市场部负责人述职报告

1、市场部负责人述职报告各位领导：下午好!今年 4 月份我被公司领导任命为市场部经理，负责公司市场开发 部具体工作。 9 个多月来，在公司领导及分管领导的正确带着下，在部 门同事的配合支持下，我根据市场开发部工作特点和工作范围，努力 适应新的岗位要求，认真履行自己的职责，与部门同事共同努力，不 敢有丝毫的懈怠，扎实地开展了部门所属与领导交办的各项工作，较 好地完成了工作任务。下面，将我任职以来的工作、学习情况向大家作一简要述职，请 各位领导评议。一、完成主要工作任务1、市场调研开发工作5月初在公司安排下带着部门员工对以新区热源建设拟用地为中心 周边 6 公里范围内进行了热用户及热负荷调查，为新区热

2、源建设打好 坚实的根底。为了扩大我公司的供热市场，保证热源的利用，满足公 司的资金链的使用，在分管领导王经理的带着下，对开发工作做了详 尽的方案和安排，与部门全体人员在方案时间内，在公司现有供热区 域进行了一次拉网式供热市场普查，对区域内的新建房产、旧改小区 等热用户做了一次详尽的市场调研。根据用户调研情况，我们进行了 重点划分，针对今年房产市场比拟萧条，资金链比拟紧张，热用户开 发难度较大的实际情况，联系实际加大开发力度，屡次走访频繁与用 户沟通，讲解、洽谈，最终圆满完成了领导交给的任务，开发新用户 500 万平方左右，收取配套费约 37500万元。2、表计校验每年的表计校验拆装工作都是本部

3、门工作的重点，表计的准确度， 是保证公司利益的前提，为了保证今年表计拆装、校验、及时、无误， 我提早安排了工作方案，加强监督与监管力度。在安装过程中一丝不 苟，严格按照表计安装标准要求安装，共完成表计校验拆装块。对 53 家表计原来安装不标准不合格的用户，通过屡次走访、讲解、分析利 害使其同意进行了改造，确保了表计安装的合格率和使用中的准确率。 为今冬供暖做好了充分的准备。在此同时还见缝插针的进行了新用户 表计的校验和安装工作。3、GSM远程监控模块安装根据部门工作安排在11月初开始GSM远程监控模块安装及GPRS信号测试工作，共完成模块安装 378块，处理问题模块 47 块。4、在线监控安装

4、工作，此工作由于设备到货时间较晚，上级部门 规定结束的时间近在眼前，给安装带来了巨大的困难，在此情况下我 带着部门职工分组施工加班加点，每天工作至深夜，在保证质量的同 时与时间赛跑，在天时间内完成安装套较好的完成了领导交给的任务。5、蒸汽预收款工作，提前针对每个用户下发了收费书面通知，多 次与热用户沟通、走访，对局部交费“老难户屡次上门催缴。截止 到 12 月底我们总收蒸汽费用约 7000 万元，极大的缓解了公司资金困 难问题。6、加强表计的管理，有效降低管损。为了降低 10-11 年度采暖季的管网蒸汽损耗，我与部门员工自供 暖以来一直不间断的对直供区域内的近 400 家换热站进行检查监督，

5、经常加班加点对不标准用汽和表计异常的用户单位进行 24 小时监督、 监控和突击检查。对有问题的用户及时解决整改，针对偷气现象我与 部门员工还加强了表计技术学习，在 7月份邀请表计厂家的专家来公 司讲解、学习。二、任职以来实际措施和效果一是认真参与本部门各项工作，实际操作了解各个环节。在工作 中和工作结束后积极分析总结，改正缺乏提高效率。为明年的工作提 供参考和经验。二是落实部门工作实名制，各项工作落实到人，每项工作专人负 责落实到位，有效防止了工作分工不明确、进度慢、相互推诿情况的 发生，提高了工作效率。三是加强个人组织协调能力的锻炼。先后在公司组织的拓展训练 中担任队长、在公司组织的歌唱比赛

6、中进行组织协调工作。通过参加 这些活动锻炼了自身，也为成为领导合格的助手打下了坚实的根底。四是加强部门之间的协调与沟通，通过相关部门间的良好沟通更 快更好的完成工作，并通过沟通随时了解掌握相关信息，以及学习兄 弟部门工作中更好的工作方式与经验。四、自我评价1、优点及缺乏。优点：(1) 爱学习，肯钻研 ;(2) 能吃苦，能奉献 ;(3) 责任心和敬业精神较强，对工作认真负责。缺乏：(1) 协调与组织能力相对缺乏 ;(2) 综合分析、思考问题的能力还有些欠缺 ;(3) 管理水平需要进一步提高。2、今后努力方向。一是要围绕主要工作，突出重点，做出成绩。二是要加强学习，注重实践，不断提高自身素质，消除

7、自身缺乏。三 是要扎实工作，求真务实，树立良好的形象，绝不辜负领导和同事们 的期望。最后，我要真心地表示我的感谢之情。感谢一年来公司领导及公 司同事的指导和帮助，感谢分公司同事的关心和信任。在新的一年里， 我会与大家一起更加努力的工作。谢谢大家 !以上是我任现职以来的述职报告，不妥之处，请各位领导和同志 们批评指正。述职人： xxx20xx 年 x 月 x 日各位领导、各位同事：大家好感恩于与 xxx 公司的结缘及公司领导所给予的良好职业开展空间 忙碌中，不觉来公司已近两月。回忆此期间工作，在市场部王经理的 带着及各位同仁的大力帮助下，开展了一些协助性的工作。现将有关 情况、自我之缺乏及今后工

