安徽宿松临江产业园经七路建设工程组织设计

1、安徽博信达建筑集团安徽宿松临江产业园经七路建设工程施工组织总设计（道路、排水、河道工程）安徽博信达建设集团二0一三年十月安徽宿松临江产业园经七路建设工程施工组织总设计（道路、排水、河道工程）项目负责：技术负责：审 核 审 定安徽博信达建设集团二0一三年十月目 录第一章 综述1.1 工程概述 。1.1.1工程概况。1.1.2、施工条件。1.2.1编写依据。1.2.2编制原则。第二章 项目管理施工规划2.1 项目管理。2.1.1项目部布置。2.1.2项目部组织结构。2.1.3、施工流程图。第三章 施工前准备3.1 施工环境。3.1.1、现场布设。3.1.2、临时设施搭设。3.1.3、水电供应。3.

2、1.4、管线保护 。3.1.5、测量定位 。3.2 施工组织计划。3.2.1、进度计划。3.3 人员安排计划。3.3.1、管理机构人员配制。3.3.2、质量管理机构。3.3.3、安全管理组织机构。3.3.4、环境保护、文明施工。3.3.3、施工队伍配制计划。3.4机械设备计划。3.4.1、项目部配备。3.4.2、工程机械配备。3.4.3机械设备的管理。3.5 材料供应。3.5.1、原材料供应。3.5.2、冬、雨季施工。3.5.2.1冬季施工措施。3.5.2.2雨季施工措施。3.5.3、夜间施工。第四章 分部分项施工方案4.1道路施工。4.1.1、清表、放样。4.1.1.1施工放样测量。4.1.

3、1.2路基施工要求。4.1.1.3路基施工注意事项。4.1.2、清淤、抛石、灰土处理。4.1.2.1抛填片石。4.1.2.2石灰土底基层。4.1.3、水泥碎石稳定土施工。4.1.3.1水泥稳定碎石基层。4.1.3.2基层施工注意事项。4.1.3.3基层施工方案。4.1.3.4基层施工工艺。4.1.3.5基层施工质量要求。4.1.4 砼面层施工。4.1.4.1水泥混凝土面层。4.1.4.2面层施工注意事项。4.1.4.3面层施工方案。4.1.4.4面层施工工艺。4.1.4.5面层施工质量要求。4.1.4.6冬季施工保证措施。4.1.4.7雨季施工保证措施。4.1.4.8夏季高温施工保证措施。4.

4、1.5、侧石、人行道砖铺筑。4.1.5.1、侧石要求。4.1.5.2、侧石施工工艺。4.1.5.3、侧石施工质量要求。4.1.5.4、人行道施工方案。4.1.5.5、人行道施工工艺。4.1.5.6、人行道施工质量要求。4.2排水工程。4.2.1.1、 雨水系统。4.2.1.2、污水系统。4.2.1.3、排水工程施工注意事项。4.2.1.4、测设和探坑。4.2.2、雨、污水管槽开挖。4.2.2.1、沟槽开挖。4.2.2.2、管道支护。4.2.3、雨、污水管道铺设安装。4.2.3.1、管道安装。4.2.4、雨、污水管井制作。4.2.4.1雨水口及进出水口。4.2.4.2、检查井。4.2.4.3、排

5、水工程施工质量要求。4.2.5、顶管专项施工方案。4.2.5.1、沉井（工作井和接受井）与顶管要求。4.2.5.2沉井施工注意事项。4.2.5.3、顶管施工注意事项。4.2.5.4、沉井施工方案。4.2.5.5、沉井施工工艺。4.2.5.6、沉井制作。4.2.5.7、沉井施工质量要求。4.2.5.8、沉井施工安全。4.2.5.9、顶管施工。4.2.5.10、顶管施工方案。4.2.5.11、顶管施工质量要求。4.2.5.12、顶管施工安全保证措施。4.2.5.13、顶进阶段的测量和纠偏。4.2.5.14、闭水试验、回填。4.3河道工程。4.3.1设计要求。4.3.2河道护岸工程施工注意事项。4.

