企业安全工作报告

1、企业安全工作报告 在日常生活和工作中，报告不再是罕见的东西，报告具有成文事后性的特点。我们应当如何写报告呢？下面是我收集整理的企业平安工作报告，仅供参考，大家一起来看看吧。 企业平安工作报告1 平安是企业生产永恒的话题，平安既是生产的基础，又是企业效益的保障。青工是企业在平安生产现场中的骨干力气，是企业建设中的一支顽强的后备队伍。青工组织以其独特的优势，在平安生产中发挥着参谋、监督、引领、带动作用。随着企业改革步伐的不断加快和社会经济的快速进展，对平安生产提出了更高的要求。如何更好地发挥好青工在平安生产中的导向作用和优势,带动和影响更多的员工做本质平安人，已成为青工组织和青工面临着一个新的课题

2、。 一、强化对平安生产重要性和必要性的熟悉，是青工发挥平安生产导向作用的前提 思想打算行动。作为企业的一名青工，首先要提高对平安的熟悉，把平安生产当做一个严厉的政治问题看待。平安生产关系到改革、进展和企业大局稳定。作为群团组织仔细落实党的平安生产方针，在青工中大力开展“双述”工作法，通过“双述”工作，强化青工平安意识，为青工在生产中发挥平安引领作用夯实思想基础，从而带动职工规范作业行为，杜绝平安隐患的滋生。其次，青工要牢记树立平安责任感，仔细贯彻“隐患险于明火、防范胜于救灾、责任重于泰山”的重要指示。当前公司面临着严峻的市场挑战，不确定因素许多，作为后备军的青年，要英勇的担当起平安责任，为公司

3、平安经营作出应有的贡献，必需从对企业负责、职工家庭负责、职工生命负责的态度，大力开展平安学问训练和平安技能培训，让职工熟悉到平安是企业最大的效益、平安是职工最大的福利、平安是亲人的期盼。从而增加把握本岗位平安技能的主动性。其三，坚固树立平安第一的思想，切实做到“三步损害”。我们常说“事故出自麻痹，平安来自警惕”，一起起工伤事故，一幕幕人间惨剧，都是由于思想麻痹造成的，有人错误认为，事故是偶然的，伤亡是在所难免的，忽视了平安生产，偶然必会导致必定。只要我们重视平安防范，一切事故都是可以避开的。因此，从思想上牢记平安第一的方针，不忘血的教训，仔细遵守平安操作规程，为使每个人都能“高兴奋兴上班来”，

4、每一天都能“平平安安回家去”，自己做到平安的同时，还要提示自己身边的工友牢记平安，切实做到平安生产。青工只有从思想上熟悉到平安生产的重要性，将平安放在重中之重的位置上去抓，警钟长鸣、常抓不懈，才能在现场更好的发挥好平安导向作用。 二、青工要做到自保、互保、联保，才能发挥好平安导向作用 煤炭行业生产环境的特别性，平安因素的简单性，打算了自主保安和互保、联保是实现平安生产的基本管理形式之一。因此，青工要发挥好平安导向作用，必需先做到自主保平安，更好发挥互保联保作用。所谓自主保平安是在生产过程中对自身平安有意识地实行爱护措施，排解生产现场的担心隐患，确认平安才能从事生产，工作中严格执行行业规程、质量

5、标准和平安措施，说标准话、上标准岗、干标准活，一言一行符合行业规范。质检科采样工在矿井上车采样时，在上车前，首先要观看头顶有没有电线等障碍物，上车时应留意的事项，上车后站那个位置最平安，提示同事留意平安，然后才能根据国标要求进行采样，工作完毕，下车时还要留意平安。同时从个人、家庭、企业、社会等方面动身，应乐观担当起对职工平安引领作用，带头执行操作规范化，带头推行“双述”工作法，带头落实各项措施，做正规操作、按章作业、保生产正规循环的示范人。所谓互保联保，是指由两人或两人以上结成平安生产对子，相互监督对方平安工作的工作方式，实现平安生产。因此，青工要主动与平安生产意识差、业务技能差的职工结成“对

6、子”，在工作中对他们开展“传、帮、带”，教技术、帮思想、带作风、传授平安生产阅历，使他们看得见、摸得着、记得牢、自身有感受，取得平安生产见效快的实际效果。在货场装车组职工上车监装时，指挥铲车在指定的区域装煤，提示铲车司机留意车后的行人、提示同事检查车门是否关闭打牢等，尤其是在刮风、下雨、下雪、夜间装车时，更要加倍提示同事之间相互留意平安，坚持学习和实践白国周同志的“三勤、三细、三到位、三不少、三比谈、三提高”的管理模式，探究适合运销公司平安管理的新方法，实现个人保班组、班组保区队、区队保企业的平安爱护网络，争做自主保安的专心人，职工互保的带头人、班组联保的引路人。 三、青工要发挥好平安生产的导

7、向作用，当好现场平安生产监督的“内行人”、“细心人” 当好现场平安生产监督的“内行人”、“细心人”。所谓“内行人”，青工单有工作责任感、工作热忱是远远不够的，必需具有挑起平安重担的过硬本事，娴熟生产现场技术业务的本事和处理解决生产现场平安质量问题的力量，否则，发挥平安引导作用就显得苍白无力。在平安管理上要有较深的内功和硬功夫，因此，加强自身学习，坚固把握平安法律法规学问，有娴熟的平安技能，提高自己在生产现场发觉隐患、排解隐患、处理突发大事的力量。成为平安监督、平安管理、平安帮教的行家里手，在工作中，要严格按章作业、规范操作、干标准活、干放心活，做到自身无违章、身边无隐患、身边无事故。所谓“细心

