地有点狭窄，考虑到安全文明施工的需要，场地内不设工人宿舍区，生活区及办公区均布置在第四期范围内。 2.4.3场区及周边地下管线本建筑物施工场地围墙范围内为空地，经现场勘察，在1#、2#楼南侧靠围墙10m左右处有一埋地高压电缆经过，在施工过程中应注意保护。2.5工程主要特点、难点及应对措施2.5.1工程特点本工程位于常州市武进区，为总承包工程，建筑外形设计理念独特，为现代化住宅楼群。该工程牵涉的专业工程多，结构复杂，专业交叉作业多，给施工管理和进度组织带来一定的难度；采购的材料种类繁杂，采购量大，采购范围广，而工期紧张，给施工的计划管理和材料的有序供应及分类存放都提出了高要求。2.

11、5.2工程难点及应对措施工程特点、难点及应对措施一览表序号特点、难点应对措施1建筑造型复杂，结构定位座标复杂，结构层次多，交错多，交叉专业多，预埋预留多，要求测量精度高，系统性强。建立由专业测量工程师领导的测量组负责工程控制测量，建立建筑物控制网（方格网）做为施工放线控制网，同时采用计算机辅助精确三维坐标定位控制各专业交接点的定位精度，编制专项测量方案，各工序及关键部位的定位精度、测量方法和复核方案。2分包管理项目多，包括土方挖运、铝全金门窗；变配电室安装、电梯安装、弱电系统（仅预留管盒）；室外土建工程；甲方指定的其他分包工程。工作内容多，交叉大，总包管理的复杂性、高难度较突出。以公司综合技术

12、力量为依托，建立强大完善的项目经理部，同时建立由各专业专家组成的顾问组，制定详细有效的总承包管理办法，并严格按此执行；组织上建立计划协调组，专门负责总分包单位间的计划编制和组织协调工作；措施上定期召开各方协调会，建立现代化信息管理平台，采用计算机网络系统辅助管理，确保合理调度、及时反馈，提高效率。技术上严格专项方案管理和审批制度，强化专业工程质量管理，确保专业工程质量优良。3工期紧，单体多，工作量大，结构形式复杂，施工组织难度大。合理安排设计、施工准备工作和施工进度计划，确保各专业工程合理交叉作业和流水施工；积极推广新技术、新工艺、新设备、新材料，提高工作效率，以技术促生产；实施施工进度动态管

13、理，严格控制施工按进度进行，对特殊原因造成的工期延迟及时进行分析和评估，随时调整后续工程的总体进度安排和分项工程施工计划，确保各分部工程节点严格按施工总进度计划完成。4各专业工种垂直交叉作业面多，对施工安全特别是脚手架的安全及临边、洞口等的安全防护要求高，高空坠落、高空坠物的防护难度较大。建立健全职业健康安全保证体系，认真做好三级教育，定期对管理人员和工人进行安全培训，做到人人讲安全，人人管安全；编制详细可靠的安全管理方案和技术措施保证方案，做好防护措施，并定期检查，确保有效；做好施工临时用电安全和设备运行安全管理，制定详细的方案并严格执行，加强职工用电和设备安全教育；认真做好安全检查工作，做

14、好工作面协调工作，严格避免同一垂直面上多层次多作业面同时施工；强调施工脚手架的安全，必须进行计算和认真验收，悬空、临空面应及时安装防护栏杆和防护隔离层及安全网。制定各项季节施工措施和应急处理方案，确保冬雨季施工安全和防雷安全。5专业工程多，预留洞口、预埋件多，各专业管线交叉多，综合布线的难度大。做好前期准备工作，由项目总工负责组织计划协调组和技术部对预留洞口和预埋件进行分专业统计，与相应专业单位进行对口图纸会审，确保不漏不错；正式开工前做好综合管线的图纸会审工作，确保结构空间满足综合布线的要求；各层结构施工前，做好综合布线工作，绘制综合布线图，组织相关单位进行综合布线图的会审工作，确定施工顺序

