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1、学习指点科学与艺术学习指点科学与艺术提升企业指点力与执行力提升企业指点力与执行力主讲人：彭向刚主讲人：彭向刚 法学博士法学博士外经贸大学外经贸大学 教授、教授、 博士导师博士导师第一讲第一讲 了解指点本质了解指点本质 定位指点角色定位指点角色 指点本质指点本质 指点就是指指点者为实现特定的组织指点就是指指点者为实现特定的组织目的，经过发扬综合的影响力，率领和引目的，经过发扬综合的影响力，率领和引导被指点者完成既定义务的发明性活动。导被指点者完成既定义务的发明性活动。即让他人办成事的活动。即让他人办成事的活动。 指点职能：五项根本职能指点职能：五项根本职能指点角色指点角色引航员：确立目的，指引方

2、向引航员：确立目的，指引方向指挥员：发号施令，组织调度指挥员：发号施令，组织调度教练员：训练下属，带好队伍教练员：训练下属，带好队伍裁判员：制定规那么，严厉赏罚裁判员：制定规那么，严厉赏罚效力员：发明条件，优化环境效力员：发明条件，优化环境第一讲第一讲 了解指点本质了解指点本质 定位指点角色定位指点角色第二讲第二讲 谋划指点思绪谋划指点思绪 引领企业开展引领企业开展指点思绪的含义指点思绪的含义 指点者履行职责的施政纲领，统揽全局指点者履行职责的施政纲领，统揽全局的顶层设计，未来开展的预先谋划，指的顶层设计，未来开展的预先谋划，指点下属的战略道路图。点下属的战略道路图。指点思绪的价值指点思绪的价

3、值战略决议未来战略决议未来 目的引领方向目的引领方向想法影响做法想法影响做法 思绪改动出路思绪改动出路指点思绪的要点指点思绪的要点第三讲第三讲 协调指点关系协调指点关系 优化任务环境优化任务环境指点关系是一种资源、一种环境，也是指点关系是一种资源、一种环境，也是一种规范、一种艺术。一种规范、一种艺术。 协调与上级关系的要点协调与上级关系的要点 协调与下级关系的要点协调与下级关系的要点 协调正副职关系的要点协调正副职关系的要点 协调与平级关系的要点协调与平级关系的要点第四讲第四讲 学会指点用人学会指点用人 开发人才资源开发人才资源 注重人才价值 识别人才特征 把握用人战略 第五讲第五讲 坚持科学管理坚持科学管理 提升企业执行力提升企业执行力 优化指点决策优化指点决策 降低执行风险降低执行风险 改革组织体系改革组织体系 建立执行系统建立执行系统 开展组织发动开展组织发动 构成执行合力构成执行合力 规范业务流程规范业务流程 提高执行效率提高执行效率 完善规章制度完善规章制度 保证执行次序保证执行次序 建立执行文化建立执行文化 培育执行习惯培育执行习惯 加强教育培训加强教育培训 加强执行才干加强执行才干 强化监视检查强化监视检查 落实执行问责落实执行问责第六讲第六讲 加强指点涵养加强指点涵养 提升指点素质提升指点素质现代指点者素质现代指点者素质端正指点动机端正指点

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