8、人”，就是作为一个有志青年，要有敏锐的洞察力量，常常深化细致地排查好平安薄弱人和现场薄弱环节，有针对性的加以帮教和整改落实，才能保证班组平安生产。一是要察言观色、细心端详班组同事的表情、神态、举止，全面把握队友的平安状况，并从中排查出平安薄弱环节，做到心中有数；二是要认真听取队友在生产工作中的每一个细节，在谈话和争论中猎取有价值的信息。俗话说“言为心声”，无论是生产前、生产后还是工作中，对队友说的话要时刻留心，有时说两句牢骚话，都不能简洁的指责和批判，而是要想到是什么缘由使他们发牢骚，即听“话中话”，又要分析“话外话”，这样青工做起平安工作来就会有的放矢，事半功倍。三要变被动为主动，发觉职工心

9、情特别或有担心全行为，要主动上前急躁询问，把握主动权。实践告知我们，有时队友多一份理解和劝慰就会削减事故的发生。四要注意在动态中把握队友的平安状况，在生产现场中通过走、查、看，准时发觉工作过程中的平安薄弱环节，现场还必需做到“勤、准”：即嘴勤、腿勤、手勤，平安隐患找的准、解决方法定的准。尤其是在薄弱时间、薄弱环节、薄弱地点，队友易消失松懈麻痹、盲干蛮干现象，就要勤跑、勤看、勤提示，对平安隐患较大的问题，要敢于批判，坚决制止，防患于未然。 四、青工要发挥好平安导向作用，关键在于完善机制 完善管理机制是实现平安生产的关键。近年来，企业上下加大了对平安的考核力度，对平安生产起到了立竿见影的效果。有责

10、任才有压力，有压力才有动力。假如在平安管理上，加大对职工平安行为的管理，建立一套行之有效的青安岗管理制度，青工人人头上有指标，建立工作制度、考核制度、奖惩制度等，加大岗员的责任心，使其能够根据要求自发主动的抓平安，敢当抓平安的“铁面人”、“红脸汉”。所谓“铁面人、红脸汉”，就是青工要时刻以“我是一名青工，我要为班组负责”的高度责任心来要求自己、警示自己、提示自己，大胆行使自己的权力、义务，制止违章，排查平安隐患，以严峻的抓平安工作的态度，制止职工不敢违章、克制职工不愿违章、提示职工不想违章，形成人人争做平安标兵、争做平安卫士的良好氛围。 青年团员是平安生产中的中坚力气，是企业平安生产中强大的后

11、备力气，是平安生产的先锋队，是企业将来的主导者。因此，只有在思想上、工作中、作风上实行强有力的措施，充分发挥好青工在平安生产中的导向作用，促进生产建设的长治久安，为三个文明建设的健康稳定进展作出乐观的贡献，杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的现象，站在企业进展的高度，为实现好、维护好公司平安经营环境，巩固第一要务、履行第一责任、实现第一心愿勇挑重担。 企业平安工作报告2 *年,公司始终把平安工作放在首位，仔细贯彻执行“平安第一，预防为主，综合治理”的平安工作方针，狠抓落实平安生产管理工作，为分部各项工作的开展和经济指标的完成打下了坚实基础，回顾这一年来平安管理主要做了以下几个方面的工作： 一

12、、层层签订平安责任状，仔细落实平安责任制 为了切实加强对平安生产工作的组织领导，强化平安生产管理，年初，经理与各工段负责人签订了平安生产责任状，把平安目标层层细化、量化，落实到每一个人。年平安生产责任状签订9个工段，签订率100%。形成了分部领导总负责，各工段长重点负责的平安生产责任模式。 二、建立健全平安管理体系，仔细落实平安管理制度。 没有法规不成方圆，完善的制度是保证平安的基础，因此今年我花费了大量的精力重新修订了14项平安生产管理制度、编制了分部的综合应急救援预案、重新对分部的平安生产责任制进行修订等，为分部的平安管理工作打下了良好的基矗并且根据国家要求的标准建立健全了各类消防设备档案

13、、资料，做好各种消防设备、环保设施的运转和保养记录，做到平安工作心中有数，确保分部的平安生产运营。 三、强化平安培训训练活动，不断提高全员平安意识 为全面贯彻落实“平安第一，预防为主，综合治理”的平安工作方针，今年我们重点强化了对职工的平安训练的培训力度。 1、分部从员工一入厂开头，组织开展新员工入厂“三级”平安训练，从厂级的训练“宣扬国家的法律法规、公司的平安管理规章制度”，到车间级的“车间工艺生产状况、危急源辨识”，最终到班组的“工位操作技能和平安操作规程的培训”，一步步确保的我们的新员工受到一个系统的、有层次的、全面的职业健康平安环境训练。确保新员工入厂“三级”平安训练率达100%并保证

14、了培训的效率。 2、在六月份“平安生产月”活动中，依据上级文件精神的要求，乐观参加平安生产竞赛活动。组织全体员工通过板报、录像的形式乐观学习平安、消防学问。“平安生产月”活动的开展，提高了广阔员工平安生产的乐观性。 3、消防演练、消防学问培训：在去年组织分部职工参加的应急疏散及消防灭火演习的基础上，今年分部又组织了一次消防学问培训，结合最新的消防学问和技术，为广阔员工叙述生动形象的一堂教学课，不仅员工一些日常中使用的灭火常识，还重点讲解了如何正确的使用各类灭火器，并收到了很好的效果。 4、在组织“平安生产月”活动时分部厂房内悬挂了平安警示标志，醒目位置张贴了平安宣扬标语，以提高人们的防范力量，