15、，确保施工质量和整体美观。6高空作业多，受自然条件影响大。在施工方法和技术措施方面要考虑由于自然条件带来的不利影响，如劳动效率降低、工程成本提高、工期延长等。同时，施工活动中有大量的高空作业、交叉作业，安全生产将始终作为企业在组织生产中的一个现实问题加以重视。3.0 施工部署3.1施工管理目标3.1.1质量目标总体质量目标：单位工程一次验收合格率100%，所有栋号楼获得武进区优质结构工程，其中1#楼获得常州市优质结构及市优工程（即“金龙杯”）。3.1.2环境目标施工噪声：满足常州市有关规定：昼间85db（a），夜间55db（a）。施工扬尘：施工现场目视无扬尘，道路运输无遗洒；固体废弃物排放：施

16、工现场固体废弃物资源化、无害化、减量化管理；有毒有害废弃物：对有毒有害废弃物进行有效控制和管理，减少环境污染；污水排放：生产、生活污水排放符合地方标准；资源管理：节能降耗，减少资源浪费。3.1.3职业健康安全目标杜绝火灾事故；杜绝重伤、死亡事故；杜绝重大机械事故；轻伤事故控制在2.5以内。3.1.4文明施工目标达到武进区安全文明工地，确保常州市市级安全文明示范工地。3.1.5工期目标、开工时间：2007年4月18日，竣工时间：2008年11月8日，合计工期570天。、各节点计划工期目标如下：序号工程名称（部位）开始时间完成时间工期累计工期1商业配套中心2007年4月18日2007年7月20日9

17、4d94d21#楼2007年4月18日2008年11月8日570d570d1#楼桩基工程2007年4月24日2007年5月19日26d32d1#楼地下室结构2007年6月15日2007年8月30日75d135d1#楼主体结构2007年9月1日2008年5月6日249d385d1#楼内外装饰完2007年10月15日2008年9月25日325d530d1#楼验收交付2008年9月26日2008年11月8日40d570d32#楼2007年4月18日2008年11月8日570d570d2#楼桩基工程2007年5月24日2007年6月30日37d74d2#楼地下室结构2007年7月1日2007年9月15

18、日77d146d2#楼主体结构2007年9月16日2008年3月27日193d340d2#楼内外装饰完2007年11月5日2008年9月11日311d512d2#楼验收交付2008年9月9日2008年10月28日50d560d43#楼2007年4月18日2008年11月8日570d570d3#楼桩基工程2007年5月22日2007年6月30日40d74d3#楼地下室结构2007年6月25日2007年8月30日65d135d3#楼主体结构2007年9月1日2008年5月6日249d385d3#楼内外装饰完2007年10月15日2008年9月25日325d530d3#楼验收交付2008年9月26日

19、2008年11月8日40d570d5 地下车库2007年4月18日2008年10月18日180d180d车库桩基工程2007年4月18日2007年6月20日63d63d车库结构2007年6月20日2007年10月18日90d148d车库竣工交付2007年10月20日2007年12月30日70d257d3.2施工组织3.2.1施工组织管理模式在管理模式上，实行项目经理部领导下的分区段施工管理和单位工程劳务清包的管理体制，以地下车库k轴东西向后浇带为界，分为1、2两个施工区段，k轴以南车库及1#楼、2#楼为第施工区，k轴以北及3#楼、商业配套中心为第施工区。3.2.2项目组织机构 3.2.3各机构

20、管理职能序号部门名称主要工作备注1工程部技术部现场施工管理及劳务管理、文明施工，负责工程技术、测量定位、资料、试验、计划调度主要考虑项目部门只对区段起指导、考核和监督作用，人员主要配置在区段2质安部工程质量、安全管理3材设部物资采购、仓储管理、设备维护保养4安装部安装施工管理、安装分包管理、安装与其它工种协调管理5合约部合同管理、成本核算、工程预结算、签证变更6财务部财务会计7综合办治安保卫、后勤保障、文件管理、微机管理、会务接待、劳资管理3.2.4区段施工管理执行层现场施工分二个大的施工区段、区，每个施工区段配备一家劳务作业。各区段施工管理层结构及人数如下表示：序号施工区段名称主要作业内容管