6、3.3护岸工程施工工艺。4.3.4、施工围堰与导流。4.3.5、护坡施工。4.3.6、档墙施工。4.3.7亲水步道砖砌挡墙。4.3.8、绿化施工。4.3.8.1绿化施工技术方案。第五章 交 工5.1资料完善、工程移交。5.2质量保证体系。5.3推广应用新技术、新工艺。安徽宿松临江产业园经七路建设工程施工组织总设计（道路、排水、河道工程）第一章 综 述1.1 工程概述 工程名称：安徽宿松临江产业园经七路建设工程工程地点：安徽宿松临江产业园设计单位：天津城建设计院1.1.1工程概况经七路位于临江产业园内部，北起纬一路，南至规划的污水处理厂，全长1674.85米，属城市次干路，规划红线宽84米，为双

7、向四车道，设计时速50km/h。道路沿线地面起伏不大，现状地形较平缓，道路两侧现状用地大部分为村庄、农田及沟塘等。经七路规划红线宽84m，中央河道宽40m+中央分隔带5.0m2+机动车道8.0m2+机非分隔带2.5m2+非机动车道4.0m2+人行道2.5m2=84m，道路两侧各8m的控制绿线。本次施工范围：桩号0+7018+34.85，全长1674.85米。主要单位工程安徽宿松临江产业园经七路建设工程主要工程内容为道路工程、排水工程及河道工程等。1.1.2、施工条件地形、地貌 本工程拟建场地属于长江冲积平原地貌单元，现状大多为农田，地形总体较为平坦。施工场地地形高程大部分集中在13.1014.

8、90范围内，最大高差1.80米。水文、气象本工程地处亚热带气候，气候温暖湿润，雨量充沛，四季分明，多年平均气温15.6，多年平均降水量1327.3mm，多年平均风速1.73.2米/秒，多年平均相对湿度81.6%。拟建场地地下水类型主要为耕（填）土中的上层滞水、淤泥质粉质粘土及粉土夹砂中的层间水（潜水），此层间水具有弱承压性，与长江水系贯通，主要由大气降水渗入及地下迳流渗透补给，其地下水位年变化幅度在1.5米左右。勘探期间，地下水水位埋深0.22.0米，水位标高12.2113.55米。1.2.1编写依据 1.安徽宿松临江产业园经七路建设工程（二标段），合同招标文件；2.安徽宿松临江产业园纬三路、

9、经七路建设工程招标文件及补充内容3.安徽宿松临江产业园纬三路、经七路建设工程设计图4.安徽宿松临江产业园纬三路、经七路岩土工程勘察报告5国家及交通部现行设计规范、施工规范及验收标准；工程测量规范gb50026-2007公路水泥混凝土路面施工技术规范（jtg f30-2003）水泥混凝土路面施工及验收规范（gbj97-87）城镇道路工程施工与质量验收规范（cjj1-2008）公路土工合成材料应用技术规范(jtg/td32-2012)给排水管道工程施工及验收规范(gbj50268-2008)给水排水构筑物工程施工及验收规范（gb50141-2008）地下管线非开挖技术规程（db29-73-2004

10、）砌体结构工程施工质量验收规范(gb50203-2011)混凝土结构工程施工质量验收规范(gb502042002修订版)堤防工程施工质量评定与验收规程sl239-1999堤防工程施工规范sl260-98水工混凝土施工规范dl/t5114-2001硬聚氯乙烯（pvc-u）双壁波纹排水管道工程设计、施工及验收规范（dbj/t34-202-2000）建筑工程质量评定标准（gb50300-2001）施工现场临时用电安全技术规范(jgj46-2005)建筑机械使用安全技术规程(jgj33-2012) ； 6通过对施工现场的踏勘、施工调查所获取的资料； 7本单位现有技术能力、机械设备、施工管理水平及多年来

