蕾特恩积分制管理系统规章制度

1、内部资料注意保密徐州生物科技有限公司积 分 管 理 制 度（试行）拟文:审核：批准：2018年8月28日积分制管理制度总则为切实建设公平、分享、提升、创新的公司发展环境，激发员工以成果为导向，形成自觉、自律、自动、自发向上的工作作风，开创工作新局面。并对个人综合能力及素质加以认同，弘扬 正能量，本着“永远不让优秀的员工吃亏”的原则。结合公司实 际情况，特制定本制度。二、范围适用于公司总监及以下全体员工。三、积分考核一、积分管理分为：月积分、季度积分及年度总评。1、成立积分制度小组：积分制度小组组长：总经理负责小组成员：行政人事部、财务部、各门店主任小组成员负责此制度的推动并落实。2、积分制度小

2、组组长负责资源的调配，定期召集相关人员开会。3、小组成员负责对公司作为努力与贡献的员工开出员工积分奖励通 知单，同时对不服从工作安排、违规的员工开出员工扣分通知单；4、行政人事部负责对员工奖励、扣分积分的统计，并每月15日前把上月的积分情况递交给组长审批；5、财务部负责员工积分统计表的核对以及奖励对兑的发放。二、积分考核说明：1、积分管理：积分管理是建立在绩效考核的基础上，自员工入职 起对绩效、日常行为、工作态度等实行积分化管理的方式。积 分达到一定水平后，员工可以凭所获积分享受弹性福利。 积分 管理以“目标管理为主，行为管理和动力管理为辅”。通过积 分制度，一方面是向员工提供正强化激励；另一

3、方面帮助员工 提高工作能力，激发员工持续提供高绩效的动机， 从而建立良 好的企业绩效文化氛围。采用 A分、B分、二种形式体现。A分为物质分：主要侧重于对员工的物质激励；B分为精神分：强调对员工的精神激励及评优奖励。四、积分制管理的特点积分制管理制度是用积分 A分和B分，对员工的能力和综合 表现进行全方位量化的记载。A分操作方式：1、A分主要针对员工当月 工作绩效和遵守工作纪律的相关规定进 行考核。2、A分每人当月基础分100分，当月清零不累计，超出100分的 1： 1计入B分；3、A分主要用来激励员工的直接劳动量付出和惩罚其过失，分为奖分和扣分，当月兑换现金。4、A分为日常工作检查以扣积分为主

4、，有经济损失金额的，参 照损失金额折合扣分；5、A、B分相互关联，A分中的1分=1元。B分操作方式：1、B分衡量的是个人综合能力和道德行为，包括经济贡献、团队 建设、能力水平和综合素质：（一）、对所有言行给予相应的奖扣分；（二）、对所有法律、道德范畴认可的好人好事或坏人坏事给予相应的奖扣分；（三）、该分值是一事一议并将及时录入个人的积分账户。2、个人积分档案， B 分终身有效（只要在公司内就职） 。员工在 职期间，B分实行逐月逐年累加，（员工离职后 A B积分清零）。3、B 分作为对员工精神激励的形式， 间接奖励员工的劳动付出，引导公司企业文化建设，团队建设，不与薪酬挂勾；4、B 分考核范围主

5、要有职务、专业能力、特长、出勤天数、个人工作量、工作态度、忠诚度等。B分越高，表明其对工 作的贡献越大。5、管理人员的记分，以记B分为主，年终奖金与福利均与B分挂 钩。6、 当年积分名次反映员工年度内对公司贡献的大小，该项指标主要考虑新进员工能像老员工一样用饱满的热情， 通过自己的 努力赢取同样的获奖机会。7、入职满一年以上员工的B分基数为1000分。新进入职员工的基数按月累计即每月B分基数为100分。B分享受的待遇：1、 员工累计积分，每年底结算一次。B分兑现时间为年初兑现上年度的积分，每年底兑现一次。B分兑现作为年终奖发放。2、员工累计B分达到5000分以上者，公司给与1000元的奖金;3

6、、员工累计B分达到8000分以上者，公司给与3000元的奖金;4、员工累计B分达到1万分以上者，公司给与5000元的奖金；5、员工累计B分达到1.5万分以上者，公司给与8000元的奖金；6、年内 B 分累计排名第一与第二的员工，可享受带薪国内旅游一 次（限四天）。五、积分的用途1 、与表彰奖励关联2、与年度福利关联3、与晋级加薪关联4、与评定年度优秀员工关联5、与带薪假期关联6、与加薪升职关联7、年度评选优秀团队六、积分奖罚与权限一、A、 B 分奖分规定：实行 A 、 B 分奖分并行；二、考勤类奖、扣分：1 、当月全勤：奖励A分10分，奖励B分20分；2 、晨会、上班、下班迟到：公司严格控制，

