新员工入职培训管理流程

1、白象食品集因匕厶丿 BAIXIANG FOOD GROUP新员工入职培训管理流程一级流程人资管理类二级流程员工培训和发展管理三级流程流程拥有者白象管理学院文件编号1-HR-05-004最终版本A2制订日期2011-1-10生效日期2011-1-17核准审核会签制订姚忠良项东郭晓、李壮程果文件修订记录NO版次变更修订日期修订页次修订内容摘要修订者1A/020040819新制疋王碧宏2A/1200605201. 组织名称调整2. 增加通识课程、专业课程、岗位课 程术语；3. 新增6.2, 新进员工培训至少每周 进行一次，确保新进人员上岗之前接 受新人课程训练；4. 人资本部职责增加5.1.25.1

2、.35. 修改各功能课程内容6. 删除 程果3A/2201101101. 组织名称调整；2. 规范新员工入职培训课程体系；3. 说明新销售系统新入职人员培训组织实 施原则；可编辑修改程果1 目的： 规范新员工入职培训管理流程，帮助新加入公司员工快速融入白象文化并掌握岗位工 作流程2 术语和定义：2.1 新员工：新加入白象的员工，包括无白象工作经历人员和曾有白象工作经历离职 后再次加入白象的人员；2.2 新员工入职培训：指新员工在正式上岗之前必须接受的培训，包括通识课程和岗 位专业课程两大部分；2.3 通识课程：指所有新员工入职必须接受的培训课程，包括企业文化、企业发展史、 通用规章制度、主要产

3、品生产工艺流程、产品介绍等课程；2.4 岗位专业课程：指新员工接受通识课程之后，由各部门组织为新员工进行岗位专 业知识、操作流程等内容的培训，以帮助新员工快速发挥绩效；3 适用范围：3.1 组织范围：适用于集团、事业部和分公司3.2 业务范围：新员工4 触发条件：4.1 凡新员工入职时，即需组织新员工入职培训；5 测评指标：5.1 培训效果评估；5.2 培训后学员测试成绩；6 关键控制点：无7 关键角色职责：7.1 管理学院：7.1.1 负责制度流程的制定、修改；7.1.2 负责集团总部新员工的入职培训；7.1.3 负责新员工培训课程的开发和定期修改；7.1.4 负责集团应届大学生入职培训的规

4、划及组织实施（统一集训的情况下）；7.1.5 指导并检核各公司新员工入职培训的实施；7.2 各公司人力资源部：7.2.1 负责本公司新员工入职培训的组织实施；7.2.2 配合管理学院组织实施应届大学生的集训；7.2.3 负责跟踪新员工入职的岗位技能培训；7.3 各职能部门：7.3.1 负责本部门新入职员工的岗位专业培训的规划和组织实施；8 流程图9 关键活动描述活动角色活动内容描述要求和时限新员工培训申请招聘专员招聘员依据集中报到的原则，安排新员工报到，并填与新员工培训申请表，提交培训专员；（分公司可以省略此项流程，改为内部直接沟通）提前一周核准是否开班培训专员按照集中报到集中培训的原则，视情

5、况确定是否开班；拟定新员工通 识课程培训计 戈V培训专员核准开班后，拟定新员工通识课程培训计划表，需考虑人数、地点、讲师时间等因素。培训三个工作前讲师邀请与确认培训专员结合课程及时间安排，邀请并确认新员工通识培训的 认证讲师授课时间；培训三个工作日前发布新员工入职培训通知培训专员依据培训计划，拟定并发布新员工入职培训通知，通 知内容需包括培训时间、地点、参训对象、课程安排、 评估说明等事项。通知内容需告知到新人入职部门、 新员工、授课讲师；通知形式可以以邮件、电话、公 告等形式；（考虑到分公司均为新入职工人此项可以省 略）培训三个工作日前培训实施准备培训专员依据培训运营管理流程及培训实施点检表

6、准 备培训相关资源（例如白象视野、组织架构图、工作 及生活指南等）；培训一个工作日前培训实施及评估培训专员依据培训运营管理流程组织实施，培训结束后必 须进行一级评估，生产一线员工必须同时进行二级评 估测试，测试结果作为能否上岗的依据；课程培训结束后签订新员工入 职培训知情书培训专员为避免不必要的法律风险，新员工入职培训完成组织 签订新员工入职培训知情书，具体格式由各公司人 力资源部依据当地实际情况拟定；培训结束后结案及资料归档培训专员培训结束后将新员工受训记录和讲师授课记录及相关 评估结果录入系统，新员工个人测评记录表及岗位专 业技能培训记录确认表提交人力资源部档案管理人员 存档。入职培训结

7、束后两个工 作日内10特殊事项：10.1入职培训原则：为便于新员工入职培训的实际操作，坚持集中报到的原则，具体要求详见一线员工招聘流程 ；10.1.2 必须坚持“先培训后上岗”的原则，即新加入公司的员工必须接受新员工 入职培训后方能上岗；10.1.3 考虑助代、理货员的特殊性，可以按集中报到的原则直接到市场报到，但 上岗前必须接受岗位所需要的操作流程或知识类课程培训，讲师可由各销售部高 级经理或销售处经理担任。其余通识类课程入职一个月内（以自然月计算）必须 完成，组织的实施方式可以采取集中到工厂或由培训讲师到市场（集中在某个销 售处）进行培训，原则上每个月最多组织两次。10.2 培训内容及课时

8、要求：10.2.1 依据各职务层级需要了解和掌握的知识点不同，新员工培训课程内容略有 不同，但上岗前必须接受必修课程，具体详见附表新员工入职培训课程体系 ；10.2.2 岗位专业技能课程由于各职能系统的专业差异性，其内容深度和课程安排 由各职能部门主管规划并组织实施；10.2.3 所有新员工受训时数必须达到必修课程最低标准时数，不得缺课，否则必 须进行补课或自学；10.2.4 培训期间不得迟到、 早退，否则依据 员工考勤管理办法 相关条款执行；10.3 培训评估10.3.1 培训结束后必须由学员填写培训评估调查表 ）；生产一线员工需进行知 识测试，试题由各公司人力资源部提供；10.3.2 学员测试成绩作为是否通过考核、能否上岗的依据，测试可以开卷。 60 分为合格基准线，若低于 60 分者必修进行二次学习（可自学）并再次测试，合格方 可上岗。两次测评均不合格者予以劝退。10.3.3 自强人若在条件不允许的情况下 （例如不会写字等情况） 可以不参加测试， 但可将其培训出勤情况和学习态度作为评判是否可以上岗的依据。10.4 新员工入职培训讲师费依据内部讲师管理办法给付。11 相关文件11.1 培训运营管理流程11.2