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文档简介

天津大学天津大学组织行为学（课程论文）组织行为学（课程论文）EMBA 2012级北京四期班级北京四期班 赵强 1企业凝聚力的五个要素： 领导者个人和整个领导集体的影响力。 企业生活环境、文化设施、工作条件、工资报酬、激励机制和企业发展目标六个方面合成的吸引力。 外围员工经过几级管理层次围绕领导核心的向心力。 企业产品、企业效益、企业知名度和美誉度形成的骄矜感和自豪感。 企业精神、管理氛围、职业纪律和宣传思想工作激励、熏陶化成的顾大局识大体的团 2凝聚力的因素剖析 企业成员的相容性 企业成员的需要 企业领导的行为与方式 企业规范 外部环境 其他因素3运用激励机制的意义运用激励机制的意义 激励机制的助长作用 激励机制的致弱作用 4提高与运用提高与运用 古人云：“己不正，焉能正人？”“其身正，不令而行，其身不正，虽令不从。” 实现自我成长，实现价值追求 畅通的沟通渠道 围绕“人”这个中心来建立机制 团队精神与工作的自豪感 公司规范 、企业文化 适当运用激励机制 5企业生存之道企业生存之道 建立符合本企业的企业文化 组成强有力的工作团队 不断地提高的凝聚力 制定适当的激励机制 6

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