俱乐部章程模板

1、7西部职业经理人俱乐部 第页西部职业经理人俱乐部章 程序 言在中国加入wto及西部大开发的大背景下，西部企业急切需要一大批优秀的职业经理人，同时对在职经理人的要求和挑战也越来越高，而作为职业经理人的工作压力将越来越大。成都市希郎博格职业经理人培训学校发起成立“西部职业经理人俱乐部”，旨在为西部企业与经理人、西部经理人与经理人、西部经理人与沿海经理人及国际经理人之间的交流与学习搭建一个平台，共享优质管理知识，提升西部企业的经营管理水平，提高西部职业经理人的工作效率和生活情趣。第一章 总 则第一条 本俱乐部定名为：西部职业经理人俱乐部（英文名称：west manager talents club，

2、缩写：wmtc）。第二条 本俱乐部标准形象识别标志为： 寓意为：通向成功之路第三条 本俱乐部的口号为：共享超值人生第四条 本俱乐部的性质：为非盈利性、公益性的常设机构，以会员制组织形成，为会员共同利益服务，所收取的会员费只用于维持俱乐部日常开支，并向常务理事成员公布财务情况，接受共同监督和审核。本俱乐部是服务于中国西部各行业中级职位以上职业经理人的松散型自愿组织。第五条 本俱乐部的宗旨：遵守宪法、法律、法规和国家政策，遵守社会道德风尚，团结和组织各行业职业经理人进行企业经营管理业务与能力的协作和交流，成立兴趣小组，开展各种娱乐活动，提高职业经理人的职业含金量，改善职业经理人的工作与生活质量。第

3、六条 本俱乐部得到四川省希郎博格管理顾问有限责任公司的支持，联合各行业职业经理人共同建设、发展本俱乐部。第二章 服务内容第七条 本俱乐部服务内容一、互动交流活动精英沙龙关注行业热点、职业经理人焦点。举办企业高管、行业精英、专家学者主题聚会，讨论业内动态、企业案例、职场心得；和企业老板面对面交流，改善职业经理人与资方的关系；资深专家、业内高手现场指点，就当前政策环境、企业管理困境、企业发展瓶颈等问题定期进行深入的剖析和探讨；研究实践中成败与得失，一起感受思维碰撞、头脑风暴带来的智慧能量，提升会员的管理竞争力。商友聚会与上海、福州、厦门、南京、广州、珠海、沈阳、天津、香港、美国等地的合作机构共同举

4、办异地商友聚会，让来自各地的职业经理人一起互动交流，扩大人脉关系，增加商业机会。定期在高级会所、幽雅景区、黄金海岸等场所组织沟通思想、分享工作、交流心得、海外联谊、外企交流等活动，每次设置一个会员感兴趣的主题，旨在给会员提供一个轻松、愉快、非正式的互动交友平台，让大家“在快乐中得到提升，在提升中体味快乐”。高级聚会定期举办中高级职业经理人自助酒会、猎头party及各种主题联谊活动。接受会员或会员单位委托，承办新闻发布会、项目恳谈会、专家论证会、新产品演示会等各种商务会议。 休闲娱乐定期为会员开展体育、娱乐、竞技、健美、游戏、旅游、party和野外素质拓展训练等活动，实现突破自我封闭、提高心智感

5、应，熔炼团队精神、挑战个人极限等目的。聘请专业健康咨询师，来帮助会员放松和改善健康状况、帮助繁忙的经理人调节身心、回归自然。辩论演讲就经理人感兴趣、有争议的话题展开辩论或演讲，体会辩论心得，造就商务口才基础，培养灵敏思维能力，更利于自由驰骋商海。玫瑰之约一见如故、一见钟情、日久生情或者心照不宣、心有灵犀一点通等等情景，都是轻松、活泼、好玩的逸事，本俱乐部将为单身经理人寻找生命中的另一半提供更多契机。二、专业培训 员工培训联合成都市希郎博格职业经理人培训学校，由资深培训师根据企业的不同发展阶段、企业需求设置培训课程，将卓有成效地实现企业人力资源的增值，提高员工处理问题的能力和技巧、加强管理工作的

