企业某年度6月份实际销售量为800公斤,原来预测该月的销

1、折旧的抵税额=45000 X 33%= 14850 （元）1 分)1企业某年度 6月份实际销售量为 800公斤，原来预测该月的销售量为 840公斤，平滑指 数:.=0.4。请运用平滑指数法预测7月份的销售量。(5分)解：7月份销售量预测数=0.4 X 800+( 1-0.4)X 840=824 (公斤)2、已知：某企业只生产一种产品，全年最大生产能力为1200件。年初已按100元/件的价格接受正常任务1 000件，该产品的单位完全生产成本为80元/件(其中，单位固定生产成本为30元)。现有一客户要求以 70元/件的价格追加订货。(10分)要求：请考虑以下不相关的情况，用差别损益分析法为企业作出

2、是否接受低价追加订货 的决策，并说明理由：(1) 剩余能力无法转移，追加订货量为200件，不增加专属成本；(2) 剩余能力无法转移，追加订货量为200件，但因有特殊要求，企业需追加1 000元专属成本；(3) 同(1),但剩余能力可用于对外出租，可获租金收入5000元；(4) 剩余能力无法转移，追加订货量为300件；因有特殊要求需追加1000元专属成本。答：(1)单位变动成本=80 - 30= 50 (元/件)初步判定单位变动成本 订货价格差别损益=(70- 50)X 200= 4000 (元)应接受订货(2) 差别损益=4000 1000 = 3000 (元)应接受订货(3) 差别损益=40

3、00 5000 = 1000 (元)应拒绝订货(4) 差别损益=200 X( 70 50)+ 100X( 70 100) 1000=0接受或拒绝订货均可3、某公司2001年1 6月份各月的维修工时和维修费等有关资料如下：月份123456合计维修工时(小时)80090060010009009505150维修费(元)20002400200028002500260014300要求：(1)采用高低点法计算各月的维修费。(2) 假如7月份预计发生维修工时700小时，预计7月的维修费是多少解：(1)单位变动维修费(b)= (2800 2000)(1000-600)=2(元/小时)a=y-bx =2800

4、1000 X 2=800(元)或：a=2000 600 X 2=800(元)成本性态模型；y=800+2x(2) y = 800+ 2x = 800 + 2 X 700= 2200 (元)4、某企业生产和销售甲、 乙两种产品，其单价分别为8元和12元，贡献边际率分别为10 %和20%，其全年固定成本总额为 9000元，假设甲、乙两种产品预计销售量均为10000件。计算：(1 )甲、乙两种产品的盈亏临界点销售量。(2 )安全边际额和预计利润(3) 企业改进生产经营方法，使固定成本降低2000元，同时使甲、乙两产品单位变（1）销售总额=8X 10000+ 12X 10000=200000 （元）其

5、中：甲产品所占比重=8X 10000- 200000=0.4（1 分）乙产品所占比重=12X 10000- 200000=0.6（1 分）加权贡献边际率=0.4 X 10%+0.6 X 20%=16%（2 分）盈亏临界点销售额=9000十16% = 56250 （元）（2分）甲产品盈亏临界点销售量=（56250 X 0.4）- 8=2813 （件）（2 分）乙产品盈亏临界点销售量=（56250 X 0.6）- 12=2813 （件）（2 分）（2）安全边际额= 20000- 56250= 143750 （元）（1 分）预计利润=20000 X 16% 9000=23000 （元）（1 分）（3

6、 ）甲、乙两产品变动成本率降低后，其贡献边际率分别为：甲产品贡献边际率=10%+20% =30%（1分）乙产品贡献边际率=20%+25% = 45%（1分）加权平均贡献边际率=30% X 0.4+45% X 0.6= 39%（2分）盈亏临界点销售额=（9000 2000）- 39%=17948.72 （元）（2 分）5、某企业连续两年的有关资料如下表所示:项目1999 年2000 年5050单位贝献边际销售量1200014000贡献边际600000700000固定成本400000400000利润200000300000要求：计算经营杠杆系数。（6分）解：产销量变动率=（14000 12000）