21、理人员配备合计（人）1区段1#楼、2#楼及后浇带以南车库栋号长、施工员、安全员、质量员、等各一名52区段商业配套、3#楼及后浇带以北车库53.2.5劳务作业层项目经理部根据本工程的工程量、合同工期、施工进度计划，编制劳动力需用计划。从我单位的合格劳务企业名册中择优选择劳务企业，由项目部向其发出项目劳务招标书，劳务企业实行专业队长负责制，并建立与之相适应的管理体系，且配备足额相应的管理人员（每个区段的劳务管理人员至少保证5人，其中现场负责人1 人、每区段质量员、安全员各人，钢筋、模板专业施工员每区段至少各1人）。由项目与之签订劳务合同，明确各自的权力与义务，以合同为杠杆，以节点工期目标、质量目标

22、、安全文明施工目标为考核标准，以优质优价、严格奖罚为手段，确保各项施工任务按合同要求圆满完成。劳务企业业务上接受区段施工管理人员的管理，同时接受项目经理部的指导、监督、管理、控制。3.3施工区段划分及总体施工思路3.3.1施工区段的划分由于本工程单体多、占地面积广，现场要根据本工程各单体位置和设计情况划分区域，即项目在具体施工过程中计划分二个施工区进行平行施工管理，各区段具体施工过程中，其钢筋工程中线材由项目部采取集中统一制作加工，并运送至各单体工程半成品堆放场地内分类堆放，其余部分分栋号分别进货加工、绑扎。本项目区段的具体划分为：第一区段：1#楼、2#楼、以及地下车库k轴后浇带以南部分，即区

23、。第二区段：3#楼、商业配套中心及地下室车库k轴以北部分；即区。3.3.2总体施工思路、整个工程按二个施工区独立组织施工队施工，各施工区组织流水施工。我单位将根据建设单位提供的施工图和地质勘察报告等技术资料文件编制详细的现场井点降水方案、土方开挖施工方案、边坡支护方案等专项方案。、各专业预埋件和预留洞口的施工应与土建施工队密切配合，必须做好预埋件、预留洞等的审图工作，提前做好准备，不影响整个工期。、整个工程分六个阶段施工，第一阶段地下部分施工，第二阶段为地上部分混凝土结构施工，第三阶段为墙体施工，第四阶段为屋面工程和抹灰施工，第五阶段为装饰施工阶段，第六阶段为设备调试及室外整体、收尾施工阶段。

24、给排水、消防等安装工程的预留预埋工作根据其位置插放第一、第二、第三阶段施工，有关管线和设备的安装工作插入第四、第五阶段施工。各阶段施工重点不同，要特别注意作业程序的安排，保证流水作业顺利过渡，保证各层次作业面互不影响施工进度和安全防护工作。、第一阶段以桩基及地下室混凝土施工为主线，施工重点为压桩、基础底板及地下室剪力墙，施工的难点为地下室底板、外墙、顶板混凝土裂缝控制和防水施工质量，应制定详细的施工方案。同时为保证整个工程施工进度，在流水作业安排和施工措施上应保证基础部分先施工，快施工。、第二阶段以钢筋混凝土结构工程为主线，应制定详细的质量保证措施和流水施工月、周、日计划，确保工程进度的质量。

25、、第三阶段施工主线为墙砌体施工，此阶段注意砌体施工质量。应制定详细的作业指导书。、第四阶段以屋面工程为主线，施工的重点是屋面防水工程，施工的难点是屋面防水质量控制，应制定详细的施工方案和质量保证措施。、第五阶段的施工重点是装饰施工阶段，各专业工种较多，施工管理难度大，应以详细的施工指导工作，并编制详细的分承包管理办法，做好总承包管理各项工作。、第六阶段以设备调试为主线，施工重点是设备运行调试。应制定详细的设备和系统调试计划和进度保证措施，合理插入室外整体工程施工，确保按计划完成调试工作。3.3.3施工工艺流程如下： 施工工艺流程为：施工准备测量放线桩基施工土方开挖地下室底板施工（包括防水、降水