15、削减或避开事故的发生。 5、今年共组织了多项平安专项培训工作：其中生产经营单位负责人平安资质证书复审培训3人，特种作业资格证的培（复）训，其中叉车2人，电工1人，电焊6人，起重3人。 通过一系列的培训、训练和实际操作训练，大大提高了全员的法律学问、处理问题的力量和技能，增加了全体职工搞好平安生产的自觉性，提高队伍的整体素养，从根本上解决平安生产意识、水平和责任心的问题，有效地加强管理的执行力。 四、加强“源头”管理工作，坚决制止“三违”现象 1、平安检查是消退事故隐患的主要手段，年共组织各类抽查20余次，日常检查每天1次，对查出的隐患基本按时进行了整改。 2、连续严格执行动火作业审批、临时电审

16、批等平安制度，杜绝了违章指挥、违章作业。 3、加大外包服务单位管理，强化施工平安措施，确保施工平安。一是进行平安资格审查，不具备平安资格的外来施工队伍不得进入厂区施工。二是要求外来施工队进厂施工前，必需先签订外包服务建筑施工平安管理协议，经过相应平安资质验证，外来供应商人员接受平安告知后，方可允许施工。 4、居安思危，开展“警示性”平安训练，做到平安工作警钟长鸣。年螺杆泵分部共发生各类事故0起，同时将公司内发生的事故在分部进行通报，为广阔职工敲响平安警钟，让职工在真实的事例中加深熟悉，使职工从教训中得到训练，不断提高职工的平安防范力量和事故应变力量。 五、强化施工现场管理，确保消退事故隐患。

17、为了正确处理改造施工和生产同时进行的冲突，确保改造施工和生产作业的平安，着重做以下方面的工作： 1、加强学习动火作业审批、临时电审批等直接作业环节平安监督管理规定，严格执行公司平安管理制度。 2、与施工单位签订平安协议、加强施工队伍施工前和施工后过程中的平安训练后方予以上岗，杜绝施工过程中消失平安真空现象的发生。 3、通过修订外包服务建筑施工平安管理协议强化对承包商的管理，落实承包商平安生产责任制，加强直接作业环节的平安监控，提升现场施工管理水平。 4、不管大小的项目，由双方事先制定施工方案和平安防护方案，双方同意后在平安措施落实后再开头施工； 5、准时总结施工过程中存在的问题和阅历，在保质保

18、量的前提下，抓紧工程进度。 六、健全平安环境管理体系，乐观推行平安质量标准化。 为确保管理体系的有效运行，年下半年公司组织人员对qhse管理体系进行内部审核，并请专家进行了外部审核，建立修订了各类平安质量标准化文件，对提升我分部的整体平安水平具有重要的促进作用。 同时各部门通过内部培训、宣扬等方式对质量、环境及平安方针进行了宣扬贯彻，确保了全体员工对质量、环境及平安方针的理解和标准化贯彻落实。 七、仔细贯彻执行职业病防治法，改善员工工作环境。 为提高员工对职业病和危急化学品的熟悉，公司组织职工仔细学习职业病防治法和危急化学品平安管理条例。年8月对20余名接触职业健康危害因素的岗位一线员工进行了

19、职业健康体检查体。同时为各个岗位的员工配备了适合的劳动防护用品，确保了员工的身心健康。 八、开展多种形式的平安检查，准时发觉各种事故隐患。 为加大平安检查力度，促进各项平安工作真正落实到实处，发挥平安职能“监管”的作用，在日常工作中我特殊注意各项检查制度的落实状况：查设备，看有无漏油跑气、部件失灵、损坏现象；查电气运行，看各种防雷、防静电装置是否良好；查消防器材、设备，看齐全、有效状况；查训练，看操作是否娴熟、快速。从而保证了我们的平安基础工作扎实有效。 九、平安绩效 在年公司平安工作方案中，我们制定了了本年度的平安考核指标。 1、全年死亡、重伤事故为0； 2、重大厂内交通事故为0； 3、中毒

20、、中暑事故为0； 4、轻伤事故频率6； 5、火灾事故损失0； 6、尘毒点合格率100%。 以上指标均顺当地完成。 十、存在的问题 1、个别员工对平安工作存在松懈麻痹思想，存在事故与我无缘的麻痹心态，工作中违犯劳动纪律，存在侥幸心理。在今后的工作中需加大平安训练力度，使其从思想上重视起平安工作。 2、年分部内安装、改造、施工等项目较多，外来施工单位人员水准参差不齐，工具装备良莠不齐。为此在今后的平安管理中，我们要加大对外来施工队伍的监管力度，真正做到“谁负责生产，谁负责平安”，预防各类平安事故的发生。 十一、年平安工作规划 为确保年无事故灾难，充分熟悉平安生产工作的重要性和紧迫性，我分部将连续巩

21、固成果，在新的一年工作中重点做以下工作： 1、全面落实平安生产责任制，层层签订平安生产责任状，仔细落实平安管理制度。 2、突出重点，连续深化平安生事故隐患的专项整治，进一步推行平安质量标准化现场管理工作，定期组织平安大检查，加强现场检查力度，将事故隐患毁灭在萌芽之中。 3、加强事故应急救援管理工作。针对可能发生的危急化学品、火灾、爆炸、特种设备等各类突发险情，根据应急救援预案职责和要求，编制岗位应急响应预案。为了不断提高员工的事故处理力量和应急技能，组织一次火灾爆炸事故应急救援预案演练活动。 4、坚持“预防为主，防治结合”的方针，依法做好职工职业健康监护，定期组织对职业病危害作业场所检测和职业