7、-12000= 17 %（2 分）利润变动率=（300000 200000） -200000 = 50%（2 分）经营杠杆系数=50% 17%= 2.95（2分）6、某企业拟购买一台机器，价值300000元，其有效使用期为 6年，预计残值30000元。企业采用直线法计提折旧，资金成本为10%，所得税率为33%。要求：（1）计算残值的现值。（2）计算每年折旧的抵税额。（6分）解：（1） （P/F , 10%,6）= （1 + 10%）止=0.5645（2 分）P=30000 X 0.5645= 16935 （元）（1 分）（2）年折旧额=（300000 30000） /6 = 45000 （元）

8、（2 分）折旧的抵税额=45000 X 33%= 14850 （元）1 分)1，举例：假定某公司 2002 年只产销一种产品， 生产量 4000 件，销售量 3500 件，期初存货为 0，销售单价 46元，直接材料 20000 元 ，直接人工 32000元 ，单位变动制造费 6元，固 定制造费 28000 元，单位变动推销及管理、 财务费用 4元，固定 推销及管理、财务费用总额 21000 元。要求 1、分别采用不同成 本法计算期末存货成本。解：完全成本法：单位产品生产成本=(4000 X 6+28000+20000+32000) 一 4000= 104000/4000=26元期末存货成本=

9、0 + 4000X 26 3500X 26 =13000 元变动成本法：单位产品变动生产成本=( 32000+20000) /4000+6=19 元期末存货成本 =500X 19=9500 元2、编制收益表46X 3500=16100019X 3500=665004X 3500=14000变动成本法销售收入销售产品变动生产成本变动推销管理财务费用贡献边际 = 161000-66500-14000 = 80500营业利润 = 80500- 21000-28000 = 31500完全成本法销售收入46X 3500=161000销售产品生产成本26X 3500=91000营业毛利161000-910

10、00 =70000期间费用4X 3500+21000 =35000营业利润70000-35000=350003、 计算两法利润差额广义差额 =3500031500=3500 元狭义差额 =期末存货中固定生产成本期初存货中固定生 产成本=500X 28000/4000 =500X 7 =3500 元某企业只生产 A 产品 2001 年初投产，当年即达到年产 5000 件 的设计能力，并实现 4000 件销售。 已知： 2001 年该产品 cmR 40% ,b=60 元, a=100000 元 。经测算， 2002年 A 产品单价和单 位变动成本均不变，但为了实现销售 5000 件产品，达到产销平

11、 衡，需追加投入 a20000 元。要求计算：（1） 计算 A 产品下列指标：1、 变动成本率 bR =140%=60%2、单价 = b bR =60/60%=10元3、2001 年营业收入=100X 4000=400000 元4、2001 年贡献边际= px bx= 40 万 40X 60%=16 万5、2001 年营业利润 =Tcm a =16 万-10 万 =6 万6、2002 年预计 a = 10万 + 2 万 =12万7、2002年预计保本点x。 = a(p b) = 12 万/(1 00-60) =0.3万件px。=03X 100=30 万元2）计算 2002 年企业安全边际指标，

12、并评价企业安全程度。MSR= （X X。） X =（5000-3000）/5000=40%v MSR 30% 二企业经营安全举例：某企业采用加权平均法进行本量利分析，本期计划生产 甲、乙、丙三种产品，全厂 a=3360 元，目标利润 7140 元 产品 单价 单位变动成本 cmR 销售比重（元 /件）（元 /件）甲10550%50%乙161225%20%丙15940%30%要求计算各产品的保本销售额。(1) 企业加权平均贡献边际=50% X 50%+20% X 25%+40% X 30%=42%(2) 企业综合保本额 =a/ cmR =3360/42%=8000元(3) 甲产品保本额 =800

