




版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、卓越领导力一分钟经理人培训课件1卓越领导力一分钟经理人培训课件2卓越领导力一分钟经理人培训课件3卓越领导力一分钟经理人培训课件4(员工的(员工的 用功点)用功点)(经理的(经理的 用功点)用功点)投入产出投入产出卓越领导力一分钟经理人培训课件5卓越领导力一分钟经理人培训课件6工作职责:队员工作职责:队员-教练教练工作手段:榜样工作手段:榜样-推动推动+ +拉动拉动控制方式:直接控制控制方式:直接控制-间接控制间接控制评价方式:个人绩效评价方式:个人绩效-团队绩效团队绩效心理满足:受人喜欢心理满足:受人喜欢-受人尊敬受人尊敬卓越领导力一分钟经理人培训课件7卓越领导力一分钟经理人培训课件8卓越领导
2、力一分钟经理人培训课件9卓越领导力一分钟经理人培训课件卓越领导力一分钟经理人培训课件11卓越领导力一分钟经理人培训课件卓越领导力一分钟经理人培训课件13我的获取我的获取我的奉献我的奉献我我 的的 归归 属属 共同成长共同成长(基本需求基本需求)(管理层支持管理层支持)(团队工作团队工作)(总体发展总体发展)卓越领导力一分钟经理人培训课件卓越领导力一分钟经理人培训课件15卓越领导力一分钟经理人培训课件16卓越管理卓越管理能力能力态度(责任)态度(责任)卓越领导力一分钟经理人培训课件17卓越领导力一分钟经理人培训课件18卓越领导力一分钟经理人培训课件19卓越领导力一分钟经理人培训课件20卓越领导力
3、一分钟经理人培训课件21卓越领导力一分钟经理人培训课件22卓越领导力一分钟经理人培训课件23卓越领导力一分钟经理人培训课件24 D4 D3 D2 D1 工作意愿工作意愿工作能力工作能力发展的阶段是针对特定任务而言发展阶段是针对特定的任务而言的卓越领导力一分钟经理人培训课件25卓越领导力一分钟经理人培训课件26卓越领导力一分钟经理人培训课件27高支持高支持低指导低指导行为行为高指导高指导高支持高支持行为行为低支持低支持低指导低指导行为行为高指导高指导低支持低支持行为行为S1S1S4S4S3S3指令指令支持支持授权授权D1/2D1/2D2/3D2/3D2/3D2/3D2D2D4/3D4/3D4D4
4、 D4 D3 D2 D1 工作意愿工作意愿工作能力工作能力卓越领导力一分钟经理人培训课件28卓越领导力一分钟经理人培训课件29卓越领导力一分钟经理人培训课件30VS.卓越领导力一分钟经理人培训课件31卓越领导力一分钟经理人培训课件32卓越领导力一分钟经理人培训课件33卓越领导力一分钟经理人培训课件34卓越领导力一分钟经理人培训课件35卓越领导力一分钟经理人培训课件36卓越领导力一分钟经理人培训课件37卓越领导力一分钟经理人培训课件38卓越领导力一分钟经理人培训课件39经营战略经营战略/ /目标目标企业核心能力企业核心能力人力资源需求人力资源需求满意的客户满意的客户优秀的优秀的经理经理吸引吸引
5、保留保留激励激励发展发展敬业的员工敬业的员工文化文化卓越领导力一分钟经理人培训课件40卓越领导力一分钟经理人培训课件培培培培训训训训体体体体系系系系要要要要素素素素模模模模型型型型培训队伍培训队伍培训队伍培训队伍培训课程培训课程培训课程培训课程培训对象培训对象培训对象培训对象培训方式培训方式培训方式培训方式培训经费培训经费、设施与信息系统设施与信息系统培训经费培训经费、设施与信息系统设施与信息系统培训文化培训文化、政策与制度政策与制度培训文化培训文化、政策与制度政策与制度岗位能力体系岗位能力体系岗位能力体系岗位能力体系卓越领导力一分钟经理人培训课件42卓越领导力一分钟经理人培训课件43培训管理
