物业项目接收管理方案

1、精品资料物业项目接收管理方案（DOC 格式）以下内容从原文随机摘录，并转为纯文本，不代表完整内容，仅供参考。 物业项目接收管理方案 方案名称 物业项目接管 受控状态 编号 一、项目概述 该项目位于本市西部地区，毗邻本市行政、文化、经济中心，地理位置优越，物业升值潜力大。二、管理目标 引进物业管理理念，为业主提供优良的服务，业主满意率达到 _%以上，争取 _年内使得该辖区获得本市文明小区称号。 三、经营预测 通过对该项目的调查了解及相关规定，本公司对未来一年内的经营情况做了一个初步的预算，其具体内容如下表所示。 经营状况预测 经营收入： _元 支出：_元 收入明细 支出明细 项目 收入 项目 支

2、出 物业管理费前期投入 维修服务费人员工资福利,盈亏： _元 四、部门与人员设置 1部门设置 根据 物业目前的需要，同时考虑到为今后的物业管理打好基础，其设置 6 个部门，分别为：行政人事部、财务部、服务中心、工程部、保安部、环卫部。 2人员配置及进场时间安排 我公司将对 物业物业管理处配置员工 52 人：其中经理 1 人，副经理 1 人（兼任服务中心主任），行政人事部经理 1 人、行政文员 1 人，服务中心人员 5 人，财务部经理 1 人，出纳 1 人，工程部经理 1 人、维修人员 7 人，保洁主管 1 人，保洁工 10 人，保安部经理 1 人、保安人员 20 人，采购员兼司机 1 人。 其

3、中：管理层员工在 _月 _日前录用完毕进场工作。维修人员在 _月 _日前招聘到位进场工作，其他人员经培训合格后，于 _月 _日前上岗。五、物业项目交接与验收1成立由发展商、承建商和物业公司共同派员参与的物业交接验收小组，具体统筹和协调交接验收工作，对交接验收的范围（标准、程序、时间、进度）注意事项和人员分工等做出具体安可编辑精品资料排。 2在交接验收的过程中， 物业公司需指定专人对交接验收过程中发现的质量问题或缺陷进行详细记录，并及时提交发展商、承建商进行整改。此项工作由 _负责。 3在对物业“硬件”进行验收的同时，物业管理处应注意收集索取相关的“软件”资料，并指定专人负责整理、归档、妥存。此

4、项工作由_负责， _负责跟进，并在 _月_日前完成。 4物业公司负责准备交接验收时所需物资：如房门钥匙、保管柜、钥匙尼龙扣、胶带、记录板等。此项工作由_负责，并在 _月_日前准备到位。 相关说明 编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期 （四）住宅社区商业招商方案方案名称 住宅社区商业招商方案 受控状态 编号 一、住宅社区情况说明1建筑项目情况 住宅社区地处路与路的交汇处，占地5 万平方米，总建筑面积 27 万平方米，共12 栋楼，总户数2708户，绿化率 30%。该社区紧临城铁号线，多条公交线路纵横交错，自驾车 40 分钟可达机场，交通便利，地理位置优越，居住环境成熟。2业主入住情况

5、该社区期、期均已完工，于200 年月日安排业主入住，预计总入住人口万人以上。 3周边生活环境，如下表所示。 周边环境一览 类别 数量 名称 规模与档次 与本社区距离 开业时间 银行 2 银行 营业厅 2 公里 5 年 银行 储蓄所 3.5 公里 3 年 体育设施 5 游泳馆 1 家 能容纳 300人 3 公里 高尔夫练习场 3 处 均为国际标准练习场 10 公里内 健身中心 1 家 高档1公里 0.5年商业设施 6超市 3 家大型 2家，中型 1 家 5公里内建材城 2 家 中小型，以板材为主 3 公里内 电器城 1 家 3 公里内 其他邮局 2 家 , 二、住宅社区业态规划 1规划考虑重点

6、根据本社可编辑精品资料区定位及人口数量，以“方便业主，为业主服务”为原则，对本社区的业态规划主要从两方面考虑： （ 1）补充和完善周边现有业态，让小区能满足业主日常生活所需； （2）满足社区业主不同的商业需求最大倾向性； 2社区业态规划 经过调查分析，拟在该社区设置业态如下。（ 1）满足业主基本生活类需求：菜市场、 24 小时便利店、自助银行、快速（便利）餐饮、洗衣店、药店、水站、糕饼店。（2）满足业主入住早期必需：日用小百货店、小五金建材店。（ 3）中介代理店，由物业组成，便于房屋二次流通，增加入住。 3拟招商品牌 （ 1）便利店品牌：、等。 （ 2）药房品牌：大药房、平价药店等。 （3）洗

7、衣店品牌：洗衣店、干洗店等。 （ 4）糕饼店品牌：、等。三、招商运作计划 1经营商户的引进方式说明 （1）自有资源：通过我公司自有关系，由招商人员或相关人员直接沟通意向，引入品牌，此种方式效率高、成本低。（ 2）同类型社区引入：直接派遣招商人员前往与本项目具有一定类似性社区内的商户商谈，邀请加入，该方式有效率也较高，成本较低。 （ 3）广告宣传：通过在公众媒体发布招商广告，邀请全市范围内商户入住，该方式影响力大但成本较高，同时效率较低。 （4）客户专递：将招商计划与招商进程定期制作客户信息专递，寄送给所有业主，提高业主对于社区配套设施设置的了解，以增强各业态商户入住后的经济效益。 2招商工作计

8、划 招商工作小组应在业主入住前两个月完成招商工作，即 200 年月日 200 年月日，共8周，并于月日交出招商工作总结报告及入驻商户名单，保证业主入住之初即能享受到贴心的服务，达到为业主提供便利的目可编辑精品资料的。具体招商工作计划如下表所示。 招商工作计划书 时间期限 工作项目 具体工作内容 负责人 第 1 2 周 准备工作 1成立招商小组：根据招商需要，成立该社区招商小组，由本部门人员担任，共 3 人 李 2 设计、制作招商宣传资料 王 3 寻找拟招商商户资料 李 第3 6 周 招商工作实施 1寻找商户及其负责人，建立初步联系 招商小组 2入驻本社区的洽谈、沟通 招商小组 3带领商户参观本社区，进一步沟通 招商小组 4谈判，双方达成共