13、0X 50%=4000元举例说明：某公司2002年4 9月的产品销售量如下：月份456789销售量(kg)202528303132要求运用回归分析法预测 10月的销售数量解；对已知资料加工如下：月份QttQ420-5-10025525-3-759628-1-281730+ 1+ 301831+ 3+ 939932+ 5+ 16025N=6刀 Q=166刀t=0二 tQ=76Et=70b =刀 tQ / E t= 76 / 70 = 1.1a = E Q / n = 166 / 6= 27.67Q = 27.67 + 1.1 t当10月份时，t = + 7则预计销售量为 =27.67 + 1.1

14、 X 7 = 35.37 kg成本预测举例：已知企业最近三个季度的成本资料如下:季度固定成本(元)变动成本(元/件)115000060216000062316500066假定第四季度的产量为 2000件，权数分别为0.5、0.3、0.2,预计第四季度的成本。b=(0.2X 60+0.3X 62+0.5X 66)-( 0.2+0.3+0.5)= 63.6a=(0.2X 150000+0.3X 160000+0.5X 165000)-( 0.2+0.3+0.5) =160500则第四季度的成本为：Y = 160500 + 63.6 X 2000 =160500+127200 = 287700 元平

15、滑指数法预测：如某种产品销售量的平滑系数为0.4 ,1996年实际销售量为31万件，预测销售量为 33万件。1997年预测销售量=31万件X 0.4+33万件X( 1-0.4 ) =32.2万件某企业生产一种甲产品，今年的产量为 1000件，售价 200 员/ 件，单位变动成本 90 元/ 件，获利 55000 元。 要求：（1） 计算经营杠杆系数。（2） 明年计划增加销售 5%，预测可实现的利润。（3） 若明年目标利润为 66000 元，计算应达到的销售量。解：(1)基期贡献边际=1000X( 200-90) =110000 (元) 经营杠杆系数=110000一 55000=2( 2)预计可

16、实现利润 =55000X( 1+2X 5%) =60500(元)(3)利润变动率=(66000-55000 ) - 55000=20%销售变动率=20沧2=10%销售量=1000X( 1+10% =1100 (件)经营决策分析方法举例1、A 公司原有甲产品，现利用剩余能力开发子或丑产品，开发子产品减产 1/3 ， 开发丑减产1/2。有关资料如下：产品名称甲子丑X （件）300010001400P （元 / 件）509070b （元 / 件）306548a(元)18000要求：（ 1）不考虑减产时，进行生产子或丑产品的决策(1) 解：不考虑减产， 则无机会成本。 固定成本属于共同 成本。运用 T

17、CM 法：子产品 TCM=1000 ( 90-65)= 25000 元丑产品 TCM=14000 ( 70-48) =30800 元因为：丑产品 TCM 子产品 TCM ，所以，生产丑产品有利(2) 考虑减产的影响，进行开发子或丑产品的决策。 解：考虑减产的影响，则存在机会成本。子产品机会成本 =(50-30)x 3000X 1/3=20000元丑产品机会成本 =(50-30)x 3000X 1/2=30000元 则：子产品相关收益 =25000-20000=5000元丑产品相关收益 =30800-30000=800元因为：子产品的相关收益高， 所以开发子产品有利2、假定企业只生产甲产品，正常

18、能力100台，目前产销 80台，P=1000元/件，单位产品成本资料如下：直接材料 300 元，直接人工 200 元，变动制造费 100 元，固定制造费200 元，单位产品成本 800 元。根据以下不相关情况，作出是 否接受追加订货的决策。(1) 接受追加订货 20台，出价 700 元(2) 接受追加订货 40台，出价 700 元( 3)接受追加订货 20 台，剩余能力可出租，获得租金净收益 3500 元。解：( 1)追加 20 台，不超过生产能力，则未发生专属成本。由 于剩余生产能力不能转移利用，因此不发生机会成本。根据以上分析，采用贡献边际法。 相关单位成本 =300+200+100=60