26、）地下室墙、顶板施工（包括防水）土方回填及地面基础施工地上混凝土结构的施工室内砌体施工屋面防水施工装饰施工调试和收尾施工竣工验收。3.4施工准备3.4.1技术准备、施工图设计技术交底及图纸会审、施工单位收到施工图纸后，项目总工程师应负责马上组织有关工程技术人员熟悉施工图纸，领会设计意图，做好图纸会审前的准备工作。、图纸会审必须有组织、有步骤、分阶段地进行，先分别学习，后内部预审。、审图一般以建筑施工图为定位基准，基础和主体结构工程构件尺寸一般以结构图为准。、图纸会审的重点和内容：a、图纸数量是否齐全，地质资料是否齐全 ；b、总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高是否一致；土方开挖、基坑支护等

27、与周围建筑物、道路、地下管线及输变电线路等有无冲突；c、建筑与结构构造是否存在不能施工或施工难度大，容易导致质量、安全或加大费用等方面的问题；d、核对各单体0.00标高与水准基点及与周围建筑物室内外地坪标高的关系，比较是否合理；e、核对建筑说明与结构说明是否一致，建筑标高与结构标高关系是否合理；f、核对建筑、结构、水电、消防等专业预留洞口与结构构件的位置关系，是否影响到结构安全和承载能力；g、核对预埋件与结构构件的位置关系，是否便于施工和控制质量；h、核对建筑详图与结构详图是否一致。i、核对综合布线图与各相应专业管线布置图的位置、标高等设计参数是否一致，若设计无综合布线图应绘制综合布线图，以明

28、确各专业管线之间的关系。再根据核对过的综合布线图核对与建筑和结构构件之间的空间关系，确定是否足够的安装空间和施工作业空间，管线安装后是否会影响建筑使用功能；j、据建筑设计核对各专业工程所关联的结构部位，查明未明确的节点设计内容，列明清单。、施工组织设计图纸会审完成后，由项目工程师组织项目技术人员根据会审的施工图纸、业主的有关要求、局总工及专家顾问组的指导性意见，局的设备、人员情况，国家的有关规范、标准、图集等编制具有针对性的各单体施工组织设计和专项方案，并进行交底。、规范、标准、图集等准备本工程所需的规范、标准、图集等技术资料并确定是否有效。所准备的规范、标准、图集应完整覆盖施工内容所要求的范

29、围。、设备和器具根据施工组织设计的要求，组织施工设备的进场，准备本工程所需的计量、测量、检测、试验等仪器、仪表，并送常州市计量局进行检测。、测量基准交底、复测及验收项目技术负责人组织有关人员进行测量控制点的交接，并根据测量方案进行控制线、控制点的测量、复核工作。、技术工作计划为保证项目技术与质量工作的顺利开展，有效地杜绝“不按程序、规范规程”的做法，坚持有步骤按计划的工作，在施工前应制定各种技术文件的编制计划，制定试验工作计划等工作计划，并进行交底。3.4.2现场准备、现场轴线、标高控制网测量定位及控制桩、控制点的设立应在进场后立即进行，土方开挖开始前完成，并制定详细的测量方案和控制桩保护措施

30、，确保施工过程中测量控制网的精密有效。、临时供水、供电综合考虑生产、生活、消防等各方面的因素，编制临时供水方案，临时供电方案等。经计算确定需用量、管径、导线截面、变压器容量并合理布置管线。、施工排水综合考虑生产、生活、雨水的排放，对可再利用的废水应回收处理，在现场基坑四周及建筑物周边和临时道路两侧设置排水明沟（200宽、250深），卫生间设排污管经沉淀后就近排入市政管网。施工现场基础施工阶段应考虑基坑排水以及井点降水的影响，因基坑施工正值雨季，故基坑内需布置水沟及集水坑，并在地下车库范围内布置排水盲沟，以满足雨季雨水排放需要，保证施工期间基坑不积水，满足施工工艺条件要求。、生活设施因现场场地狭