11、参加高速公路工程建设所积累的施工经验。1.2.2编制原则 1根据招标文件要求，本工程总工期300日历天。2本施工方案是在保证质量、工期、安全的前提下编制的； 3综合考虑各种因素，在工期安排、人员设备等方面留有余地，选择最佳的施工方法； 4针对合同的施工特点、难点，着重考虑相应的施工方案和措施； 5. 树立“质量第一，顾客至上”的思想，确保该合同段工程质量达到“合格”。6. 加大投入，合理调配，科学管理，保证按期完成。第二章 项目管理施工规划2.1 项目管理2.1.1项目部布置公司通过国际质量认证体系iso9001认证，具有综合管理能力和技术力量雄厚的专业施工队伍。多年来，一直坚持“以一流的管理

12、技术，创一流的质量工程”的方针，力求技术创新，在工程管理方面制订了一系列的管理规章制度。项目经理部组织管理制度、安全生产管理制度及规程、工程质量检查与验收制度、工程技术资料管理制度、施工原材料检查验收制度、技术交底制度、工地及班组经济核算制度、材料的出入库台账制度、机具使用保养制度。岗位职责有：项目经理岗位职责、项目总工岗位职责、安全工程师岗位职责、质检工程师岗位职责、测量工程师岗位职责、机械工程师岗位职责、材料及财务员岗位职责、技术员及施工员岗位职责等等。在组织设置中，选用专业管理水平高的管理人员做部门负责人。在施工班组，安排具备多年施工经验、勇于奉献的技术力量担任工长。所有管理人员、技术人

13、员均持证上岗。建立施工项目的质量保证体系，明确项目内各类人员的质量管理职责。明确了工程的安全、质量、工期、费用四大管理目标的具体要求，明确了岗位分工、职责、权力和利益，有力地保证了工程的顺利实施。为了确保工程四大目标的实现，项目部优选出技术过硬、管理严格、组织规范的专业施工队伍，投入施工。同时对所有技术力量进行岗位前培训，严格考核，合格后持证上岗。2.1.2项目部组织结构项目经理（项目总工综合部计财部工程部物资部质安部施工员测量员资料员安全员质检员造价员材料员拌和站负责人拌和站机电班组负责人土石方班组土方班组负责人顶管班组负责人机电班组土建班组负责人道路排水班组2.1.3、施工流程图施工准备及

14、控制测量道路施工土石方施工排水施工河道施工沉井制作、沟槽开挖定位放线、清表路基填挖围堰导流机械就位、管道垫层路基预压沟塘软基处理河道开挖顶管施工、管道安装抛填块石路床平整护坡施工路基压实度检测管井、出水口砌筑级配、灰土处理水泥稳定碎石层施工挡墙砌筑路基挖填井周加固零星工程稳定层压实度试验bc-1封层污水管道闭水试验余方弃置砼面层施工管坑回填侧石、人行道铺设检测验收第三章 施工前准备3.1 施工环境本工程拟建场地属于长江冲积平原地貌单元，现状大多为农田，地形总体平坦。3.1.1、现场布设1.本工程的施工布设应充分考虑到周边环境因素满足施工需要，做到合理规划使用原则，施工现场平面布置应随着工程施工

15、进度需要进行调整，与施工重点相适应。2.优先考虑正常施工，即施工现场办公用房（包括监理工程师和业主的办公室）、现场加工车间、材料堆场等的预留。严格按施工组织设计和施工总平面图进行布置。3.事前应征得业主及监理工程师的批准，由项目经理或负责人统一安排和调度使用。4.各种材料严格按指定位置进行堆放，严禁乱堆乱放。5.施工场地周围和临时道路旁边设置排水沟，并按一定间距设置集水坑，配备必要的排水设备，确保能及时排除雨水，防止场地积水影响施工的正常进行。6.人员和车辆的进出路线，按照业主和监理指定的路线行走，确保施工现场的临时道路，任何施工单位不得占用，设专人对现场内的施工道路的进行维护、保养，确保施工

16、道路畅通有序。要加强环境保护和文明施工的管理力度，使施工现场和道路始终处于整洁、卫生、有序和合理的状态。3.1.2、临时设施搭设1.施工前应认真做好临时设施安排和搭设工作，应征得业主及监理的批准，具体见施工现场总平面布置图。2.项目部和监理工程师办公室租用民房，地面采用铺垫砖或碎石，上设水泥砂浆找平层并铺设地板砖；墙面用混合砂浆找底，面层刷白色涂料；办公室、会议室、加工车间、设备仓库、配电房、值班室等采用轻钢结构活动房，办公室墙面应粘贴有关本工程的各项管理制度。3.本工程临时设施如其他设施如食堂、职工休息室、宿舍等采用机制红砖进行搭建。4.简易工棚采用轻钢屋架，格构式钢柱，可拆卸活动屋面瓦，加