22、健康体检，健全员工职业卫生档案和健康监护档案，杜绝发生职业玻 5、加强对外来施工人员的平安管理，保证外来施工人员和公司员工的人身、财产平安。 6、推动平安生产标准化进程，通过实施平安生产标准化体系，从而可以看出，我们向着正确的道路上一步步迈进。确保环境、质量和平安管理方针的贯彻和目标的完成，实现平安生产标准化的有效运行，为平安生产供应保障。 综上所述，在过去的一年里我们在平安方面做了大量的工作，保证了分部各项工作的顺当开展，取得肯定的成效，将来还要靠我们连续努力。平安工作任重而道远，只有起点没有终点，在以后的工作中我们要进一步强化员工平安意识，加强对员工的平安训练培训，提高全员的平安意识和平安

23、防范力量，努力开创平安生产工作新局面，为创建和谐平安的企业管理和文化而努力奋斗！ 企业平安工作报告3 近期，我局在抓好创城工作的同时，紧抓平安生产这根弦不放松，各行业部门近期主要围绕迎接国务院平安生大检查活动绽开各项检查。 一是各交通运输企业快速全面开展了自查自纠，主要从企业平安生产管理责任落实状况、各项制度的建立执行状况、平安风险管控状况、隐患排查治理和应急管理状况进行自查，我局重点对7家危化品运输和2家港口危化品罐区的整改状况进行了抽查。各企业对查出的42条问题已经全部整改完毕。 二是仔细开展道路隐患排查，全力做好整改。对14条县乡大路共226.6公里的大路沿线进行了拉网式排查，对全部城乡

24、公交、校车通行线路进行了平安隐患排查，制定了相应的整治方案。同时，我们建立完善农村大路平安生命防护工程工作台账，狠抓道路交通平安隐患整改，整改一处、销号一处。经过前期仔细细致排查，全市共排查出县乡大路平安隐患279处，其中县级大路57处，安装警示标志、警示桩78块（根），道路标线27169平方米，清理限宽墩5处，镇村路整改安装70处，爆闪灯152盏。 三是保持了对扰乱客运市场和危化品运输等违法违规行为的严管高压态势。连续加强与公安交警部门的联合执法，截止到9月10日，我局共立案586起，罚款193.14万元，查处危化品运输车169辆，罚款59.6万元；查处黑出租、网约车、违章客运车175辆，罚

25、款90万元。 四是在开展平安生产大检查的同时，我局扎实深化开展危化品德业大快严行动，自行动开展以来，通过政府购买服务的方式，托付第三方对全市危化品道路运输企业和港口危化品储存企业平安隐患进行了具体排查， 对检查出来的一般性问题隐患，要马上整改，一时难以解决的，制定整改方案，限期完成。到目前，通过排查发觉危化品运输企业46处隐患，查出港口危化品仓储企业问题隐患19条，下达限期整改通知书3份。为确保紧急行动取得实效，我局各行业执法单位采纳突查暗访、随机抽查及“回头看”等多种方式，逐企排查隐患、督促整改，推动行动落实。 五是平安生产大检查活行开展以来，我局运管部门对每一家企业、每一辆车、每个驾驶员、

26、押运员、平安管理人员逐项检查，截至目前，检查企业48家，共发觉问题隐患74项，观看事故纪录片1113人；参与考试人数168人，补考人数41人，目前各企业对查出的各类隐患正在加紧整改中。 六是港航部门严格落实港口危急品作业审批监管和打非治违行动。实行危化品泊位作业前24小时审批、现场巡查制度，要求作业人员全部持证上岗，严格操作规程。同时准时传达恶劣天气预警，实行船舶动态管理，督导企业严格执行恶劣天气停止作业规定。加强了水上交通“打非治违”联合执法行动，截至9月10日，“打非治违”工作组共开展水陆联合巡查行动6次，出动执法人员50余人次，查获“三无”船舶5艘，查处无证或证书不适任人员10人，边防、

27、海事、港航等各职能部门依据相关法律法规对违法行为进行了处理。 七是持续推动交通运输企业平安生产标准化建设。全市交通运输企业共达标262家，其中客货运输企业201家、修理企业20家、交通工程1家、港口企业2家、航运企业27家，达标率95%。进入7月份以来，又对全市危化品运输企业和客运企业开展复评工作，目前该项工作正在有序推动。根据上级主管部门的要求，对规定时间内未完成达标的或通过整改后仍不合格的一律停业整顿。 下步，我们将仔细贯彻落实各级政府和上级主管部门的决策部署，对本行业查出的问题，全面抓好整改落实，以坚决的决心，强力的措施，努力提升交通运输行业平安进展新水平。 企业平安工作报告4 敬重的各

28、位领导： 大家好！ 欢迎您们到我公司来指导工作，现就我公司今年以来的平安工作向各位领导做如下汇报： 一、公司领导重视，分管领导长抓，员工人人参加。 建司初期，公司没有专职人员抓平安工作，致使平安事故大事时有发生，公司领导常常忙于解决冲突，弄得焦头乱额，耗费了很多原来用于管理生产的精力，公司老总看到这一问题后，认为公司管理，特殊是对员工的管理，平安，消防，生产管理工作应当误之及去抓，老总去年请来了专职分管平安管理人员，重点抓平安工作，把公司平安管理工作放在重要日程上，完善了公司的平安制度，定期组织学习，制度上墙，使员工每天见到，时时刻刻遵守，使每个员工人人参加，平安规范管理。 二、完善和制定各项

