柯达转型疗伤终见成效

1、柯达转型疗伤终见成效这个夏天对很多数码产品提供商来说都是个不错的 季节，因为它们都交出了一份漂亮的财务报表。老牌影像巨 头柯达公司从 2003 年开始就长期为亏损状态而担忧，虽然 在去年第四季度扭亏，但是在今年第一季度再次陷入亏损。 而在第二季度，柯达终于又迎来了盈利。柯达近日公布的 2007 年第二季度财报显示， 由于成本下降、 传统业务盈利增 长 3100 万美元和数字业务盈利增长 9700 万美元的推动，柯 达在该季度扭亏为盈， 实现净利润 5.92 亿美元， 合每股 2.06 美元。对于柯达管理层来说，这个夏天他们终于可以松口气 了。开源节流成效显著一向被奉为企业楷模的柯达公司，在 2

2、003 年前还非常 风光，柯达照相馆遍布大街小巷，便宜的柯达傻瓜相机曾经 在人们的生活中扮演了重要的角色。但从 2003 年开始，关 于柯达的利空消息一条接着一条。先是执掌柯达几十年的CEO要离休，接着柯达承认自己之前对数码市场爆发力的估计不足，而且就在 2003 年，柯达首次出现亏损。因此，柯 达提出要全力向数码转型，还推出了更具有数码味道的新企 业标识。随后，柯达陆续推出了一系列调整计划，其中主要 的手段不外乎节流和开源。柯达节流的首要措施是裁员， 被裁撤的员工数量达到 2.5 万人， 2007年 2月又追加了 3000人。同时，柯达撤销了被 市场淘汰的产品和业务，主要是传统的胶卷和相纸等

3、。这虽 然在短期内带来了营业收入的急剧下降，却减少了企业在衰 落业务上的利润黑洞。柯达刚刚公布的第二季度财报表明， 其营业收入同比下降 6.6%，为 26.9 亿美元，主要原因即是 胶卷、相纸和其他传统化学产品业务营收下降了17%。在节流的同时，柯达采取的开源举措主要有：通过与银 行沟通，获取美国花旗集团环球金融公司总额度达27 亿美元的一系列优先信用担保，主要用于企业的日常运作，以替 代即将到期的可转换信用担保贷款；此外，柯达还出售了旗 下的医疗集团，用获得的 25.5 亿美元来偿还其总共约 11.5 亿美元的抵押负债。这些措施让柯达获得了重组所必需的流 动资金，把人力、财力和物力都集中到公

4、司的转型中去。全 力向数码转型后， 柯达连续推出了 M 系列和 Z 系列数码相机 产品，它们具备时尚、轻薄的特点，但价位却远低于日本和 韩国厂商的同类数码产品，因此销量上升很快，今年第二季 度其营业收入已经达到 14.6 亿美元， 占柯达总营收的一半以 上。这些产品的利润也比较丰厚，很好地弥补了传统业务带来的利润下滑。同时，柯达还积极地将数码照片冲印店开到 了沃尔玛等连锁店里。中国市场还需努力近年来，随着传统业务的衰退，在中国市场上柯达屡屡 见诸报端的是其数码相机因质量问题被消费者投诉的报道。 这是柯达急于靠数码产品增加营收和利润而带来的市场冒 进行为的后遗症。柯达之所以急于占领市场也不是没有

5、原因 的，实力雄厚的佳能、尼康等日系厂商和韩国、中国的数码 相机领域的后起之秀们对柯达造成了压力。在中国的数码相机、可拍照手机、数码冲印、数码打印 机领域中，柯达面对着众多实力强劲的竞争者。遍布中国的 8000 家照相馆的渠道实力一度令柯达为此异常自豪， 但是在 进军数码冲印领域后，柯达发现，它在这方面落在了富士的 后面。在网上冲印和数码冲印店的竞争上，富士由于切入市 场更早，牢牢把持住了市场，给价格上没有优势的柯达带来 了巨大的压力。传统的打印厂商如惠普等也推出了功能强大 的彩色打印机，对柯达在数码冲印领域的发展造成了冲击。 而在可拍照手机领域，柯达要面对的竞争对手就更多了，三 星、LG等移动通信厂商，哪个没有自己的面板技术