17、工车间具备防雨、防晒和生产加工功能。地面用碎砖或碎石铺垫，上设水泥砂浆面层并抹光，墙面粉刷白色涂料。所有临时设施均应严格按照施工总平面布置做出明确的标识。5.所有施工污水应经沉淀池沉淀后排入污水管道，不得任意排放。6.各办公室内应保持清洁，适时进行消毒，确保施工人员身体健康。7、临时道路铺设在快车的位置环形布设，具体施工方法在清淤的基础上抛填块石，碎石土找平碾压。3.1.3、水电供应用水可就近利用附近居民住户自来水、企业用水或采用地下水。电力利用当地电网供电，准备4台100kw的发电机组。3.1.4、管线保护 在施工准备阶段，走访当地群众和有关机构，核对管线分布图，了解是否还有其他管线，并组织

18、人员将各种管线的功能、平面位置、埋深、管线走向等管线特征绘制于施工平面图上，形成管线分布图，详细记录各管线的产权单位、联系人、联系电话、意外处理措施，并会知参加施工的有关人员。3.1.5、测量定位 测量是工程开展的先导，且贯穿整个施工过程，测量工作的好坏，直接影响着工程的质量，为此公司在整个施工过程中把测量工作放在首要的地位，成立专职的测量小组，严格执行测量技术标准，确保测量质量。本工程测量主要有平面坐标位置范围放样，水平位移及范围控制，高程及沉降控制工作。首先由项目部专职测量员对规划部门提供的施工控制点进行复测，根据现场的实际情况对施工控制点进行加密布设 ，放出道路和河道中线及边线，进行路基

19、的土方填挖和河道的土方开挖施工；对管井定位复测，做好标识。3.2 施工组织计划3.2.1、进度计划在进度计划实施中，遵循“实施、检查、分析、调整”的原则，不断完善进度计划，直至目标任务完成。施工进度计划网络图 沉井制作 顶管施工 3070 沟槽开挖 管井接口 井口砌筑304010清表放样 清淤抛石 软基处理 路床整平 灰土层 水稳 砼面 侧石人行道 绿化 验收10 20 6020 30 40 40201020交工路基挖填 20 河道开挖 土方弃置 护坡 档樯砌筑 10010 80 60安徽宿松临江产业园经七路建设工程施工进度横道图分部工程分项工程2013年2014年10月11月12月1月2月3

20、月4月5月6月7月施工测量放样土石方工程挖明沟清表清淤河道挖方抛填片石级配碎石找平层石灰土回填路基填方排水工程挖沟槽管道基础管道铺设接口沉井顶管井室砌筑排水沟槽回填道路工程路床整形水泥稳定碎石层水泥混凝土面层侧石人行道面层河道护岸工程浆砌块石护脚护坡挖填方砼护坡亲水步道路肩修整清扫保洁、机械出场1453.3 人员安排计划3.3.1、管理机构人员配制项目部的组建按照 “管理有效，监控有力，运作高效”的原则，建立在项目经理领导下，项目总工、副经理为副组长、安全、质检、测量、采购、资料等各部门负责人为组员的管理团队，负责对施工队、作业班组的组建、运行、管理和考核。公司派出工程技术人员和生产骨干的组建

21、施工队伍，由劳务企业派遣的劳务人员充实施工队。主要施工技术人员配备计划表序号岗位人员主要职责1项目经理1工程总负责，项目管理，各项工作总调度安排等2技术负责人1负责施工技术方案编制、交底，施工技术工作管理，资料收集审查与汇编等3施工员2负责工地现场日常施工管理，各班组工作安排，现场机械人员调度、监管等4测量员1负责工地测量放样、高程控制等5质检员1负责工程试验检测、报检送检、工序交验及主持工程自检、验收工作6安全员1负责工地日常安全工作，安全资料整理、安全教育、安全交底、安全检查等7材料员1负责各种材料出入库管理，编制材料计划、材料台账、材料保管等8资料员1负责工程资料收集整理，各类文件档案管