6、实际效能，从根本上整合和优化人力资源，增强企业的竞争力。会员培训为会员提供或推荐培训课程。以经济热点话题、管理新思维为出发点，由本俱乐部引进培训市场中优秀的热门课程、流行的管理理念、先进的管理手段以及相关讲师参与到俱乐部中来，举办专题讲座与大型高端公开课。会员充电根据会员的需求提供赴知名企业、商学院、社会热点国家、地区商务考察等活动。定期或不定期组织不同专题、旨在帮助会员提升自身素质及工作价值的活动，形式以培训、研讨会、小型论坛或其它形式为主。三、管理咨询主要联合四川省希郎博格管理顾问有限公司为名类民营企业和国有改制企业提供战略规划、团队建设、企业文化、市场营销、投融资业务咨询。帮助企业进行企

7、业诊断、提出实施方案、组建团队、监督方案的实施、提供关系资源，完成客户指定的任务。四、猎头咨询建立“西部职业经理人人才库”，为多行业提供多层次的资深人力资源顾问，依托强大的政策、媒体、运营平台优势，按国际运作程序，提供规范的职位分析、人才搜索、高才推荐、面试甄选、背景调查、素质测评等全过程的猎头咨询服务。五、hr专业服务为会员及会员单位提供人才测评、职业生涯规划、组织结构评价/改造、薪酬调查等人力资源服务。俱乐部拥有适合国内中小企业经营管理者的心理素质测评系统和专业诊断师。每年年初和年末可以分别为会员进行2次心理素质16pf测评和诊断，会员可以了解一年中心理素质的变化，找出问题并掌握其改进方法

8、，从而在企业经营和自我管理上变得更加成熟老练。六、资本运营凭借行业顾问的丰富经验，以及和投资金融机构的良好关系，为客户配置关键人才，提供关系资源和顾问支持。帮助企业进行资本运营，主要包括改制、重组、分拆和并购业务，在国内、国外资本市场上融资，包括银行贷款、项目融资、引进战略投资人等。七、会刊/网站会员交流的平台，主要发布热点行业动态、职业观察、管理论坛、商业机会、金领职位、俱乐部十佳职业经理人评比活动、明星企业推荐、会员精英展示等。八、社会公益活动及考察组织会员进行社会考察，从而更加深刻、全面、多角度地了解社会问题及人民生活状况，并举办公益捐赠和义务劳动等活动，实现经理人回馈社会、回归真我及升

9、华个人价值的人生理想。第三章 会 员第八条 本俱乐部会员分个人金牌会员、个人银牌会员和团体创会会员、团体理事会员。本俱乐部吸收大中型以上的企业及相关企事业单位、机构为团体会员，吸收个人为个人会员，实行加入、退出自愿的原则。第九条 申请加入本俱乐部，须具备下列条件： 一、团体会员 在中国境内合法注册的国有、外企、民营企业。 具有声望的事业单位。 对本俱乐部有显著贡献的其他有关机构和团体。 凡具备以上条件之一的合法组织、机构和团体，承认并遵守本俱乐部章程，按时缴纳会费，均可申请加入本俱乐部。二、个人会员 在劳动部注册的职业经理人。 担任企业中高层管理职务的职业人士。 热心支持本俱乐部建设的专家、学

10、者或各界知名人士。 凡具备以上资格之一的个人，承认并遵守本俱乐部章程，按时缴纳会费，均可申请加入本俱乐部。第十条 俱乐部会员加入的程序是： 一、提交团体入会申请书或填写个人会员报名审查表；二、经常务理事会讨论通过；三、由管理中心颁发会员证书。第十一条 会员享有下列权利： 一、本俱乐部理事会的选举权、被选举权和表决权；二、参加本俱乐部主办的有关活动；三、优先获得本俱乐部提供的各项服务；四、对本俱乐部工作的批评建议权和监督权；五、直接免费获得本俱乐部的出版刊物、资料及其它信息；六、入会自愿，退会自由。 第十二条 会员履行下列义务： 一、执行本俱乐部的决议；二、维护本俱乐部的合法权益和声誉；三、积极