8、作方向简要说明如下：一、主要工作完成情况1、跟进、协助王经理与客户的谈判，带着客户现场考察土地。2、前往昆区、九原区与东河区的局部楼盘进行调查摸盘。取得了 第一手包头市目前房地产销售信息资料，并将所做总结方案移交于吴 经理，由其负责市场调查报告的编写。3、协助、落实办公区域上墙资料与工程介绍手册的设计、制作、 安装等，该内容已经全面完成。4、按照经理的指示负责制定土地转让流程、地块确认流程、地块 价格确定流程以及下一步开发公司运作所需要的各项流程。该流程经 过总部企划部的专业指导已经进行优化，目前严格执行中。5、在周经理的要求下负责工程活动纪念册、内部走廊上墙资料等 宣传推广内容的筹划与设计。

9、目前，活动册的制作将近完成，内部走 廊上墙资料的收集正在待济南办公室给予提供。6、团购住房需求信息收集表、住房需求信息收集表的内容设计， 以便于科学收集报头市民的住房需求，该表已经初步完成，待经理审 核。6、完成领导所给予的其它临时性工作，比方：制定单项工作总结 表、对 XX 年下阶段的部门工作做总体布局、收集包头市房地产政策等。二、自我之缺乏1、关于性格，我无法对其定论优劣，山东企业一般倡导儒家“礼 的文化， xx 人相处尽管内心有斗角，外表却都是好的，这一点在山东 的官僚里面表现的淋漓尽致。但作为一个现代化的企业，要有突破性 的开展必须消除此种心态，八仙过海，各显神通，且处处以整体利益 化

10、为原那么。相比之下，我工作过的两家大型南方企业，并没有复杂的 内杠，能够充分表达个性与能力，自我开始接触创新思维要求比拟灵 活的推广工作，更明显感觉到了个性与创新思维的提高，作为温州第 二大服装企业推广部 即企划部 的负责人由于每天面临复杂的对外推 广及客户交际，锻炼了我由原来的做事小心翼翼到后来的有较大魄力。 目前给同事留下有歧视他人感觉的原因可能源于此，但相信大家随着 时间的推移会理解我的，因为我不想成为做事缺乏魄力的人。2、社交方面，可能由于之前与南方兴旺地区人相处时间比拟久， 形成了只注重工作而不注重交际的处世方式。自进入冠鲁后，深感有 些不习惯，喜欢与人有水平的交谈，尤其不愿在领导面

11、前表现自己， 自认为给客人留下较好的职业素养胜过对其夸夸其谈的演说。但北方 人豪爽的性子决定了许多，下一步注意改良。3、可能由于成长经历的原因，对一些话语比拟敏感。在与人相处 上，一直以比自己优秀者为典范，从中享受知识增长的乐趣，这既源 于性格本性，也有前期领导的影响。它在帮我提高自我能力的同时， 也淡化了一些友谊，今后需要逐步调整。4、在工作细节上缺乏细致，往往细节成就输赢，这一点在今后工 作方向加以修正。5、欠缺房地产行业实践经历，通过近来阅读一些房地产书籍及有 关资料，对行业通路有了方向性的理解，但细节还有待实践。三、今后工作方向1、手续办理在王经理的规划下，由本人与收储中心共同合作操作

12、对土地各项 手续的办理，由于之前没有此方面从事经历，因此，在做的过程中要 处处留意并记录各项细节，做好下一步工作方案，与收储中心高经理 通力合作，并及时就工作进展状况向张经理汇报。制作一些如可行性 报告等重要的文件时要站在营销和市场的角度及总负责人的高度统筹 筹划，决策度伸张有弛。2、形象推广尽管之前在 xxx 公司时就开始接触并负责品牌推广工作，但由于 房地产行业投入资金巨大，操作细节与服装品牌推广有一定不同，相 信在大方向上应该是一致的。因此，必须持谨慎乐观的态度，谨慎决 定细节，乐观把握尺度。近期推广思路 :a. 选择几家广告筹划企业作为战略合作伙伴，该筹划单位不分地 域限制做实地考察

13、，以较强的筹划、平面表现实力及本钱为原那么。b. 广告制作尽量完全本地化，选择并备案几家实力强的广告制作 合作公司，作为战略伙伴并及时优化。c. 年前完成对各类广告公司按照业务内容不同进行分类，每类业 务的公司储藏至少三家，以保持竞争和防范风险。d. 下一步广告筹划公司考察内容：总人数、主要筹划人员简历极 其成功筹划案例、公司主要筹划方案、工作流程内容、创意水平、平 面设计水平、信息情报收集和分析能力、房地产行业筹划经验、合作 态度、工作流程内容、收费情况、企业规划等。3、日常工作a. 协助王经理对土地销售的跟进。b. 整合下一步开发公司运做的各项流程，并请总部企化部改良， 以更加符合企业实际

14、。c. 协助刘主任完成对包头市房地产市场调查方案的整合。d. 完成未完成的各类宣传资料的设计和制作。e. 加强并调整学习方向，让how大于what因为通路略有所知f. 其他临时性工作作为市场部一员，做好本职工作是我对自己最根本的要求，我也 深知领导对本人工作的期望，能在领导及张经理的指导下做出些许成 绩或对企业有所奉献，是我努力的方向和初衷。述职人： xxx20xx 年 x 月 x 日-篇三各位领导 :大家好一、加强学习，以高标准严格要求当前 xx 电信处在改革和开展任务十分繁重的阶段，面临以薪酬制 度改革为核心的五项机制创新、业务竞争的态势、拓展市场开展空间 的难度、前后端机构调整等一系列因素，唯有坚持学习，才能有新的 思想理念，才能适应改革提高素质。因此，我注意做到加强学习不放 松。分工会活动亮点：(1) 两次组织分工会 89 名会