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文档简介

1、渠道中心周例会记录表格时间:年月日第周主持人：渠道中心总监各部门成员参会人员：是否申请其他部门参加是否缺席人员：地点：记录：是否有总经理参加是否（姓名：会议主要内容）职务：部门人员上周工作事项1、本周仓库进货发货的统计、核对；2、各店铺货品进销存数据的收集整理与分析以及对零售指零售支持部全员导计划及达成；3、货款资金的回收状况；4、其他工作情况。1、直营店铺上周销售额和目标达成情况和单店的销售分析；2、新开店铺的评估及发展计划；3、各店铺的巡查情况、各店的陈列形象的管理；运营支持部全员4、竞品的活动、销售等情况的了解与分析；5、各店的货品数据了解、分析；6、促销活动实施情况、店员工作表现的分析

2、；7、其他工作情况。1、拓展部门市场走访情况；2、新开（整改 ) 店铺的达成情况；3、加盟店销售数据的收集整理、分析，销售商货品、回款市场一部全员情况的了解与分析及达成；4、竞品的活动、销售等情况的了解与分析；5、培训计划的实施情况；6、其他工作情况。解决程度上周的工作进度上周的工作进度上周的工作进度本周工作计划1、仓库进货发货的统计、核对；2、各店铺货品进销存数据的整理与分析以及对零售指导计划及达成；3、货款资金的回收状况及与客户财务对帐情况；4、其他工作情况;5、预计目标 &时间。1、下周各直营店铺销售计划的制定、2、新开店铺的评估及发展计划的跟进；3、各店铺的巡查情况、各店的陈列形象管理

3、；4、竞品的活动、销售等情况的了解与分析；5、各店的货品数据了解、分析；6、促销活动的制定；7、其他工作情况；8、预计目标 &时间。1、市场走访工作计划的制定；2、新开店铺的评估及发展计划；3、各店铺销售数据的收集整理、分析，销售商货品、回款情况的了解与分析；4、竞品的活动、销售等情况的了解与分析；5、培训计划的安排和实施；6、其他工作情况；预计目标&时间。需要何种支持（是否需上报）工作中遇到的困难需要那些支持（是各部门还是需要总部支持）工作中遇到的困难需要那些支持（是各部门还是需要总部支持）工作中遇到的困难需要那些支持（是各部门还是需要总部支持）主要责任人渠道中心总监审批部门各相关成员部门各相关成员部门各相关成员1、拓展部门市场走访情况；2、新开（整改 ) 店铺的达成情况；3、加盟店销售数据的收集整理、分析，销售商货品、回款市场二部全员情况的了解与分析及达成；4、竞品的活动、销售等情况的了解与分析；5、培训计划的实施情况；6、其他工作情况。1、市场走访工作计划的制定；2、新开店铺的评估及发展计划；3、各店铺销售数据的收集整理、分析，销售商货品、回上周的工作进 款情况的了解与分析；度4、竞品的活动、销售等情况的了解与分析；5、培训计划的安

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