29、制度，重点抓落实工作。 1、公司对平安制度做了进一步完善，结合公司实际状况制定了一系列平安制度及平安操作规程。即：消防平安管理制度、人生平安、生产平安管理制度、治安保卫管理制度、平安检查管理制度、责任事故处理规定、各车间机器平安操作规程、平安培训制度等。仔细组织学习平安制度和平安生产法等有关法律法规，进一步提高员工的平安意识及自我爱护意识，公司还科学规划，合理布局，不断改善员工的劳动条件，为员工制造了一个舒适平安的工作环境。 2、的确加强了对职工的平安训练培训工作，未经训练培训不得上岗，落实好了公司内部平安生产责任，实施了全员平安宣扬训练工作，全公司员工进行了三级平安训练合格后上岗，并建立了平

30、安台帐，常常开展防火，防爆宣扬，常常组织义务消防队员演习，建立健全了岗位目标责任制，把平安工作明确分工，责任到人，同厂长，车间主管，组长，员工都签定了平安责任书，奖罚措施配套到位，组织全员检查，隐患整改落实到人，平安检查工作做到了长抓不懈使之规范化，制度化，确保准时发觉和消退隐患。对发生事故做到了举一反三严格根据四不放过原则进行处理，把平安事故责任制落实到了车间，班组，岗位，加强了车间平安、卫生承包管理，在全体员工中树立平安第一，预防为主的思想，让广阔员工提高了平安思想意识和自我爱护意识。 三、公司7月份成立了平安综合治理领导小组，对公司整个平安做了一次全员综合治理整顿，分三阶段：1、宣扬自查

31、阶段。2、整治阶段。3、维持阶段。通过治理取得了良好的效果，公司还召开了全员参与平安生产工作会议，仔细分析以往现场事故的缘由，吸取事故教训，每月定期还不定期对全厂各部门平安卫生进行大检查，消退各种存在的担心全隐患，对公司电工，机修，锅炉工等特别工作进行了特地平安培训，配备了企业专职平安员，得到了上岗证，健全了企业负责人，车间主任，平安员，班组长，岗位工人等各级人员的平安生产制度，建立健全了各岗位平安生产操作规程，平安警示标志，对平安检查训练培训等都建立了台帐，特殊是完善平安隐患自查，整改和复查验收等状况都有书面记录。 四、对年度工作方案加以落实 1、主要工作是进行新员工进厂三级平安培训训练工作

32、，车间、班组负责培训新员工把握基本的平安操作技能和平安操作规程，厂部负责平安学问训练。由各车间、班组地3月份月底前完成。由厂部、企管部负责考核。列入各部门工作绩效考核成果。 企业平安工作报告5 为进一步强化红线意识，扎实推动关于“五级五掩盖”的工作要求，提高全平安生产综合防控力量，xx乡高度重视，仔细根据xx县平安生产委员会办公室关于进一步抓好平安生产责任体系五级五掩盖及企业五落实五到位的紧急通知文件精神，在全乡深化推动平安生产责任体系建设，层层细化平安责任，确保平安生产工作事事有人管，平安生产人人有责，现将我乡工作开展状况汇报如下。 一、高度重视，强化组织领导 乡党工委、办事处高度重视，制定

33、了特地的工作措施，并成立了由乡党委书记xx组长、乡长xx为常务副组长、其他党政领导为成员的专项工作督导组，对各企业、各村工作落实状况进行指导、督查。 二、严格工作措施，细化平安生产工作责任 （一）强化乡领导平安生产“党政同责、一岗双责”。 1.在年初，在年初，党委、政府就制定并下发特地文件，明确“党政同责、一岗双责”以及“管行业必需管平安、管业务必需管平安、管生产经营必需管平安”等要求，并成立了以乡长xx为主任的“xx乡平安生产工作委员会”对平安生产工作进行指导、督查。 2.由乡党委书记xx组长、乡长xx分别代表党委、政府与各分管领导签订平安生产“一岗双责”责任书，明确了各分管领导在抓好自己所

34、管业务工作的同时必需抓好平安生产工作，并将平安生产考核纳入年终绩效考核，实行“一票拒绝制”。 （二）层层细化工作责任。 1.强化部门平安生产工作责任，做到“管行业必需管平安、管业务必需管平安”。由政府各分管领导与村、企业根据各自工作职责签订平安生产管理责任书，明确各各部门负责人是本部门平安生产工作第一责任人，各部门在管好本部门业务的同时，必需抓好本系统、本行业的平安生产监管工作，同时督促各部门、各社区与各企业、生产经营单位签订平安生产责任书，做到层层落实平安监管则，逐步健全了平安监管工作责任体系。 2.落实村两委平安生产工作职责。由平安生产分管领导与各社区签订平安生产工作责任书，明确村支书对本

35、村平安生产工作负总责，主任是本村平安生产工作的第一责任人。同时明确社区根据“属地管理”原则对本辖区平安生产工作进行监管，并将平安生产工作纳入社区年终考核。 通过以上工作措施，xx乡已初步完成了“乡、村”两级平安生产责任体系建设工作。 三、督促企业平安生产工作责任落实，做到“管生产经营必需管平安” 在乡政府的统一领导下，安监站、国土所、村规站等部门督促辖区内企业平安生产责任落实到位，依据辖区企业实际加以督查： 1.明确企业业主、法人的平安生产工作第一责任人，是本企业平安生产第一责任人。 2.督促各企业成立平安生产工作机构，并明确特地的平安生产负责人，对企业的平安生产工作特地负责，并定期向乡监管部

