学习领导的讲话记录及考勤

1、宣传和学习贯彻讲话学习记录*科宣传和学习贯彻讲话学习记录时间： 2013年 1 月22日地点：*参加人员：*主持人： *学习总结：*带领我们大家学习了讲话的全部内容。*的讲话主要是回顾总结去年的工作，安排部署今年的任务，表彰奖励去年工作中涌现出来的先进集体和先进个人，组织动员集团上下齐心协力，攻坚克难，共谋发展，再创辉煌。一、讲话回顾2012年，主要抓了以下七个方面的重点工作。（一）以狠抓现场、根除隐患为重点，不断巩固安全生产基础。一抓现场管理；二抓基层建设；三抓教育培训；四抓硬件投入；五抓激励约束；六抓制度完善；七抓应急预演；八抓责任追究。（二）以清理障碍、规范运作为重点，不断推进集团公司上

2、市。一是破解难题。二是规范运作三是加强协同（三）以创建精品、打造样板为重点，不断加快项目建设进度。（四）以增收节支、降本增效为重点，不断提升集团经济效益。加大价格调控力度。加大客户管理力度；加大产品结构调整力度；加大对外经营力度；加大资金争取力度；加大工程审计力度；加大招标管理力度；加大融资管理力度；加大资金管控力度；加大编制管理力度；加大精细化管理力度；加大库存管理力度；加大塌陷地治理力度；加大信息化建设力度。（五）以加强培训、健全制度为重点，不断打造管理团队优势。一是加强教育培训；二是加强制度建设；三是加强聘任管理；四是加强绩效考核。（六）以维护权益、塑造形象为重点，不断加强企业文化建设。

3、一是维护员工权益；二是塑造集团形象三是选树先进典型（七）以转变作风、提高效率为重点，不断深化集团部室建设。围绕“忠诚度高、胜任力强、职责清晰”的部室履职要求，以及“指导、监督、服务、协调”的部室职能定位，一是推进服务型部室建设；二是推进效能型部室建设；三是推进责任型部室建设；四是推进学习型部室建设；五是推进廉洁型部室建设。二、2013年任务目标与重点工作*（一）标本兼治、多措并举，着力稳步推进安全生产。集团上下要全面落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，始终坚持“管理、装备、培训”并重的原则。一要深化安全管理；二要深化硬件建设；三要深化教育培训。（二）加强研究、攻克难关，*（三）

4、密切协作、严格把控，着力加速推进项目建设。一要加快产业发展规划编制；二要加紧项目建设；三要加强项目准入管理；四要加大项目储备。（四）开拓市场、畅通渠道，着力扎实提升经营业绩。集团上下要进一步加大市场开拓力度，强化品牌建设，拓宽营销渠道，优化经营环境，不断提升经营效益。要加强责任建设；要加强市场开拓；要加强品牌塑造；要加强产品研发；要加强环境优化。（五）苦练内功、坚实基础，着力快速推进企业管理。要立足于向成本管理要效益，向物流环节要利润，瞄准管理升级，持续深化全面预算管理和全面成本管理，不断强化资金管理、采购管理、节能管理、运营管理。要以月度考核为重点，强化全面预算管理；要以成本核算为重点，强化

5、全面成本管理；要以资金预算控制为重点，强化资金管理；要以集中招标为重点，强化供应链管理；要以劳动生产率提高为重点，强化生产组织管理；要以班组建设为重点，强化基础管理；要以“精准细严”为重点，强化精细管理；要以“内部竞赛、外部竞标”为重点，强化对标管理；要以信息化建设为重点，强化运营管理。（六）内强素质、外树形象，着力深入打造团队优势。要强化团队建设。要深化教育培训；要强化制度建设；要彻查违规违纪；要严格选聘管理。（七）创新机制、搭建平台，着力分类推进文化建设。要创新机制；要深化考核；要搭建平台；要规范行为；要拓宽应用。（八）强化培训、深化管理，着力增强部室履职本领。依据“指导、监督、服务、协调”的职能定位，按照“忠诚度高、胜任力强、职责清晰”的履职要求，大力创建“效能、廉洁、创新、专业”型部室。要清晰职能；要加