7、因此，扣分将翻倍执行。月度内迟到一次，扣 A分1分，扣B分2分； 迟到两次者，第二次扣 A分2分，扣B分4分，迟到三 次者，第三次扣A分4分，扣B分8分。第四次扣A分 20分，扣B分40分；3、全年无请假：奖励 A分100分，B分500分；4、请假会对公司的正常作业造成影响，故而提倡员工全勤，月度内事假一次扣B分2分/天，三天以上扣B分10分， 病假三次不扣分；月度内事假三次及以上，扣 B分3分/ 天；三、主动行为及责任意识奖分：1、对本部门内部所属事物，能够以自我责任意识角度去积极处理，奖励B分5 分/次；对跨部门公司内部所属事物，能 够以自我责任意识角度去积极处理，奖励 B分20分/次；2

8、、主动介绍新客户一个奖励 B分50分，通过新客户又介绍新客户一个，并建立良好的供求关系奖励 B分100分。四、业绩目标达成率奖、扣分：1 、部门的工作业绩达成率达标， 部门负责人与本部门人员每项 指标奖励 B 分 50 分。2 、 工作业绩连续三个月达标并呈上升趋势，部门负责人与本 部门人员奖励B分100分。3 、工作业绩连续 6 个月达标并呈上升趋势， 部门负责人与本部 门人员奖励B分200分。4、 部门的工作业绩未达到，部门负责人与本部门人员每项扣B 分 20 分。5、部门工作业绩未达到公司业绩目标且呈下降趋势，部门负责 人与本部门人员扣分 50 分。七、积分制管理审批流程1、A分由部门负

9、责人或个人向部门负责人提出 奖罚申请（流程）2、B分由个人提出奖罚申请（流程）2、A分和B分奖罚分数在50分及以下由部门负责人、制度委员会审批即可，50分以上需报行政人事部/总经理审批。八、积分制管理公示时间1、本公司员工的积分初步实行（A分每月15日公布）2、B分每季度公示，每季度积分大会一次。3、年度评选优秀团队。九、积分制管理实施条例一、A分（工作绩效）A积分（工作绩效）序 号违纪违规行为加/扣分标准加分扣分1每月完成部门业绩计划的每人加 50分。2工作提前完成，每提前 天加 5分；工作没有按时完成，天扣5分。3工作按时并超数量完成的，部门负责人可根据工作的具体情 况给予5-20分奖励。

10、4对于上级安排的工作没有执行的，一次扣 20分；5提交工作成果受到客户表扬的，主管加30分，员工加15分；6未按要求不认真填写各类表、单、卡、册出现错误的，每处 错扣5分；7违反部门工作流程，给工作造成损失，对能够预防的事故不 积极采取措施致使公司利益受到损失者扣 50分，如情况严重 公司有权按制度索赔；8按时提交周总结与月总结的加5分，没有按时提交的扣5分， 每延误上交 天扣5分，对工作造成不良影响的扣10-50分；9部门负责人应对下属的工作每周月进行考核，部门负责考核 奖10分；没有考核扣10分；10每周任务分：部门负责人有对下属每周业绩按奖励 30分。奖 罚分全部发放则部门负责人加30分

11、，没有发放完则扣15分。11不服从上级领导、行政人事部的安排和指挥，拒绝和消极配 合工作，导致工作延误和未完成的，前者扣50分，后者扣20分；12部门、门店5S管理第一名奖励门店所有员工 50积分，第二 名奖励门店所有员工30积分，第三名奖励门店所有员工 20 积分。13部门、门店5S管理倒数第一名门店所有员工扣 50积分，倒数第二名门店所有员工扣 30积分，倒数第三名门店所有员工扣20积分、A积分（公司规章制度）A积分公司规章制度序 号积分标准加/扣分标准加分扣分1经公司主要领导批准，晚上加班每 1小时，加10分，以此累加；2经公司主要领导批准，周六周日加班每小时加20分，除春节外的节日加班

12、每小时加30分，春节加班每小时加50分；3为应对突发事件，下班后服从安排回到公司加班的，每次加30分，另每加班1小时加10分；4领导要求参加的加班不参加的扣 15分，经批准不参加的扣5分；51、当月全勤：奖励A分10分，奖励B分20分；2、晨会、上班、下班迟到：公司严格控制，因此，扣分将翻倍 执行。3、月度内迟到一次，扣 A分1分，扣B分2分；迟到两次者，第二次扣A分2分，扣B分4分，迟到三次者，第三次扣 A分4 分，扣B分8分。第四次扣A分10分，扣B分20分；4、全年无请假：奖励 A分100分，B分200分；5、办公室、门店没有打扫卫生扣 20分。6员工工作服服装穿戴、胸牌、工作鞋不整齐，

13、穿拖鞋，做美甲（手 机网购、打游戏、看小说、打磕睡觉、吃零食、争吵、打架、发脾气，摔物品、吃东西、拆快递等）扣 20分。7上班时间未经批准外出干私事的一次扣 50分；8下班后办公桌面脏、舌L、差，一次扣 10分；9在办公区域或厕所抽烟者，一次扣20分，发现并举报者奖50分三、B积分（个人能力）B积分（个人能力）序 号积分标准加/扣分标准加分扣分1、3个月内可以独立完成业绩目标 80%以上加20分；2、3个月内，至少有1个月100%完成当月业绩目标加50分;13、未出现顾客投诉，退款等问题，未受公司处罚（公司红头 文件处罚）加20分；4、月业绩 万元加30分，月业绩二万元加60分，月业绩三 万元