22、理等9电工班长2负责工地电路架设、电器设备维护、施工用电管理等10机修班长2负责工地机械设备维护维修、机组安装调试等3.3.2、质量管理机构公司经理项目经理项目总工工程技术部质量安全部材料部过程控制过程检验控制进货检验班组自检项目部检查验收原材料非构件外构件试验室实测实量竣工资料外观最终检验竣工验收、交付回访、保修创优工程质量保证管理 分项管理点：由各业务部门负责施工全过程控制由施工技术部门负责分部工程复核评定由技术主管、质安员、领工员、工班长参加分项工程检查评定由领工员主持，作业班长、安检员参加工序质量控制及qc小组活动，由领工员或作业班长主持创全优目标管理监、检、测制度分别由监理、副经理、

23、技术主管主持，有关人员参加自检、互检、交换检由作业班长负责安全生产制度及安全防护规程手册质量保证 总工程师目标成本管理：由项目经理主持，施技、物资、机械、定额及财务执行安全预防措施由施技部门规定，随生产计划下达检查制度、执行情况安全生产保证降低成本保证工、料、机消耗台帐，由调动、材料、机械提供，由财务汇总每季度经济分析由项目经理主持，财务提供资料，由有关人员参加项目经理总工程师施工平面布置图及文明施工要点由施技部门提出实施性施工组织设计由施技部门提出具体保证实施条款及督促落实程序施工、现场整洁、防止污染环境流水施工网络、分项工序施工进行控制图文明施工保证技术资料保证可靠性系统性及时性工期施工保

24、证各种原始记录、凭证资料、台帐，按规定格式由各部门收集提供关键线路，施工总进度控制图 公司对本工程设三级质量检查组，在每道工序作业期间，班组、作业队、项目部质量检查组不断检查，对照设计和施工规范，发现问题，立即解决。项目部内部的三级检查验收，验收流程班组自检、互检项目部质安员检查项目部小组验收班组返工、改进 监理工程师验收向监理工程师提交质量验收，一般程序审查开工申请单每道工序完成后班组自检、互检填报质量验收通知单监理工程师进行质量检查、填写质量验收单单项工程已完成施工队自检填报中间交工证书监理工程师检查，汇总质量验收单签订中间交工证书计 量项目部质量小组验收质量保证体系框图iso质量保证体系

25、群 众 活 动管 理 制 度监察手段设计文件审核制质量,目标,计划开工前检查测量双检制材料出厂检验制iso领导机构施工组织分组审核制工艺细则、技术措施编制开工报告审批制分阶段技术交底制iso小组自检、互检、交接检制施工中检查隐蔽工程检查签证制分项工程质量评定制定期质量检查评定制验工计价质量签证制工程质量检查员验工质量签证制质量事故报告处理制分级岗位责任制质量鉴定评审竣工检查自检、自验制检验质量报告制竣工交接质量报告制tqc成果发布定期质量保修、回访制质量合格率100%，交付竣工验收工程质量检验程序图原 材 料 取 样标 准 试 验试验结果评定、是否合格放 弃试 验 报 告实 施 控 制 检 验

26、成 品 抽 样 检 验试验结果评定，是否合格作 业 结 论分 析 原 因结 束提出处理意见检验质量保证体系图检 验 过 程 质 量 保 证检 测 准 备人 员 培 训选定检测标准仪器设备检定校核环 境 控 制考 试 （核） 规范 规 程， 制 定 细 则维 护 管 理参 数 记 录配 备 人 员 上 岗确定试验方案组配检测仪器设备调整检测环境人员技术素质 保证执行技术标准 保证仪器设备性能 保证检测环境保证重 新 检 测检 测 样 品 取 样提出处理意见检 测分 析 原 因数 据 处 理检测事故处理检 测 复 核结 束检测报告审核签发复 核 数 据 记 录3.3.3、安全管理组织机构建立由项目

