第2天计划编制之范围定义

1、 登录到 p6 打开一个已存在的项目 在主窗口和作业窗口之间切换 项目、WBS、作业、资源、资源分配、其他费用、工作产品和文档、报表、跟踪、临界值、问题及风险等窗口 打开已存在的几个典型视图 选择企业项目结构(EPS) 分配组织分解结构(OBS) 定义项目详情（包括日期、日历、默认设置、计算设置等信息）使用新建项目向导创建新项目使用项目构造向导创建新项目u选择合适的参照项目（企业的项目经验库模板库）u选择企业项目结构(EPS)u定义修改项目详情（包括日期、日历、默认设置、计算设置等信息） 对项目中产品和服务进行的层次化排列 . 在 EPS 中的每个项目都有它自己的 WBS层次.WBS是EPS在

2、项目上的延伸 p6 将 WBS 的根结点设置为项目名称.（即项目为WBS结构的根结点） 将一个项目划分成可以管理与控制的单元的一种方法 . 主/子关系使你可以从低层向高层次累计和汇总任何信息 . 出于权限与责任的目的，将作业组（WBS包含的所有作业）的责任分配给不同职责的管理人员 . 在根结点后增加的WBS元素将自动缩进成为该层次的第二级（子层次）. 在创建 WBS 层次时, 可以使用位于命令命令栏上的方向键 来方便地调整WBS的层次与位置. WBS层次间的分隔符可在项目详情的默认页面中进行设置 用来组织 WBS 信息 . WBS 类别的名称是自定义的 .可以是项目的各个阶段，设计的各个专业，

3、采办的各个系统，单位工程，分部工程等 增加无限个类别值 . 将 WBS 类别的值分配给 WBS 元素来作为制作报表和进行视图组织的方式. 项目的基本工作单元 . 项目计划中最详细的工作量跟踪 . 包含所有要执行的工作的详细信息 . 完成项目所必须要发生的任务. 也可以被认为是一项任务、事件或工作量 .作业作业步骤步骤记事本记事本/反馈反馈角色和角色和资源分配资源分配限制条件限制条件日历分配日历分配工期工期日期日期费用费用作业作业分类码分类码作业类型作业类型OBS 和和WBS作业代码和作业代码和说明说明逻辑关系逻辑关系工期和工期和百分比百分比类型类型 控制 p6 将如何计算一道作业的工期 与日期

4、. 根据作业在项目中的功能和应在进度计算中使用的日历来选择. 包括有：任务作业、独立式作业、开始里程碑、完成里程碑及配合作业五种作业类型 作业的工期由作业自己的工作日历来决定（即：没有分配资源），或者是分配给相同作业的一种或多种资源可以根据相同的日历来工作. 作业是根据作业日历而不是资源日历来进行计划安排的。 例如：砼养护这道作业，你知道这道作业确切的工期，并且即使增加额外的资源也不能提前完成。 星期一星期一 星期二星期二 星期三星期三 星期四星期四 星期五星期五资源日历资源日历 1资源日历资源日历 2资源日历资源日历 3Activity Calendar任务作业任务作业XX2天天 (X) 作

5、业作业 作业要根据资源的时间或资源日历，而不是作业日历来进行计划安排时： 通常在分配给相同作业的多种资源可以独立工作时使用. 作业上分配的资源是根据每个资源的日历来进行工作安排的. 工期由分配给作业上的资源来决定 例如：一道作业需要一个质检员，而该资源同时分配给多个项目或在休假的话，则这道作业可能就会延迟 . 星期一星期一 星期二星期二 星期三星期三 星期四星期四 星期五星期五资源日历资源日历 1资源日历资源日历 2资源日历资源日历 3Activity Calendar任务作业任务作业XX2 天天 (X) 作业作业独立式作业独立式作业 XXX 通常用于反映那些依赖于其它作业的持续性工作（管理作