14、加100分。以此类推。5、季度业绩区域第一名的奖励 500分，6、年度业绩区域第一名的奖励1000分2在公司在职期间拿到了国内外专业技术职称各级证书一次性 奖励50分，专业技术职称证书和公司的工作有关联的一次性 奖100分。专升本 次性奖200分，本升硕 次性奖400分；3学历：大学本科学历加200分，研究生及以上学历加400分（此分直接计入累计B分）；41、员工介绍朋友加入公司推荐人才，被推荐人被公司录取三个月内（含三个月）没有离职介绍个人加 30分。四、B积分（团队建设）B积分（团队建设）序 号积分标准加/扣分标准加分扣分1、门店连续3个月100流成目标业绩；2、三个月内至少有一个月业绩为

15、区域完成率第一名；13、门店未出现顾客投诉，退款等问题，未受公司处罚。4、三个月门店5S考核评选第一名。（第1项所有内容）每完成1处奖励50分21、为公司推荐人才，被推荐人被公司录取且转正的当月，被推荐人定级为普通员工的一次性奖 20分，为主管的一次 性奖40分，为经理级的一次性奖 60分，为总监级的一次 性奖100分；2、三个月内（含三个月）离职个人的撤回所有推荐人才积 分项目。3学习和研究国内外企业先进的管理思想和方法，结合本公 司实际因地制宜，提出关于岗位职责、考核办法、激励政 策、工作流程、工作纪律规定等制度建设的合理化建议， 对现行制度或政策每修改一条奖 5分；每出台一项新制度 或政

16、策奖10-50分，草拟关于管理工作的重要制度建设工 作另行重奖；4主管或员工利用工作以外的时间组织相关业务的培训，按 参加培训学员总人数每人加20分。参加培训的每位学员加20分；5部门主管、经理、总监其麾下员工，其直接上级按以下规 定加分：普通员工每晋升 级，其直接上级加 20分；主管 晋升经理，其直接上级加30分；经理晋升总监助理其直接 上级加40分；总监助理晋升总监其直接上级加 50分；6员工降职，其直接上级扣50分；7员工辞职，其直接上级扣50分；8部门、门店5S管理第一名奖励门店团队50积分，第二名 奖励门店团队30积分，第三名奖励门店团队20积分。9部门、门店5S管理倒数第一名门店团

17、队扣 50积分，倒数 第二名门店团队扣30积分，倒数第三名团队扣20积分。五、B积分、综合素质（员工做人、做事挂钩）B积分综合素质（与员工做人、做事挂钩）序 号积分标准加/扣分标准加分扣分;1员工做好人好事、拾金不昧，给火区扌冃款、献爱心等，符 合一项奖50分；2适时消火意外事件或重大事故，使公司免遭严重损害者； 对于舞弊或有危害公司权益的事情，能事先揭发、制止者奖200分；3主管、经理积极主动培养下属，为下属设定职业生涯规划，并使其得到进步者，奖100分；41、员工检举直接上级或公司总监级领导的违纪行为视情况 原则上给予10-50分的奖励，重大举报另行重奖；2、为客户提供最佳服务，工作积极热

18、心，受到宾客表扬者 加20分；5员工在完成分内工作任务后，能帮助其他同事完成工作任务的，奖10-50分；6员工坚持带病工作（医生建议休息的情况），发现一次奖30分；7员工之间（顾客）发现吵架、骂人、打架等不良行为者，发现一次扣200分；8办公室、卫生间地面脏，主动清洁地面的加10分；十、 积分制管理实施细则1、A分的考核由部门、门店负责人根据工作绩效对部门所有 人员进行奖分或扣分，制度委员会针对当月考勤情况和制度 遵守情况进行奖扣分；2、B分由员工本人自行向部门负责人申报后，报道行政人事 部备案统筹，A分和B分的奖扣分由制度委员会和总经办审 批后生效；3、公司所有员工的考核都统一按照积分制管理

19、工作细则进行， 公司总经理、常务副总对公司所有员工享有奖扣分权利，并 且每月有奖分100分、罚分20分任务分。4、所属年度B分最高的员工可获得一次晋级加薪或其他奖励 与福利的机会，最终以总经办审批结果为准；5、如遇重大情况，奖扣分值需超出权限的，可向公司制度委 员会提出申请，经制度委员会和总经办审批同意后可计入积 分总和；6、奖扣分标准可参照上述标准设定，未设定部分则应提出申 请，并由制度委员会和总经办同意后可实施。附则1、本规范制度未尽事宜，均按公司其他相关制度或国家有关 法律法规条例执行。2、本制度由公司行政人事部负责解释、补充。3、此制度为（试行）版本，试运行中不断完善改进。4、本制度颁布之日起执行。行政人事部附件一部门:2018年月度2018年9月18日（积分）单积/加积