战略管理教案课程

1、表格式文本教案推荐模板西安石油大学教案 首页院 系 ：教研室 系 ：课程名企业战略管理u选课讲授360实验0学时学时学时课程类别必修课限选课公共任班 级称总学时 36|学分|2专业任课教师袁静职 称讲师教学目的和要求教学重点、难点本课程是企业管理学科的一门必修专业课，它是建立在所有管理课程根底上的一门综合性课程。通过本门课程的学习，学生应能掌握“战略、“战略管理、“宏观环境、“产业环境、“内部环境、“战略集团、“市场信号、“企业使 命、“资源规划与配置、“战略与组织结构、“领导与战略、“战略控制、“五力模型分析、“ BCG矩阵等根本概念、根本方法与根本理论，了解战略管理 理论的演变过程以及在这

2、个过程中的主要代表人物及主要理论和奉献，熟悉战略管理 中战略分析、战略选择、战略评价和战略实施各阶段的主要工作内容及其方法，在熟 练掌握上述内容的根底上 ，应能利用有关理论和方法 ，分析企业战略管理中的具体问 题，并初步能够提出解决问题的方案。?企业战略管理?系统介绍企业战略管理的根本知识、根本理论和方法。课程共分五个局部。第一局部为导论。主要介绍企业战略管理的根本概念、内涵、特点及过程，战略管理的演进以及战略管理的开展趋势。第二局部为战略分析，主要介绍企业内外部环境的构成及特征，介绍外部环境的分析方法，内部环境分析方法，价值链分析方法，SWOT 分析方法；在此根底上进一步介绍企业资源理论、企

3、业核心竞争力， 动态能力理论，企业使命与战略目标。第三局部为公司战略分析。第 四局部为战略实施与控制。主要介绍组织结构与战略、组织变革与发展、组织学习、企业家行为、企业文化与战略管理、战略控制的模式、 战略控制的类型，以及战略的持续改良。第五局部为企业战略管理研 究的新思想。分析了企业可持续创新，产学研合作创新制度选择、资 本与知识混合逻辑的产学研合作创新制度模式，企业网络，企业社会 资本、企业组织资本与战略管理。教材和参考书表格式文本教案推荐模板西安石油大学教案章节备课学时：4早节第一章战略概论知识点 和分析 方法战略的起源及内涵、战略管理的概念、特点及过程、战略管理的演进、 战略管理的开展

4、重点难点掌握战略管理战略管理的概念、特点及过程掌握竞争战略理论、核心能力理论的提出和根本观点要求掌握内容了解战略的起源及内涵 、战略管理的概念、特点及过程 了解战略管理的演进过程教授思 路，采用 的教学 方法和 辅助手 段，板书 设计，重 点如何 突出，难 点如何 解决，师 生互动等本课程采用课堂讲解和案例分析、学生讨论相结合的方法，增加实践环节和互动本早思考题和习题主要参考资料备注表格式文本教案推荐模板西安石油大学教案课时备课第2次课4学时早节第二章 战略宏观环境分析讲授主要内容掌握各种环境因素的分类、定义和性质，了解超竞争环境的形成及其 特点，掌握用于评估环境的可能影响的方法。重点难点PEST分析法各种环境的权重赋值要求掌 握知识 点和分 析方法各种环境因素的分类、定义和性质教授思 路，采用 的教学 方法和 辅助手 段，板书 设计，重 点如