19、0 元TCM=20 X( 700- 600)=20 X 100 =2000 元T TCM0二应接受追加订货20台2)接受追加订货 40 台，超过剩余生产能力，为接受追加订货 40 台必须减少正常生产量 20 台，所以存在机会成本 减少正 常生产量 20 台的收益。机会成本 =20X( 1700-600) =8000 元 根据以上分析，应采用相关收益法决策接受追加订货 40 台的相关收益 =40X( 700-600) - 8000=-4000因为：相关收益为负，所以：不接受追加订货 40 台。( 3)接受追加订货 20 台，不超过生产能力， 则未发生专属成本。由于剩余生产能力转移利 用，因此发生

20、机会成本 3500 元。 根据以上分析，采用相关收 益法。相关单位产品成本 =300+200+100=600 元 相关收益 =20X( 700- 600) 3500 =20X 100 3500 =-1500相关收益 4000 件， Y 外 Y 自，自制优X 4000 件， Y 卜 Y 自 ，卜购优（ 2）若全年零件需要 8000 个，停产该零件后，生产设备可用 于新产品生产，每年提供 50000 元的净利，问利源公司是否购 入该零件？解：因为业务量已知且发生机会成本，所以采用相关收益法决Y 外=8000X 18=144000 元Y 自=50000+16000+14 X 8000 =66000+

21、11200=178000 元因为 Y 外 20000 件， Y 半大于 Y 自，自动设备生产 优X 200=3000元0, 所以接受订货（2）接受订货的损益=70X200 （80-25） X200+1000=2000元 0，所以接受订货（ 3）接受订货的损益 =70X200-（ 80-25）X200+5000=-2000元 0，所以拒绝订货（ 4）接受订货的损益=70X300- （ 80-25） X200+100X（ 300-200） +900=-900 元 0二项目可行PI = 经营期 NCF 现值 / 投资现值 当： PI 1 项目可行PI = 254.6986/ 194.376 =1.3

22、1 所以项目可行 已知：企业现有一台旧设备，尚可继续使用 5 年，预计 5 年后 残值为 3000 元，目前变价出售可获 30 000 元。使用该设备每 年获营业收入 650 000元，经营成本 450 000元。市场上有一新 型号设备，价值 100 000元，预计 5 年后残值为 6 000元。使用 新设备不回增加收入，但可使每年经营成本降低 30 000元。如 果企业所得税率为 33%。要求：（1）分别确定新旧设备的原始投资差额。（2）分别计算新旧设备的每年折旧差额。（ 3） 分别计算新旧设备的每年净利润差额。（4） 计算新旧设备各年的净先进流量NCF。解：（ 1）原始投资差额 =100

23、000-30 000=70 000（元）（2）折旧差额 =（100 000-6 000） /5 -30 000-3 000）18 800-5 400=13 400（元）/5（ 3）新设备每年净利润 =（ 650 000 -（ 450000-30000）-188000） x（ 1-33%）= 141 504（元）旧设备每年净利润 =（650 000-450 000-5 400） X （ 1-33%） =130 382（元）新旧每年净利差 =141 504-130 382=11 122（元） 新设备：NCF0= -100 000（元）NCF1-4=141 504+18 800=160 304（元） NCF5=141 504+18 800+6 000=166 304（元） 旧设备：NCF0= -30 000（元） NCF1-4=141 504+18 800=160 304（元） NCF5=130 382+5 400+3 000=138 782（元）例：某固定资产投资项目在建设起点投资 100 万元，当年完工 并投产，投产后每年获利 15 万元。该项固定资产寿命为 10 年， 按直线法计提折旧，期满无残值。已知该项目基准折现率为 12% 。要求：( 1 )计算项目计算期， 计算固定资产原值和每年折旧额。( 2) 计算该