6、业）. 工期由它的紧前作业 与后续作业来决定. 不可以加限制条件，而且也不参与资源平衡与进度计算 . 如：办公室工作, 安全保卫, 会议和项目管理任务等. p6中的里程碑分为开始和完成两种。通常用来标记项目的一个阶段或重要形象进度的开始或结束，或 反映项目的最终交付结果 . 零工期作业 开始日期和完成日期相同 可以分配限制条件、工作产品及文档和其他费用和主要资源，主要资源负责该里程碑的进度更新 不能分配资源或角色 作业工期类型作业工期类型当资源用量改当资源用量改变时变时, P3e 改改变变当工期改变时当工期改变时, P3e 改变改变当单位时间用量当单位时间用量改变时改变时, P3e 改改变变当

7、增加资源时当增加资源时, P3e 改变改变固定单位时间用固定单位时间用量量工期资源用量工期工期固定工期和单位固定工期和单位时间用量时间用量单位时间用量资源用量资源用量资源用量固定资源用量固定资源用量工期单位时间用量工期工期固定工期和资源固定工期和资源用量用量单位时间用量单位时间用量资源用量单位时间用量 只有在作业上分配了资源，工期类型才起作用 对于任务作业： 如果作业应该在固定的工期内完成，并且工作量是固定的，这时候大多选择“固定工期和资源用量” 如果不论作业分配了多少资源，该作业都应该在固定的工期内完成，这时候大多选择“固定工期和单位时间用量” 对于独立式作业： 如果作业使用固定的资源数量，

8、并且资源的单位时间的生产效率是不变的，这时候大多选择“固定单位时间用量” 如果作业的工作量不变，当增加资源时，作业的工期将缩短，这时候大多选择“固定资源用量” 在项目详情的默认页面可以定义新增作业的特征 只需要先增加作业代码，作业名称和原定工期 使用作业窗口来为一个已打开的项目新建、查看及修改作业. 在作业表格或网络图窗口中 在命令栏上单击增加 按键盘上的插入键（Ins） 鼠标右键单击并选择增加 定义或修改作业的详情，可以通过显示底部视图为作业详情来进行修改 可以分配给每道作业和每种资源. 可以创建无限个日历. 作业类型决定在进度计算时作业将会使用何种日历：作业日历资源日历 在创建项目时可在项

9、目详情的默认页面中设置项目中作业默认使用的日历 全局日历 应用于数据库中所有项目的日历 数据库中所有资源和作业都可用 项目日历 企业中每个项目独立使用的日历 仅当前项目可用 资源日历 每种资源独立使用的日历 资源可用 链接建立到真实的文档上, 这些文档保存在外部位置（文件服务器）. 允许你保存常用信息, 如修改日期, 存放位置、版本及作者等. 可以分配给 WBS 元素/作业. 可以以层次的形式进行组织 . 为作业上执行的工作提供参考的标准和指南. 作为作业的输出情况 ： CAD 文件 测试计划 蓝本 用来标识项目的最终交付结果; 这些文档在项目完成时将要交给客户. p6 支持两种文档路径: 私

10、有路径私有路径 中的文档只可以在p6中查看. 例如：发票, 采购单, 或合同等. 公共路径公共路径 中的文档可以通过项目网址和Progress Reporter 来查看. 例如, 执行过程程序文件或作业指导书等. 在p6中只是链接了文档的保存路径，文档并没有进入p6数据库 p6将文档与项目计划相关联 文档的目录清单是一个层次化结构 只有安装了相应的程序才能调用文档 每道作业可以分成无限个步骤,步骤在作业中所占的比例由其权重来决定 . 步骤可以被标记为已完成 . 步骤不需要估计工期或日期 . 为每个步骤都提供了可以进一步解释说明的文本资料.（步骤实施的操作规范或指导书等） 也可通过用户字段来记录

11、每一步骤的开始与完成日期、完成的数量与费用等 提供了完成任务所需的按时间顺序排列的过程或流程 . 步骤就将作业分解成更小的管理单元，即罗列出作业实施的详细步骤，指导具体实施人员如何去完成作业上的具体工作.同时可由步骤的完成情况来反映该作业的完成情况。 为在分配资源给作业时提供进一步的指导 . 因为明细步骤的内容反映了该作业可能使用的资源的类别 可以对每个步骤进行详细的说明，而且该说明具有HTML编辑功能，可以插入超级链接，照片，表格等。 每个步骤都可以分配估算权重。作业的完成百分比可以基于步骤的完成情况来计算，这时候作业的完成百分比类型应该是“实际” 步骤之间不需要向作业那样建立逻辑关系，步骤