36、门报告企业平安生产工作状况和企业隐患排查整治状况。 企业平安工作报告6 首先代表集团对省公司平安检查组莅临我公司检查指导工作表示热闹欢迎，并真诚盼望检查组能够赐予集团平安工作以关心和指导，把兄弟单位在平安工作上的好阅历好做法留下来，同时把我们在平安工作上的问题和不足指出来，我们将以严厉仔细的态度乐观整改，努力提升集团平安管理整体水平，确保集团全战线保持长周期平安稳定的良好势头。 下面我向各位简要介绍一下集团的基本状况。 集团现有员工1500人。年产值达到1亿元，利润800万元，经济态势实现平稳增长。集团下设总经理工作部、人劳部、党群部、财务部、审计部、安检部、生产部，成员企业14个主要以输变配

37、电力安装、配电变压器制造、高压开关柜生产、各种规格电杆生产、线路金具加工等为主，辅以建筑施工、装饰装潢、饮（食）品生产、商业贸易服务。近年来，集团重视企业管理，全面通过了iso900120xx质量体系认证，乐观推行平安效益化方略，突出以人为本抓平安，取得了良好的管理成效，集团连续六年无人身死亡事故和其它严峻的平安事故，保持了长周期的平安生产记录。去年，通过严格考核，集团顺当取得了省建设厅颁发的平安生产许可证。 现在我将集团平安工作开展状况向检查组进行汇报。 一、开展好上半年平安工作，为实现年度平安目标奠定坚实基础。 今年上半年，集团紧紧围绕年度平安目标，仔细落实各级人员平安生产责任制，乐观运作

38、平安生产管理网络，广泛开展平安生产工作，形成了集团与成员企业平安生产的有效互动。截至今日，没有发生人身损害事故、没有发生交通事故、没有发生火灾事故、没有发生设备损坏事故，为全年实现平安目标奠定坚实基础。 我们主要从以下五方面做好平安工作： （一）强化平安训练培训，切实提高了训练培训质量。 上半年，我们重点抓实冬训及工程作业前常规培训，实行了系统化培训，包括平安技术培训、事故案例讲解、平安思想训练、工程危急点分析、事故预想。利用电视台、网页，加强平安重要性舆论宣扬，以强大的舆论力气营造人人讲平安的乐观氛围。同时对各单位有违章记录人员进行重点平安管理，加强重点训练培训，实行专人严格监护。与此同时工

39、会组织开展了“平安寄语全家福”活动，实施家庭温情训练，使企业与家庭共筑企业平安双重屏障，有效提高了职工自我爱护意识。 （二）强化平安生产责任制的落实，严格履行了岗位平安职责。 今年初集团在年度平安工作会议上，表彰嘉奖了在平安生产工作中做出突出贡献的先进单位和个人，与各企业平安第一责任者签订平安生产责任状，明确了各级领导的平安职责及奖惩依据，各级人员坚持干部深化一线的平安管理长效机制，紧跟作业现场进行督查，对发觉的平安隐患均以通知单形式提出要求，问题单位则按要求详细实施整改。集团长期坚持每两周召开平安生产工作例会，总结上半月平安工作，布置下半月平安工作，通报违章查纠状况和各级人员平安生产责任制的

40、落实状况，有效促进了各级领导尤其是单位一把手抓平安生产工作的乐观性。 （三）强化平安措施的落实，保证了现场作业平安有序。 我们要把有效落实平安措施作为上半年平安管理的重要切入点。无论工程规模大小均制订了施工平安措施，并严格履行了审批手续。平安措施中针对不同的工程提出相应的防范措施和危急点分析，确定管理人员，明确平安职责，平安措施批准实施后，施工企业都要组织施工人员进行学习贯彻，并仔细进行危急点分析和平安技术交底签字，杜绝了先施工后报安措的严峻违章现象。对于大型作业和停电作业，严格履行了平安措施审批制度和施工作业提前报告制度，并由生产领导和专业部门深化作业现场，对平安措施的详细执行实行动态检查，

41、查纠违章作业现象；各企业在上半年还重视班组“两会一活动”，主要领导亲自参与班组平安活动，深化现场加强监督落实，尤其工作负责人和现场平安管理人员乐观履行监护职责，最 大限度杜绝了严峻违章作业现象。 （四）加大反违章活动力度，遏制了各类事故的发生。 今年上半年，我们加大了反习惯性违章力度，集团开展了反习惯性违章活动，成立反违章检查小组，对作业现场进行联合检查，对于违章作业实行行政处分与经济惩罚相结合。乐观推行生产班组平安激励机制，成员企业成立平安生产考评小组，每月对班组平安生产工作、文明生产进行综合检查，评定班组管理等级并实施有效奖惩。反习惯性违章活动涵盖了集团直属各企业，涉及交通平安、防火防盗等

42、各个方面推动了全局平安工作的顺当开展。 （五）借助平安互检契机，规范了平安基础性管理工作 今年省多经局局长来我公司检查指导工作时指出：多经企业的平安管理必需标准规范，平安管理必需切实到位，要进行平安互检，做到相互学习、相互借鉴。依据省多经局的要求，同时也为了真正规范我们的平安管理工作，集团立刻召开了党政联席会议，把迎接互检、规范管理作为讨论议题，多次召开各单位专题会议，布置工作、明确责任。各单位和专业部门乐观开展工作，在三个月内制定了输变配电行业、变压器制造行业、线路电杆生产行业、建筑行业、物业管理行业、木业装修行业等七大类平安管理制度，建立健全平安帐表二十种。这些制度和帐表现在都执行和使用，

43、从根本上规范了华瑞集团平安管理工作，基本达到了平安管理标准化要求。 二、目前集团平安工作存在的主要问题是： （一）个别单位领导对平安生产的熟悉不到位，对平安生产工作仍存在侥幸心理。 （二）平安生产责任制尚未全面有效落实，个别单位对平安生产工作不够重视，存在着讲起来重要、干起来次要、忙起来不要的现象不同程度的存在，违章作业的现象也时有发生。 （三）企业的平安管理仍停留在比较粗放的状态，管理手法缺乏细腻，管理模式不甚规范，现场平安管理有时处于被动。 三、做好下半年平安工作，为企业平安稳定进展制造良好环境。 我们已糊涂分析出平安生产工作中存在的实际问题，并且有决心对这些问题进行彻底整改和克服，因此今