31、窄，仅在现场各区设置库房、现场办公和养护室等生产性用房，生活区及办公区设置在施工现场外，详附图施工总平面布置图。、生产设施本工程混凝土采用商品混凝土，现场主体阶段设置三台60m3/h的混凝土输送泵。基础土方回填后，在现场适当地方布置材料加工场。计划安装五台塔吊，其中1#楼、2#楼各一台，型号均为qtz63a，臂长为55m；3#楼为两台qtz50，臂长为50m；商业配套中心为qtz30一台，臂长36m。计划在主体结构施工至810层时，1、2、3主楼分别安装1台、1台、2台人货电梯，合计四台人货电梯，以解决砌体材料和人员上下运输困难。另安排四台搅拌机（350l）负责砂浆搅拌。以上生产设施和生活设施

32、布置详见附图施工总平面布置图。3.4.3材料设备准备现场施工分三个施工区段、区，每个施工区段配备一家劳务企业。工程投入的主要物资、施工机械设备情况、材料需用量计划材料供应，是保证工期与质量的最关键的一环。搞好材料供应，主要应抓好以下几个方面：、周密计划根据施工图纸预算的工程量，列出材料一览表，做到周密细致、无遗漏。并且在每个月的25号前根据月作业计划，由工程部门提出下月的材料需用计划，报总工程师审批后交材料部。、及时采购材料部门收到月材料需用计划后，及时编制采购计划，报项目经理审批后交采购员及时采购，按照施工进度计划的要求，及时组织材料的采购，进场工作，避免在施工中出现停工待料的情况。、仔细检

33、查采购人员应把好第一道关，材料应有合格证明，严禁次品或不合格材料进场。材料进场时，工地质量部门须组织认真的抽查、复检工作。建立材料员、质量员、工地施工人员层层把关的检验制度，使材料合格率达到100，不合格材料需运出施工现场。为保证工程质量，在材料品种的选择特别是在一些主材方面，必须经过考察与比较，采用目前应用广泛的优良品种。周转材料计划及主要材料需用量计划如下表所示：主要周转材料计划表序号材料名称及规格单位数量备注118mm厚覆塑胶合板（黑板）m230000218mm厚胶合板（红板）m230000350100木枋（2m长）根40000550100木枋（4m长）根7500648钢管吨50007直

34、角扣件个1500008对接扣件个100009回旋扣件个800010密目式安全网m213000水平安全网m21000主要材料需用量计划表序号材料名称及规格单位数量（暂定）备注1钢筋（综合）吨主体结构2水泥 425#吨砌体、装修3保温砂浆吨装修4砂吨砌体、装修5碎石吨装修6石灰膏m3砌体、装修7花岗岩（综合）m2装修8c20砼m3主体结构9c25砼m3主体结构10c30砼m3主体结构11c30砼（p6或p8）m3主体结构12腻子m2装修13空心砖百块墙体17外墙涂料m2外墙18防水卷材m2地下室及屋面防水、主要施工机械设备表主要施工机械设备表序号机械设备种类型号规格额定功率数量新旧程度是否自有用于

35、施工部位备注1塔吊qtz63a48kw2新自购主体阶段2塔吊qtz5040kw2新自购主体阶段3塔吊qtz3035kw1旧自有主体阶段4人货电梯scd200/200a22kw4新自购砌体装饰5砼输送泵hbt60y60kw3旧自有主体阶段6混凝土搅拌机jz3506kw4新自购砌筑阶段7钢筋切断机gq40-06kw3新自购主体阶段8钢筋弯曲机gjb7-40b5.5kw3新自购主体阶段9钢筋对焊机un1-100100kva3新自购主体阶段10电渣压力焊40kva6新自购主体阶段11成套木工机械wq442a22kw3新自购全程12砂轮切割机licp3004001.5 kw4新自购全程13插入式振动棒5