11、参加俱乐部活动，支持俱乐部发展； 四、会员证书只限本人使用，不得转让他人使用或转让会籍；五、按规定交纳会费；六、其他义务。 第十三条 会员退会应书面通知管理中心，经常务理事会讨论通过并交回会员证，终止会员资格。如会员一年不缴纳会费或不参加本俱乐部活动的，视为自动退会。第十四条 会员如有严重违反本章程的行为，经常务理事会表决通过，予以除名。第十五条 会员退会或除名时不得提出财产要求。第四章 组织机构第十六条 本俱乐部的最高权力机构是常务理事会。第十七条 常务理事会主要职责是： 一、制定和修改章程；二、选举和罢免理事、监事；三、审议俱乐部的工作报告和财务报告；四、决定重大变更和终止事宜；五、决定其

12、他重大事宜。 第十八条 常务理事会每季度召开一次会议，情况特殊时，可由理事长提议召开临时常务理事会，并可采用通讯形式。第十九条 常务理事会须有23以上的会员代表出席方可召开，其决议须经到会会员半数以上表决通过方可生效。第二十条 常务理事会每届三年。因特殊情况需提前或延期换届的，须由常务理事会表决通过。第二十一条 理事会每年召开一次会议。遇有重大情况可由理事长、监事长提议召开临时理事会，并可采用通讯形式。第二十二条 理事会须有23以上的理事出席方能召开，其决议需经到会理事半数以上表决通过方能生效。第二十三条 本俱乐部理事长行使下列职权： 一、召集和主持理事会或常务理事会；二、检查常务理事会、理事

13、会或常务理事会决议的落实情况；三、代表本俱乐部签署有关文件；四、组织、领导俱乐部理事长会议并开展工作五、其他职权。第二十四条 管理中心是常务理事会的执行机构，在常务理事会闭会期间领导本俱乐部开展工作，对常务理事会负责。第二十五条 管理中心的职责是： 一、执行常务理事会的决议；二、选举产生俱乐部常务主任；三、选举和罢免主任、副主任；四、筹备召开常务理事会；五、向常务理事会报告工作和财务状况；六、决定会员的加入和除名；七、决定办事机构、代表机构、分支机构和实体机构的设立；八、决定各机构主要负责人的聘任；九、领导本俱乐部各机构开展工作；十、制定内部管理制度；十一、接受监事会提出的对本俱乐部违纪问题的

14、处理意见，提出解决办法并接受其监督；十二、决定其他重大事项。第二十六条 管理中心是俱乐部的日常工作机构，负责俱乐部的组织协调工作和承办俱乐部的日常事务性工作及各项活动的具体组织实施，由主任负责。主任由理事长提名，理事会选举产生；副主任由主任提名，理事会或常务理事会研究决定。主任行使下列职权： 一、主持办事机构开展日常业务工作，组织实施年度工作计划；二、协调各分支机构、代表机构、实体机构开展工作；三、提名副主任和各办事机构、代表机构、实体机构主要负责人，交理事会或常务理事会决定；四、决定办事机构代表机构、实体机构专职人员的聘用；五、处理其他日常事务。 第二十七条 监事会本俱乐部设监事会，监事会由

15、五人组成，由常务理事会选举产生，对常务理事会负责。其主要职责： 一、选举产生监事长；二、出席理事会，监事长出席常务理事会；三、监督本俱乐部及成员依照有关法律、法规开展活动；四、督促本俱乐部及领导成员依照核定的章程、业务范围及内部管理制度开展活动；五、对本俱乐部成员违反本俱乐部纪律，损害本俱乐部声誉的行为进行监督和纠正；六、对本俱乐部的财务状况进行监督；七、对本俱乐部会员的违法违纪行为提出处理意见，提交理事会并监督执行。第五章 资产管理第二十八条 本俱乐部的经费来源： 一、会费；二、捐赠；三、赞助；四、在核准的业务范围内开展活动或服务的收入；五、利息；六、其他合法收入。 第二十九条 本俱乐部建立严格的财务管理制度，保证会计资料合法、真实、准确、完整。第三十条 本俱乐部财务制度依照国家有关规定执行。第三十一条 本俱乐部的资产管理必须执行国家规定的财务管理制度，接受常务理事会和财政部门的监