44、年下半年集团平安工作总方向就是：通过此次平安互查，进一步加强和完善平安管理基础性工作，进一步完善平安生产监督体系，进一步细化平安生产考核方法，进一步严格落实各个层面的平安生产责任制，杜绝各类平安严峻事故。 为此着重支配做好以下五个方面的工作： （一）、提高熟悉，加强领导，全面落实平安生产责任制。今年下半年企业的生产施工任务逐步加大，平安生产工作任务相对也就越重。要把保证企业进展作为平安工作的基本任务，正确处理好平安与生产、平安与效益、平安与进展的关系，把平安生产真正纳入专业部门、基层单位工作总体规划，要同步支配、同步实施、同步见效。依据年初华瑞集团年度平安考核目标，按企业层层分解，逐项落实，落

45、实到领导、落实到详细责任人，要各司其职，各负其责，加大监督检查力度。同时要进一步完善各级人员平安考核量化细则，以考核数据说话，克服一概而论、良莠不分的粗放做法。 （二）、突出重点，狠抓落实，开展平安专项整治工作。 今年下半年集团要以“平安工程”活动主题为管理内容，进一步加强对各企业尤其是高危和事故易发企业，重点部位、重点区域、重点工程的监督管理，投入特殊精力加大输变配企业、建筑安装企业的平安监督力度，要有方案、有重点、分阶段地开展以“仔细落实平安措施，严厉规范施工作业，有效杜绝严峻违章”为主要内容的平安专项整治，。对隐患大、问题多的企业，该整改的必整改，该惩罚的必惩罚，平安专项整治工作过程要严

46、厉、工作要细腻、措施要得当、效果要明显，真正把平安专项整治工作落到实处。 （三）、重心下移，立足防范，狠抓平安生产薄弱环节。首先是各供电局直属多经企业，尽管去年主管局已讨论通过并下发文件确定其平安管理的隶属关系归属当地供电局，但究竟各供电局多经企业的宏观平安管理仍与集团平安管理具有其千丝万缕的连带联系，因此集团要乐观与各供电局进行亲密沟通，克服困难、主动介入，确保大局平安稳定；其次，今年下半年要着力把好主管局相关部门成立的多经产业平安关，尽力把这部分企业平安工作监督到 位，规范到位，做到立足防范、关口前移、重心下移、防患于未然，这也是我们平安工作的难点，应重点突出，根除隐患。 （四）、求真务实

47、，创新举措，提高安监队伍整体监督力量。安监队伍整体素养的凹凸直接影响到平安管理的成效，在强化平安管理队伍自身建设的过程中，必需做到四个结合、四个提高。一是结合“爱心活动”和“平安工程”多渠道，测评平安员的管理素养，提高平安监督队伍的组织协调力量，保证平安管理工作的快捷有效；二是结合现已建立的三级平安管理网络体系，以多形式提高人员素养，培育出一批素养全面、业务精通、作风优良、工作过硬的平安管理人员，尽快适应管理需要；三是结合集团平安管理奖惩规定，实施年终考核制度、工作检查制度和平安目标管理考核制度等，奖优罚劣，提高制度落实的有效性；四是结合省公司平安生产竞赛活动，提倡平安员主动参加，提高平安员自

48、觉管理的工作热忱，全方位提高平安员的综合管理素养。 （五）、有效利用载体，做好平安生产工作。 进一步加强平安文化建设，重视人的生命价值，营造“珍视生命，关注平安”的舆论氛围，同时与工会组织协作把“平安工程”、“平安生产月”活动，作为平安文化建设的有效载体，面对企业和职工进行广泛宣扬训练，同时进一步以“平安与家庭”为活动内容，连续实施亲情感化，真正提高职工自我防护意识；同时要发挥媒介的宣扬作用，坚持正确的舆论导向，实施有效的平安舆论监督。 企业要稳定必需要平安，我们将连续以严厉仔细不动摇的工作态度，坚持以人为本的理念，以对企业和员工高度负责的精神，全力做好平安生产工作，为集团经济进展保驾护航。

49、感谢各位！ 企业平安工作报告7 为了做好20xx年平安生产隐患排查整治工作，供应处严格按公司隐患治理相关规定要求仔细开展隐患排查，将事故隐患消退在萌芽状态，防患未然。确保20xx年隐患排查治理到位。 一是周密部署，广泛发动。供应处细心支配部署，严格落实领导责任，明确时间步骤，细化内容要求，严格治理标准，确保职责明晰、任务明确、责任到人、工作到位，供应处依据专项排查方案内容制定对比检查表，督促各科室、车间仔细按表检查，严格落实隐患排查治理主体责任，通过准时部署、全面动员、广泛宣扬，将全处平安生产责任分降落实到了每一名员工身上，提高各车间科室开展隐患排查治理的主动性和乐观性，形成平安生产人人负责的

50、良好氛围。二是全面排查，突出重点。在隐患排查工作中，紧紧抓住平安监管工作中存在的薄弱环节和突出问题，从“人、物资、环境、管理”四个方面全方位系统性开展隐患排查治理活动，提高事故防范力量。同时有针对性开展隐患排查治理，突出加强了危急化学品库的平安管理，严格其储存和发放；强化老山洞库区的防火管理，供应处物配中心个基层班组运用自查、互查、抽查等方式，查找身边隐患。全处员工仔细学习hse管理制度，对转岗和调入的员工进行hse体系、风险识别、危急化学品平安管理等学问培训，加强了门禁管理，做到监管到位，除对入库车辆、人员检查、登记外，还要进行hse提示。库区24小时值班，不定时巡逻，对重点部位实施24小时

