工厂组织管理办法

1、1.总则1.1.制 定目 的为使本公司生产目标如期顺利 达成；以 销售 及库 存数量 为依据，配 合 生 产 能 力，以 预 定 出 每 一 期 间 之 生 产 状 况，作 为 生 产 之 依 据，特 订定本规章。1.2.适 用范 围本规章适用於本公司之生产管理作业。1.3.权 责 单 位制 造 部 为 本 规 章 之 权 责 单 位，权 责 单 位 主 管 经 承 认 单 位 授 权，负 责 本规章之管制，并确保依据本规章之规范作业。2.计 划种 类2.1.年 度计 划订 出 年 度 各 月 份 生 产、销 售、库 存 之 预 定 数 量，每 期 末 前 完 成 次 期 之编排工作。【 见

2、】 【 附 件 1 】 表 单 ： M03-T01 年 度 生 产 计 划 表 。2.2.季 实施 计划订出三个月各月份之生产、销售、库存预定数。2.2.1. 营 业部 门10 日 前完成 次三 个月之季实施计划编排工作。2.2.2. 生 管单 位15 日 前完成 次三 个月之季实施计划编排工作。2.3.月 生产 计划订出每月之生产预定数量。【 见 】 【 附 件 2 】 表 单 ： M03-T02 月 份 生 产 计 划 表 。2.3.1.营 业部 门前 月 10 日 前 决 定 次 月 生 产 计 划 之 销 售 数 量 。2.3.2. 生 管单 位前 月 15 日 前 完 成 次 月 生

3、 产 计 划 之 生 管 编 排 工 作 。2.3.3. 生 产单 位3.3.1.3.2.3.2.1.3.2.2.4.4.1.4.1.1.4.1.2.前 月 20 日 前 完 成 次 月 生 产 计 划 之 确 认 工 作 计划程序 计划确认1) 生 管 单 位 计 划 作 成 。2) 生 产 单 位 确 认 。3) 制 造部门 主管 核示。4) 总 经理核 准。 计划变更 变更时机1) 生 产条件 变化 。2) 市 场需求 变化 。3) 其 他 。 承认程序 同生产计划之程序。计划方法年度计划 营业部门 参照下列资讯检讨拟定年度销售台数：1) 市 场 调 查 资 料 。2) 历 年销售 实绩

4、 。3) 营 业单位 意见 。4) 经 营委员 会意 见。 生管单位 参照下列资讯检讨排定年度计划：1) 年 度销售 台数 。2) 制 品 在 制 台 数 。3) 新 机种开 发情 形。4) 人 员、工 数。5) 设 备 。6) 其 他有关 条件 。6.4.2.4.2.1.4.2.2.4.3.5.5.1.5.2.实施计划营业单位参照下列资讯检讨拟定实施计划销售数量：1) 年 度计划 销售 数量。2) 市 场 最 近 动 态 。生管单位参照下列资讯，检讨排定实施计划之生产台数：1) 实 施 计 划 销 售 台 数 。2) 制 品在库 台数 。3) 输 入 材 料 状 况 。4) 现 场能力 。5

5、) 机 器设备 。6) 其 他有关 条件 。生产计划参照下列资讯，充分检讨後排定生产计划：1) 实 施计划 之生 产台数。2) 市 场需求 状况 。3) 制 品 在 制 数 量 。4) 输 入材料 状况 。5) 购 买采购 状况 。6) 现 场 人 员 、 能 力 、 稼 动 率 。7) 其 他有关 条件 。附则制修废与颁布实施本 规 章 属 於 管 理 规 章，经 经 营 会 审 议 後，呈 请 总 经 理 核 准 承 认 後，交由权责单位颁布公告实施；修订或废止时亦同。编号、版本、日期、页次页数本规章之项类、标题、 编号、版本、实施日期、公司名称、文件页 次页数等项，见本规章之页首与页尾。附件附件 1】表单 ： M03-T01 年度生 产计划表附件 2】表单 ： M03-T02 月份生 产计划表【附件1】 表单：M03-T01年度生产计划表年度生产计划表机种1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月备 注生产销售库存生产销售库存生产销售库存生产销售库存生产销售库存生产销售库存生产销售库存生产销售库存生产销售库存生产销售库存【附件2】 表单：M03-T02月份生产计划表月份 生产计划表线另V日期12345678910111213141 51