36、02.2kw20新自购主体阶段302.2kw6新自购主体阶段14交流电焊机bx1-500-121kva6新自购全程15交流电焊机bx3-30018kva8新自购全程16卷扬机jjk-0212kw2旧自有主体阶段17加压水泵120m扬程7.5kw3旧自有全程18蛙式打夯机3.5kw4新自购全程19钨极氩弧焊nsa1-300-24新自购全程20电动试压泵4sy120/101.0kw2旧自有全程21台式砂轮机mq32253新自购全程22台式钻床z512b-12旧自有全程23绝缘摇表500v1新自购全程24接地摇表zc81新自购全程25空压机3旧自有全程26电动套丝机sq-100b4新自购全程27石材

37、切割机6新自购装饰阶段28反铲挖掘机r9421m34租用土方施工分包29自卸汽车20租用土方施工分包 (3)各类仪器、仪表 各类仪器、仪表序号仪器名称规格型号数量备注1经纬仪j22台2水准仪s33台3激光铅垂仪1台4水准仪s11台沉降观测专用5台秤tgt-5006台6质量检测器3套土建二套、安装一套7塔尺5m4根一根沉降观测专用8大钢尺50m、30m、5m2、2、20把9坍落度筒2个10摇表1个11氧气表4个12乙炔表4个13万用表3个14兆欧表1个15游标卡尺2把16绝缘摇表500v5台17接地摇表zc81套18消防调试仪表1套4.0 施工进度计划安排4.1 工期目标根据合同要求，经研究，计

38、划在总工期为570日历天内完成全部合同范围的内容。计划2007年4月18日开工，2008年11月8日完工，具体开工时间以开工报告为准。总进度节点计划如下（从开工报告始计算时间）：序号工程名称（部位）开始时间完成时间工期累计工期1商业配套中心2007年4月18日2007年7月20日94d94d21#楼2007年4月18日2008年11月8日570d570d1#楼桩基工程2007年4月24日2007年5月19日26d32d1#楼地下室结构2007年6月15日2007年8月30日75d135d1#楼主体结构2007年9月1日2008年5月6日249d385d1#楼内外装饰完2007年10月15日20

39、08年9月25日325d530d1#楼验收交付2008年9月26日2008年11月8日40d570d32#楼2007年4月18日2008年11月8日570d570d2#楼桩基工程2007年5月24日2007年6月30日37d74d2#楼地下室结构2007年7月1日2007年9月15日77d146d2#楼主体结构2007年9月16日2008年3月27日193d340d2#楼内外装饰完2007年11月5日2008年9月11日311d512d2#楼验收交付2008年9月9日2008年10月28日50d560d43#楼2007年4月18日2008年11月8日570d570d3#楼桩基工程2007年5月

40、22日2007年6月30日40d74d3#楼地下室结构2007年6月25日2007年8月30日65d135d3#楼主体结构2007年9月1日2008年5月6日249d385d3#楼内外装饰完2007年10月15日2008年9月25日325d530d3#楼验收交付2008年9月26日2008年11月8日40d570d5 地下车库2007年4月18日2008年10月18日180d180d车库桩基工程2007年4月18日2007年6月20日63d63d车库结构2007年6月20日2007年10月18日90d148d车库竣工交付2007年10月20日2007年12月30日70d257d4.2专业分包招

41、标计划本工程的专业分包内容多。很多专业分包与土建结构施工有密切关系，而且需要深化设计。故在施工准备阶段必须同建设单位密切配合，考虑详细的专业分包计划，根据实际情况与业主、监理协商后确定。4.3进度计划安排 总进度控制计划详附图施工总进度计划网络图。4.4总体控制方法保证措施4.4.1生产要素控制、选调有类似大型工程施工经验、技术水平高、善于打硬仗的队伍。根据本工程的特点，我们将选调优秀的专业化施工队伍，按结构、防水、设备安装、装饰等专业既分工又合作的方式统一组织，备足劳力、加快工程进度。、科学选用机械设备，提高现场施工的机械化程度，满足施工需要。加强机械设备的维修保养，充分发挥机械设备的使用效