51、视频监控。开展隐患排查和“三违”查处先后查出各类平安隐患和问题17项，最大限度消退了物的担心全状态和人的担心全行为，实行有落实有整改有回声的闭锁式管理。在全面排查的基础上突出重点，落实重点人员平安隐患排查责任制，有效保障了平安不放心人的排查，同时将危急化学品库区平安管理、车辆装卸、消防设施、库内物资摆放平安作为隐患排查的重点。提高平安监督排查的针对性、动态性和时效性。一月下旬，供应处组织了对库区32个库房及四个料场逐个进行了拉网式“全方位解剖”检查，查出各类隐患17个，全部落实了整改措施。 （三）登记建档，有序推动。对本单位事故隐患排查治理状况进行统计，要进行登记归类建档，建立和完善隐患排查治

52、理的分级监管网络，通过建立隐患排查制度、隐患治理制度、治理验收制度，建立完善的监督管理台帐、日常检查记录台帐和隐患整改治理台帐。 （四）强化监管，跟踪督促，准时总结。建立隐患排查治理状况报送制度，对排查出的平安隐患，仔细进行梳理分析，随时跟踪检查，能整改的必需马上整改，对一时难以解决的必需拟定整改方案，保证人、财、物的投入。同时，对存在的问题，全面仔细总结，客观分析，并提出针对性的解决措施，专项行动总结一是要检查化工原辅材料的储存状况，二是要检查平安防护设施、平安消防装备的完好状况，重点检查人身防护设施，如防护栏、行车、平台格子板、地沟盖板是否完好，同时依据季节检查巡检通道是否防滑。三是检查装

53、置现场检修理作业状况，逐一排查施工作业现场存在的隐患。四是查员工的平安意识和平安行为，检查现场是否有违章操作行为。 四、建立制度，建立患排查治理长效机制 供应处通过今年以来开展平安生产隐患排查治理专项行动，建立健全隐患排查治理制度，努力实现隐患排查治理工作规范化、制度化和重大危急源监控科学化，逐步形成长效机制。对于现场查处的平安薄弱环节和隐患，马上通知相关单位实行相应措施进行治理；对不能准时处理的问题，仔细分析各种不良因素产生和存在的缘由，做到从源头上杜绝隐患，并责令限期整改。 三是进一步创新完善平安保卫、消防演练、环境爱护、紧急发料等应急预案，做到人人娴熟把握。 企业平安工作报告8 2x10

54、年度，我公司在三环总公司新班子的正确领导下，始终把平安生产放在工作的首要位置，仔细落实平安生产责任制，努力学习平安学问，通过“检查、整改、巩固、提高”过程管理，和“防火、防盗、防交通事故”平安重点防范，收到了很好的效果，公司全年没有发生任何担心全现象，圆满地完成了全年平安指标，保证了经营工作的顺当开展，以下是我的述职报告。 一、学习方面：能够乐观参与总公司召开的平安生产例会和其他平安生产分析会，仔细记录会议内容，准时传达和落实上级平安会议精神;自学交通平安法规和电力平安规程等有关内容，学习经营管理学问，提高管理水平;学习有关法律法规，为平安经营打下良好的理论基矗吸取兄弟单位的平安阅历教训，结合

55、公司实际，训练员工注意平安基础，形成人人关怀平安、人人重视平安，人人做好平安的良好氛围，在思想上保证平安不出问题。 二、组织方面：加强平安生产组织建设，成立了以我为组长，分管经理、平安员、各部门负责人等为成员的平安网络。在公司所辖区域划分平安责任区，落实防火防盗平安责任人，制定明确的平安职责和任务，层层分解，责任到人，全面落实了平安生产责任制，在组织上保证平安不出问题。 三、硬件方面：加强平安经费的投入，为平安供应硬件上的保障。为保障消防平安，我依据公司平安要求，支配布置公司平安员对平安重点进行检查，新购进部分灭火器材，对办公室、商尝仓库等重点防火场所进行更换和补充。修理防盗门4次，增加监控摄

56、像头3个，增加漏电开关一组，同时配备平安协管员一名，在硬件上保证平安不出问题。 四、培训方面：加强平安培训和训练，增加职工的平安意识。重点抓了新进人员和特别岗位人员的平安训练和培训，部分人员进行了书面考试。凡是新进的人员，依据岗位性质的不同，对平安重点进行培训，如在店面营业的人员，重点培训防火防盗方面的学问，修理人员重点培训外出时交通平安、防止低压触电方面的学问，使其一方面建立平安意识，一方面知道自己应付的平安责任，在技能上保证平安不出问题，工作报告企业平安工作报告。 五、监督方面：强化检查监督，整治排查平安隐患。依照公司规定和总公司的要求，组织人员全部岗位和各个环节进行了全方位、全过程检查，准时发觉和消退平安隐患，对存在的问题进行仔细整治，未雨绸缪，防患于未然。同时加大监督力度，提高平安管理的有效性和闭环性，在监管上保证平安不出问题。 六、重点工作方面：突出平安重点，制定针对措施。防火、防盗、防交通事故是我们公司的三大平安重点。在平常的工作中，要求员工把三大平安重点作为公司平安工作的重中之重。并对每一项平安重点做了仔细部属，逐一过问，确保在重点工作方面不出问题。 1、防止火灾事故。商贸公司是一个主要面对外部市场经营的企业，经营品种