27、经理直接领导的安全管理体系，项目经理为安全第一责任人，负责全面管理本项目范围内的施工安全、交通安全、消防卫生等工作。健全安全组织，强化安全机构，设专职安检人员，完善工作制度。项目部安全管理组织机构 公司分管安全副总 项目经理安全领导小组三防领导小组三防行动小组机械材料组安全员工程质量组安全员后 勤 组 安 全 员安全qc小组1、安全管理部门督促检查施工全过程安全，纠正违章，配合有关部门排除不安全因素，进行安全培训和教育。专职安全员负责安全管理工作，各工序开工前必须做好安全技术交底工作。2、各施工班组设置安全员，制定有关的安全生产责任制，形成安全生产保证体系。安监人员每天巡视各施工面，检查施工现

28、场的安全情况，发现问题及时制止；班前交代注意事项，班后讲评安全，把事故消灭在萌芽阶段中。项目部每月定期组织一次安全大检查，施工队每半个月定期组织一次安全大检查。由项目经理或项目总工程师负责带队，质安部、办公室、工程部、物资设备供应部以及各工区负责人参加。按照安全检查评分表对安全管理措施、物资设备、安全装置、违章行为等进行全面的安全大检查和评分，对存在的安全隐患提出整改意见，并由该分部分项或班组安全员督促落实，并报告落实情况，项目部负责复查。从公司领导到施工工人层层落实安全生产责任制，分工负责， “安全生产，人人有责”。 项目经理对整个标段工程的安全生产负全面责任。组织建立安全保证体系，制定安全

29、管理细则，定期主持召开安全生产工作会议，组织安全检查，督促下级主管部门落实安全生产责任制。 项目总工程师认真贯彻执行国家和上级有关安全生产规章制度和技术标准，组织安全技术攻关活动，从技术方面提供安全保障措施。 工区负责人对所领导的工区安全生产负全面责任。认真贯彻落实各项规章制度，经常组织各种安全生产教育，支持和配合安全技术人员的各项工作，当进度与安全发生矛盾时，确保安全第一。 施工员（工长）对生产班组的安全生产负责。搞好安全生产，组织班组学习安全操作规程。对所属范围内的安全防护设施符合规定要求负责，组织落实整改措施，有权拒绝执行上级不科学、不安全、不文明的生产指令。 生产班组长认真学习安全规章

30、制度和有关安全生产指示，提高本组人员的安全技术、安全辨识能力，合理安排工作，做好安全交底，对本组人员在生产中的安全健康负责。发现问题及时解决并及时汇报。 安全人员认真贯彻执行和宣传的安全规章制度，并监督检查执行情况。制定安全工作计划，进行安全目标管理。协助领导组织安全活动，制订或修订安全制度。对广大职工进行安全教育，参加安全组织设计，施工方案的会审，参加生产会，及时掌握生产信息，分析研究安全动态，预测事故发生的可能性。深入现场提出整改意见，制止违规行为。及时填报安全报表，参加伤亡事故调查，对事故责任者提出处理意见。季节性安全检查 雨季安全大检查雨季安全大检查结合防汛工作进行。由项目经理部和质安

31、部组织各工区负责人和电工参加，主要检查防汛工作的各项准备和应急措施；检查防汛物质是否到位，电气设备、线路的绝缘、接地接零电阻是否符合电气安全规程要求；材料堆放及土方工程是否有下沉、倒塌的现象；现场的道路、排水设施等是否保持畅通等。 风季安全大检查由项目经理部组织各工区负责人和安全员及有关特种人员参加。主要检查各种暂设工程、起重设备、架设工程、电杆等有无倒塌的危险，如发现问题则随时整改。 专业安全大检查由项目总工带队技术员、安全员和工长参加。对专业技术项目、内容、对照标准详细检查，确认无安全隐患，达到规程要求，检查组长签字。 节前安全检查由项目经理带队，质安部、保安组和工区负责人参加的，对现场、