42、率，加快施工进度。、通过招标选择合格材料供应商及成品、半成品供货商，严格考察其生产能力、供货能力、技术实力。提前做好材料、成品、半成品翻样、提料及委托加工。加强对材料的入场检验，严禁不符合要求的材料应用于工程，杜绝返工。加强进场材料的管理，合理规划存放场地及调剂材料使用，避免材料倒运及停工待料。、坚持“科学技术是第一生产力”的指导思想，大力推广新技术、新材料、新工艺、新设备。施工中确保技术方案、技术措施超前意识，做到清晰视角、总揽全局，为施工管理提供有力的技术保障。、将施工作业队分成相对独立的若干班组，在各作业段，班组之间进行劳动竞赛，完成计划好的进行奖励，完成差的给予批评和经济制裁，充分发挥

43、经济杠杆作用。、在有限的工期内，提高机械化施工程度，提高工效，缩短工期。、利用先进的支模方法，加快模板周转，提高工效。4.4.2过程控制、加强过程进度、质量控制，坚持施工工序旁站制、三检制、样板制的实施。施工过程中引入“下一道工序是用户”服务理念，做到不返工，一次成优。、加强管理人员的工程预见性。根据设计图纸、规范及本地区的气候条件和同类工程的施工经验，提前做好预控工作，安排足够的劳动力、配备先进的施工机械，强化施工管理，保证主导工序按质按量按期完成。、加强施工班组质量意识及劳动定额意识教育，定期组织管理人员进行现场巡查，提出问题，发现矛盾，召开分析会制定对策，调整策略解决矛盾，使施工生产顺利

44、进行。、合理分段，组织流水作业及工序交叉施工。在雨期施工期间，除了制定有针对性的防汛措施外，根据未来阶段性天气预报，合理安排相关部位、项目的施工。、遵循“小流水，快节奏”的原则合理划分施工流水段，在保证质量、安全的前提下，充分利用施工空间，进行结构、砌筑、外装修、屋面、安装、内装修等立体交叉，全方位作业，在施工安排上节约工期。、根据需要不定期召开工程碰头会，落实材料、机械设备劳务人员的供应情况，严格按计划跟踪管理。、细化技术工作，认真组织施工技术交底。管理人员与施工人员经常到现场对施工人员进行通俗易懂的面对面的交底。管理人员与施工人员经常相互交流，增强了解，互传好的施工方法，杜绝人为的返工现象

45、。4.4.3计划控制、资源需要计划：提前编制劳动力、机械设备、材料、成品半成品需要量及加工订货、进场使用计划，并分别组织专人负责落实，保障施工。、技术质量保障计划：提前制定各类技术方案、技术措施、质量管理措施的编制计划，计划中明确完成人、完成时间，及时有力地为施工生产提供技术保障。、进度计划：进度计划为整个施工的主线，是保证工期的关键环节。本工程施工中不但编制总进度计划，而且分年、季、月、周编制阶段性进度计划，要求施工根据总进度计划编制单项进度计划及阶段性计划。施工中抓主要环节、主控工序、控制节点。项目部定期组织召开计划实施及完成情况专题会，针对存在问题制定解决方案。对施工计划进行动态管理，根

46、据施工现场的实际情况，及时调整各分项的进度计划，解决实际问题，最终使整体施工计划得到实现。、资金计划：根据资源、进度计划编制资金使用计划，使业主提前运作，为施工顺利进行提供资金保障。4.4.4管理控制、合理划分施工作业段，各施工段间平行作业，施工段内各自流水，以确保按期完工。、精心策划，优化方案，有预见性的处理好本工程与周边单位、居民的关系，在确保安全和不扰民的前提下，为工程施工创造良好的环境，保证工程施工不受影响。、周密计划、超前预测、科学组织、严格管理，加强和强化各专业之间的协调，使整个工程统一指挥、互相配合、互相谅解、互相支持、压缩施工工期。、优化冬、雨、夏期施工方案，提前备料，有效利用

