代建工作控制要点.doc

1、代建工作控制要点代建项目管理的控制要点1、设计准备阶段项目管理的控制要点（1）设计准备阶段的投资控制1）在可行性研究的基础上，进行项目总投资目标的分析和论证：2）编制项目总投资分解的初步规划；3）分析总投资目标实现的风险，编制投资风险管理的初步方案；4）编写设计任务书中有关投资控制的内容；5）对设计方案提出投资评价建议；6）根据选定的设计方案审核项目总投资估算；7）编制设计阶段资金使用计划，并控制其执行；8）编制各种投资控制报表和报告。（2）设计准备阶段的进度控制1）分析和论证总进度目标；2）编制项目实施的总进度规划；3）分析总进度目标实现的风险，编制进度风险管理的初步方案；4）审核设计进度计

2、划，并控制其执行；5）编写设计任务书中有关进度控制的内容；6）编制各种进度控制报表和报告。（3）设计准备阶段的质量控制1）理解业主的要求，分析和论证项目的功能；2）协助业主确定项目的质量要求和标准；3）分析质量目标实现的风险，编制质量风险管理的初步方案；2）审核设计方提出的设计进度计划和出图计划，并控制其执行；3）协助业主起草甲供材和设备的采购计划；（ 3）设计阶段的质量控制1）协助业主确定项目的质量要求和标准，满足相关要求；2）研究设计文件，发现问题及时向设计单位提出；3）对设计变更进行技术经济分析，并按照规定的程序办理设计变更手续，对投资和进度有影响的变更，需会同业主核签；4）审核施工图设

3、计的深度是否满足施工可行性；5) 会同有关部门对设计文件进行审核， 必要时组织会议或者专家论证。（4）设计阶段的合同管理1）协助业主确定设计合同结构；2）协助业主选择标准合同文本，起草设计合同及特殊条款；3）参与设计合同谈判；4）进行设计合同执行期间的跟踪管理；（5）设计阶段的信息管理1）建立设计阶段的信息管理制度，并控制其执行；2）协助业主建立有关会议制度，整理会议记录；3）将所有设计文档装订成册，在项目结束后递交业主。（6）设计阶段的组织与协调1）协助业主协调与设计单位之间的关系，及时处理有关问题，使设计工作顺利进行；2）协助业主处理设计与政府主管部门的联系；3）协助业主做好方案设计及初步

4、设计的审批的准备工作，协助处理和解决方案和初步设计审批的有关问题；4) 协助业主协调设计与招标投标主管部门之间的关系。3、与施工招投标有关的项目管理（ 1）与施工招投标工作有关的投资控制1）审核概算和施工图预算；2）审核招标文件和合同文件中有关投资条款；3）审核和分析各投标单位的投标报价；4）定期向业主提交投资控制报告；5）参加评标及合同谈判；（2）与施工招投标工作有关的进度控制1）编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标；2）审核招标文件和合同文件中有关进度的条款；3）审核和分析各投标单位的进度计划；4）定期向业主提交进度控制报告；（3）与施工招投标工作有关的合同管理1）合理划分子项

5、目，明确各子项目的范围；2）确定项目的合同结构；3）策划各子项目的发包方式；4）起草施工承包合同，参与合同谈判；4、施工阶段项目管理的控制要点：（1）施工阶段的投资控制1）编制施工阶段各年度、季度和月度资金使用计划，并控制其执行；2）利用投资控制软件每月进行投资计划值与实际值的比较，并向业主提供各种报表；3）工程款支付审核；4）对施工方案进行技术经济比较论证；5）审核及处理各项施工索赔与资金有关事宜。（2）施工阶段的进度控制1）审核施工总进度计划，并在项目施工过程中控制其执行，必要时协助业主调整施工总进度计划；2）审核项目施工各阶段、年、季和月度的进度计划，并控制其执行，必要时作调整；3）在项

6、目实施过程中，进行进度计划值与实际值的比较，向业主提交各种进度控制报告。（3）施工阶段的合同管理1）协助业主起草甲供材和设备合同，参与各类合同谈判；2）进行各类合同的跟踪管理， 并定期提供合同管理的各种报告；3）协助业主处理有关索赔事宜，并处理合同纠纷。（4）施工阶段的信息管理1）进行各种工程信息的收集、整理和存档；2）定期向业主提供各类工程项目管理报表；3）建立工程会议制度；4）督促监理单位、施工单位整理工程技术资料。（5）施工阶段的组织与协调1）参与组织设计交底；2）组织和协调参与工程建设各单位之间的关系；3）协助业主向各政府管理部门办理各项审批事项。（6）施工阶段的风险管理1）工程变更管理；2）协助处理索