12、的上下排列顺序，就是步骤开始的先后顺序 创建逻辑网络图的一种技术. 用一个框或矩形代表一道作业. 带箭头的连线连接各框,且表示作业之间的关系. 紧前作业 控制另一道作业的开始或完成 后续作业 依赖于另一道作业的开始或完成A是B的紧前作业，B就是A的后续作业 ，一道作业可以有多个紧前作业和多个后续作业，这样就构成一个考虑了各个作业之间客观存在的各种相互影响的，能够反映项目实际情况的逻辑网络，只有这样才能真正发挥出p6强大的、科学准确的进度计算功能。这样的计划才有可能动态的反映项目的实际和变化情况。u 当 A 完成后, B 可以开始.又称为流水线作业u 是 p6 的缺省关系类型.u 当A开始后,

13、B可以开始.又称为平行作业u 当 A 完成后, B 可以完成.u 当 A 开始后, B 可以完成. 反映作业及其后续作业之间的搭接或延迟. 基于后续作业的日历来计算. 可以加到任何类型的逻辑关系上 . 可以是正值，也可以是负值.建造厂房外部结构只能在建造厂房必须基础完成7天后才可以开始 . FS 7天天100 建造厂房基础建造厂房基础110 建造厂房外部建造厂房外部 和结构和结构安装内部传输皮带可以在建造厂房外部和结构开始之后5天之后开始.SS 5天天 220 安装内部安装内部传输皮带传输皮带110 建造厂房外部建造厂房外部 和结构和结构 使用作业详情表中的紧前作业、后续作业或逻辑关系页面来选

14、择该作业的紧前或后续作业 使用命令栏中的紧前作业或后续作业按钮来为作业增加紧前或后续作业 在横道区域直接连接横道 在选择好作业后使用编辑菜单中的连接作业来快速建立一组作业间的FS逻辑关系 注意要选择适当的逻辑关系类型和延时 在底部视图中使用逻辑跟踪来分析逻辑关系 使用作业详情表中的紧前作业、后续作业或逻辑关系页面来选择该作业的紧前或后续作业 使用命令栏中的紧前作业或后续作业按钮来为作业增加紧前或后续作业 在网络图区域直接连接作业矩形框 在网络图中选择好作业，使用编辑菜单中的连接作业来建立作业间逻辑关系 注意要选择适当的逻辑关系类型 在底部视图中使用逻辑跟踪来分析逻辑关系 p6 用 CPM 方法

15、来计算项目进度计划. CPM 使用作业的工期和逻辑关系来计算进度日期 . 这种计算需要对项目中的作业分别进行两个方向（前推法与逆推法）的计算 ，以计算出作业的最早与最晚日期. 关键路径是在项目中最长的连续路径，该路径决定了项目的完成日期 . 关键路径上的某一道作业的延迟将导致其它作业和整个项目的延迟 . 在项目详情的设置页面中可定义关键作业为： 总浮时小于等于_d 最长路径 在默认情况下, 关键路径定义为“总浮时小于等于零”而且其横道用红色显示. 前推法计算作业的最早日期 . 最早日期是作业在它的紧前作业一旦完成之后可以开始和完成的最早时间 . 该计算从没有紧前作业的那道作业开始进行计算. 最

16、早开始日期 + 工期 - 1 = 最早完成日期前推法前推法ACB51510ES 1EFEFESES 1EF 逆推法计算作业的最晚日期 . 最晚日期是作业在不延迟项目完成日期的情况下可以开始和完成的最晚时间 . 该计算从没有后续作业的那道作业开始进行计算 . 最晚完成日期 - 工期 + 1 = 最晚开始日期ACB51510ES 1EF 25EF 5ES 11ES 1EF 10LSLFLFLSLSLF逆推法逆推法 必须完成日期在项目具有必须完成日期时使用. （合同或其他文件要求的项目必须完成的日期） 仅在逆推法中使用 . 不考虑网络中的工期和逻辑，指明何时项目必须完成，就是项目完成日期的限制条件.

