公司经营管理暂行规定

1、公司经营管理暂行规定为进一步拓展经营业务，规范企业经营活动，增强企业的核心竞争力，提升企业形象，实现公司做强、做大的经营战略目标，特制定本办法：一、经营工作的指导思想以市场为导向，坚持“以我为主、联合经营、内外并重、开拓市场”的战略思想，科学运作，规范管理，不断提高经营质量；充分调动和发挥各方面的积极性，不断巩固和扩大经营成果，努力开创经营工作新局面。二、经营活动管理办法坚持全员经营的方针，提倡和鼓励本公司员工积极参与经营活动；充分利用内、外部资源，扩大经营范围；对经营活动实行规范管理。（一）建立经营信息网络。经营部是所有工程信息归口收集、管理的职能部门，负责组织建立与所属分公司、子公司、驻外

2、机构、项目部专职或兼职经营人员的内部经营信息网络，在日常工作中，由经营部安排专人对来自各方面的工程信息进行收集、登记、汇总，公司内部各分公司、子公司、驻外机构、项目部的经营信息必须在第一时间报经营部备案，在全公司范围内实行信息资源共享。（二）把握好信息的分类、筛选。对各类工程信息，由经营部部门负责人作初步分类、筛选，提出初步处理意见后及时报公司主管领导审批，经营部按照批复意见安排专人跟踪联系后续工作。对于特殊的工程信息，经营部应在第一时间提请公司领导班子或董事会集体研究决策。对信息实行“统一收集、资源共享、专业优先、协调安排”的管理原则。为防止出现无序经营的现象，公司内部任何单位、部门或个人不

3、得隐瞒信息实际情况，不得未经登记和请示擅自处理、先斩后奏。要通过“有序经营、有效经营”，努力提高经营效率，降低经营成本。（三）加强项目投标管理。公司日常的编投标工作由经营部负责组织，由其他各部门共同协助完成。针对不同的项目，经营部采取相应的管理程序，确保编投标工作规范、有序、高效。1、公司本部自营项目。在本省范围内的公司主营业务项目坚持以自营为主，对经筛选确认的项目信息由经营部门负责人统一协调，指定专人负责具体项目的相关组织工作，包括对项目的前期跟踪、资格预审、购买标书、现场勘察、组织编制投标文件、标书评审、参加投标等。在购买标书前，由公司主管领导会同工程部、人力资源部明确拟派的项目经理和方案

4、编写人员，共同参与标书编制的具体工作，对经营部工作人员事先明确经营目标，事后加强业务考核。2、驻外机构、各分公司经营项目。驻外机构、各分公司的经营工作由经营部归口管理，各机构、分公司应及时向经营部传递、汇报经营信息，服从经营部统一协调，重大经营活动必须报请公司领导批准，按照公司的决策要求开展经营工作。自行编制的标书应履行正常的评审手续。驻外机构要以公司利益最大化为原则，选择适宜的项目实施方式。3、联合经营项目。对于部分省外工程和省内的非主营业务项目，经公司领导讨论同意后，由经营部组织有关部门对有意向与公司合作的单位，综合考查其资质、能力、信誉、业绩等方面情况，在确认其具有履约能力的前提下，与其

5、签订具体项目合作协议。所有与合作单位签订的合作协议或合同，必须通过公司有关部门的评审。为确保标书的质量，投标文件的编制工作由经营部负责把关，严格执行标书评审制度，投标报价必须经公司经营部和主管领导确认。项目的投标保证金、履约保函（或履约担保书）、预付款保函由合作方提供相应资金，由公司财务部办理有关手续（保函抵押现金为保函额度的2040%）。项目前期所有经营活动费用由合作方承担，工程中标后由合作方施工或分包部分工程的，视工程大小和可能的盈利空间，根据工程结算额同步收取管理费，管理费费率原则上不低于4%，项目实施过程中发生的所有费用包括各类税费由合作方承担。对于分段划块各自施工的工程，公司收取合作

6、方施工结算工作量210的管理费，项目实施过程中发生的所有经营活动费用和相应税费根据实际情况拆分后各自分摊。对于大型工程项目和其它特殊情况的项目，其管理费收取比例，低于4%高于3%，由分管领导决定；低于3%高于2%，由主管领导决定；低于2%，由公司领导集体研究决定。所有项目部必须由公司设立，以加强项目的宏观控制和财务管理工作。在项目实施过程中，另预扣一定量的到帐金额作为质量、安全及其他信誉保证金，在项目竣工验收后结清。对合作方收取的各类费用应按规定标准执行，透明操作，特殊情况应有合理的解释，并报主管领导批准后方可执行。（四）规范资质、合同资料管理。公司的日常资质、合同资料管理工作由经营部负责，安

7、排专人归档保管。公司经营部、各分公司、驻外机构在投标、对外联系业务需使用资质证书等经营性证照原件时，经办人持工程项目联系单和招标公告向经营部资料管理员办理借用手续，注明用途和合理使用期限，按时归还。证照使用者未经经营部负责人同意，不得擅自转借他人，如使用频繁未及周转，由经营部负责人进行协调。如逾期不归还,且未说明原因，经营部有权停止办理下一步手续。所有证照原件一律不得向外单位人员借出，不得由其携带外出。严禁私自向他人提供证照或办理有关手续用于个人从事经营活动。一经发现则追究当事人的责任，并承担由此产生的一切后果。(五) 加强合同评审。任何项目在合同签订之前，必须经过公司相关部门的评审，对不利我

8、方的合同条款，尽早采取积极的防范措施。各部门建立相应的合同台帐，跟踪管理，规范履约行为。所有工程施工承包合同必须由法人或其授权人签订。三、经营人员奖励办法坚持以人为本的经营理念，对经营工作作出贡献的人员予以奖励。（一）非专业经营人员。1、中标前一切商务活动费用自理的项目，招投标中标后：本公司员工：奖励实物工程量的0.51；非本公司员工：1000万元以下（含1000万元）奖励实物工程量的12，超过1000万元的部分奖励2.0；2、中标前一切商务活动费用由公司承担，其能够提供确保工程中标的合理渠道，并参与经营活动，工程中标后：本公司员工：500万元以下（含500万元）奖励1.53，超过500万元的部分奖励23；公司鼓励各项目部在完成在手工程的同时，积极与业主或驻地有关方面联系新的业务，公司视具体情况给予当事人一定的奖励； 非本公司员工：1000万元以下（含1000万元）奖励25，超过1000万元的部分奖励5；3、在我公司编投标过程中给予我公司在信息、技术、咨询等方面提供服务和帮助的单位或个人，中标后，按中标价的15价款支付技术咨询费。对特殊的项目，经营人员可采取灵活的经营手段，具体措施报公司相关领导批准后实施。4、所有奖励费用由公司财务部支付，列所在项目部成本。（二）专业经营人员。为明确经营工作人员的责任，鼓励经营工作人员积极开拓经营，充分发挥主观能动性