32、车间、库房、食堂等进行安全保卫、消防等大检查。 经常性安全检查质安部和专职安全员等，经常深入施工现场、生产车间、库房，对各种生产生活设施、安全装置、机电设备、起重设备运行状况，施工工程周边高压线路的防护情况，以及无违章指挥、违规作业行为等，进行随时的检查。 坚持持证上岗制度机械操作手、电焊工、电工等特种作业人员，严格执行持证上岗，确保按操作规程施工，保证施工安全。安全保证体系框图3.3.4、环境保护、文明施工建立健全环境保护及水土保持管理体系，成立以项目经理为组长，环水保管理领导小组。建立各职能部门和各施工作业队为责任主体的环境保护及水土保持保障体系，负责本标段的环境保护及水土保持管理工作。环

33、境保护与主体工程做到“三同时”，消灭一切环境污染和破坏水土保持事故，主动接受监督检查。认真开展环境保护及水土保持的宣传教育工作，制定详细的环境保护措施（包括水土流失、水土污染，避免人为恶化环境等），从思想、组织、过程、检查、效果、目标、经济等七个方面开展环保工作，实现环保目标。环保组织机构图环境保护及水土保持领导小组组长：项目经理副组长：副经理、总工程师现场施工作业队工程技术部安全质量监察部物资设备部综合办公室施工临时用地本着“因地制宜、经济合理”的原则，尽量少占或不占良田、耕地，采取相应的水土保持措施。施工结束后应及时进行土地整治，表土回填以利复垦或绿化恢复。施工场地和运输道路必须定期洒水养

34、护，避免产生扬尘。生活区及施工场地周围的植物、植被，严禁随意践踏和破坏，并在生活区设立植被宣传保护牌，告知示参加施工人员对环境的保护人人有责。、文明施工管理体系项目经理既是文明施工的第一责任人，以是文明施工的组织者，全面负责文明施工现场的管理工作，质量安全部负责监督检查。各工区负责人负责本单位的文明施工管理工作，其他人员，按照职责分工，实行岗位责任制。文明施工管理体系图项目经理部 制订环境保护技术措施严格执行国家、地区、行业环境保护的法律、法规。遵守文明施工规定污水废水须经处理后再排放，垃圾弃至指定地点施工现场管理施工现场文明保护后勤生活卫生管理材料分类堆放整齐并立标志牌制订有效的空气、水源、

35、噪声污染防治措施后勤生活区域须分隔，饮用水附合标准，排水畅通，有消毒、防尘、防腐措施施工现场处立标牌文明施工办公室施工现场入口处的适当位置应设置醒目整洁的施工标牌，标明建设工程的名称、规模，建设设计、监理、施工单位的名称、建设单位工地总代表，施工单位项目经理和总工程师的姓名，开、竣工日期，施工许可证批准文号等内容的“五牌一图”。、环境卫生管理1、应保持施工环境整洁，搞好施工现场及周围的环境卫生。2、在施工过程中，确保路面排水系统畅通，如有堵塞或损坏，应立即组织疏导或修复。3、施工过程中，若发现有文物迹象，必须立即采取有效的保护措施，通知文物管理部门处理。4、临时建筑采用砖砌墙体或集装箱式临时设

36、施，临设要符合安全、通风，明亮、卫生的要求。5、生活区内派专人定时清扫，并确保生活区沟渠畅通，生活污水要经过处理才排入沟渠。6、生活区落实安全、消防综合治理及计生责任人制度，悬挂消防、安全警示牌。7、宿舍内严禁赌博和其他违法行为。3.3.3、施工队伍配制计划拟投入作业人员配备计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情况（单位：人）土方挖填管道安装基层铺设面层摊铺人行道等河道护岸普工304020302015模板工/8/10/5钢筋工/8/8/2试验工222422木 工222222机械工552522混凝土工/3/844泥 工/32544砖 工/8/8电焊工/2/1电 工222221装卸工222255管道工/102/2机修工222221司 机20101020553.4机械设备计划3.4.1、项目部配备工程车壹辆，rts-820全站仪1台，ds-32自动水准仪3台，awt奥网通4台，各种笔记本电脑8台。3.4.2、工程机械配备经七路主要施工机械设备进场计