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文档简介

1、QA主管年度工作总结模板1 、QA团队管理2020年 QA团队由年初 4 人增加到 6 人。2 、体系管理2020年结合公司 ISO9001由 xx 升级到 2020，重新修订和完善公司质量管理体系文件。3 、审计管理2020年接受管理评审、内部审核、认证审核、监督审核和客户审核 56次。4 、产品质量改进 / 产品质量回顾2020年完成公司 36 种产品质量回顾。5 、放行管理2020年完成 50 种物料， 30000 批次放行 ;36 种中间产品 1800 批次产品放行 ;36 种产品 3600 批次放行。6 、验证管理2020年完成年初既定的20 项验证项目。7 、生产过程监控2020年

2、按照公司要求完成所有的监控项目。8 、偏差 / 投诉管理2020 年共完成偏差调查报告 20 份，其中设备管理方面 4 份、生产过程 5 份，其他 11 份。9 、供应商管理2020年按照年初计划完成供应商审计42 家。10 、召回 / 追溯管理2020年完成模拟召回和追溯演练20 批次。11 、变更管理2020年完成变更 16 项，其中物料变更 2 项、设备设施变更 7 项，其他 7项。12 、培训2020年按照年初计划，完成42 项培训。13 、法规 / 标准管理2020年收集和识别法律法规12 项目，并将其转化为公司相关文件并实施。14 、计量管理2020 年新成立计量室后，按照国家相关计量法规对公司计量器具进行管理，其中送外检 62 次，内部校验 260 次。15 、其他配合公司其他部门完成相关工作。1 、QA团队成员知识和能力略显不足2 、计量管理与技能不足3 、验证管理知识欠缺4 、偏差管理不足1 、针对 QA人员职责和知识水平，制定和实施相关知识培训。2 、加外部计量管理知识和技能培训3 、参加外部验证和偏差管理培训1 、2020 年管理评审、内部审核 ( 自检 ) 计划2 、2020 年体系转版计划3 、2020 年验证计划4 、2020 年供应商审计计划5 、2020 年项目变更计划6 、2020 年质量培训计划

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