47、施工工期。、定期召开现场安全生产调度会，发现问题及时解决，提高工作效率，缩减非施工占用的时间。、组织劳动竞赛，提高各施工队的劳动积极性，缩短施工时间。、对于结构工程，在混凝土中加入早强剂，加快周转材料的周转率，缩短施工周期。4.5施工准备保证措施此项目将利用我单位的各项优势，在工程进场后，即全面开始施工准备工作。、主动与业主、政府职能部门及监理单位加强联系，及时安排现场事宜。、施工队伍进场后，即进行临时设施的建设，同时根据施工进度安排，组织周转材料、施工机械及部分施工材料进场，保证按期开工。、及时进行施工技术准备工作，对模板方案设计及制作、泵送砼配合比设计、防水施工方案等均应超前进行，报监理批

48、准，同时根据施工组织设计编制详细的施工作业方案。4.6技术保证措施、抓住重点，确保关键工序和结构施工工期目标是本工程的施工重点。地下室施工及主体结构封顶是二个十分重要的形象控制点。确保结构按时完成，将给后续工作提供作业面，为确保总工期的完成起着决定性作用。为此，将从物资、人员、机械等方面予以保证，从技术上予以加强，集中力量，确保主楼结构施工是首期工作重点。具体设想如下：、工程桩采用二三台桩机同时施工，先施工试验桩，后施工工程桩，为桩基测试和土方开挖的提前进入创造条件。、采用商品砼，砼以输送泵输送为主，塔吊辅助吊运；、进场后根据施工进度需要及时安排塔吊基础施工和塔吊进场安装，保证地下及主体结构施

49、工期间材料的水平和垂直运输；、场内材料加工车间，配备充足的加工机具设备；、合理组织流水，加大施工穿插力度。本工程类型丰富，分界明确，有穿插流水施工的优势，根据以往同类工程的施工经验，每个单体按均衡流水施工工艺划分流水段，采取“平面流水，内外交叉”法组织工序间的流水施工、加大前后工种施工的穿插力度，切实控制各节点施工工期，最终确保总工期实现。、加强与业主、设计、监理和各分包单位的联系、在本工程中，我们将采取主动态度，想业主之所想，急业主之所急，积极解决施工中遇到的包括设计、构件加工、工程验收等多方面内容在内的问题，积极为业主服务，为工程的顺利竣工负责。、施工进度计划能否按时完成，存在很多条件，其

50、中往往涉及的是作为统管全局的业主方、监理方。由于存在一些甲方自行分包项目，还有不明确待定的设计问题，如若不能很好的解决，将对施工进度产生一定的影响。故此，我方将大力配合业主，协调与设计、分包的工作。业主在选择分包时，明确其性质，并尽快通知我方，并将其施工工作计划纳入我方施工总进度计划中，明确进退场的时间表，便于各方进行协调配合。施工中，我方将主动与业主、设计和监理等有关单位保持不间断的联系，为工程顺利施工创造通畅的环境。、每次例会均应形成会议纪要文件，其中决定的事项，在下次例会中检查当事单位执行情况，以明确各方责任；、分包单位必须按我方的总体时间安排进行施工。、积极推广新技术、新工艺、以科技提

51、高效率，缩短工期。 建立技术与生产融为一体的技术管理系统，使生产管理指挥系统同时是技术管理组织系统，把技术融入各个环节，使方案、程序的制定与实施紧密结合，形成一次通过率高，达到以技术带动进度。 同时，施工中积极推广应用各项技术，有效的推动进度向计划目标前进。为确保工期目标，拟采用的新技术有：、所有模板采用多层板，如此将有利于提高模板装拆速度，利于材料快速周转，节省模板支设时间；、砼随捣随抹施工工艺，节省通常做法中地面精装饰施工前对基层进行再处理需花费的工期；、采用纤维混凝土抗裂技术防止基础底板大体积混凝土开裂；、采用电子测温技术控制底板大体积混凝土内外温差，防止混凝土温差裂缝产生；、采用砼早强外加剂，加快砼前期硬化速度，使砼结构模板体系尽快可拆，为砌体工程及后续装饰工程可尽