专题资料-5S与6S→5S和视觉化管理ppt课件

1、5S和视觉化管理日文 中文 英文Seiri 清理 Sorting Out Seiton 整顿 Setting Limits Seiso 清洁 Shining Workplace Seiketsu 规范化 Standardization Shitsuke 涵养 Sticking to the rules 5S和视觉化管理5S和视觉化管理5S和视觉化管理清清 理理 5S和视觉化管理5S和视觉化管理清理清理经过整理经过整理,保管必需求的物件，保管必需求的物件，去除没有用的东西去除没有用的东西坏的，无用的，多余的器具坏的，无用的，多余的器具必需扔掉必需扔掉留下的器具必需加以分类整留下的器具必需加以分类

2、整理，并且按照运用频率摆理，并且按照运用频率摆放放 他能发现不需求他能发现不需求的东西吗？的东西吗？清理清理清理的同时必需制定一些准那清理的同时必需制定一些准那么，如：么，如： -低优先权的物品放在较低优先权的物品放在较远的地方远的地方 -高优先权的物品放在指高优先权的物品放在指定的地方定的地方小组一切成员必需赞同这些准小组一切成员必需赞同这些准那么，并严厉遵守这些准那那么，并严厉遵守这些准那么。么。 红色标签战略：视红色标签战略：视觉上的清洁觉上的清洁5S和视觉化管理5S和视觉化管理5S和视觉化管理5S和视觉化管理5S和视觉化管理5S和视觉化管理5S和视觉化管理5S和视觉化管理5S和视觉化管

3、理5S和视觉化管理5S和视觉化管理5S和视觉化管理5S和视觉化管理5S和视觉化管理5S和视觉化管理规范化规范化前前3个个S的活动开展必需得到很好的坚的活动开展必需得到很好的坚持持 -把清理、整顿、清洁的活动纳入把清理、整顿、清洁的活动纳入日常的任务中日常的任务中 -去除一切能够的要素以防止去除一切能够的要素以防止3S活活动的停滞不前动的停滞不前一个没有终了的活动一个没有终了的活动5S和视觉化管理规范化规范化每一个人都有他本人清楚的任务安排每一个人都有他本人清楚的任务安排利用视觉化管理的手段利用视觉化管理的手段5S图图 -显示任务场所的分隔，列出每一显示任务场所的分隔，列出每一个区域个区域5S活

4、动的负活动的负 责人责人 -使使5S活动的职责安排一目了然活动的职责安排一目了然5S和视觉化管理5S和视觉化管理5S和视觉化管理修修养养5S和视觉化管理缺乏良好纪律的表现任务场所又变得：脏、乱、差!不需求的物品又堆积如山人们忘记佩带劳防用品，遭到损伤设备误操作添加，消费出更多的次品客户对脏、乱、差的任务场所产生腻烦5S和视觉化管理如何坚持涵养如何坚持涵养全员参与，面对挑战全员参与，面对挑战开展完好的视觉化管理系统，开展完好的视觉化管理系统，使规范的实行尽能够的方便使规范的实行尽能够的方便 ，使任务变的更加精巧而不是使任务变的更加精巧而不是更加苦难更加苦难!列出同一地点的过去，如今，列出同一地点

5、的过去，如今，未来照片等来展现改善未来照片等来展现改善 的成果的成果用评价检查来衡量用评价检查来衡量5S的成效的成效5S和视觉化管理5S和视觉化管理5S如何开场选择一个示范区域将目前情况作记录进展风险评价设计规划，明确任务内容获取有效资源确定任务方法，并在小组内沟通责任的合理分配检查监视衡量成果5S和视觉化管理继续性的改善。5S和视觉化管理5S和视觉化管理 5S和视觉化管理何谓视觉化管理何谓视觉化管理VCS 经过对日常消费运作中涉及经过对日常消费运作中涉及到的某些元素设备、任务场到的某些元素设备、任务场所、产品、平安防护、工具所、产品、平安防护、工具等实施改善，将尽能够多的信等实施改善，将尽能

6、够多的信息转化成人的视觉可以立刻获息转化成人的视觉可以立刻获得的方式，以求到达一目了然得的方式，以求到达一目了然的效果的效果!这样既提高了任务效率，这样既提高了任务效率，又营造出良好的任务条件。又营造出良好的任务条件。 视觉化管理的运用视觉化管理的运用消费操作指示消费操作指示设备形状监测设备形状监测工具工具/物件存放物件存放产质量量控制产质量量控制平安提示平安提示/防护防护物流物流/人流控制人流控制备件库存控制备件库存控制其他其他5S和视觉化管理 视觉化管理的方式视觉化管理的方式视觉显示视觉显示视觉控制视觉控制视觉警示视觉警示5S和视觉化管理 视觉显示视觉显示 传送指示信息，不需传送指示信息，不需求加以控制。求加以控制。如：铭牌、标识牌等。如：铭牌、标识牌等。5S和视觉化管理5S和视觉化管理视觉控制视觉控制 传送信息是一些规范、规传送信息是一些规范、规范等，必需在此根底上加以范等，必需在此根底上加以有效控制。有效控制。如：质量规范、平安提示等。如：质量规范、平安提示等。5S和视觉化管理警