6、系统运作培训管理系统运作-培训培训项目运营体系培训培训项目运营体系培训需求分析培训需求分析为什么培训(为什么培训(why)why)培训什么培训什么(what)(what)培训谁培训谁(whom)(whom)计划计划制定制定确定培训目标确定培训目标制定培训计划制定培训计划确定评估确定评估标准标准培训准备培训准备谁培训(谁培训(who)who)在哪里培训在哪里培训(where)(where)培训时间培训时间(when)(when)培训实施(培训实施(how)how)过程控制过程控制根据培训标准衡量根据培训标准衡量和比较培训效果和比较培训效果结果反馈结果反馈效效果果评评估估培训需培训需求分析求分析培
7、训培训计划计划制定制定培训实施培训实施培训培训效果效果评估评估卓越领导力一分钟经理人培训课件44战略战略目标目标客户客户/ /外部外部环境变化环境变化要要求求做做到到什什么么战略与环战略与环境分析境分析导向导向工作与任工作与任务分析务分析人员与人员与绩效分绩效分析析牵引牵引应该做到应该做到什么什么实际做到什实际做到什么么素素质质模模型型任任职职资资格格标标准准互互为为依依据据个人个人业绩业绩发展发展计划计划绩绩效效考考核核结结果果需求需求分析方法分析方法需求评估结果需求评估结果购买或自行开发培训的购买或自行开发培训的 决策决策是否采用培训方式?是否采用培训方式?培训什么(内容)?培训什么(内容
8、)?谁接受培训(对象)?谁接受培训(对象)?培训的目标(应用效果)?培训的目标(应用效果)?员工对培训的期望以及可能员工对培训的期望以及可能的问题?的问题?培训资源有哪些(内部与外培训资源有哪些(内部与外部)?部)?培训需求原因或培训需求原因或“压压力点力点”法规、制度法规、制度 基本技能欠缺基本技能欠缺工作业绩差工作业绩差新技术的应用新技术的应用客户要求客户要求新产品新产品高绩效标准高绩效标准新的工作新的工作培训需求分析模型培训需求分析模型卓越领导力一分钟经理人培训课件45卓越领导力一分钟经理人培训课件46卓越领导力一分钟经理人培训课件47卓越领导力一分钟经理人培训课件48卓越领导力一分钟经理人培训课件49学习的过程学习的过程 吸收(告知)吸收(告知)Acquisition示范(举例)示范(举例)Demonstration运用(练习)运用(练习)Application先说给他听先说给他听再做给他看再做给他看让他做做看让他做做看辅导的原则辅导的原则卓越领导力一分钟经理人培训课件50卓越
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- DB31/T 855-2014公共汽(电)车动态信息发布服务基本技术要求
- DB31/T 668.6-2012节能技术改造及合同能源管理项目节能量审核与计算方法第6部分:炉窑系统
- DB31/T 615-2012冷却塔循环水系统富余能量回收利用的评价方法
- DB31/T 519-2010道路隧道空气污染物净化设备净化效果的评价方法
- DB31/T 478.10-2011主要工业产品用水定额及其计算方法第10部分:食品行业(冷饮、饼干、固体食品饮料)
- DB31/T 1377.5-2022实验鸡和鸭第5部分:遗传质量控制
- DB31/T 1072-2017资源综合利用产品评价方法和程序
- DB31/ 874-2015重点行业反恐怖防范系统管理规范第4部分:涉外港口设施
- CAQIS 1001-2012车载智能控酒仪
- CAB 1016-2012车用充气泵
- 读书分享(《给教师的建议》)课件
- 2024年山西建设投资集团有限公司招聘笔试参考题库附带答案详解
- 股票的知识讲座
- 工厂管理工作流程
- 服装企业销售经理的主要工作职责描述范本
- 人工智能在招聘中的应用
- 日结人员劳务合作协议 标准版
- (完整版)病例演讲比赛PPT模板
- 初中生物知识双向细目表
- 中国建行存单英文翻译
- 事业单位工作人员调动审批表格
评论
0/150
提交评论