研发项目管理制度

1、.研发项目管理规定为加强和完善公司研发项目的管理，确保各项研发工作持续、健康和高效地开展，为公司的长期发展提供保障，特制定本规定。1.工作目的及适用范围1.1工作目的1.1.1公司大型锻件研发工作旨在不断提高研发人员的研发能力，调动全体研发人员的积极性，降低项目开发过程中的成本和风险，使公司各项研发项目管理规范化、科学化和制度化。1.2工作适用范围1.2.1公司研发项目管理适用于所有装备技术研发、产品研发项目的管理，涉及项目的人力、物力和相关资源的管理。2.制度说明2.1内容说明2.1.1项目立项：对项目的开发计划进行总体规划；2.1.2项目实施：对项目开发过程的监控；2.1.3项目验收：对项

2、目实施后达成的效果进行确认；2.1.4项目组成员管理：对项目组成员的工作进程、业绩成果进行评定，并实施相关奖惩；2.1.5项目管理例行会议：每周召开的项目管理会议；2.1.6项目管理文件夹：由项目负责人维护的一个项目数据库。2.2相关说明2.2.1项目负责人：指立项时指定的项目负责人。2.2.2项目组成员：指立项时指定的项目组成员。2.2.3项目管理组组长：由公司总工程师担任，负责公司所有项目管理。3管理细则3.1项目立项申请3.1.1根据业务或者技改需要提出项目立项时,由项目管理组组长指定相关研发人员完成项目立项申请书，项目立项申请书完成后交项目管理组组长，项目管理组组长负责召集项目管理领导

3、小组会议，根据项目立项申请书的调研内容对项目进行评估，最终对项目处理产生出：立即处理、再跟踪、暂停、放弃四个结果。3.1.2立即处理类型：由集体提议、总经理核定的方式确定项目开始立项。3.1.3再跟踪类型：由原信息提供者进行跟踪或由总经理指定人员对项目的进展状况进行跟踪，如果时机成熟，由跟踪人员提请项目管理组组长召开项目管理领导小组会议进行再一次评估，并转至3.1.1条进行处理。3.1.4暂停类型：认为项目目前继续开展存在一定的风险与不确定因素,暂时停止该项目的实施,项目组维持，但所有工作停止。3.1.5放弃：如果认为项目从公共关系、财务预算、技术实现、客户认可、知识产权等方面存在重大风险，可

4、以放弃该项目。3.2项目立项3.2.1项目管理会议认为时机成熟，决定项目立项后，会议分配项目编号，指定项目负责人以及指定项目立项会议时间，项目负责人负责项目实施的整个过程。3.2.2指定的项目负责人必须在指定的项目立项时间里完成研究开发项目立项任务书，对项目组成员及分工、实施时间控制、费用计划、开发条件、开发风险、验收方式等进行详细说明，完成的研究开发项目立项任务书必须于立项会议前两天提交到项目管理组组长处(以电子文档的形式)。3.2.3由项目管理组组长发起项目立项会议，立项会议中对研究开发项目立项任务书的内容逐项审核，项目负责人负责解答疑问；立项会议纪要作为项目文档的一部分由项目管理小组存档

5、；研究开发项目立项任务书中提出的修改点在无特殊说明的情况下，一周内必须修正完成。3.2.4立项完成后，项目组正式成立。3.3项目实施3.3.1项目实施阶段由项目负责人全权负责；3.3.2项目立项后，所需开发费用计划报总经理审批；费用支出遵照公司财务规定执行。3.3.3项目管理例行会议上对项目实施的进展状况进行分析监控，财务部负责人对项目的费用使用情况进行说明，为项目下一步的资源保障作出指导性意见。3.3.4项目实施的具体流程如下：研究开发项目立项任务书 项目具体进行 需要修改项目阶段性评审 可行 出项目样品需要修改 项目样品评审通过样品工艺数据文件整理项目验收项目结束3.4项目验收3.4.1由

6、项目负责人负责组织编写项目验收手册，提交项目管理小组进行评审。3.4.2项目负责人按照研究开发项目立项任务书规定的方式组织项目验收，验收合格后向项目管理领导小组提交验收报告并存档。3.4.3项目验收后，由财务人员对项目的财务状况进行审计与核算。3.4.4项目验收合格后，经项目管理领导小组会议讨论同意，项目转至项目维护阶段，项目组解散。3.5项目组成员管理3.5.1在项目立项会议上，由项目负责人提议，项目管理领导小组审批通过后，项目组成员确立。3.5.2经总经理协商批准后,项目组负责人负责项目组成员工作安排以及绩效评定。3.5.3项目到达一定阶段后，经评估工作完成优秀的项目组，对项目组成员依据研

7、发人员绩效考核与奖励办法实施奖励。3.5.4项目实施过程中，项目组成员有违纪、违规、表现不佳的现象，由项目负责人上报项目管理组长，由其决定处罚措施。具有严重违规情节并给项目组或公司造成较为重大损失者，自动或清退出项目组。3.6项目管理例行会议3.6.1研发项目一旦实施，项目管理例行会议每周至少召开一次。3.6.2由项目管理组组长组织项目管理例行会议，项目负责人及相关人员参加。3.6.3项目管理例行会议由各项目负责人汇报项目进展状况、人力、技术、财务、市场状况，报告项目开发过程中存在的问题，由总工程师负责协调解决。3.6.4项目管理例行会议必须有会议记录,会议中确认的问题由项目管理组负责追踪、协调，会议记录存项目管理文件夹内。3.7项目管理文件夹3.7.1项目管理文件夹是保存项目相关资料的一个文档目录，电子文档应保存于项目管理小组指定的服务器。3.7.2新项目立项时，由项目管理组组长指定管理员创建该项目文件夹。3.7.3文件夹中存放该项目的所有文档资料，项目负