17、ACB51510ES 1EF 25EF 5ES 11ES 1EF 10LSLF 20*LFLSLSLF逆推法逆推法TF =TF =TF = 一道作业在不推迟整个项目完成的情况下, 可以从其最早开始日期向后机动的时间量. 是一道作业的最晚日期和最早日期之间的差值（最晚日期 - 最早日期 = 总浮时）. 总浮时为零的作业是关键作业（可以具体设置）.正浮时 零浮时 (关键)负浮时 (绝对关键)正浮时负浮时ESEFLFLSEFESEFESLSLSLFLFACB51510ES 1EF 25EF 5ES 11ES 1EF 10LS 11LF 25LF 10LS 6LS 1LF 10逆推法逆推法TF =TF

18、 =TF =前推法前推法 一道作业在不推迟其后续作业最早开始日期的情况下,可以向后机动的时间量 . 与总浮时的值不一定相同 . 在进行资源平衡时首先就是以消耗自由浮时为代价的. 作业的自由浮时 = 其后续作业的 ES 该作业的 EF - 1ACB51510ES 1EF 25EF 5ES 11ES 1EF 10LS 6LF 20*LF 5LS 1LS -4LF 5TF = 0TF = -5TF = -5FF =FF =FF = 网络回路表示在两道作业之间存在环形逻辑. p6 在进行进度计算时可检测到网络回路,而且在网络回路消除之前将不会进行进度计算. 在进度计算报告中将会指出产生回路的位置检查到

19、网络回路，因为作业 A1020 将 A1000定义为后续作业. 没有紧前作业或后续作业的作业 . 没有紧前作业 - 作业将数据日期作为其最早开始日期 没有后续作业 - 作业将项目完成日期作为其最晚完成日期 开口作业通常表现出一个不真实的浮时量和日期 .（因而对于开口作业通常需设定限制条件以反映出其真实的浮时量）开始10完成7080903050602040 推荐每个项目仅有两道开口作业 第一道作业和最后一道作业 如果某些开口作业的逻辑关系不明显，尽可能与该工作阶段的里程碑建立逻辑关系 一道作业可能有一种决定其最早日期的逻辑关系: 例如：一道作业可能有多道紧前作业（多个逻辑关系）,而其中可能只有某

20、一紧前作业决定该作业的最早日期，则这种逻辑关系被称为驱控关系 . 关系线为实线的表示驱控关系 . 关系线为虚线的表示非驱控关系 .驱控关系是p6计算出来的，不能手动调整。可以在逻辑关系页面使用鼠标右键调出自定义紧前/后续作业栏位，增加驱控关系栏位来显示哪个逻辑关系是驱控关系限制条件2003 MAY JUN JUL AUG 22 |29 |6 |13 |20 |27 |3 |10 |17 |24 |1 |8 |15 限制条件限制条件 用户强加的日期限制用来反映无法建立在逻辑关系中的一些需求.（可能是合同或其他文件要求的一些日期） 在应用限制条件后, 项目必须重新进行进度计算以计算出新的日期. 支

21、持对一道作业同时设置两个限制条件. 建立能更精确地反映项目实际情况的项目进度计划. 提供对项目附加的控制,当作业的日期不满足限制条件时，p6就会自动将限制条件应用到作业上去，并且可以反映出一些信息给计划编制与控制人员。 用来对整个项目或单道作业加载限制条件。 在必须符合整个项目的截止日期时使用 强制项目中所有的作业的完成日期不能超过在该日期 影响项目作业的总浮时 必须在项目详情中的日期日期页面中进行设置2003 用来设置一个项目可以开始的最早日期 . 强制作业开始不早于限制日期 将最早开始日期推到限制日期 （作业的最早日期限制日期） 影响其后续作业的最早日期 用来设置项目中的中间完成点（指的是作业）的要求日期 . 强制作业在限制条件之前完成 将最晚完成日期向前拉到限制日期（作业的最晚完成日期限制日期） 影响其紧前最业的最晚日期 强制作业在限制日期开始 最早和最晚开始日期与限制日期相同（在最早开始日期早于限制日期时使用,否则只是最晚开始日期等于限制日期而最早开始日期仍然保持不变） 延迟最早开始日期或提前最晚开始日期 该作业的总浮时小于等于零 用来满足承包商或业主要求的日期 强制作业的开始日期不晚于限制日期 最晚开始日期等于限制日